當1個月的開發(fā)上新周期壓縮到3-7天。文/王亞琪編輯/吳羚瑋你有想過，淘寶模特身上的精美服飾，其實是一件“假衣服”嗎？最近，賣家得悉，犀牛內(nèi)部正在推行一個神秘項目，它合作的品牌如暴走的蘿莉、TeenieWeenie、探路者、Kappa等，都

當1個月的開發(fā)上新周期壓縮到3-7天。

文/王亞琪

編輯/吳羚瑋

你有想過，淘寶模特身上的精美服飾，其實是一件“假衣服”嗎？

最近，賣家得悉，犀牛內(nèi)部正在推行一個神秘項目，它合作的品牌如暴走的蘿莉、Teenie Weenie、探路者、Kappa等，都在用“虛擬樣衣”來判斷市場趨勢，先用接近實際穿戴效果的3D樣衣“探風”，再投產(chǎn)。

去年9月，保密3年正式亮相的犀牛工廠，宣稱自己要從工廠端切入，通過淘系電商大數(shù)據(jù)，對傳統(tǒng)服裝供應鏈進行柔性化改造。低調(diào)了一年多的犀牛，這次想搞什么大新聞？

犀牛智造板房運營和3D打樣開發(fā)負責人信程表示，這個名為“3D貼身打樣SaaS平臺”的項目，推行后將會是未來服裝行業(yè)供應鏈升級的重要方向。

犀牛宣稱的“柔性供應鏈”和“小單快反”，如今已經(jīng)被行業(yè)內(nèi)廣泛談及，但服裝的設計和生產(chǎn)還能更快一點嗎？3D樣衣究竟是什么？它所謂的新一輪供應鏈變革，將會給服裝行業(yè)和商家?guī)砟男┯绊懀?/p>

“追上潮流”

簡單來說，3D樣衣，就是設計師給到圖紙，工廠可以不生產(chǎn)實物樣衣，通過技術展示出服裝的3D效果，形成一件虛擬的“3D樣衣”，甚至可以將其展示在模特身上。

“由于3D樣衣沒有實物制作成本，我們可以打更多不同顏色、不同圖案、不同印花大小的虛擬款式，我們還可以展示不同的上衣+褲子、上衣+裙子的搭配效果?！毙懦瘫硎?。因此，很多商家會把這些3D樣衣圖片直接擺上電商平臺，進行預售。這意味著商家可以批量快速測款，更好地預判銷量、控制庫存。

通過預售測款，是服裝行業(yè)長期頭疼的庫存問題的一種解法。不少品牌直播間里的導購，手里拿的是還未進行批量生產(chǎn)的樣衣，在看到加購和下單數(shù)據(jù)后，品牌才會向工廠下大貨訂單。但這也帶來了一個新問題：當生產(chǎn)端跟不上服裝賣爆的速度時，影響到消費者體驗，也帶來高退貨率。

當3D樣衣解決了庫存問題后，是不是同樣會帶來預售期漫長的副作用？

犀牛正嘗試用速度和效率解決這個矛盾。

和許多行業(yè)不同，一些服裝品牌的核心競爭力往往取決于對趨勢的響應速度。早期，ZARA、H&M等快時尚品牌，靠著14天完成制版到上架的神速，站在了時尚的前沿；但到了2021年，橫掃歐美市場的新秀SHEIN，將時間縮短到7天，1個月的上新數(shù)量就抵得上ZARA全年的量。

但在傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)設計環(huán)節(jié)中，每個角色的職能都被拆分地非常細碎：設計師需要繪制設計圖，選擇服裝使用的面料、輔料和圖案；設計師助理緊接著進行矢量圖繪制，標注尺寸并開具版單；制版師根據(jù)版單進行打版，然后才能由樣衣工制作樣衣，最后敲定量產(chǎn)。

這樣的流程往往需要耗費1個月時間，經(jīng)歷2-4輪返工修改、重新打版的過程。這中間各方的溝通成本非常高，且調(diào)整的次數(shù)越多，打樣的時間和金錢成本也越高。疫情期間，品牌和工廠線下溝通不便，來回寄樣消耗掉的時間，也可能讓品牌錯失銷售機會。

相較而言，3D樣衣的修改非常便捷，通過犀牛智造的3D貼身打樣SaaS平臺，犀?？梢宰屧O計線上的所有角色在線溝通、即時修改：包括設計師、制版師、樣衣工、工廠……于設計師而言，3D樣衣的價值在于降低了溝通成本、縮減了新品開發(fā)時間；于商家而言，則是降低了返工率、壓縮了不必要的開發(fā)成本。

信程透露，“一般來說，1天之內(nèi)我們就可以完成3D樣衣的制作，在線反饋給商家的設計師，幾分鐘之內(nèi)就可以快速地對其進行調(diào)整，確定效果后，就可以生產(chǎn)實物樣衣。根據(jù)品類不同，基本上無印花的針織類實物樣衣需要3天，牛仔褲3-5天，羽絨服5-7天。”

“以前設計很像是押寶，現(xiàn)在能做到追上潮流?！笔着鷳迷摲桨傅男缕放啤氨┳叩奶}莉”市場總監(jiān)Jason表示，結(jié)合犀牛的3D樣衣和柔性制造生產(chǎn)，極大地壓縮了開發(fā)和上新時間。

減少對“支柱”的依賴

服裝行業(yè)還有一個特點，設計師、版師的流動率往往非常高，很多設計稿在人員離職后就會丟失，而這對品牌風格的延續(xù)性，顯然并不友好。

“比如版師，中小商家要養(yǎng)一個版師的成本是非常高的，月薪基本都在1萬以上，一年就是十幾萬，更不用說養(yǎng)版房。常有的做法是，生意旺季聘請一個版師，淡季就解雇版師以此來壓縮成本?！毙懦瘫硎尽?/p>

大廚一走，餐廳易倒。如今預制菜的火熱，正是餐飲行業(yè)希望減輕對大廚依賴的結(jié)果之一。

從這個角度看，犀牛推出3D樣衣的貼身打樣SaaS平臺，一方面解決的是成本+效率的問題，另一方面也是為了讓品牌的核心設計資料，得以沉淀和傳承下來。

“我們在為商家打造專屬的數(shù)字數(shù)據(jù)庫。該商家常用的版型、面料、輔料，我們對應幫他積累做成數(shù)字版型庫、數(shù)字面料庫、數(shù)字輔料庫。這樣在設計新的系列時，就能快速調(diào)取相應的材料?！毙懦踢€透露，目前犀牛自有的犀有面料庫已經(jīng)收錄了火山巖2.0等70多種常用面料。

降低退貨率的解法之一？

困擾很多服裝品牌的問題，是線上的高退貨率。退貨率高居不下，除了消費者等不了漫長的預售期，更可能因為衣服貨不對板。

一個擺在商家面前的實際問題在于，消費者看到3D樣衣的圖片下單后，會不會因為貨不對板退貨，拉高店鋪的退貨率？

信程表示，3D樣衣和實物樣衣的相似度至少在90%以上，此前犀牛3D樣衣轉(zhuǎn)化成大貨的轉(zhuǎn)化率已經(jīng)達到60%。而在傳統(tǒng)的模式下，即使是自己擁有版房、培養(yǎng)版師的品牌，轉(zhuǎn)化率也往往只有10%左右。

此前，犀牛曾在一個服裝趨勢發(fā)布大會上強調(diào)，自己并不只是一家“接訂單”的制造工廠，而是希望通過制造改造供需關系。盡管目前，3D樣衣的打樣服務只是作為免費的增值服務提供給核心合作商家，而且它更適合那些批量生產(chǎn)、更容易標準化的品類與品牌。但它的刀子，已經(jīng)指向傳統(tǒng)服裝行業(yè)的沉疴。在未來，這項服務還會不斷完善、逐步開放給更多的商家。