倪光南：拒絕國外高薪挽留的男人世界上第一臺電子計算機，是1946年2月14日在美國賓夕法尼亞大學(xué)問世的，由美國軍方定制的“電子數(shù)字積分計算機”（ENIACElectronicNumericalAndCalculator）。世界上第一臺電子計

倪光南：拒絕國外高薪挽留的男人

世界上第一臺電子計算機，是1946年2月14日在美國賓夕法尼亞大學(xué)問世的，由美國軍方定制的“電子數(shù)字積分計算機”（ENIAC Electronic Numerical And Calculator）。

世界上第一臺電子計算機（ENIAC Electronic Numerical And Calculator）

1959年10月，在前蘇聯(lián)技術(shù)專家的幫助下，中國第一臺大型數(shù)字計算機被制造了出來，被命名為“104”機，被當(dāng)作“大躍進”的成果獻給國慶十周年的慶典?！?04”機使用了8000多個真空電子管，占據(jù)100平方米的房間，每秒運算1萬次。它在第一顆原子彈和第一顆人造衛(wèi)星的研究過程中發(fā)揮了無可比擬的作用。

1964年，中國人又發(fā)明了電子管的“109”機，每秒鐘運算6萬次，比“104”機快上了六倍。

1965年，發(fā)明了“109乙機”，是中國人自行研制的第一臺大型晶體管通用數(shù)字計算機。

1971年，又發(fā)明了“111數(shù)字計算機”，這臺計算機是中國人自行發(fā)明的第一臺集成電路計算機。

1983年，中國科學(xué)院又通過“757工程”建造了一臺體型龐大的計算機，每秒鐘運行上千萬次。這臺計算機占地面積達到了800多平方米，包括了1300多塊插件，兩萬多個邏輯元件，分布在一座樓房的上下兩層。

迄今為止，研究計算機還只能算是一種國家意志，研發(fā)的目的主要是用于國防軍事。個人也能擁有計算機，這種想法在當(dāng)時還只是天方夜譚。但是在國外，個人計算機已經(jīng)有了起點。1974年，愛德華·羅伯茲組裝出了世界上第一臺個人計算機“牛郎星8800”。

“牛郎星8800”一出世就震撼了世界。1975年，美國哈佛大學(xué)的一位在校學(xué)生比爾·蓋茲偶然間在報刊亭的《無線電》雜志封面上瀏覽到了一幅彩色照片，正是愛德華羅伯茲發(fā)明的那臺“牛郎星8800”，這臺在今天時代氣息濃厚的個人計算機在此刻是不得了的成就，強烈震撼了比爾·蓋茨的心靈。他激動不已，隨后從哈佛大學(xué)輟學(xué)，走上了獨霸全球軟件業(yè)的創(chuàng)業(yè)之路，影響了人類文明的發(fā)展方向。還有一位叫做喬布斯的年輕人，看見了之后也興奮地嗷嗷叫，然后幾天幾夜睡不著覺，后來他締造了蘋果公司。

而在中國，有一個叫做倪光南的男子，他正在企圖通過科學(xué)技術(shù)改變這個四千年古老國家的落后面貌和國家命運。

在國外計算機科學(xué)發(fā)展日新月異的同一時期，中國恰好處于“文革”期間，由于特殊的歷史原因，中國人當(dāng)時對海外科學(xué)技術(shù)的進展所知甚少，消息比較閉塞，幸虧由于楊振寧、李政道、丁肇中等海外科學(xué)家的多次歸國訪問，也會零零星星的把一些前沿的科學(xué)信息帶入國內(nèi)，倪光南是國內(nèi)知曉個人計算機發(fā)展前景的少數(shù)國內(nèi)科學(xué)家之一。

1968年，身為中國科學(xué)院計算機研究所研究員的倪光南參與了717機顯示器的研制。

1977年4月23日，中國人終于發(fā)明出了第一臺國產(chǎn)的微型計算機，取名為“DJS-050”。這臺微型計算機在當(dāng)時還比較落后，只有一臺九英寸的黑白電視機充當(dāng)顯示器，整體外觀上丑陋的不成樣子。其中央微處理器的性能相當(dāng)于八位。但這畢竟是第一臺中國人自己發(fā)明的微型計算機，給了倪光南很大的信心。倪光南回憶說，當(dāng)時他預(yù)感到，個人計算機的春天也許即將到來。

1981年至1983年，倪光南在加拿大國家研究院做訪問研究員。

在這一時期，由于他的業(yè)務(wù)能力突出，加拿大國家研究院給他開出了每個月高達4.3萬加元的高薪，后來多次找他洽談，希望他能留在加拿大，允諾只要你留下來，薪水可以再漲到8萬加元，這相當(dāng)于中國國內(nèi)工資的140倍。但是倪光南一口謝絕了加方的盛情挽留。

1983年5月，倪光南放棄了高薪留任加拿大工作的機會回國，回國前他自己掏出幾千加元買了夠研制幾臺漢字微機樣機的關(guān)鍵器材帶回國來，包括Z80 CPU、SRAM、DRAM、接口等超大規(guī)模集成電路芯片和C編譯器等。

1984年初，倪光南組織課題組研發(fā)出了“LX－80聯(lián)想式漢字圖形微型機系統(tǒng)”。

8月，中國科學(xué)院計算所與中航深圳工貿(mào)中心簽訂了合作協(xié)議，倪光南課題組將LX-80移植到電腦終端，進行了聯(lián)想式漢卡的開發(fā)。

11月，中國科學(xué)院計算所創(chuàng)辦了全民所有制的“中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司”（即聯(lián)想集團前身），倪光南應(yīng)公司經(jīng)理柳傳志的邀請于12月出任公司總工程師，將聯(lián)想式漢卡的全部技術(shù)都帶入了公司。

他帶入的這個聯(lián)想式漢卡技術(shù)，對這家公司來說可謂是意義重大。

在那個年代，讓計算機怎么樣識別漢字還是一個非常艱難的問題。計算機技術(shù)剛剛起步的時候，全世界的計算機系統(tǒng)都只能識別“孔源”，通過“孔源”來識別信號。這是什么意思呢？就是讓光線穿過很多個小孔。有孔的就代表信號“一”，沒有孔的就代表信號“零”。經(jīng)過光電輸入機將二進制的位信息數(shù)據(jù)輸入計算機中。20世紀(jì)70年代末期中國的計算機就依然處在這個階段。如果你在那個時候走進計算機房，就會聽見刺耳的嘎吱嘎吱的機器打印聲，隨后看見計算機里滾出一長串沒有盡頭的紙帶，紙帶上則小孔密布。這些小孔，則表達了某些不同的信息。

隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，計算機科學(xué)開始逐漸脫離“孔源”時代，也就是說直接讓計算機可以識別文字系統(tǒng)。一開始主要指的是英文。也就是說，通過光學(xué)符號識別系統(tǒng)來讓機器直接識別出文字。發(fā)展到了20世紀(jì)80年代，全世界所有的計算機還都只能識別英文，還不能識別中文。這是有原因的，中文比英文有更多的結(jié)構(gòu)復(fù)雜性，英文是由26個字母組合而成，而中文漢字字庫里至少有五萬多個獨立漢字，任何一個個體漢字都能表達獨立的語意。這是一個很棘手的問題。

而倪光南在70年代就有了一個很具有開創(chuàng)性的想法，就是利用了中文的同音字詞的特性，組織起規(guī)模龐大的詞組。比如你錄入一個“王”字，它就顯示出“王國”“王后”等詞匯。如果你錄入“中國”二字，它就顯示出“中國人民”“中國軍隊”“中國力量”等等詞匯。這一概念被后世的人稱之為聯(lián)想功能。

倪光南將這種人機對話方法命名為聯(lián)想式人機對話系統(tǒng)，并且在1979年發(fā)布了關(guān)于此種設(shè)計的論文。因為他的這篇論文，當(dāng)年的中國科學(xué)院向他頒布了科研二等獎，該獎項的名稱是“聯(lián)想式漢字處理系統(tǒng)”。而這個就是日后大名鼎鼎的“聯(lián)想漢卡”的理論基礎(chǔ)。

聯(lián)想的發(fā)家致富，有人說是聯(lián)想漢卡帶來的，但其實與走私相關(guān)。

在20世紀(jì)80到90年代，所謂中國的高科技企業(yè)絕大部分集中在北京中關(guān)村一帶，但是這些所謂的高科技企業(yè)自身并沒有開發(fā)出什么獨立性的、有創(chuàng)造性的科技專利，他們的主要的盈利模式還是來料加工和改造。具體來說，就是從國外進口一些零部件，進口到國內(nèi)之后由技術(shù)工人進行組裝，然后再貼上自己的品牌進行售賣。由于國家對進口產(chǎn)品是有嚴(yán)格配額限制的，所以一般的進口途徑是不能滿足進口需求的，導(dǎo)致在當(dāng)時的國內(nèi)走私現(xiàn)象是很普遍的。1990年，中關(guān)村經(jīng)營電子產(chǎn)品的企業(yè)大概有1000多家，幾乎沒有任何一家企業(yè)能夠保證自己不會直接或者直接地與走私者打交道。

聯(lián)想當(dāng)然不可能獨善其身。

依據(jù)作家凌志軍所撰寫的《聯(lián)想風(fēng)云》一書，根據(jù)當(dāng)時所保存下來的檔案資料，我們可以確信，當(dāng)時中關(guān)村的那些最著名的企業(yè)以及最著名的企業(yè)家，大多因為涉嫌走私遭到過警方調(diào)查。在當(dāng)時的中關(guān)村，有一位叫做金燕靜的重量級女企業(yè)家，信通公司的“霸道總裁”，就因為涉嫌走私活動被判了重刑。信通公司在中關(guān)村的地位當(dāng)時遠遠在聯(lián)想之上。而柳傳志和他的聯(lián)想也差一點遭遇和金艷靜一樣的悲慘下場。依據(jù)《中關(guān)村啟示錄》一書，我們現(xiàn)在得知，當(dāng)時柳傳志得到了上級的理解，并且被堅決保護起來，至于那個金燕靜實在是由于其行為過于張揚，為人囂張跋扈，所以“槍打出頭鳥”，被公開處理掉了。柳傳志他們則比較低調(diào)，所以就被保護了起來。聯(lián)想實際上有三個直接“上級”：中國科學(xué)院、財政部、國資委。前面是名義（名譽）上的。后面兩個既是名義上的，也是事實上的。一心發(fā)展壯大民族企業(yè)的北京市委在當(dāng)時也充當(dāng)了中關(guān)村企業(yè)的重要保護人。

對于當(dāng)時走私的現(xiàn)狀，中國科學(xué)院院長周光召曾經(jīng)表達過理解。他說過，他們也是“叫社會環(huán)境逼出來的”。如果不這樣搞，在市場上就很難存活下去。

對于柳傳志他們被上級保護，而金燕靜則身陷囹魚，后來的段永基則評價道，走私本來就是私底下偷偷摸摸進行的，誰還敢明目張膽，也只有金燕靜這個女人敢！這豈不是欺負中國海關(guān)無能？金燕靜在當(dāng)時的中關(guān)村被稱之為“武則天”，可想而知她的做人風(fēng)格。盡管柳傳志他們被保護了起來，但畢竟他們所涉嫌的是與國家法律法規(guī)相違背的行為，這樣的賺錢方法豈能一勞永逸？

核心問題在于，那個草創(chuàng)年代的中國的所謂高科技企業(yè)確實拿不出什么名堂。沒有自己具有競爭力的拳頭產(chǎn)品，是當(dāng)時中國企業(yè)的通病和弱項，并非聯(lián)想一家企業(yè)是這樣，其實大家都差不多。不搞走私，那就意味著無法生存超過三個月。

所以說，要想打破困境，作為一家名義上的高科技企業(yè)來說，就必須要研發(fā)出具有核心競爭力的科技產(chǎn)品。倪光南是深深知道這一點的，也為此付出了艱辛的努力，也幾乎差一點成功的把聯(lián)想打造成中國的IBM。

倪光南在出國之前就已經(jīng)是中科院計算所的優(yōu)秀研究員，被公認為人機信息識別領(lǐng)域的技術(shù)專家。

他后來又遠赴加拿大，到加拿大國家研究院工作，獲得了更高的成就，成為該領(lǐng)域世界級的技術(shù)專家。他深刻認知到國內(nèi)與國際上的具體差距。

1985年的夏天，倪光南開發(fā)研制出了聯(lián)想式漢字系統(tǒng)。也是在這一年，手握重器、早已盛名遐邇的倪光南，在中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司的柳傳志的一番游說之下，他很快加盟了新公司，同時，他也把在計算機所研發(fā)出來的最新技術(shù)成果帶到了這家公司。

倪光南的加入對這家去年11月剛剛成立的公司的意義所在，我們已經(jīng)無需描繪。

對于這次加盟，據(jù)說柳傳志的說服工作相當(dāng)順利。是什么樣的理由，打動了這位優(yōu)秀的科學(xué)家的心呢？倪光南后來回憶說，我在國外工作了幾年，對中國與國際上的差距一目了然。我們的技術(shù)水平與國際第一流相比，根本不是30年、50年的差距，而是更大的差距。這種巨大的差距讓我如坐針氈。哪怕不給我工資，我也要攻克難關(guān)，為國爭光。

據(jù)作家凌志軍的描繪，出生于1939年8月1日的倪光南擁有一個地道的南方學(xué)者的風(fēng)范。他的身材并不高大，而且顯得消瘦，平時不修邊幅，穿著比較隨意，眼鏡后面的眼神總是聚焦在他感興趣的人身上。倪光南是隨著我國國家計算機事業(yè)走過來的一代人的典型代表。他們都有一個共同點，就是把國家利益看得高于一切，哪怕為此付出生命也在所不惜。

那一天，倪光南非常明確地對自己加盟的新公司領(lǐng)導(dǎo)層說，我今天“下海”并不是為了個人發(fā)財，我是真心的想為自己國家做一點事情。柳傳志則承諾給他相當(dāng)大的自主權(quán)，也就是要把科研經(jīng)費占到一定的比例。

倪光南對柳承志的承諾比較滿意，他爽快的把在計算所課題組研發(fā)成功的“LX-80聯(lián)想式漢字系統(tǒng)”無償?shù)馁浰徒o了這家新公司。

他帶來的這個發(fā)明投入市場之后，廣受好評，大獲成功，被人們親切地稱之為漢卡。漢卡包括三塊由若干集成電路芯片組成的電路板和一套軟件系統(tǒng)。在他的字庫中存儲了8192個標(biāo)準(zhǔn)漢字，當(dāng)你在鍵盤上鍵入一個漢字時，控制系統(tǒng)便將你要的漢字翻譯為計算機可以接受的數(shù)碼，把數(shù)碼傳到字庫中與之相關(guān)的地址。這在當(dāng)時是一個很具有開創(chuàng)新的技術(shù)，給新公司帶來的不僅是利潤，還有崇高的名譽。而這些技術(shù)都是從中國科學(xué)院出來的。

沒有中國科學(xué)院，就不會有以后的聯(lián)想。我曾經(jīng)詢問了中國科學(xué)院相關(guān)部門，據(jù)他們的同志介紹，當(dāng)時倪光南研究員本人以及他發(fā)明的這項技術(shù)，其產(chǎn)權(quán)和使用權(quán)全部屬于計算所所有。

而現(xiàn)在，技術(shù)發(fā)明人連帶各項技術(shù)，以及技術(shù)發(fā)明人隨后可以帶來的無限技術(shù)發(fā)明的潛力，被全部無償?shù)刭浰徒o了柳傳志和他的新公司。計算機的所長曾茂朝沒有要過柳傳志一分錢，還派遣了很多技術(shù)專家過去協(xié)助?？梢哉f，沒有中科院計算所的鼎力支持，柳傳志的公司一開始就根本無法立足。

柳傳志不僅僅從中科院得到了極其重要的智力支持、技術(shù)支持、人力支持，連他剛剛創(chuàng)業(yè)時的啟動資金20萬元，據(jù)柳傳志自述，也是由中科院提供。這是白紙黑字無可置疑的事實。、

不過，20萬元啟動資金是柳傳志自己的說法，據(jù)倪光南院士的說法，其實不是20萬元，是中科院計算機研究所給了130萬元（相當(dāng)于現(xiàn)在的2億元）的啟動資金，與此同時在寸土寸金的中關(guān)村還給了500平方米的辦公使用面積。我也找到了一張官方證書，和倪光南院士的說法一致，但是和柳傳志的說法不同。至于哪個說法是正確的，我在這里不做評判，留待讀者自己研究。

還些不是最關(guān)鍵的，在中國當(dāng)時的社會環(huán)境中，他的新公司無論名義上還是法理上也是屬于中科院，資產(chǎn)則屬于財政部和國資委。也只有中科院和全民的這幾塊金光閃閃牌子才讓他的公司具有了一定的公信力。畢竟與“公家企業(yè)”這樣的“正規(guī)單位”做生意，更加讓老百姓感到放心。

可以說，僅僅是“國家公辦企業(yè)”帶給他的這塊名牌，就是一個巨大的資產(chǎn)。難以估量的無形資產(chǎn)。

前面我已經(jīng)說了，在當(dāng)時那個特殊年代下，幾乎所有的中關(guān)村公司都涉嫌與走私行為有一定關(guān)聯(lián)。如果柳傳志的公司與中國科學(xué)院沒有任何關(guān)系，持有一個官辦的身份，也就得不到上級部門的保護。沒有中國科學(xué)院的這個護身符，柳傳志早已經(jīng)“風(fēng)輕云淡”了，就談不上若干年后擁有“中國企業(yè)家教父”的風(fēng)光無限。

更何況，正是因為柳傳志的公司與國家公辦性質(zhì)有密切的關(guān)系，所以它在發(fā)展歷程中得到了國家的大力支持，也包括來自于中國政府部門的大批量巨額采購。而來自政府部門的采購在這家公司的營業(yè)份額中占有非常重要的地位。

一句話，沒有國家，沒有中科院，就沒有聯(lián)想。

再說回倪光南研究的漢卡這項技術(shù)。中科院計算所所長曾茂朝在提交給政府的報告中就已經(jīng)聲明，這項技術(shù)是由中國科學(xué)院技術(shù)計算技術(shù)研究所獨立研制，專門用于解決IBM系列微機及兼容機的漢化問題。曾茂朝所長在報告的末尾要求中國政府批準(zhǔn)25萬美金的外匯額度，作為該公司進口產(chǎn)品配件和進一步改善漢卡功能之用。也就是說，漢卡的研發(fā)以及后續(xù)的改善，都是由中國政府撥款所完成的，沒有國家的支持，漢卡就不會存在，也不會帶給新公司第一桶金。據(jù)歷史資料記載，1985年6月25日，第一批漢卡被送到北京博覽館進行了現(xiàn)場展銷，當(dāng)時定價為2900元，以當(dāng)時國內(nèi)的人均工資收入水平來說相當(dāng)昂貴。但是在現(xiàn)場就有人花了3500元把它買走。漢卡銷售的大獲成功，使得柳傳志的公司獲得了豐厚的資金。它終于在市場上立穩(wěn)了腳跟，為以后的擴張奠定了基礎(chǔ)。

倪光遠和柳傳志到底有什么樣的巨大分歧？

但是為聯(lián)想集團立下汗馬功勞的倪光南卻沒有走到最后。

依據(jù)1997年12月出版的《中國八六三》這本書的記載，在90年代的時候，我們國家內(nèi)部產(chǎn)生了兩種觀念上的分歧，一派主張不必著急，先把產(chǎn)品賣出去就行。一派則主張只爭朝夕，就是要盡快的實現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的自主創(chuàng)新。而倪光南顯然是站在后面一派的。

倪光南堅決地同意下面這樣的一種觀點，這種觀點認為：

現(xiàn)在全世界都在搞高科技，中國對此必須引起足夠的重視。如果別人搞，我們不搞，那就只有永遠落后于人，永遠受制于人。中國這次要是再抓不住這個機遇，那到了21世紀(jì)，恐怕就很難再有立足之地了。

當(dāng)時，我國的中央政府特別熱衷于推動國產(chǎn)芯片的研發(fā)，他們鼓勵包括聯(lián)想集團在內(nèi)的最有實力的一批計算機企業(yè)奮起直追，甚至制定了政府投資計劃。當(dāng)時中國科學(xué)院周光院院長和任電子工業(yè)部部長胡啟立，也表達了對中國國產(chǎn)芯片的殷殷期盼。他們公開表態(tài)說，希望聯(lián)想能參與到研發(fā)中國芯的這項宏偉事業(yè)中來，還許諾政府將無償撥付巨額資金供研究者使用。中科院也已經(jīng)立項，準(zhǔn)備讓聯(lián)想承擔(dān)芯片研發(fā)的任務(wù)。

對于周院長和胡部長的建議，倪光南自然是欣然接受。

為了實現(xiàn)心中的抱負，倪光南提出了一個構(gòu)想，就是聯(lián)想每年要從利潤中投入一定比例的資金，用于包括國產(chǎn)芯片技術(shù)在內(nèi)的一系列研發(fā)工作。

當(dāng)時社會上整個形式都在驅(qū)使著聯(lián)想投入這項愛國事業(yè)，而倪光南則無比堅定地站在自主研發(fā)這一邊，但是身為掌舵人的柳傳志出人意料的保持著冷靜。他有不同的個人意見。

據(jù)熟悉柳傳志的朋友介紹，柳傳志這個人對企業(yè)比對國家更加關(guān)心。在柳傳志的心里，公司的利益高于一切。他把研發(fā)中國芯的這個事情思前想后，經(jīng)過了一系列的琢磨、估算，他得出了一個結(jié)論，就是這是一個賠本賺吆喝的事情。

1994年6月5日，柳傳志提筆給合作接近10年的老搭檔倪光南寫了一封信，在信中堅決地表示了自己的反對意見。柳傳志說，我們國家獨立自主的開發(fā)芯片，不僅僅需要先進的技術(shù)、有效的管理體制、高水平的開發(fā)人員以及足夠的資金，還有更重要的一條，就是你做出來的這個產(chǎn)品的市場在哪里。在陳述了這些意見之后，柳傳志斬釘截鐵地否定了上馬芯片研制項目。他對倪光南說，我們的條件在目前尚不具備。

其實，柳傳志的這個觀點涉及到了貿(mào)工技和技工貿(mào)路線之爭。柳傳志是一個奉行實用主義和公司利益至上的人，他之所以下令他的公司停止進攻，是因為他更看重當(dāng)前的市場。柳傳志認為，我們作為以賺錢為目標(biāo)的一家企業(yè)、一家公司，就應(yīng)該首先以公司的利益為最高標(biāo)準(zhǔn)。英雄主義不能換來飯吃，與其慷慨赴死，不如避實就虛，先在技術(shù)和利潤的低谷中搶得一席之地再說。

他的這種觀點就是貿(mào)工技路線的典型特征。貿(mào)工技，貿(mào)易是第一個字，從字面意義上來說，我們就應(yīng)該把追求貿(mào)易、追求利潤放在首要位置，追逐公司賺錢能力最大化是這個觀點的核心思想。

而技工貿(mào)則把技術(shù)放在頭一位，當(dāng)然是把科學(xué)技術(shù)、自主創(chuàng)新看成是首要堅持的目標(biāo)。他們認為靠組裝零件的盈利模式不但低效，且不能持久。中國人生產(chǎn)一億雙皮鞋，才換回美國一架波音747。而美國人擁有了專利技術(shù)，就可以決定市場定價權(quán)。

這當(dāng)然是兩種觀念，兩種不同的意見的碰撞。作為在市場經(jīng)濟大潮中成長起來的第一代企業(yè)家，柳傳志這些人天生就傾向于追逐利益，也早就習(xí)慣了“賺快錢”。這本無可厚非。

為什么說不能把所有的國有企業(yè)都改制掉，就是這個原因。也只有國有企業(yè)，才會首要考慮到國家利益（華為屬于特例，正因為如此，才顯得華為的難能可貴）。如果中國只有民營企業(yè)，就以鐵路企業(yè)為例，鐵路票價將會上漲好幾倍，低價的“綠皮車”肯定不會被保留，很多不賺錢的線路都會被廢掉。別是不說，青藏鐵路這樣注定不賺錢的大工程根本不會上馬建設(shè)。甚至連“兩彈一星”都不會搞出來，因為當(dāng)初國有企業(yè)在接到生產(chǎn)任務(wù)的時候，都沒有考慮到“我能不能賺錢，賺多少錢”的問題。

實事求是的說，柳傳志的這種觀點在當(dāng)時來說也并沒有錯。當(dāng)時聯(lián)想雖然也是國內(nèi)的龍頭科技企業(yè)，但是與國際上那些超級大公司相比，還暫時顯得比較稚嫩。

從公司的業(yè)務(wù)方面來說，當(dāng)時只需要從國外進口零部件運到國內(nèi)進行一些組裝工作，就可以銷售出很好的價格，即使無需什么繁瑣的技術(shù)創(chuàng)新，也能獲得豐厚的市場回報。而且當(dāng)時國內(nèi)個人電腦市場已經(jīng)開始大熱，有廣闊的銷售空間，又何必去干研發(fā)中國芯這樣有可能吃力不討好卻高風(fēng)險的事情呢？

研發(fā)新技術(shù)雖然可貴，但如果不能立即給公司立即利潤回報，就會遭遇打壓。連聯(lián)想內(nèi)部的一些副總也經(jīng)常指責(zé)倪光南，說他每年從公司拿走那么多的錢投入到研發(fā)部門，結(jié)果絕大多數(shù)得不到回報。

柳傳志反對上馬中國芯的理由，自然有他自己的考慮，但是他的老搭檔倪光南卻萬萬不能接受。

關(guān)于倪光南這位技術(shù)專家的性格，作家凌志軍在《聯(lián)想風(fēng)云》一書中有過一段文字描述，他是這樣寫的：

柳傳志在和人聊天的時候總是海闊天空，而倪光南則喜歡用技術(shù)性很強的難題來考問對方?！?dāng)倪光南認為真理在自己手里的時候，會不擇手段地向阻礙他的人挑戰(zhàn)，就像一頭獅子一樣看護著自己的領(lǐng)地。這時候，那些熟悉他的同事會覺得他是一個陌生人。

在倪光南看來，堅持技術(shù)上的自主研發(fā)是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，也是愛國主義的體現(xiàn)。他回顧了自己的過往，當(dāng)初他離開中科院計算所，并沒有去高薪的外國公司，而是選擇投身于一個新興的小公司，就是為了實現(xiàn)自己“科技強國”的理想抱負。

為了這個理想，他打算不惜與自己的搭檔發(fā)生分裂，這當(dāng)然是一個悲劇。

當(dāng)時的氣氛就是這樣：上上下下要求研發(fā)中國芯的熱潮一浪接著一浪，整個國家的輿論都集體偏向于這邊，對柳傳志的聯(lián)想充滿了殷勤的希望。倪光南本人也早就熱血沸騰，正打算施展平生抱負。他當(dāng)時并沒有激進和好高騖遠，而是提出了一個三十年的階段計劃，認為要用三十年時間初步實現(xiàn)目標(biāo)，哪怕失敗也可以為國家最終勝利打一個牢固的基礎(chǔ)。而且從當(dāng)時來看，國內(nèi)企業(yè)中也只有聯(lián)想具有這樣的實力和可能性，可謂“舍我其誰”！

當(dāng)時整個輿論就是這樣一面倒，但是柳傳志偏偏在這種氣氛下發(fā)表了不同意見。他突兀的改變讓很多人措手不及，也讓倪光南無法接受，當(dāng)時的倪光南可是做好了一切行動起來的心理準(zhǔn)備的。

柳傳志的一盆冷水讓他猝不及防。倪光南在接到柳傳志的這封信后，直接上門找到了柳傳志。兩個人之間發(fā)生了一番激烈的爭執(zhí)，然后不歡而散。

倪光南始終認為自己來這里工作根本不是為了錢。他堅定地認為：“科學(xué)家與社會結(jié)合的目的，一定要出于公心，不能抱有太多的私念，否則就丟掉了科學(xué)造福社會的本意?！倍鴤髦緞t堅持公司的利益高于國家利益，公司僅需盈利就行。

二人的分歧無法調(diào)和。

從此之后，公司的總裁會議變成了二人之間的爭吵現(xiàn)場，工作和戰(zhàn)略上的分歧都變成了對彼此道德上的指責(zé)。

柳傳志對倪光南的堅持和固執(zhí)感到非常不滿和厭惡，他認定倪光南這個人就是在胡攪蠻纏。倪光南則認為柳傳志阻礙了國家科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略部署，只顧著公司眼前利益顯得格局太低。

二人的分裂事件成為中關(guān)村科技企業(yè)中經(jīng)理人員和技術(shù)人員長期分歧、獨立的一個標(biāo)志性歷史事件。

身為公司的總工程師，倪光南也有自己的支持者，那就是技術(shù)人員。他發(fā)下誓言要和總裁抗?fàn)幍降住Ｋ蛏霞増蟾嬲f，柳傳志在公司中作風(fēng)霸道，進而指控他有嚴(yán)重的經(jīng)濟問題。在一份控訴報告中，倪光南提出值得懷疑的資金總額有552.58萬美金。得知倪光南舉報內(nèi)容的柳傳志，自然感到非常的惱怒。就此，二人之間共事合作長達十年的友誼煙消云散，變成了你死我活的僵局。想要打破僵局，必須要有其中一個人徹底退場。

最終，這場持續(xù)很久的爭執(zhí)以倪光南院士被公司董事會“掃地出門”而宣告完結(jié)。1995年，他被開除了一切職務(wù)，解聘了合同，退回到了中科院計算所。

1999年9月2日，聯(lián)想集團內(nèi)部的這場分歧嚴(yán)重分歧被公之于眾。而之前這些爭端還屬于“內(nèi)部機密”。據(jù)悉，柳傳志被這位執(zhí)拗的科學(xué)家指控挪用公司大筆銀行貸款給香港商人呂譚平等人去擴張股權(quán)，乃至有國家大量財產(chǎn)流入私人手中。倪光南還親自投訴科學(xué)中國科學(xué)院，申訴到中央紀(jì)律檢查委員會，將自己與公司總裁柳傳志之間的矛盾沖突弄得眾所周知。

雖然上級部門居經(jīng)居中調(diào)和，也告訴他，調(diào)查結(jié)果是沒有發(fā)現(xiàn)柳傳志的經(jīng)濟問題，但是倪光南始終無法罷手。他又尋找兩院院士的朋友以及在全國政治協(xié)商會議上公開揭露柳傳志的“過錯”，終于促使八位院士和二十八位全國政協(xié)委員站在了他的一邊，聯(lián)名上書為他伸冤，力促國家出面調(diào)查柳傳志的問題。

當(dāng)然，并沒有調(diào)查出結(jié)果。

至于他到底有沒有經(jīng)濟問題，我選擇相信國家的結(jié)論，這里不做任何判斷。

倪光南院士在這場爭斗中的黯然出局，正式宣告“市場派”和“技術(shù)派”之間分出了一個結(jié)果。那就是“市場派”占據(jù)了絕對優(yōu)勢。這是必然的。

技術(shù)人員在中國企業(yè)為什么沒有話語權(quán)？

作家李濤于2000年出版了一本書，叫做《再造中關(guān)村》，在這本書中，他直截了當(dāng)?shù)胤治龀隽思夹g(shù)人員“必敗”的原因，即中關(guān)村的科學(xué)家們之所以被接二連三地讀出公司，決不是他們不善經(jīng)營，而是他們不擁有產(chǎn)權(quán)。他在書中的這段話被今后不斷應(yīng)驗。因為在聯(lián)想的股制改革方案中，技術(shù)人員沒有拿到一分錢的股權(quán)，更不要說那些基層員工了。沒有股權(quán)，就意味著你是一個“純粹打工的”，也就沒有真正的話語權(quán)。

其實，所謂的“技術(shù)派”也并不是不要市場，而是堅持技術(shù)研發(fā)是企業(yè)的核心文化，他們認為科學(xué)技術(shù)不但是“第一生產(chǎn)力”，而且還是“唯一生產(chǎn)力”。但由于沒有話語權(quán)，技術(shù)人員始終不能進入公司的核心決策層。

而“市場派”也并非完全不要技術(shù)，但他們眼中的技術(shù)，必須是那種帶來“短、平、快”回報的技術(shù)，可以立竿見影帶來利潤的技術(shù)，最好是直接花錢買來的技術(shù)。一旦技術(shù)不能給公司帶來利益的最大化，他們就會毫不猶豫的將技術(shù)研發(fā)團隊鎖入冷宮。在他們看來，重要的是眼前可以輕輕松松的賺到“快錢”，公司的利益要高于國家利益。

正因為“市場派”的這種心態(tài)，他們最終只能走向“平庸”，而不可能像埃隆·馬斯克那樣不斷挑戰(zhàn)未來，開拓人類文明的新邊疆。埃隆·馬斯克是不折不扣的“技術(shù)派”，但是他并沒有讓企業(yè)走向衰亡，而是恰恰相反。僅以個人財富而言，他也不孚眾望的以3000億美金位居首富。

關(guān)于聯(lián)想的日益“平庸”現(xiàn)實，《環(huán)球時報》總編輯胡錫進也是承認確實如此。他還寫了一段發(fā)人深省的文字說：

“我在國外遇到過一名聯(lián)想在某國的負責(zé)人，他對我說，他更敬佩華為，他說華為給自己、也給中國造就了一支龐大的隊伍，培養(yǎng)鍛煉了一大批中國經(jīng)營人才，無論在哪個國家，華為團隊的負責(zé)人和骨干力量主要是中國人，但聯(lián)想沒有給國家培養(yǎng)出這樣的隊伍。他舉例說，他本人在當(dāng)?shù)貙儆凇肮鈼U司令”，他的上司是在他國的外國人，他的下屬是當(dāng)?shù)赝鈬恕Ｂ?lián)想的人都有這樣的失落感，更何況外人。”

本人也要說說自己的心里話?？陀^地說，當(dāng)年的柳傳志其實并沒有做錯什么。他堅持以考慮公司的利益，也是出于現(xiàn)實的考慮。當(dāng)時的聯(lián)想確實還不具備獨立研發(fā)國產(chǎn)芯片的條件。但從哲學(xué)上來說，所謂“此一時，彼一時”，世界上的事物是不斷動態(tài)發(fā)展的，并不是靜止的、形而上學(xué)的。在90年代做不到、不能做或者暫時不宜做的事情，不代表今天就不能做。與20世紀(jì)90年代的那一代企業(yè)相比，我們今天的企業(yè)已經(jīng)強大了無數(shù)倍。柳傳志由于他的個人格局，一直到他的退休，都沒有把技術(shù)研發(fā)提上聯(lián)想未來的計劃日程。其實，柳傳志不把技術(shù)研發(fā)提上未來日程也沒有什么大錯，但他起碼應(yīng)該培養(yǎng)更有開拓性精神的接班人。1億元規(guī)模的公司，10億規(guī)模的公司，100億規(guī)模的公司，需要不同格局的接班人。就像康熙晚年深知大清危機重重、吏治腐敗，年邁的自己已經(jīng)無心力做出改變，他于是選擇了有變革精神、愿意勵精圖治的雍正做接班人。如果自己的接班人也信仰所謂“賺快錢”，對國家責(zé)任感不上心，他們最多做一個富翁，始終不能成為偉大的企業(yè)家。他們率領(lǐng)下的企業(yè)，也自然不可能成長為偉大的企業(yè)，而是逐漸平庸化。所以說，柳傳志在那個年代的決策不能說完全錯誤，充其量是給我們留下了遺憾，喪失了一個可能迎頭趕上的機會。他的錯誤，在于沒有在退休前選擇好適應(yīng)時代發(fā)展需求、更合適的未來發(fā)展戰(zhàn)略，以至于讓公司在這些年淪落為平庸化。倪光南院士也指出來，華為與聯(lián)想這30年來就好像龜與兔的賽跑，聯(lián)想已經(jīng)成為了慢悠悠的那只烏龜。其實聯(lián)想在最初走的是“技工貿(mào)”的路線，明顯勝過了華為一開始的“貿(mào)工技”發(fā)展模式，那時候的華為可以說和聯(lián)想不是一個等級，就拿1995年來說，當(dāng)時聯(lián)想銷售額就達到了67億元，而華為銷售額僅僅是聯(lián)想的20%多一點。但是后來聯(lián)想退回了“貿(mào)工技”的路線，開始喪失核心競爭力。而華為經(jīng)過幾年的快速發(fā)展，到了2001年的時候，其銷售額就超過了聯(lián)想，而且華為每年都在快速增長，技術(shù)創(chuàng)新不斷。而反觀聯(lián)想，截至2018年12月22日，聯(lián)想市值僅僅才81億美元。而華為如今估值已是萬億美元級別。

柳傳志的另外一個錯誤，在于他沒有考慮給技術(shù)人員分配股權(quán)。這是倪光南院士說的，我不知道真?zhèn)?，請讀者自行判斷，這里僅供參考。倪光南院士分析說，聯(lián)想一直在科研上的投入比例很小，總是想賺“快錢”，不想在“投入大，見效慢”的科研方面進行投入，每年的研發(fā)經(jīng)費比例僅為3%左右，而華為的這一比例為22.7%。里面不少公司老總拿著幾千萬的年薪，卻舍不得給科研部門投入什么錢。聯(lián)想總是奉行這種“全拿來主義”“不投入主義”，這就是聯(lián)想總是缺乏核心技術(shù)和核心競爭力的原因所在。不僅如此，聯(lián)想的技術(shù)人員還沒有一分錢的股權(quán)，所有的股權(quán)都被少數(shù)幾個大干部拿走了。倪光南院士說，聯(lián)想不是某個人創(chuàng)造出來的，是所有管理人員和科技人員共同努力的結(jié)果，但是聯(lián)想在2000年左右實行了股改，而這次股改的實際結(jié)果是“聯(lián)想高管獲得了很大股權(quán)，而投入知識產(chǎn)權(quán)的計算所科技人員沒有股權(quán)?！蹦吖饽显菏窟€表示說：“柳傳志沒投入資產(chǎn)和知識產(chǎn)權(quán)，最初的投入是0%。股改后他的股權(quán)不斷增加，現(xiàn)在是15.9%。一個沒投入知識產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)的公司高管，擁有那么多股權(quán)，這在中外高技術(shù)企業(yè)中是很特殊的。而與此相反，聯(lián)想股改的最大問題是將科技人員知識產(chǎn)權(quán)歸零?！?/p>

如果倪光南院士說的話是正確的，那么我認為這樣的分配方式是不合理的。極少數(shù)幾個人開一個董事會，就決定了股權(quán)分配方案，這樣的決策到底有沒有法理和合理性，我對此是很質(zhì)疑的。都說“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，柳傳志當(dāng)初也是從中國科學(xué)院走出來的，也算是科學(xué)家出身，為什么就看不到這一點呢？不給技術(shù)人員股權(quán)，把好處都給了少數(shù)做公司的，技術(shù)人員們又怎么可能和你同心同德，又怎么會有積極性為公司創(chuàng)造出更好的專利呢？

不僅如此，我更進一步的認為，聯(lián)想不僅應(yīng)該給技術(shù)人員分配股權(quán)，更應(yīng)該給所有的基層員工分配股權(quán)。倪光南院士說，“聯(lián)想不是某個人創(chuàng)造出來的，是所有管理人員和科技人員共同努力的結(jié)果”，我要再加上一句，“聯(lián)想也是全體基層員工共同努力奮斗出來的”。沒有這些基層員工在遍布全球的網(wǎng)點加班加點的辛勤勞動，還能有聯(lián)想的今天嗎？就依賴少數(shù)幾個坐辦公室的高管，就完成一切工作嗎？如果說技術(shù)人員是公司的神經(jīng)和血管，基層員工就是公司的骨架和肌肉，是六萬多員工把公司整個撐起來的。所以說，基層員工也一個享有公司的股權(quán)。這不是一個“如何拿”的問題，而是“必要要拿、占比多少”的問題。

（本來打算今天晚上寫的，凌晨再發(fā)表，干脆今天早上提前寫了。）

作者：懷疑探索者