這個暑假，當(dāng)懸疑劇《長安十二時辰》、熱戀甜劇《親愛的，熱愛的》、仙俠劇《陳情令》、音樂網(wǎng)綜《樂隊的夏天》，為優(yōu)酷、騰訊、愛奇藝打下一波流量和收益時，視頻老大哥暴風(fēng)影音創(chuàng)始人馮鑫被控制的消息，像熱天里的一個激靈，讓曾處在“風(fēng)暴眼”中見證“暴風(fēng)”輝煌的人們唏噓不已。

關(guān)于暴風(fēng)跌落的原因，有人說是因為盲目學(xué)習(xí)樂視，攤子鋪得太大；有人說是馮鑫在資金、管理、人才任用方面的不足；還有人提到，暴風(fēng)早年主動放棄了視頻領(lǐng)域的版權(quán)之爭，才給今日的敗局埋下禍根。

那么，暴風(fēng)當(dāng)年退出“版權(quán)”大戰(zhàn)，是主動選擇還是迫于無奈？暴風(fēng)錯過“版權(quán)”大勢的原因到底是什么？摩根頻道將就此展開探討。

愈演愈烈的版權(quán)大戰(zhàn) 激流勇退的暴風(fēng)影音

如今，明星的天價片酬或許令人不憤，精品電視劇的天價版權(quán)卻顯得理所應(yīng)當(dāng)：以總售價3億，單集價格555萬的《瑯琊榜》為例，無論話題度、國民度或由此產(chǎn)生的廣告收益，都讓平臺和觀眾覺得物超所值。

天價稀松平常，老片的“廉價”才會令人咋舌。被奉為“神劇”的武林外傳，06年每集只賣到1250元，燃起一代人軍旅夢的《士兵突擊》，單集不過3千元，09年的《大秦帝國》兩萬五千塊錢一集，當(dāng)時已被認(rèn)為是天價。然而不到十年時間，電視劇的版權(quán)費用便屢創(chuàng)新高。2011年頂級制作《甄嬛傳》漲到每集30萬元，緊接著《浮沉》創(chuàng)下單集破百萬的紀(jì)錄，到了2018年，《如懿傳》更是被騰訊視頻以每集900萬元的價格買走網(wǎng)絡(luò)獨播權(quán)，版權(quán)價格一路飆升，暴漲數(shù)百倍。

版權(quán)費水漲船高的幕后推手，是會員付費模式興起后，依靠優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引用戶的各大視頻網(wǎng)絡(luò)平臺。自2010年以來，它們從傳統(tǒng)媒體手中奪過頭部優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的定價權(quán)，一面燒錢買劇圈地為王，一積極打響版權(quán)維護(hù)戰(zhàn)，在鞏固自身地位的同時排除異己，以實現(xiàn)壟斷優(yōu)勢。在逐漸升級的燒錢大戰(zhàn)中，實力雄厚兼有強大靠山的優(yōu)愛騰三家逐漸崛起，資金薄弱、經(jīng)營不善的視頻網(wǎng)站如土豆、酷6網(wǎng)、56網(wǎng)、PPS等，或合并或被收購，漸漸消失在大眾面前。

PC時代裝機量第一的暴風(fēng)影音，本應(yīng)在版權(quán)大戰(zhàn)中一展身手，卻如異類一般，早早提出了不參與“版權(quán)大戰(zhàn)”的主張，在一線視頻公司大筆燒錢持續(xù)虧損搶占市場時，暴風(fēng)反倒每年小有盈余，至少在表面上做到了獨善其身。

除了資金實力這一客觀因素外，等待上市的訴求，對“燒錢搶版權(quán)”模式的否定，由創(chuàng)始人馮鑫的個人特質(zhì)而延伸出的產(chǎn)品思維和對資金的謹(jǐn)慎態(tài)度，才是暴風(fēng)“激流勇退”的真正原因。

從個體出發(fā)的“暴風(fēng)”選擇

一開始，馮鑫計劃到美國上市，后應(yīng)中信金石之約，用10個月拆掉VIE架構(gòu)，選擇在A股上市。

作為一款可以兼容多種視頻格式的萬能的播放器，暴風(fēng)影音一度成為行業(yè)的佼佼者。公開數(shù)據(jù)顯示，2008年暴風(fēng)影音的覆蓋人數(shù)就已經(jīng)超過一個億。自2011年下半年起，A股新股審批停了兩年半，直到14年春天才重新開放。版權(quán)大戰(zhàn)興起后，陷入漫長等待的暴風(fēng)，宥于“上市公司須有三年持續(xù)盈利并達(dá)到一定規(guī)模”的規(guī)定，不敢輕易負(fù)債參戰(zhàn)。

等待上市只是外因之一，對國內(nèi)視頻平臺發(fā)展模式的反思，同樣影響了暴風(fēng)的抉擇。馮鑫覺得，長視頻是一門拼版權(quán)和燒錢的生意，燒錢和找靠山要流量是潮流，但這個潮流只會有一個勝利者，那就是資本更強的人。

優(yōu)愛騰三家中，優(yōu)酷現(xiàn)已并入阿里旗下，騰訊視頻和愛奇藝依托騰訊和百度，三家均有強大的資本和流量支持，哪怕暫時分不出高下，也可以攜手從“版權(quán)大戰(zhàn)”中勝出。資本力量欠佳的小視頻平臺，難逃被兼并的命運。對于第二梯隊的搜狐，馮鑫也給出了預(yù)言，“搜狐視頻跟著跑是沒用的，它沒有靠山和流量，如果不把搜狗賣掉，也沒有錢。”

2018年，搜狐CEO張朝陽發(fā)表演講稱，“我們在其他領(lǐng)域沒有積攢那么多深口袋資金，現(xiàn)在給投資人承諾不再瘋狂燒錢。”

張朝陽曾以為，視頻上砸錢只需砸兩三年，沒想到砸成了一個無底洞。在需要明晃晃秀肌肉的場所，并不強壯的暴風(fēng)影音選擇退場，實屬無奈之舉，而非懦夫所為。換句話說，即使當(dāng)時暴風(fēng)選擇了在版權(quán)上硬拼，怕也只能落得早早被收購的下場，無法堅持到今天。

對資本的陌生和謹(jǐn)慎，也是暴風(fēng)沒有正面迎敵的原因。在對馮鑫的諸多批評中，不懂得利用資本，就是其中之一。雷軍曾幫馮鑫總結(jié)過他的三大弱點，其中一個就是，“你對錢認(rèn)識不夠深刻。”

暴風(fēng)股價最高時，市值曾達(dá)到400億元，但資本上一直毫無動作，等到環(huán)境發(fā)生變化，股價下跌，才后知后覺地謀劃并購定增。融資和并購上的“零經(jīng)驗”，讓暴風(fēng)絲毫沒有發(fā)揮上市公司的優(yōu)勢，在資本問題上處處碰壁。17年，中信提前感知VR市場的風(fēng)險，要求撤資，馮鑫不惜墊付5000萬回購，剩余4000萬的差額通過質(zhì)押自己的股權(quán)來籌措。比如那些在資本市場上長袖善舞的人士，無論是公司融資上市后還是遇到危機時，馮鑫都表現(xiàn)得像個資本上的老實人。

“資金向來不是馮鑫的優(yōu)勢，他不喜歡錢的較量。”對資本如此不敏感和謹(jǐn)慎的人，自然很難主動去參加一場“砸錢”的活動。

最后，對產(chǎn)品的熱愛，和產(chǎn)品所能給予的安全感，使得馮鑫把精力主要放在了產(chǎn)品優(yōu)化上，放棄了對版權(quán)的爭奪。

“我們是做產(chǎn)品的。”在對視頻發(fā)展模式和資本進(jìn)行了綜合考量后，馮鑫回到了最熟悉的產(chǎn)品市場，在其它視頻網(wǎng)站加大版權(quán)購買的時候，選擇在技術(shù)領(lǐng)域持續(xù)投入，先后推出3D功能、左眼一鍵高清、右耳環(huán)繞聲、安卓手機省電播放等多項功能，通過改善用戶的觀看體驗來提高用戶留存。

從暴風(fēng)的選擇可以看出，創(chuàng)始人的個人特質(zhì)對策略的制定產(chǎn)生了很大的影響。馮鑫對視頻平臺發(fā)展的預(yù)判是對的，但若有來自資本的助力，或許在版權(quán)之爭中能夠有所作為，不必另辟技術(shù)蹊徑。但正如他所總結(jié)的那樣，“做有把握的事，做你能控制的事，把它做好。”暴風(fēng)在“版權(quán)之爭”中所作的選擇，可能不是最優(yōu)解，甚至不是正確答案，但卻是最“暴風(fēng)”的選擇。

綜上所述，摩根頻道認(rèn)為對資本的陌生和保守，對產(chǎn)品的重視與自信，讓暴風(fēng)退出了“版權(quán)大戰(zhàn)”的爭奪，轉(zhuǎn)而通過其它方式維持增長。性格和命運的雙重因素，使得暴風(fēng)得以逃過并購之路，馮鑫可以繼續(xù)掌握自己一手打造的產(chǎn)品，但在線視頻及版權(quán)的大勢之下，暴風(fēng)利潤連年下跌，2018年累計虧損9.2億元，想要迂回取勝的VR、暴風(fēng)TV、暴風(fēng)體育，先后遇到虧損嚴(yán)重、投資爆雷、業(yè)務(wù)解散等問題，最終陷入了漩渦之中，使得創(chuàng)始人和企業(yè)迎來一場更大的“暴風(fēng)”。

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