肯德基KFC的賺錢模式，堪稱這個(gè)地球上最完美的商業(yè)模式。大家都知道肯德基，就是那個(gè)馬云想吃個(gè)漢堡，就買了個(gè)肯德基的那個(gè)肯德基，普通人眼里覺得這就是個(gè)賣漢堡、薯?xiàng)l的美國(guó)餐飲公司嘛，但是其實(shí)肯德基的模式應(yīng)該是這個(gè)地球上最完美的商業(yè)模式，如果你之

肯德基KFC的賺錢模式，堪稱這個(gè)地球上最完美的商業(yè)模式。

大家都知道肯德基，就是那個(gè)馬云想吃個(gè)漢堡，就買了個(gè)肯德基的那個(gè)肯德基，普通人眼里覺得這就是個(gè)賣漢堡、薯?xiàng)l的美國(guó)餐飲公司嘛，但是其實(shí)肯德基的模式應(yīng)該是這個(gè)地球上最完美的商業(yè)模式，如果你之前不知道，仔細(xì)看完，你肯定會(huì)大嘆口氣：確實(shí)牛逼！

2016年，馬云收購(gòu)肯德基中國(guó)業(yè)務(wù)，布局新零售

那么我們來看看這個(gè)馬云爸爸一頓飯時(shí)間買下的快餐品牌是如何構(gòu)建它的頂級(jí)商業(yè)模式。

肯德基賺錢的第一重境界：就是靠賣漢堡賺錢。

也就是漢堡成就了肯德基今天的霸主地位。但是，實(shí)際上肯德基的漢堡并不賺錢。怎么說呢？一個(gè)漢堡就15 塊錢而已，但是你有沒有想過，按肯德基的標(biāo)準(zhǔn)流程，一個(gè)漢堡作出來15 分鐘之內(nèi)沒有賣出去，這個(gè)漢堡就得扔掉，為了保證新鮮。還有高昂的店租，還有人員的員工成本，更重要的成本，就是你看到鋪天蓋地的廣告，互聯(lián)網(wǎng)廣告也好、公交車廣告也好、傳單廣告也好，這些廣告成本非常巨大。

但是，從營(yíng)銷的角度，漢堡是肯德基的招牌產(chǎn)品，肯定是不賺錢的。但是肯德基從可樂，加冰，到薯?xiàng)l等這些其它的產(chǎn)品上面可以賺到錢。這是所有人傳說中看到的肯德基的賺錢模式。然而，準(zhǔn)確的從專家的角度和專業(yè)的數(shù)據(jù)來說，這部分的收入占不到整個(gè)肯德基盈利部分的1%。

不到1%，這是啥概念？？？？？也就是，如果肯德基一年賺1000 億的話，那么，它們靠這些漢堡，薯?xiàng)l的買賣賺的錢，不到10 個(gè)億。

肯德基賺錢第二重賺錢的境界就是：加盟模式

肯德基號(hào)稱全球有5 萬家加盟店?？系禄ㄟ^以漢堡為招牌產(chǎn)品，不賺錢來吸引大量的客戶。通過薯?xiàng)l和可樂等其它產(chǎn)品上賺錢，從而打造了一個(gè)全自動(dòng)的賺錢機(jī)器。每家加盟費(fèi)用有200 萬。你想下，一個(gè)店200 萬，5 萬家店多少錢？1000億！這才是傳說中的收加盟費(fèi)收到手軟！當(dāng)然，這一部分的錢，只是占了肯德基年收入的不到30%。30%是啥概念？

肯德基賺錢第三重賺錢境界：就是通過供應(yīng)鏈賺錢。

很多人都會(huì)覺得，可能就是通過聯(lián)合采購(gòu)，比如每家店一個(gè)月要采購(gòu)100 萬的土豆，那么5 萬家店加起來，500 億的采購(gòu)?？梢院凸┴浬炭硟r(jià)，從而節(jié)省成本。

如果你以為只是這樣，那我告訴你，你又錯(cuò)了，這只是低級(jí)的玩法。

肯德基的面包、雞肉、蔬菜絕大部分來自中國(guó)的供應(yīng)商，各種食品及包裝的供應(yīng)商達(dá)到了近千家，這么龐大的平臺(tái)，難道不是統(tǒng)一聽肯德基指揮？

比如：養(yǎng)殖場(chǎng)老板想成為肯德基的雞肉供應(yīng)商，肯定要保證原料來源的安全、統(tǒng)一，首先要購(gòu)買肯德基統(tǒng)一的雞苗、指定的飼料、甚至雞棚的照明燈都是統(tǒng)一規(guī)格、同一廠家的。

對(duì)肯德基來說：雞苗別人賣10塊，我就賣12；飼料別人賣200，我就賣300；你要還是不要，不要就別在我這做供應(yīng)商了，因?yàn)槟銈凁B(yǎng)殖的雞肉不符合我們的標(biāo)準(zhǔn)，沒有安全保障，沒有統(tǒng)一的口感，影響肯德基的品牌！

所以，大部分人都會(huì)跟隨肯德基的腳步使用統(tǒng)一的原料及工具，這個(gè)時(shí)候貴點(diǎn)也能接受，畢竟人家是“肯德基”嘛！

并且肯德基有專門的科學(xué)家和植物種植的研究院。它們可以研究出配方，讓農(nóng)民的生產(chǎn)值翻倍。是肯德基提供種植配方，讓它們產(chǎn)量翻倍，然后，比如以2 塊錢的價(jià)格收購(gòu)，這才是更賺錢的地方。所以，在供應(yīng)鏈這個(gè)環(huán)節(jié)上，確實(shí)有非常多的生意可以賺錢。

肯德基通過整合上下游資源，打造平臺(tái)產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)

第四重賺錢的境界，就是商業(yè)地產(chǎn)。

很多人覺得，肯德基很會(huì)找店面，低價(jià)買入，現(xiàn)在高價(jià)。其實(shí)，這也是一般人的想法而已，肯德基的專業(yè)玩法是啥呢？它們更擅長(zhǎng)于專業(yè)的玩商業(yè)圈文化。

你看一下，全國(guó)的每一個(gè)商圈，沒有肯德基的商圈，一定會(huì)死。商圈一定有肯德基入駐，接著，德克士也會(huì)跟進(jìn)，麥當(dāng)勞也著跟進(jìn)，LV 也會(huì)跟入，大型超市也會(huì)跟進(jìn)，包括GUCCI 也都會(huì)跟進(jìn)，這就是蝴蝶效應(yīng)。

也就是說，肯德基拿地，根本就不用錢的，因?yàn)樗鼈兩瞄L(zhǎng)于商業(yè)圈的文化建設(shè)。

但是你想想，全國(guó)有5 萬家店，每家店至少200 平方吧，每平方至少5 萬塊錢吧，也就是一家店的房產(chǎn)收入就是1000 萬，全球有5 萬家店。這筆收入，占據(jù)到了整體收入的50%

所以，我們看到，高手的操盤，好象都是從第一個(gè)環(huán)節(jié)，拿著一個(gè)不賺錢的產(chǎn)品賠錢的玩，玩成一個(gè)品牌。然后，環(huán)環(huán)相扣。才會(huì)衍生出所有的更加賺錢的環(huán)節(jié)。

那么，其實(shí)肯德基的模式，堪稱全球商業(yè)模式的鼻祖！當(dāng)然所有的這一切都是建立在“肯德基”這品牌之上，受用戶認(rèn)可的品牌才是關(guān)鍵，為客戶提供最好的服務(wù)是企業(yè)的第一使命，正如“一個(gè)億”老王剝離重資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，留萬達(dá)品牌的操作隱隱相似，個(gè)人認(rèn)為商業(yè)模式的最高境界就是品牌。