產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是當下最熱門的話題之一，它涉及到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級以及新興產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?。那么，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)究竟是什么?傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中，遇到了哪些機遇和挑戰(zhàn)?5月22日，在2019騰訊全球數(shù)字生態(tài)大會智慧產(chǎn)業(yè)生態(tài)論壇上，來自傳統(tǒng)企業(yè)和新興企業(yè)的代表，從各自對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的理解出發(fā)，進行了“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)”主題圓桌討論。

(從左至右的嘉賓分別是：莊文磊、張其亮、黃迪生、郭浩哲、王進宏、吳悅)

東華軟件智慧城市集團董事長兼CEO郭浩哲、北明軟件有限公司高級副總裁王進宏、追一科技CEO吳悅、世紀金源集團董事局戰(zhàn)略發(fā)展研究中心主任張其亮、航空制造與信息化專家黃迪生出席了圓桌論壇，并分享了各自的觀點。本次論壇由騰訊云戰(zhàn)略投資總經(jīng)理莊文磊主持。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是連接產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，并實現(xiàn)協(xié)同

自去年930“兩張網(wǎng)”戰(zhàn)略調(diào)整后，騰訊開啟了“全面擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的實踐。半年來，騰訊云啟智慧產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺共計投資了30余家公司，并與投后合作伙伴共同打造了數(shù)十個產(chǎn)品與行業(yè)解決方案。

其中，騰訊聯(lián)手東華軟件共同打造的智慧城市項目，結(jié)合了騰訊10億用戶入口和東華軟件25年智慧產(chǎn)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗的優(yōu)勢，是騰訊與合作伙伴共建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的標桿案例。在圓桌論壇上，郭浩哲以東華軟件與騰訊的合作為例，分享了他對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的理解。在騰訊與東華軟件的合作中，騰訊是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，東華軟件是IT企業(yè)，雙方的合作就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的疊加。

他認為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決的是如何把產(chǎn)業(yè)鏈上的資源和公司連接起來，并實現(xiàn)協(xié)同。此外，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不應當劃分邊界，需要生態(tài)內(nèi)伙伴共同打造能為產(chǎn)業(yè)帶來價值的產(chǎn)品和工具。

同樣作為合作伙伴，王進宏以騰訊與北明軟件的合作為例，解釋了他對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的理解。在社會治理領域，騰訊聯(lián)合北明軟件，打造社會治理服務平臺——“在線矛盾糾紛多元化解平臺”(簡稱ODR平臺)，打通了社會糾紛化解服務最后一公里。在此過程中，北明軟件借力騰訊，促進了自身的轉(zhuǎn)型升級。結(jié)合自身經(jīng)驗，王進宏理解，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及思維模式，幫助客戶找到痛點與問題，并幫助客戶解決問題、降本提效。

海納百川的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，既有機遇也有挑戰(zhàn)

目前，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在各行各業(yè)展開實踐。無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，在實踐過程中都面臨著挑戰(zhàn)與機遇。

站在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的角度，張其亮分享了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的痛點。他認為，傳統(tǒng)企業(yè)雖然掌握了99%的資源，但在轉(zhuǎn)型升級過程中缺乏安全感，并不愿意開放自身的數(shù)據(jù)，同時，卻又擔心會被顛覆。

原本也是傳統(tǒng)IT軟件企業(yè)的北明軟件，在與騰訊的合作中進行了轉(zhuǎn)型升級。但王進宏也表示，北明軟件在助力傳統(tǒng)客戶轉(zhuǎn)型過程中不乏挑戰(zhàn)。第一，能力問題，原來北明軟件注重IT能力，現(xiàn)在注重IT+業(yè)務雙重能力，未來還要注重運營能力。第二，思維變化，需要從傳統(tǒng)的IT思維，向業(yè)務思維轉(zhuǎn)變，再向數(shù)字思維轉(zhuǎn)變。第三，組織結(jié)構(gòu)和形式轉(zhuǎn)變，由原來自己單打獨斗，到現(xiàn)在積極成為整個生態(tài)的一份子，并為生態(tài)創(chuàng)造價值。

作為圓桌論壇上新興產(chǎn)業(yè)的代表，追一科技的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實踐同樣并不容易。追一科技致力于將AI交互能力與企業(yè)服務場景深度結(jié)合，為企業(yè)提供整體智能化解決方案。在參與騰訊AI加速器的首期項目期間，追一科技與騰訊云合作，將解決方案成功落地政企和銀行等多個客戶。

吳悅在論壇上分享道，“中國還在發(fā)展中，未來走向美國那樣成熟水平的話，市場規(guī)模將會很大。即便人工智能的落地其實非常辛苦，得益于巨大的市場潛力，追一科技過去三年還是保持高速增長。”

除了挑戰(zhàn)之外，航空制造與信息化專家黃迪生提出，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)海納百川，在生態(tài)內(nèi)可以創(chuàng)造許多機會。在場的騰訊產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)伙伴，則分享了騰訊為其帶來的機遇。

郭浩哲認為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的背景之下入局在于學習，破局在于實踐。騰訊的能力是把合作伙伴從學習到實踐的過程變得更加容易，騰訊先幫助合作伙伴實踐半條路，再讓合作伙伴實踐余下的半條路。

王進宏也分享了騰訊給北明軟件帶來的幫助。一方面，騰訊為北明軟件注入了互聯(lián)網(wǎng)的基因、思維、技術(shù)和商業(yè)模式。另一方面，騰訊以自身的強運營能力，提升了北明軟件的運營能力。王進宏期待，未來在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，能夠與騰訊聯(lián)手做更多的事情。

站在騰訊的角度，莊文磊表示，將通過產(chǎn)業(yè)生態(tài)投資來實現(xiàn)與合作伙伴的共贏共生。投入資金同時，還會與合作伙伴共同打造行業(yè)解決方案或者產(chǎn)品，共享商機，并持續(xù)關(guān)注投后運營和能力提升。除此之外，還會通過云啟智慧產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺的“產(chǎn)孵”、“產(chǎn)服”、“產(chǎn)培”等引擎，與合作伙伴共建生態(tài)。