來源：經(jīng)理人傳媒旗下《經(jīng)理人.深商》雜志

華潤(rùn)是前身成立于1938年的香港“聯(lián)和行”，1983年改組成立華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司，2003年歸屬國(guó)務(wù)院國(guó)資委直接監(jiān)管，被列為國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè)。華潤(rùn)80多年的歷程，是在烽煙彌漫的戰(zhàn)爭(zhēng)年代中誕生，在如火如荼的新中國(guó)建設(shè)大業(yè)中成長(zhǎng)，在風(fēng)雷激蕩的改革開放大潮中發(fā)展壯大。華潤(rùn)一路走來，與祖國(guó)風(fēng)雨同路，與時(shí)代命運(yùn)與共。作為一家大型央企，華潤(rùn)凝聚了紅色文化、傳統(tǒng)文化、商業(yè)文化中的優(yōu)良因子，始終擔(dān)負(fù)著舉足輕重的責(zé)任，與家國(guó)和時(shí)代共存。

央企華潤(rùn)紅色基因的歷史傳承

華潤(rùn)集團(tuán)秘書長(zhǎng)、辦公室主任藍(lán)屹為深商解讀央企華潤(rùn)的紅色基因。他從企業(yè)的LOGO介紹了華潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)理念：琥珀黃的正方形象征大地，四個(gè)抽象的“人”字分別代表華潤(rùn)“一切以人為本、人口驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)、尊重人文精神、改善人們生活?！?“華潤(rùn)”兩個(gè)字取自于中華的“華”，毛潤(rùn)之的“潤(rùn)”，意思是“中華大地，雨露滋潤(rùn)”。

隨后，他從4個(gè)角度闡述了華潤(rùn)的歷史。第一是救亡圖存、振衰復(fù)興家國(guó)史。華潤(rùn)的誕生和發(fā)展，與國(guó)家民族的興旺息息相關(guān)。1938年中央決定在香港建立“聯(lián)和行”，把捐贈(zèng)的物資和采購(gòu)一些藥品，通過香港運(yùn)送到抗日根據(jù)地。到1947年下半年，華潤(rùn)的第一任董事長(zhǎng)錢之光受中央指派到香港研究解放區(qū)與海外的經(jīng)濟(jì)通道。1948年，聯(lián)和行改組擴(kuò)大，改名為“華潤(rùn)”，并打通貿(mào)易通道，以配合三大戰(zhàn)役采購(gòu)軍需物資。解放后，華潤(rùn)護(hù)送1000多人前往東北參加了新中國(guó)第一屆政協(xié)會(huì)議，這是華潤(rùn)對(duì)新中國(guó)非常大的貢獻(xiàn)。此外，華潤(rùn)廣泛加強(qiáng)和世界各地的貿(mào)易聯(lián)系，曾是中國(guó)最大的外匯來源渠道。從1956年發(fā)起組織第一屆廣交會(huì)，到1978年中國(guó)改革開放，華潤(rùn)在廣東首創(chuàng)“三來一補(bǔ)”模式，推動(dòng)了國(guó)家有關(guān)部門形成相關(guān)政策推廣全國(guó)，開啟了香港制造業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的先河，有利的推動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

第二是守望香江、同舟共濟(jì)的情義史。華潤(rùn)從香港誕生，從1962年開始，華潤(rùn)承擔(dān)起內(nèi)地鮮活冷凍商品供港“三趟快車”的運(yùn)作，保證香港的食品供應(yīng)，香港人把華潤(rùn)五豐行叫做香港的“菜籃子”。70年代石油危機(jī)，東南亞遭災(zāi)，大幅減產(chǎn)，中央就給華潤(rùn)任務(wù)，把內(nèi)地的大米和石油供給香港，華潤(rùn)同時(shí)擴(kuò)大了國(guó)產(chǎn)大米和石油在香港的市場(chǎng)份額。華潤(rùn)也在香港投資了很多基礎(chǔ)設(shè)施，香港回歸之后，華潤(rùn)進(jìn)一步架起了兩地文化溝通橋梁，比如去年華潤(rùn)開展的 “春筍計(jì)劃”，一方面有效幫助內(nèi)地引進(jìn)人才，另一方面緩解香港就業(yè)壓力，這是華潤(rùn)作為紅色央企的重要使命擔(dān)當(dāng)。

第三是探索商業(yè)文明、不斷轉(zhuǎn)型變革的創(chuàng)業(yè)史。從小商號(hào)到貿(mào)易總代理，新中國(guó)百?gòu)U待興，華潤(rùn)利用在香港的特殊地位，成為新中國(guó)對(duì)外貿(mào)易的窗口。華潤(rùn)歷史上曾經(jīng)代理了很多今天大家耳熟能詳?shù)钠放疲ㄟ^“在外售券，國(guó)內(nèi)取貨”，成為國(guó)家“代購(gòu)人”。改革開放以來，華潤(rùn)開展第二次轉(zhuǎn)型，從政策性代理到自營(yíng)貿(mào)易與實(shí)業(yè)化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，探索實(shí)業(yè)化發(fā)展。進(jìn)入二十一世紀(jì)后，華潤(rùn)進(jìn)行第三次轉(zhuǎn)型，走上集團(tuán)多元化、利潤(rùn)中心專業(yè)化發(fā)展之路，通過兩次“再造華潤(rùn)”，構(gòu)建五大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。華潤(rùn)成為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，多元化業(yè)務(wù)結(jié)出豐碩成果。2020年，華潤(rùn)開啟第四次轉(zhuǎn)型，目前正在通過“重塑華潤(rùn)”戰(zhàn)略，打造具有華潤(rùn)特色的國(guó)有資本投資公司。

第四是立心鑄魂、守正出新的傳承史。華潤(rùn)文化是華潤(rùn)在八十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)和辛勤耕耘中，在繼承傳統(tǒng)、不斷揚(yáng)棄和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的，凝結(jié)了幾代華潤(rùn)人的精神力量，總體概括為：以身許國(guó)的奉獻(xiàn)精神、敢為人先的奉獻(xiàn)精神、篤定前行的堅(jiān)守精神、自強(qiáng)不息的奮斗精神。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是華潤(rùn)能夠不斷發(fā)展壯大的重要原因，也是今天華潤(rùn)最寶貴的精神財(cái)富，更是未來華潤(rùn)邁向基業(yè)長(zhǎng)青的強(qiáng)大動(dòng)力。

最后，藍(lán)總強(qiáng)調(diào)，“與您攜手、改變生活”不僅是一句口號(hào)，更是看得見的行動(dòng)和追求。華潤(rùn)走入千家萬戶，讓千萬家庭真切感受到“有華潤(rùn)，多美好”。

企業(yè)家基業(yè)長(zhǎng)青的密碼

華潤(rùn)信托穆國(guó)超在會(huì)上解讀企業(yè)家基業(yè)長(zhǎng)青的密碼。他說，華潤(rùn)信托成立于1982年，是中國(guó)最老牌也是歷史最悠久的信托公司之一，被譽(yù)為信托業(yè)的常青樹。一直堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)、兩大方向、六條業(yè)務(wù)線服務(wù)實(shí)體。盡管是國(guó)有和央企的體制，但是是以市場(chǎng)化服務(wù)的理念領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)的金融行業(yè)，公司明確以客戶為導(dǎo)向，通過持續(xù)創(chuàng)新建立專業(yè)專長(zhǎng)，為客戶持續(xù)提供定制化、差異化的綜合解決方案，成為領(lǐng)先的資產(chǎn)管理公司。

他表示，很多企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)企業(yè)非常成功，但也會(huì)面臨潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)往往是致命的，讓企業(yè)家喪失掉對(duì)企業(yè)的控制權(quán)。同時(shí)，子女的債務(wù)也會(huì)隱性影響到企業(yè)的傳承，影響到企業(yè)是否能持續(xù)經(jīng)營(yíng)好?；诖?，企業(yè)家需要的是穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)跨一代、跨二代的財(cái)富傳承，這是用家族信托來設(shè)立的最核心的必要性。

家族信托可以做財(cái)富管理，還能傳承，定義背后的內(nèi)涵：信托以制度保障為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隔離，隱藏、不露富，委托人有控制權(quán)，可指定受益人，受益人利益有保障，保值增值、規(guī)劃傳承。家族信托主要解決的是：1、風(fēng)險(xiǎn)隔離、信息保密。2、財(cái)富傳承。3、保值增值。4、稅務(wù)籌劃。