模仿與跟隨，是彩電業(yè)頗為常見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)策略。這樣的策略需要品牌方有足夠的“勇氣”：一方面，這宣示出自己處于落后狀態(tài)，容易被打上“能力不足”的標(biāo)簽；另一方面，需要緊盯領(lǐng)跑者的一舉一動(dòng)，在不能全盤(pán)照搬的情況下，進(jìn)行一些“微創(chuàng)新”。

觀察來(lái)看，行業(yè)內(nèi)具備如此“勇氣”的企業(yè)不在少數(shù)，從新興的互聯(lián)網(wǎng)品牌到耳熟能詳?shù)膫鹘y(tǒng)品牌，都時(shí)常會(huì)奉行如此討巧的策略。一個(gè)共性的現(xiàn)象是，他們追隨、模仿的對(duì)象，都指向了已經(jīng)穩(wěn)居全球第二的TCL電視。

從全面屏到壁畫(huà)，從一體成型的工業(yè)設(shè)計(jì)到全場(chǎng)景AI智能，TCL電視雖然一直被模仿，但從未被超越。尤其是新物種XESS浮窗全場(chǎng)景TV的誕生，進(jìn)一步拉開(kāi)了與身后模仿者的距離。模仿者的“勇氣”和TCL“大氣”中間，隔的是難以逾越的實(shí)力。

小米終于趕上 了 兩年前的TCL

無(wú)論從顯示技術(shù)升級(jí)的角度看，還是從場(chǎng)景應(yīng)用拓寬的角度看，如今的彩電業(yè)都到了格局重塑的關(guān)鍵期。而在這個(gè)時(shí)期，已經(jīng)在手機(jī)市場(chǎng)獲得成功的小米，當(dāng)然是最大的變量之一。

2018年電視銷量激增的小米，剛剛發(fā)布了全面屏電視、壁畫(huà)電視兩款春季新品。客觀地看，這兩款產(chǎn)品都頗具特色，定價(jià)上也契合小米風(fēng)格，但就產(chǎn)品本身的創(chuàng)新性而言，更像是在抄襲前輩TCL。

“雙面藝術(shù)”是小米發(fā)布會(huì)的主題，壁畫(huà)電視成為最大的亮點(diǎn)。據(jù)了解，小米壁畫(huà)電視采用三星65英寸4K面板，通體薄至13.9mm，創(chuàng)新純平背部設(shè)計(jì)，貼合式壁掛，使電視與背景墻之間無(wú)縫貼合，電視內(nèi)置22個(gè)流派，45個(gè)藝術(shù)家多幅經(jīng)典藝術(shù)之作。打開(kāi)畫(huà)框模式，名畫(huà)隨意切換，客廳秒變畫(huà)廊。

但熟悉電視行業(yè)的人應(yīng)該記得，早在2017年8月，TCL就發(fā)布了“精彩不止一面”的P6超清薄電視，具備4.8mm的超窄邊框和7.9mm的超薄機(jī)身，一體成型工藝以及無(wú)螺絲設(shè)計(jì)讓機(jī)身實(shí)現(xiàn)了真正的“無(wú)拼縫”效果。在正面突破視覺(jué)邊界的同時(shí)，讓背影成為被人追逐的風(fēng)景，實(shí)現(xiàn)了精彩不止一面。所以，何其相似，但時(shí)間，領(lǐng)先小米近兩年。

而內(nèi)置藝術(shù)畫(huà)廊的效果，則更是TCL 2018年推出的TV新物種XESS的行業(yè)首創(chuàng) 。這個(gè)新物種匯聚了盧浮宮、奧賽博物館、美國(guó)大都會(huì)博物館以及中國(guó)故宮博物院等全球各大頂尖博物館、藝術(shù)展的精品杰作，能夠在家庭場(chǎng)景中帶來(lái)藝術(shù)、電臺(tái)、旅行、知識(shí)、視覺(jué)等全方位藝術(shù)內(nèi)容。XESS的這一創(chuàng)新，如今已經(jīng)被很多主流彩電品牌“借鑒”。

至于由手機(jī)帶熱的全面屏概念，今年被不少彩電品牌進(jìn)行重點(diǎn)包裝，但其實(shí)早在2017年3月，TCL就發(fā)布了全面屏電視，此后每次發(fā)布的電視均配備了全面屏。行業(yè)企業(yè)與TCL的差距之大，可見(jiàn)一斑。

其實(shí)，小米在電視產(chǎn)品上向老大哥TCL致敬，并不意外。2019年1月4日，小米集團(tuán)戰(zhàn)略入股了TCL集團(tuán)，雖然股份不多，但通過(guò)資本的紐帶加深與TCL的戰(zhàn)略合作關(guān)系，對(duì)小米而言意義重大。按照雷軍的說(shuō)法，入股TCL集團(tuán)并在聯(lián)合研發(fā)、供應(yīng)鏈等方面達(dá)成戰(zhàn)略合作，對(duì)小米繼續(xù)做大做強(qiáng)大家電業(yè)務(wù)有巨大幫助。

有更多的品牌模仿、追隨TCL電視，在彰顯TCL創(chuàng)新能力的同時(shí)，也推動(dòng)著TCL不斷突破創(chuàng)新的邊界，帶動(dòng)行業(yè)的升級(jí)與進(jìn)化。

XESS浮窗全場(chǎng)景TV的創(chuàng)新高度難以逾越

無(wú)論是跟隨TCL掀起的全面屏風(fēng)潮，還是模仿復(fù)制TCL的一體成型工藝，都不會(huì)帶來(lái)持久的競(jìng)爭(zhēng)力。一些獨(dú)創(chuàng)性的產(chǎn)品，如果沒(méi)有核心能力支撐，甚至連模仿、跟隨都做不了。

一個(gè)很明顯的例子是，TCL 高端子品牌XESS 2018年發(fā)布的浮窗全場(chǎng)景TV，截至目前行業(yè)企業(yè)都沒(méi)有一家真正能夠模仿出來(lái)。個(gè)別企業(yè)會(huì)選取局部創(chuàng)新進(jìn)行仿照，如藝術(shù)畫(huà)功能，但無(wú)法做出融合顯示、藝術(shù)、家居、AI智能等多維度創(chuàng)新元素的TV新物種。

之所以友商難以直接模仿XESS，是因?yàn)殡y度太大。從產(chǎn)品來(lái)看，在TCL集團(tuán)旗下面板巨頭華星光電的支持下，XESS作為家庭場(chǎng)景的顯示平臺(tái)，擁有先進(jìn)的QLED量子點(diǎn)顯示技術(shù)，AI畫(huà)質(zhì)調(diào)節(jié)技術(shù)可對(duì)畫(huà)質(zhì)進(jìn)行自動(dòng)優(yōu)化，能更好還原藝術(shù)畫(huà)作的色彩，更清晰展現(xiàn)各類視頻內(nèi)容；XESS結(jié)合多種現(xiàn)代的藝術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)格，在不需要看電視時(shí)，電視就會(huì)進(jìn)入待機(jī)狀態(tài)，系統(tǒng)自帶的海量名畫(huà)就會(huì)自動(dòng)進(jìn)入滾輪播放的待機(jī)模式，成為一幅裝點(diǎn)家居生活的“電子油畫(huà)”；另外，XESS將顯示屏與音響分離，重新組合成4款風(fēng)格，分別為裝飾美學(xué)H、立體美學(xué)L、新造型美學(xué)T、東方美學(xué)U，打破傳統(tǒng)電視需要背景墻的設(shè)計(jì)，可以使其融入更多場(chǎng)景，比如走廊、餐廳、浴室等。

權(quán)威行業(yè)組織對(duì)XESS給予了前所未有的肯定：憑借創(chuàng)新的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，XESS浮窗全場(chǎng)景TV拿下被日韓品牌占據(jù)長(zhǎng)達(dá)9年之久的中國(guó)家電權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)紅頂獎(jiǎng)，成為第十屆紅頂獎(jiǎng)的黑馬。

將藝術(shù)與技術(shù)相結(jié)合，用科技的力量呈現(xiàn)人文的美感，XESS浮窗全場(chǎng)景TV體現(xiàn)了TCL電視的創(chuàng)新新高度。而這個(gè)新高度，行業(yè)企業(yè)只能仰望，而無(wú)人逾越。

主動(dòng)變道鎖定下一站“天王”

TCL電視的創(chuàng)新能力毋庸置疑，而出眾的創(chuàng)新力也最終轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)力，讓TCL電視的全球銷量不斷攀升。2018年，TCL累計(jì)電視機(jī)整體銷售量達(dá)2860.6萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)23.1%。TCL力壓LG成為全球第二，這是中國(guó)彩電品牌此前未曾觸達(dá)的新高度。但成功只屬于過(guò)去， TCL并沒(méi)有陶醉于彩電全球第二的榮耀中，而是主動(dòng)變道，跳出舒適區(qū)，吹響了從傳統(tǒng)家電巨頭轉(zhuǎn)型為全球領(lǐng)先的智能科技公司的號(hào)角。

TCL的判斷是，在新的AI、IoT的時(shí)代，產(chǎn)品體現(xiàn)為硬件+軟件+萬(wàn)物連接和各種場(chǎng)景間的融合，只有連接融合的智慧生活場(chǎng)景才能為用戶帶來(lái)真正的價(jià)值。因此，TCL在春季發(fā)布會(huì)上不僅推出了包括X10電視、T睿智能雙溫區(qū)客廳空調(diào)、X10洗衣機(jī)、X10冰箱等大家電產(chǎn)品，還包括智能門(mén)鎖、智能安防套裝、電動(dòng)牙刷、智能美妝鏡、美容儀、潮流耳機(jī)等一大批智能終端，TCL作為全品類智能終端企業(yè)的雛形已經(jīng)顯現(xiàn)。

沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。5G、AI、IoT等前沿科技在不斷迭代，用戶需求也在持續(xù)升級(jí)，在這個(gè)急速變化的時(shí)代，一成不變的品牌會(huì)很快被顛覆，只會(huì)跟隨模仿的企業(yè)難成大器，唯有像TCL一樣高擎創(chuàng)新大旗、主動(dòng)變革的企業(yè)，才能基業(yè)長(zhǎng)青。