我們?cè)诒驹鲁趿私獾?，與Sprint的合并幫助T-Mobile超越了ATT，并成為美國(guó)第二大運(yùn)營(yíng)商，但事實(shí)證明，這并不是T-Mo超越ATT的唯一指標(biāo)。

T-Mobile現(xiàn)在擁有比美國(guó)任何其他后付費(fèi)運(yùn)營(yíng)商更多的零售商店。根據(jù)Wave7 Research的Jeff Moore的說(shuō)法，他說(shuō)T-Mo在本月早些時(shí)候退休了Sprint品牌并將Sprint商店轉(zhuǎn)變?yōu)門-Mobile商店之后，取代了Verizon和ATT。

Wave7說(shuō)，Verizon曾經(jīng)是美國(guó)所有后付費(fèi)運(yùn)營(yíng)商中零售商店最多的商店，但是T-Mobile現(xiàn)在擁有數(shù)百個(gè)零售商店。T-Mo的零售店比ATT多約2,000家。

T-Mo在預(yù)付費(fèi)商店數(shù)量方面也擊敗了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。還有更多的地鐵通過(guò)T-Mobile的零售店比ATT的無(wú)線板球和Dish的Boost Mobile公司。

Wave7建議T-Mobile可能會(huì)擴(kuò)大在其他主要零售店的業(yè)務(wù)。他們說(shuō)，在沃爾瑪和百思買等地存在過(guò)渡性的“ Sprint現(xiàn)在是T-Mobile的一部分”品牌，這可能會(huì)在這些零售店中出售T-Mo服務(wù)和設(shè)備。

并非所有有關(guān)T-Mobile零售業(yè)務(wù)的新聞都是好消息。Wave7報(bào)告說(shuō)，與2019年底相比，T-Mobile的后付費(fèi)商店數(shù)量下降了約15%，當(dāng)時(shí)的T-Mo和Sprint合并商店約為8,800家。由于整合了Sprint及其運(yùn)營(yíng)，T-Mo一直在關(guān)閉冗余位置。

在與T-Mobile合并之前，Sprint可能已經(jīng)是美國(guó)的第四大運(yùn)營(yíng)商，但它仍然是美國(guó)四大運(yùn)營(yíng)商之一，因此看到T-Mo成為后付費(fèi)零售商店的領(lǐng)導(dǎo)者，這不足為奇。合并。盡管可能會(huì)關(guān)閉一些多余的商店位置，但將T-Mo設(shè)備和服務(wù)吸引到更多消費(fèi)者面前，使T-Mobile的銷售重新回到沃爾瑪和百思買，將有助于彌補(bǔ)這些關(guān)閉。