或許趙勇也沒有想到，曾經(jīng)是兩代國人記憶的長虹，主業(yè)會迷失18年。在新時代的轉(zhuǎn)型期內(nèi)，長虹并沒有順風(fēng)順?biāo)兄祻膸p峰時期的690億一路滑落到如今的120億，成為中國家電產(chǎn)業(yè)上市公司中名副其實的副將。巨虧37億，國企陳舊的體制，彩電市場激烈的競

或許趙勇也沒有想到，曾經(jīng)是兩代國人記憶的長虹，主業(yè)會迷失18年。

在新時代的轉(zhuǎn)型期內(nèi)，長虹并沒有順風(fēng)順?biāo)?，市值從巔峰時期的690億一路滑落到如今的120億，成為中國家電產(chǎn)業(yè)上市公司中名副其實的副將。

巨虧37億，國企陳舊的體制，彩電市場激烈的競爭......

這是接任長虹后前掌舵人倪潤峰留給趙勇的，對于出身書香世家，多年清華大學(xué)教書經(jīng)歷的清化博士后趙勇來說，都是巨大的挑戰(zhàn)。

財報顯示，2021年長虹實現(xiàn)營收996.3億元，同比增長5.5%；實現(xiàn)凈利潤2.8億元，同比增長527.5%。

而在此之前的近十年內(nèi)，長虹凈利潤幾乎一直在以不同的速度下滑，其中2019年和2020年凈利潤不足1億元。

在場景化智能制造上，或許這一次趙勇押對了。

潮電智庫電郵及電話與四川長虹聯(lián)系試圖采訪趙勇，但均未得到回復(fù)。

臨危受命

在一代彩電大王隕落時，趙勇接任長虹成為掌舵人。

百度百科顯示，趙勇于1963年出生在四川三臺，清華大學(xué)機械工程系壓力加工專業(yè)研究生博士畢業(yè)，清華大學(xué)熱能及動力工程博士后，高級工程師，國務(wù)院政府津貼專家。

作為清華博士后，趙勇在1993年以專家身份被倪潤峰從北京請到綿陽，擔(dān)任長虹工程師。

2000年，趙勇又被任命為長虹副董事長。然而時任不到一年，趙勇便辭職轉(zhuǎn)任四川省綿陽市副市長。

當(dāng)時，在大屏幕顯像管彩電做到極致時，倪潤峰壟斷的野心逐漸顯現(xiàn)。

長虹開始大量吸納彩管，企圖獨霸市場。在雄厚的資金支持下，長虹拿到了全國彩管產(chǎn)量約70％的訂單。

在隨后的兩年時間里，長虹的產(chǎn)能不斷拔高，但是銷售卻難以達(dá)到預(yù)期，導(dǎo)致公司積攢了不少庫存。

為了自救，倪潤峰找到了當(dāng)時被中國媒體稱為“連接中國家電企業(yè)和美國市場的最佳橋梁”的APEX公司進行合作以打入美國市場。

然而，事實卻出乎意料。在接下來的兩年中，APEX公司老板季龍粉以票據(jù)詐騙的方式，卷走了長虹40多億元貨款。

2004年長虹財報顯示，APEX拖欠長虹4.6億美元，且僅能收回1.5億美元（折合人民幣12.4億元）。以致長虹產(chǎn)生了36.8億元巨額虧損，也是上市以來的首次虧損。

一代彩電大王就此隕落。2004年7月，正在北京出差途中的倪潤峰被宣布免去長虹內(nèi)所有職務(wù)。一度曾出走長虹轉(zhuǎn)任綿陽副市長職務(wù)的趙勇二度接任，直至今日。

彼時，留給趙勇的長虹，只有巨額虧損的彩電業(yè)務(wù)以及同樣奄奄一息的空調(diào)、電池等業(yè)務(wù)。

泥濘之中掙扎

如果說長虹之前的失敗源于季龍粉，那在此后趙勇接任的十多年里，長虹依舊步履維艱，就不僅僅是外部原因所致了。

2005年，當(dāng)人們都以為換了掌舵人的長虹會脫胎換骨，會有新的變化和開始。然而，長虹沒有變得更好，而是更糟。

這個時候，國內(nèi)彩電企業(yè)走在了由顯像管（CRT）向等離子、液晶電視升級的十字路口。

當(dāng)時，索尼、東芝等大企業(yè)相繼放棄等離子業(yè)務(wù)，在等離子的賽道上就只剩下了松下、日立和長虹。

趙勇猜想，如果長虹可以掌控等離子上游技術(shù)，其它企業(yè)的等離子電視業(yè)務(wù)就只能受控于長虹，長虹可以重新獨占鰲頭。

2006年，趙勇豪擲20億美元，將韓國歐麗安等離子公司收入囊中，隨后投資7.2億元，成立四川虹歐顯示器件有限公司，主要生產(chǎn)等離子面板。

據(jù)長虹2014年半年報顯示，其直接持有虹歐61.48%的股權(quán)，投資成本達(dá)17.2億元。除虹歐外，在安徽，長虹還設(shè)有第二條等離子生產(chǎn)線——安徽鑫昊。

2009年，長虹與合肥新站區(qū)下屬的合肥鑫城國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司(后簡稱鑫城國資)達(dá)成協(xié)議，由鑫城國資前期投資20億元，從日立引進了一條等離子生產(chǎn)線，建立起安徽鑫昊。

趙勇斗志滿滿，渴望這一次豪賭可以讓長虹重塑昔日榮耀。不幸的是，事實證明這又是一次“錯誤的決策”。

早期時，等離子電視不能做小尺寸，而是在大屏幕有優(yōu)勢；液晶則正好相反。在平板電視導(dǎo)入時期，價格高昂，尺寸的導(dǎo)入也是從小到大，這為液晶電視的前期成長奠定了基礎(chǔ)，市場最終選擇了液晶屏。

截至2013年底，長虹對虹歐的投資達(dá)到17.2億元，換回的結(jié)果卻是年年虧損。迫于無奈，2014年底，長虹以6420萬元的價格出售連了虹歐公司61.5%股權(quán)。

至此，長虹的等離子復(fù)興之路徹底封閉。截至拋售前，長虹已經(jīng)投資40多億元在等離子項目上。

2015年，長虹虧損19.7億元。同時，它的對手康佳、海信、TCL等國產(chǎn)品牌已經(jīng)快速地成長起來了。

直到如今，長虹已經(jīng)從一家叱咤風(fēng)云的家電公司淪落成籍籍無名的“傳統(tǒng)企業(yè)”，它掉隊了。

重構(gòu)智能

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大背景下，智能家居也成為時代潮流，而趙勇也有意圍繞其“AI+IoT”戰(zhàn)略構(gòu)建起自身的智能生態(tài)體系。

趙勇以智能電視作為其智能生態(tài)的硬件入口。2016年將AI技術(shù)引入電視；2017年，推出智慧家庭應(yīng)用解決方案。

然而，從長虹財報來看，2017年至2020年其業(yè)績依然沒有迎來質(zhì)的改變。2017年至2020年公司凈利潤分別為3.5億元、3.2億元、0.6億元、0.5億元。

目前長虹的人工智能電視已經(jīng)發(fā)展到AI 4.0的階段，其在智能語音方面也集成了高識別率的新遠(yuǎn)場語音識別、一句話聲紋注冊等技術(shù)。

此外，近年來長虹大力推進智能制造項目的落地實施，依托5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，通過全流程端到端的信息化+自動化，實現(xiàn)了全流程數(shù)據(jù)實時在線，訂單驅(qū)動并行協(xié)同。

這一次在奔赴萬物互聯(lián)，智能轉(zhuǎn)型的道路上，或許趙勇選對了方向。

2021年，長虹業(yè)績突飛猛進，凈利潤增長了5倍之多。但是，兩億多的凈利潤比起同行還相差甚遠(yuǎn)。

在智能家居這條賽道上，越來越多的新貴加入。這對于長虹來說競爭壓力仍然不小，接下來其能否抓住這一輪機遇重新崛起，回到曾經(jīng)的家電王座上，則需要時間來見證。

（本文關(guān)于趙勇的言論來自AI財經(jīng)、商學(xué)院等媒體報道）