在全球智能手機(jī)市場增量放緩的大趨勢之下，眾手機(jī)廠商都做出了相應(yīng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整。

蘋果公司公布2019財(cái)年第一財(cái)季業(yè)績財(cái)報(bào)后，蘋果CEO蒂姆·庫克當(dāng)即宣布：“公司將下調(diào)iPhone在部分海外市場的價(jià)格，使其價(jià)格與最近的匯率波動(dòng)前一致”。蒂姆·庫克的當(dāng)下立斷與蘋果公司2018年三款新iPhone 兩輪自主減產(chǎn)動(dòng)作關(guān)聯(lián)緊密，頗有些重新自我審視的意味。

另一方面，在被iPhone 拿走整個(gè)行業(yè)79%的利潤（2017年數(shù)據(jù)）后，處在狹小利潤夾縫中的眾手機(jī)廠商們大多數(shù)是充滿焦慮的。

5G、大運(yùn)存、驍龍855、折疊屏、4800MP鏡頭……成為眾廠商在智能手機(jī)市場低糜大環(huán)境下準(zhǔn)備迎接高光時(shí)刻的有力抓手，同時(shí)也是其消除焦慮、保證有序發(fā)展的一顆顆定心丸。

除此之外，眾廠商先后敲定雙品牌獨(dú)立運(yùn)營策略，歸屬于原有品牌的子品牌產(chǎn)品也逐步投放消費(fèi)市場。

2018年5月1日，OPPO 正式宣布推出旗下手機(jī)子品牌 Realme。隨后推出了該品牌旗下的首款千元機(jī)——Realme 1。Realme作為OPPO 在印度市場對抗紅米系列的子品牌，是取得了不俗成績的。CounterPoint 數(shù)據(jù)顯示，Realme 1差不多在三個(gè)月時(shí)間里賣出了40萬臺(tái)，拿下了印度智能手機(jī)市場1%份額。

2019年1月份，雷軍對原本作為小米手機(jī)的一個(gè)系列的紅米進(jìn)行了大刀闊斧的“進(jìn)階”改造。紅米從小米分離獨(dú)立進(jìn)行運(yùn)作，啟用全新logo、全新品牌名Redmi（跟上面提及的OPPO子品牌Realme倒有幾分神似），由金立前總裁盧偉冰任職Redmi 品牌總經(jīng)理。

獨(dú)立后的紅米R(shí)edmi開山力作便是4800萬像素級別的產(chǎn)品Redmi Note 7，在甚至于沒有利潤可言的性價(jià)比（盧偉冰：紅米Note 7利潤太薄 只能優(yōu)先供貨線上）之下，Redmi Note 7在“賠本賺吆喝”的狀態(tài)下迎來了銷量破百萬的高光時(shí)刻。

前幾天，vivo也拋出一個(gè)瓜。獨(dú)立于vivo的全新高端子品牌iQOO亮相。據(jù)了解，iQOO旗下產(chǎn)品售價(jià)將突破5000元，定位比NEX系列還要高，iQOO官博稱“855只是他的一個(gè)小優(yōu)點(diǎn)”亦足見其如此。

iQOO之后，疑似聯(lián)想手機(jī)子品牌樂檬Lemeng的微博更新狀態(tài)與聯(lián)想手機(jī)進(jìn)行微博互動(dòng)。莫不是聯(lián)想也要拿出雙品牌方案？亦或是蹭個(gè)熱點(diǎn)而已？

手機(jī)廠商們啟用雙品牌運(yùn)營策略并不是什么新鮮事兒，其中也不乏先行者。像華為和榮耀、魅族和魅藍(lán)、中興和努比亞都是很好的例子。

常規(guī)情況下，眾廠商間競品硬剛。雙品牌或多品牌運(yùn)營策略則基于內(nèi)部競爭形態(tài)而鋪陳開來。這種競爭形態(tài)與360內(nèi)部寫木馬、殺木馬團(tuán)隊(duì)對抗發(fā)展的傳言類似，最終的結(jié)果是在內(nèi)部競爭層面來實(shí)現(xiàn)提高。

蘋果骨子里所固有的執(zhí)著以及其所占據(jù)的市場地位，決定了iPhone 僅設(shè)立數(shù)字、S、C、R等型號就能把智能手機(jī)這件事玩得很好了。但到了蘋果之外的手機(jī)廠商這邊，雙品牌運(yùn)營策略或是維持有序發(fā)展的切實(shí)可行性有效方案。

理由是：

一、有利于依托差異化用戶發(fā)展模式來浮動(dòng)劃分品牌邊界，打磨契合消費(fèi)市場的差異化產(chǎn)品；

二、雙（或多）品牌相互獨(dú)立且互為補(bǔ)充，共同做大基本盤面。

華為和榮耀就是很好的例子。在做到上述兩點(diǎn)的同時(shí)華為、榮耀堅(jiān)持在創(chuàng)新、果敢決策、關(guān)鍵布局的基礎(chǔ)之上向用戶輸出高品質(zhì)產(chǎn)品。

目前看來，聯(lián)想小米OV雙品牌方案將悉數(shù)到場，看似破局常態(tài)化競爭形態(tài)而向內(nèi)求，能否為智能手機(jī)市場帶來新變局尚無法斷論。雙品牌策略面對消費(fèi)市場的意圖極其清晰——打磨契合差異化用戶群的差異化產(chǎn)品、做大基本盤面，也有了很好的例子。但在智能手機(jī)市場增量放緩、新增量方向尚不明朗的當(dāng)下，一切都充滿太多未知變數(shù)。

文丨李民民

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