在職場中，老板不會討厭無能的員工，因為這類人本身能力平平，做事也一般般，既不會創(chuàng)造多大價值，也不會制造多大危害，他們做人做事都是按部就班的。

但有一類員工讓老板愛不起來，卻恨地牙癢癢的，這類人有能力，但更有傲氣或脾氣，如果不即使改變，最終會變成老板眼中的“雞肋”，說不定哪天就被老板收拾，卷鋪蓋走人了。

1、什么是雞肋型的員工？

相比無能的員工，雞肋型的員工一般要么有些能力、要么有些資歷、要么有些脾氣，要么就是幾種兼有。

一般來講，喜歡算計、不愿吃虧、缺乏集體觀念、趾高氣揚甚至敢于要挾老板的員工，已經(jīng)實質(zhì)上成為令人討厭的員工。

但由于他們可能是老員工，或者是有過貢獻，或者是企業(yè)急缺的人才，才使得老板沒有主動開除他們。

這兩種特點一結(jié)合，他們就是妥妥的雞肋型員工，成為老板的“眼中釘”。

2.為什么老板不主動開除他們？

必須明確，老板并不是不想開除他們，只是因為考慮到成本和影響才選擇暫時隱忍，一旦時機成熟，會毫不猶豫地選擇下手。

有一些雞肋型員工是老員工，他們在企業(yè)工作的時間長，甚至是元老級任務，雖然沒有功勞，但又苦勞，即使沒有苦勞，也會有疲勞。如果貿(mào)然開除他們，會讓一些人產(chǎn)生卸磨殺驢的感覺，影響老板形象。

有一些雞肋型員工，由于曾對企業(yè)做出過貢獻，有過功勞，開除他們?nèi)菀状驌粽w積極性，容易讓人產(chǎn)生誤解。

有一些雞肋型員工，由于專業(yè)技術(shù)夠強或者可替代性差，老板為了維持企業(yè)的運轉(zhuǎn)，不得不選擇隱忍，否則一旦處理，將動搖企業(yè)的生存根基。

所以，老板對以上這三種雞肋型員工不得不采取暫時隱忍的態(tài)度，維持現(xiàn)狀。

3.老板如何管理雞肋型員工？

對于雞肋型員工，特別是老員工和曾做出貢獻的雞肋型員工，老板核心管理思路就是完全無視和邊緣化的管理方式。也就是老板不再把他們放在眼里，有你沒你已經(jīng)不重要了，直接把你當成空氣和擺設，不再回應你的需求，不再安排你新的工作，各類表彰、加薪和升職都與你無關(guān)，逐漸讓你邊緣化，最終成為這個企業(yè)可有可無的人。在這種情況下，很多人可能會自動自覺的離開了。

對于技術(shù)性、專業(yè)性的雞肋型員工，老板通常表面對你依然重視，但實質(zhì)上仍然會慢慢邊緣化，起碼不再讓你有任何升職進步的空間，直到培養(yǎng)或找到可替代的人之后，就會完全無視，讓你知趣的離開。

無論怎樣，雞肋型員工，最終等待你的就是逐步的在團隊內(nèi)被閑置，被邊緣化，被無視。

4.雞肋型員工如何做？

如果對照以上的特點和老板對待你的態(tài)度，你認為自己已經(jīng)淪為雞肋型員工，一定要提前做出謀劃。其實就兩種方法，要么留、要么走。

如果要留下，你必須改變自己的態(tài)度和脾氣，埋頭多做事，多做貢獻，少去邀功，用自己的實力和成績說話，展示自己的重要性。同時，要團結(jié)同事，融入團隊，搞好人際關(guān)系，這樣增加老板開除你的隱形成本。因為一旦開除你，他不得不考慮你背后的人際關(guān)系、員工的人心看法。

如果要走，記住一定要成為一個技術(shù)性或?qū)I(yè)性的雞肋型員工。因為不論是自己走還是被開除，你都還是有價值存在的。