在成為一名文字民工之前，我做過一段售后服務(wù)工作。剛?cè)肼?，生怕自己攤上大事兒。畢竟基層員工能力權(quán)力有限，萬一碰到公關(guān)級別的事件，只能一封郵件發(fā)給上級等待領(lǐng)導(dǎo)批示，干著急卻沒辦法。

工作一段時間后，逐漸明白了一個道理：客戶投訴是分等級的。隨著事件性質(zhì)的不斷惡化與升級，事件的實際責(zé)任人會隨著郵件的一次次轉(zhuǎn)發(fā)，交接到更高等級的負(fù)責(zé)人手中。經(jīng)理找總監(jiān)，總監(jiān)找總經(jīng)理，最嚴(yán)重的時候，創(chuàng)始人兼 CEO 親自與客戶見面，動用公司的一切資源解決某個客戶問題也很正常。

后來每當(dāng)碰到棘手問題，要發(fā)郵件給領(lǐng)導(dǎo)的時候，我都會感慨做老板也不容易。如果事態(tài)嚴(yán)重到需要最高層負(fù)責(zé)人出面解決，他們的郵箱便是問題答案的最終歸宿。有句很雞湯的話怎么說來著：

「我怎敢倒下，我身后空無一人?！?/p>

「1」

去年滴滴平臺出現(xiàn)第二起順風(fēng)車事件，程維和柳青出面回應(yīng)已經(jīng)是四天之后。媒體在報道中難免譏諷，網(wǎng)易科技的一篇新聞，標(biāo)題是「從不道歉的程維柳青終于道歉了」，頗有種「你早干嘛了」的責(zé)備語氣。

滴滴平臺出事不少，但始終沒有得到管理層的重視，這是輿論斥責(zé)滴滴的根源。不過到了「樂清女孩」事件，程維柳青回復(fù)不及時，一部分原因應(yīng)該是被突如其來的噩耗給打懵了。

安全底線、用戶信任和資本認(rèn)可三方面同時遭遇斷崖式質(zhì)疑，任你多大的企業(yè)面對如此規(guī)模的危機都會反應(yīng)不過來。帶著「讓出行更美好」的初心造了個規(guī)模龐大的平臺，結(jié)果卻間接縱容了如此慘案，估計兩位高管一段時間內(nèi)都難避開自我懷疑的心理困境。

相關(guān)部門審查、全民聲討，滴滴從互聯(lián)網(wǎng)三小巨頭之一，變成了黑心商人聚集地。財新周刊寫《滴滴沒有最優(yōu)解》，說有機構(gòu)投資人以 300 億美元的估值售賣老股，相比出事前 560 億美元的估值近乎腰斬。投資人的動作可以理解，信譽都沒了，還談什么商業(yè)價值？

自此，滴滴不是歸零重啟，而是從信用負(fù)債開始往回掙好感。重整安全舉措是基礎(chǔ)，恢復(fù)資本認(rèn)可是目標(biāo)。這兩者之間最關(guān)鍵的問題，是如何重獲用戶信任。

這檔子事兒，自然不是基層客服能搞得定，還得程維柳青兩位親自出馬。

今年 3 月份開始，柳青突然在微博上活躍了起來，把頭像換成了自己參加馬拉松時的一張照片。藍天作背景，身著明黃色運動衫，柳青帶著遮陽帽一臉笑容的樣子真是陽光極了。

時隔半年之后，稍稍緩過神的滴滴，在試著用新的方式去拉近與用戶之間的距離。

「2」

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)喜歡談「用戶畫像」，殊不知在用戶眼里，也會從直覺層面上做一個「企業(yè)畫像」。過去幾年，滴滴的形象是用戶畫不出來的。它是什么，一直在漲價的打車軟件，難以盈利的燒錢機器，還是牛 X 閃閃的小巨頭？

不管哪個，終究都是冰冷的機械概念。滴滴從來就沒有一個有血有肉的身份，去和用戶進行有溫度的溝通。你看低調(diào)的程維，好不容易拋頭露面一次，談的也不過是滴滴如何燒錢，出行技術(shù)趨勢，以及滴滴無敵的市場地位。投資人肯定樂意聽這些，但對用戶來說那都是不接地氣的高級廢話。

和霸道總裁程維相比，一直以溫婉形象示人的柳青，更適合作為滴滴走近用戶的形象代言人。

柳傳志評價女兒柳青「沒什么能耐」，這是用謙虛的方式自夸?！概畠翰恍辛鴤髦尽购汀钙胀彝ヱR化騰，北大還行撒貝寧」都是一個路數(shù)，得了便宜還賣乖。

父親是 IT 教父，本科就讀于北大，讀研跑到了哈佛，第一份工作干了十二年公司的名字叫高盛，辭職之前干到了最年輕的董事總經(jīng)理之一。柳青的這一串履歷拿出來，在輿論環(huán)境中是天然吃香的。老道消息評價高曉松「是把歷史進程、個人奮斗，家學(xué)淵源完美結(jié)合在一起」，放在柳青身上同樣合適。

柳青身上還有一種鄰家女生自帶的那種親和力，這種親和力來自于她對外展示出的一種姿態(tài)。不見得成熟，卻和自己開掛般的身家與地位形成了強烈的反差。這份反差，讓她更容易「到群眾當(dāng)中去」。

「3」

柳青決意跳槽的時候，宣言的口吻像是一個高三學(xué)生：「棋如人生，落子無悔」；

聊罹患癌癥也滿是積極向上：「人生除了生死，其他都是擦傷」；

甚至談起離婚，都像是剛從初戀陰影中走出來的青春期少女：「雖然送走了一段曾經(jīng)滄海的情感關(guān)系，但沉淀下了很多美好的回憶」。

普羅大眾覺得某位名人具有親和力，無非是從其地位成就之外，看到了 TA 身上也有著普通人都有的樣子。前兩年滋水槍的萊昂納多，近兩年喝奶茶的周杰倫，無不是巨星外表下的平凡給人留下了深刻印象。

柳青在關(guān)鍵節(jié)點說出的宣言，讓人覺得這位家世顯赫、履歷開掛本該高高在上的女強人，生活中也并非那般完美無瑕堅不可摧。她也會遭遇風(fēng)雨，也會面臨困境，但她足夠溫柔堅定，給人好感又易于接近。

今年三月，常德滴滴師傅遇害，柳青第一時間趕赴常德慰問其家人。素顏的柳青和被害家屬站在一起，我愿意相信在經(jīng)歷了過去的崩壞之后，程維、柳青和滴滴這家企業(yè)，對待用戶的態(tài)度中開始有了一些真誠。

之后，柳青頻繁在微博上發(fā)聲，該道歉道歉，該做客服做客服，還聲稱要說服滴滴的多位高管開通微博，來給用戶們答疑解惑。

這都是滴滴早期就應(yīng)該做的事，只不過因為太過看重「規(guī)模和增長」導(dǎo)致團隊「缺乏敬畏之心」。如今重整旗鼓亡羊補牢，為時晚不晚，柳青和程維心理怕也拿不準(zhǔn)，只能邊做邊試探大眾反應(yīng)。

4 月中旬，滴滴順風(fēng)車負(fù)責(zé)人發(fā)表致用戶信，解釋了過去半年滴滴順風(fēng)車的整改情況。這一舉動，被看作是滴滴就順風(fēng)車問題在投石問路。

敢問路在何方，路在腳下。蔣大為老師的這句歌詞，當(dāng)是此刻程維柳青困惑下的最佳解答。

「4」

柳青目前正在做的這些事情，Uber CEO 科斯羅薩西一定不會陌生。

去年五月，Uber 第一次將達拉·科斯羅薩西推到臺前。在一些系列商業(yè)廣告中，他試圖通過自己的個人影響力，去改變 Uber 的聲譽。

「前進，是時候邁向新方向了。我想讓你們明白，在寫下 Uber 的新篇章時，我有多么興奮」。

鏡頭里，Uber 新任 CEO 展示出了真誠和堅定。隨著 Uber 內(nèi)外部的修整，用戶和投資人開始相信，這家國際出行巨頭仍舊值得信任。

2017 年 8 月，科斯羅薩西接手 Uber，他面臨的狀況幾乎可以用「烏煙瘴氣」來形容。

Engadget 寫了一篇文章總結(jié) Uber 的 2017 年，標(biāo)題是《Uber 糟糕的，可怕的，不咋地的，壞到頭的 2017 年》（Uber's terrible, horrible, no good, very bad 2017）。據(jù) Engadget 統(tǒng)計，僅 17 年前四個月，Uber 的負(fù)面消息就達到了 20 條。

司機酒駕導(dǎo)致用戶癱瘓，多位高管離職或被辭退，企業(yè)文化歧視女性，性騷擾，一系列丑聞鋪天蓋地。最喧囂的時候「卸載 Uber」的標(biāo)簽在 Twitter 上發(fā)酵，數(shù)十萬人在倡導(dǎo)下卸載了 Uber。

Uber 的負(fù)面新聞中，有一項頗具代表性且和滴滴情況類似的案例。在印度，一位 26 歲的女性乘客被 Uber 司機強奸，卡尼蘭克等高管商議后，竟得出了「這是競爭對手設(shè)的一個局」的荒謬結(jié)論，相比滴滴，這樣的企業(yè)態(tài)度著實令人驚異，也更令輿論沸騰。

2017 年 8 月，董事會被迫清算創(chuàng)始人兼 CEO 卡蘭尼克，其浮夸的管理風(fēng)格被認(rèn)為是 Uber 內(nèi)部混亂的根源。

接手 Uber 的科斯羅薩西在硅谷有著不錯的聲譽，他和柳青一樣不怎么愛換工作。加盟 Uber 之前，他執(zhí)掌 Expedia （一家在線旅游公司）長達十二年。此期間，Expedia 成為美國最大的在線旅行品牌，總營收從 2005 年的 21 億美元增長至 87 億美元翻了四倍，股價從 109 美元漲至 140 美元。

Expedia 董事會對科斯羅薩西的表現(xiàn)非常滿意，2015 年除了支付 400 萬美元的薪水之外，還給了他 9100 萬美元的股票獎勵，使他成為當(dāng)年標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)中薪酬最高的 CEO。

加入 Uber 后，科斯羅薩西開啟了對 Uber 的「重建」。對外，他向公眾就 Uber 的安全事件道歉，并投入大量資金提升 Uber 的安全性并將其公布于眾，同時繼續(xù)投資自動駕駛技術(shù)以為 Uber 向技術(shù)方向轉(zhuǎn)型作出鋪墊。谷歌與 Uber 關(guān)于自動駕駛技術(shù)的訴訟，也在他就職之后得以消解。

對內(nèi)，他平息了董事會成員之間，因大量高管辭職而造成的騷亂，Uber 的運營和公眾形象逐漸被挽回。

在科斯羅薩西的崇拜者眼里，他似乎具有《刀鋒》主角拉里一般的平靜和影響力。Uber IPO 前，創(chuàng)始人卡尼蘭克要求帶著父親上臺敲鐘，最終卻被科斯羅薩西拒絕。他拒絕的理由是，卡尼蘭克的過往行為會影響 Uber 的公眾印象。

最終，Uber IPO 當(dāng)天，這位手握 8.6% 股權(quán)的大股東和創(chuàng)始人，只能帶著父親在臺下遠(yuǎn)遠(yuǎn)看一眼，還不時躲避記者的拍照。

他到底沒能在和科斯羅薩西的魁旋中勝出。

「5」

「沒人能對他施加影響」，科斯羅薩西的朋友對其評價言簡意賅。不過相對于堅定的意志，Uber 董事會更看重的，是科斯羅薩西具備的另一特質(zhì)。

Uber 董事會在挑選卡蘭尼克的繼任者時，一共準(zhǔn)備了三個候選名額。通用電氣的前 CEO Jeffrey Immelt，惠普 CEO Meg Whitman，以及聲望最弱的科斯羅薩西。

但科斯羅薩西在過往管理中顯露出的性格特征，成為他獲勝的關(guān)鍵。Uber 董事會認(rèn)為，他能夠「用愉悅的、不具威脅性的、融洽的談話方式，幫助投資者恢復(fù)對 Uber 的信心」。

上任之初，科斯羅薩西去往歐洲、南美和印度，不斷為 Uber 過往犯下的錯誤向用戶、司機、政府道歉。他甚至去往新德里，慰問那位被 Uber 司機強奸、被卡尼蘭克視為「競爭對手做局」的受害者——這被認(rèn)為是科斯羅薩西所有致歉訪問中最艱難的一個。

在印度總部的員工大會上，科斯羅薩西的一席話振奮了所有 Uber 員工：「過去幾年 Uber 發(fā)生了不少事情，所以我來到了這里。為了規(guī)模增長和應(yīng)對競爭，我們犯下了一些錯誤。但錯誤本身不是壞事。問題是，我們能從錯誤中吸取教訓(xùn)嗎？」

停頓數(shù)秒，他繼續(xù)說道：「2017 年是極為艱難的一年，但它會讓我們變得更好?！?/p>

直面問題，致意歉意，重整旗鼓，科斯羅薩西身上具備的某種特質(zhì)，使得他更容易獲得成功。

柳青具備科斯羅薩西同樣的特質(zhì)，她甚至有過類似的成功經(jīng)驗。

滴滴收購 Uber 中國，被收購的 Uber 團隊面臨著俘虜一般的掙扎情緒。當(dāng)時去到 Uber 辦公室作動員工作的便是柳青。接受 Wired 雜志采訪時，柳青說自己為了安撫新戰(zhàn)友，甚至當(dāng)眾聊起了自己養(yǎng)的兩只狗。最終大部分員工被她的親和力打動沒有離開，留在滴滴繼續(xù)工作。

柳青目前在做的，幾乎就是科斯羅薩西上任初期的翻版。她安撫受害者，和滴滴司機互動，并不斷向外界傳遞滴滴對大眾的善意。對于自己的生活的小事她也樂于分享，讓人覺得站在用戶對面的，不是刻板的滴滴高管，而是一個有血有肉的人。

但柳青，或者說滴滴做得還不夠。順風(fēng)車事件帶來的輿論影響，除了客觀上暴露了滴滴在安全問題上的制度漏洞，更重要的是激起的民眾感性上的情緒。大眾負(fù)面情緒的消解和融化冰山一樣艱難，它需要的是持續(xù)的、龐大的正向能量，單憑滴滴目前的作為，柳青的動作，遠(yuǎn)不足以與主流輿論相抗衡。

如果考慮到互聯(lián)網(wǎng)出行平臺本身在商業(yè)模式的漏洞，滴滴的發(fā)展前景更可謂道阻且長。

盡管科斯羅薩西強大到能夠在不到兩年的時間內(nèi)，將負(fù)面纏身的 Uber 帶到紐約敲鐘，但他仍然無力改變市即破發(fā)的窘境，這還是 Uber 采取了保守的估值策略，其估值從起初的 1200 億美元大幅降至了上市時的 824 億美元。

別忘了還有 Lyft 「珠玉在前」，上市次日股價跌至 69.01 美元低于發(fā)行價，如今更是跌倒了 51.09 美元可謂慘不忍睹。

至今，都沒有人能證明互聯(lián)網(wǎng)出行平臺的盈利能力。Uber 不能，Lyft 不能，困境中的滴滴同樣不行。只不過，這些發(fā)展于荒蠻時代的互聯(lián)網(wǎng)平臺們，誰都沒有停下來的可能。已經(jīng)上市的企業(yè)，是頂著緊箍咒邁向九九八十一難；尚未上市的，還被壓在五指山下不能動彈，連戴上緊箍咒的資格都沒有。

站在滴滴臺前的柳青此刻也無暇顧及這么多。她唯一能做的，是帶領(lǐng)滴滴從輿論泥潭中往外走，走出多少算多少。如果有一天，她能夠和滴滴一起邁出陰霾重獲信任，那時候，她便可以和程維一起，繼續(xù)面對下一個問題，一個關(guān)于如何盈利的、最本質(zhì)的拷問。

「6」

2014 年，柳青剛加入滴滴。記者采訪問，如果你是一個投資人，現(xiàn)在滴滴打車要融資，你會投多少？

柳青的回答如今回看也實在是發(fā)自肺腑：「我都把自己投進來了，你說這個問題還需要回答嗎？」