有人說，倘若這場交易成了，魅族是抱上了吉利大腿，將以此“重生”；但也有聲音認為，這或意味著魅族品牌正式走向落幕。作者|于惠如編輯|羅麗娟汽車狂人李書?！霸焓謾C”的事情有了新的進展。近日，據(jù)《財經(jīng)》報道，吉利集團旗下手機公司星紀時代正與魅族接

有人說，倘若這場交易成了，魅族是抱上了吉利大腿，將以此“重生”；但也有聲音認為，這或意味著魅族品牌正式走向落幕。

作者|于惠如 編輯|羅麗娟

汽車狂人李書福“造手機”的事情有了新的進展。

近日，據(jù)《財經(jīng)》報道，吉利集團旗下手機公司星紀時代正與魅族接觸洽談收購事宜，目前處于盡職調查階段。

對此，吉利回應稱，“我們對市場傳聞不予置評，星紀時代高端手機研發(fā)業(yè)務正在有序進展，我們希望打造開放融合的生態(tài)伙伴關系?！摈茸鍎t對外回復：“感謝對魅族科技的關心，目前還沒有相關消息?！?/p>

站在吉利的角度，這或有跡可循。去年9月28日，由李書福創(chuàng)辦的湖北星紀時代科技有限公司與武漢經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，正式宣布要投入100億元，專攻高端手機市場。 如今，李書福造手機的面紗已經(jīng)掀開一角。

這筆交易的最終走向如何，仍未可知。若成，對兩家企業(yè)而言又意味著什么？

“假如收購成真，我覺得是魅族重生的一個機會。”一位行業(yè)觀察人士對全天候科技表示，“以目前魅族的的處境和市場地位，不注入外部資本進來，很難重返主流地位?！?/p>

長河投資海外TMT分析師沈天揚也表達了同樣的看法，他認為，智能手機這個賽道競爭很激烈，需要大量的研發(fā)投入。吉利想做成自己的生態(tài)壁壘，不是一件容易的事情。而另一邊，“魅族想要再進入第一梯隊的難度比較大，資金層面如果有吉利這樣的集團給予支持，還有翻盤的機會?！?/p>

魅族是最早布局智能手機的國產(chǎn)手機品牌，魅族M8是國內第一款大屏幕全觸屏智能手機，也曾創(chuàng)下過銷量2200萬臺的輝煌。巔峰時期，魅族的市場估值曾達到129.7億元。

如今，魅族已在手機出貨量上淪為“others”,甚至市場份額一度跌剩0.1%。去年底，官方也公告了Flyme的手機云備份即將停運。

但倘若收購事宜坐實，意味著魅族又可以在風頭正盛的智能汽車的道路上與其它友商相遇了。不過，相較而言，小米、華為等均是主動選擇進入汽車賽道，而魅族是被動進入。

更有觀點認為，雙方合作后，吉利即可吞噬這一品牌，也意味著魅族正式走向落幕。

魅族的尷尬

相比于國內其它手機廠商，魅族曾一度跑得最快，在手機上也有自己的堅持，卻最終因為封閉而偏離跑道。

在智能手機的蠻荒時代，魅族是最早布局智能手機的國產(chǎn)手機品牌。誕生于2009年的魅族M8，創(chuàng)新采用了基于Windows CE 6.0的Mymobile操作系統(tǒng)，配備了iPhone 3GS同款三星處理器和多點觸控大屏，成為國內第一款大屏幕全觸屏智能手機。

魅族M8在上市后一舉走紅。盡管這款手機遠達不到完美，上市僅兩個月，銷量就達到了10萬臺，五個月，銷售額突破了五億元，創(chuàng)造了銷量奇跡。

雷軍也曾是魅族的忠實粉絲。很多圈內人都記得，雷軍在多個聚餐場合從口袋中掏出一部魅族M8向旁人講解。

那是魅族最受矚目的年代。彼時，魅族創(chuàng)始人黃章甚至豪言：“不做中國的蘋果，要做世界的魅族?！?/p>

但實際上，魅族最終只做成了“黃章的魅族”。

黃章對手機極致的追求曾經(jīng)成就了魅族——除了產(chǎn)品，他對任何事情都毫不關心。但他也將這家公司帶向了另一個極端。

黃章曾公開對外表示，自己拒絕了雷軍投資魅族。在外界看來，這或許是黃章犯的最嚴重的錯誤之一。

黃章拒絕雷軍的結果后來大家都知道：2010年雷軍帶著林斌等人在北京成立了小米，而黃章則在M9發(fā)布后，選擇“隱退”，將公司交給魅族另一位創(chuàng)始人白永祥。

白永祥曾在一次采訪中承認，小米的崛起震撼了魅族，魅族錯過了智能手機的井噴時期?！爸悄苁謾C行業(yè)不能支撐小而美的產(chǎn)品，魅族就這樣掉隊了?！?/p>

接下來的幾年，魅族的發(fā)展持續(xù)受挫。

2014年，魅族原副總裁馬麟帶領部分骨干跳槽樂視導致公司出現(xiàn)危機，黃章在大年初九召集員工會議，宣布回歸，并決定魅族要做三方面的改變：擴大產(chǎn)品線、引入外部投資、拿出20%的個人股份啟動員工持股計劃。

不過那次回歸僅短短數(shù)月。在引入阿里5.9億美元投資后，黃章又將日常工作交給白永祥和李楠，轉回幕后。

接下來的一年，魅族原高級副總裁兼CMO李楠成立主打千元機的子品牌魅藍，此后，魅族迅速從“小而美”向“大廠”進擊，時年一舉拿下2000萬出貨量；2016年，魅族更是以每月一款的速度，連續(xù)發(fā)布14款新機，將總出貨量提升至2200萬臺，達到魅族史上巔峰。

高速擴張的同時，成本持續(xù)增加。在股東天音披露的財報中，2015年至2016年上半年，魅族虧損達13億人民幣。

與高通的交惡或許是魅族犯下的又一個“致命”錯誤。因為拒絕支付高通專利費，魅族選擇聯(lián)發(fā)科，這直接導致了“魅族Pro 7慘劇”，并落下“萬年聯(lián)發(fā)科”的名號。隨之而來的連鎖反應讓本就走下坡路的魅族變得混亂不堪。

2017年，魅族創(chuàng)始人黃章宣布再度復出，為了將產(chǎn)品聚焦在中高端市場，黃章主導砍掉了當時的銷量支點魅藍系列，并操刀推出了魅族15、16、17、18四個系列。期間，“魅族三劍客”白永祥、楊顏、李楠也接連離職。

在去年3月的魅族18系列發(fā)布會上，魅族高調宣布，從18系列開始，魅族將放棄新產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)廣告營收，為消費者提供真正的純凈硬件、純凈系統(tǒng)，打造零廣告（系統(tǒng)自帶應用無任何廣告）、零推送、零預裝的“三零”手機。

圖源：魅族發(fā)布會

然而，僅僅半年時間，魅族的“三零”理想就倒在了現(xiàn)實面前。

截至去年9月初，魅族官方社交平臺和官網(wǎng)上關于“三零”內容的報道已被刪除。

對此，魅族曾在《致魅族用戶的一封信》中回應稱，面對激烈的競爭，魅族反復斟酌后決定作出調整，F(xiàn)lyme將保持與行業(yè)一致的運營策略。魅族表示，“三零手機”是一次十分激進的嘗試，也是對行業(yè)規(guī)則的一次挑戰(zhàn)。在進行業(yè)務調整的同時，魅族18、魅族18 Pro兩款機型不受政策調整影響。

而在宣布調整政策的第二天，魅族在微博上宣布：時隔1269 天，魅藍回歸。

作為魅族主打性價比的子品牌，魅藍憑借低售價、顏色豐富、硬件配置性價比高等優(yōu)點吸引了不少青少年消費者。2015年起，魅族連續(xù)三年出貨量超過2000萬臺，這離不開魅藍數(shù)字系列和Note系列的貢獻。

1月12日，魅藍推出魅藍10系列，售價在699-899元區(qū)間，被定義為“智能手機基礎款”。這與黃章的聚焦中高端打法，已經(jīng)相去甚遠。

多條路徑自救

如果在整個行業(yè)發(fā)展中給魅族加一個注腳，“激變”或許是最合適的。

過去十年，魅族也曾多次努力求變，命運歷經(jīng)多次變化，小而美路線、機海戰(zhàn)術、性價比策略、精簡戰(zhàn)略……只是在一次次變化中，魅族逐漸淪為手機界的邊緣角色。

8年前，魅族接受了阿里巴巴5.9億美元的投資，也開始了與海爾的戰(zhàn)略合作。前者是無需質疑的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，后者在智能家居領域也算得上先行者。

這是魅族在轉型發(fā)展過程中少有的開放姿態(tài)，顯然也是公司不得不變的選擇。

2014年，黃章回歸后，緊鑼密鼓地見了不少產(chǎn)業(yè)投資人。黃章想抱的大腿名單上有格力、騰訊、阿里巴巴等公司。不過，黃章因“格力與魅族企業(yè)文化不一樣”，“騰訊沒有意識到終端的重要性”為由，跳過了這兩家企業(yè)而選擇了阿里。

彼時，黃章在給公司員工的一份郵件中提到要給：“我完全意識到，在智能手機競爭很激烈的今天，靠有限的利潤分配，企業(yè)和員工都是輸家?！?/p>

在外界看來，魅族抱上了大腿，未來發(fā)展會更加順利。但顯然，在魅族與阿里的合作中，阿里才是“性價比”高的那一個，它會在魅族手機中植入大量應用，即魅族成為阿里爸爸在移動端的入口。甚至，魅族旗下魅藍品牌的不少機型都采用了阿里YunOS系統(tǒng)。

面對強大的投資者，稍有不慎，“大腿”可能變“大刀”，但除了抱阿里大腿之外，魅族還有何種選擇呢？

后來的故事大家都熟知，阿里與魅族的合作也在2017年不歡而散。阿里在魅族董事會上提出要撤資，而魅族的系統(tǒng)則在一次升級中，全部將YunOS更換成了Android。

陸續(xù)增加智能家居品類是魅族主動求變的另一個重要動作。

2016年，在李楠推動下，魅族招聘了智能家居產(chǎn)品相關人才并正式成立這一部門，陸續(xù)增加了智能硬件、智能家居等產(chǎn)品品類。

當時，魅族的智能家居業(yè)務大致分為兩類，一類是位于總部的軟件部門，負責打造一款類似小米“米家”App，并接入其他第三方家居家電品牌；另一類為設計手環(huán)、耳機等硬件，由成立于2014年的深圳分公司負責。

不過，這項與手機關系不大的業(yè)務在黃章第二次回歸后被砍掉了。被裁減之前，魅族智能家居已接入20余家品牌，可控制約百余款產(chǎn)品。

三年后，魅族重提智能家居業(yè)務。

2020年年底，魅族總部大樓掛出了“Lipro歡迎光臨”的大型海報，寓意公司將要進軍智能家居領域。該業(yè)務首選了照明系列產(chǎn)品做切入。同時，魅族提出“一體兩翼”的戰(zhàn)略，即以旗艦手機為核心，智能家居與智能穿戴業(yè)務并行，共同組成企業(yè)未來發(fā)展新動力。

圖源：魅族官網(wǎng)

1月12日的魅族冬季新品發(fā)布會，與以往不同，魅族將發(fā)布會大部分時間放在潮酷品牌和智能家居上，留給手機的卻僅是一小段時間。

對于魅族推出的產(chǎn)品，市場反應并不熱情。在魅族天貓旗艦店里，魅族Lipro系列智能家居產(chǎn)品銷量均不高。一款店內LED單燈熱銷排名第一的LED燈泡月銷量為100+。

與手機產(chǎn)品力求“小而美”的打法不同，魅族在智能家居業(yè)務上有些“急功近利”。去年5月底，魅族宣布智能家居產(chǎn)品接入鴻蒙系統(tǒng)，但其智能家居產(chǎn)品卻又品類極少。這一行為甚至被市場認為這是在“蹭”華為鴻蒙熱度。

即便不被市場看好，但魅族依然有信心。Lipro系列智能產(chǎn)品從預熱開始便打上“高端”的標簽。去年年初，魅族曾表示，要在三年內成為中國高端智能家居前三名。

艾媒咨詢創(chuàng)始人張毅曾在接受媒體采訪時也提到，沒有一個手機廠商能在很長一段時間屹立不倒，只要堅持不死，就能在發(fā)展中找到機會。

魅族在中國消費者中有一定口碑，如想重返市場頭部，只有從專業(yè)市場發(fā)力，但單靠企業(yè)自己發(fā)力，機會并不大。

是重生，還是落幕？

不造車的手機公司不是好科技公司。2021年，蘋果、華為、小米等均在智能汽車的賽道上會面了。

對此，有業(yè)內人士分析認為，智能手機市場紅利漸退，智能汽車市場發(fā)展迅猛，手機廠商看中了后者巨大的市場前景；加之手機廠商除了擁有供應鏈優(yōu)勢，還在智能化、操作系統(tǒng)等方面有一定的經(jīng)驗基礎。

吉利屬于反其道而行之的案例。

去年9月，在手機廠商紛紛造車之際，吉利集團成立湖北星紀時代科技有限公司，并與武漢經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，正式宣布進軍手機領域。該項目總部落戶武漢經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，定位高端智能手機市場，整合全球技術和資源，服務全球市場。

“未來跨界打造用戶生態(tài)鏈，依法構建企業(yè)護城河已成大趨勢，手機可以鏈接車聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)，打造豐富的消費場景，做強生態(tài)圈，為用戶提供更便捷、更智能化、萬物互聯(lián)的多屏互動生活體驗?！崩顣Ｕ劶霸焓謾C的原因時表示。

盡管相比結構復雜的汽車零件，手機硬件方面要簡單許多，這讓在汽車圈摸爬滾打二十余年的吉利充滿底氣。

不過，對于吉利而言，組建軟硬件團隊，湊齊人才是其邁入手機行業(yè)需要面臨的第一個門檻，而收購則是最好的切入策略。

“（收購）這個事情對于吉利本身的意義會更大一些，它如果從無到有做手機的話，難度蠻大的，去收購一個目前市場上面份額比較弱，然后手上有一些基礎的廠商會更快一點?！遍L河投資海外TMT分析師沈天揚對全天候科技表示，智能手機這個賽道競爭很激烈，需要大量的研發(fā)投入。想做成自己的生態(tài)壁壘，不是一件容易的事情。

盡管魅族已淪為邊緣角色，但其擁有一個完整的手機團隊，也有做高端手機的基因。

對魅族來說，被收購或許不是一件壞事。

沈天揚也提到，當前魅族想要再進入第一梯隊的難度比較大，“資金層面如果有吉利這樣的集團給予支持，還有翻盤的機會?！?/p>

根據(jù)市場調研機構Cannalys發(fā)布的2021年第四季度全球智能手機出貨量報告，2021年第四季度，全球前五大手機廠商一起拿下了71%的市場份額，而魅族等“Others”廠商們能分到的只有29%的市場份額。

也有觀點認為，沒有規(guī)模的手機企業(yè)終究很難在市場上生存，被吉利“吞并”已經(jīng)是魅族最好的歸宿，但這也意味著，“魅族”即將落幕。

雙方終究會擦出什么火花還未揭曉。不過，有了前一次失敗的經(jīng)驗，這一次魅族也許能選出更好的選項了。