眾所周知，沒有三四十萬、四五十萬或數(shù)上百萬的人根本開不出來電影院。如果你告訴你，有人只花了3萬元開了一家私人電影院，你的第一反應(yīng)是不是不可能，但老李，他改變了自己的思維方式，就把這一家私人電影院相當(dāng)于3萬塊錢的價格拿下來了，配置和工作人員一

眾所周知，沒有三四十萬、四五十萬或數(shù)上百萬的人根本開不出來電影院。如果你告訴你，有人只花了3萬元開了一家私人電影院，你的第一反應(yīng)是不是不可能，但老李，他改變了自己的思維方式，就把這一家私人電影院相當(dāng)于3萬塊錢的價格拿下來了，配置和工作人員一樣好。現(xiàn)在我來告訴你他是怎么做到的。

老李想開一家私人電影院，但他沒有那么多錢。他是如何以低成本開設(shè)一家高質(zhì)量的私人影院的？首先，他找到了一家即將破產(chǎn)、瀕臨倒閉的私人影院。這家私人影院設(shè)施一流，工作人員十余人。老李呢，就看中這一點(diǎn)，和電影院老板簽了合同。私人影院轉(zhuǎn)讓價格40萬元，首月定金3萬元。這3萬元是這個月的經(jīng)營權(quán)。就是這一個月的私營私人影院的運(yùn)營情況由我說了算。我做什么事情做什么活動，私人影院的老板不能插手。剩下的37萬將在一個月內(nèi)付清。如果我決定在第二個月內(nèi)不買這家電影院，3萬元的定金不必退還給我。對電影院的老板來說，無論如何，電影院都會關(guān)門，沒有收入。即使電影院一個月后不轉(zhuǎn)出，他也能得到3萬元。他也并不吃虧，他愿意。

拿到電影院的精益運(yùn)營成員的一個月，他做了以下幾個動作。

?第一步是召集所有員工對他們進(jìn)行融資。

一是支付1萬元獲得5%的分紅。三萬元可以得到10%的分紅。首先，影院處于負(fù)陰影狀態(tài)。員工基本上是不愿意付錢的，因為他們害怕錢會有去無回，他們無法盈利。所以老李直接把錢作為押金的狀態(tài)。他在電影院的錢屬于可以隨時取回的押金。這樣可以消除員工的顧慮。一個月后，電影院準(zhǔn)備好了，老李正式接手，這1萬元如果不退，將獲得5%或10%的分紅。后來，老李直接收了18萬元，6個人付了1萬元，4個人付了3萬元。

第二個動作是做儲值活動，充1000送7000。

這7000元是怎么來的？分為以下4個點(diǎn)。

（1）送價值10元的啤酒，100瓶共1000元。這啤酒不能直接拿回去。它只能在你去商店時消費(fèi)。你每次想喝多少就喝多少。

（2）送價值200元的電影卡20張，共計4000元。這電影卡可以送給朋友，也可以自己使用。每次來，只能用一張100%的抵扣。也就是說，如果在店里花350元，可以直接扣200元。你只需要付150元。如果消費(fèi)是150元，那么也是抵扣一張200元的券。

（3）送價值250元一盒的面膜4盒共1000元。你可以一次性拿回去。

（4）送50桶價值20元的爆米花共1000元。每次你看電影時都可以無限次數(shù)的領(lǐng)爆米花，直到你領(lǐng)完為止。

事后，老李發(fā)現(xiàn)電影院里人少了。本來電影院就要關(guān)門了，所以這家電影院的人流量不高，所以老李繼續(xù)做了下面的動作。

把充值活動打印成優(yōu)惠券，送到附近的4S店、服裝店、花店、培訓(xùn)學(xué)校、洗車店等店，和各個店的老板商量，只要由你們引流過來的客人充值了1000元，就可以得到10%的分紅，也就是100元，所以通過引流來的人越來的越多，充值的越多，那他能拿到的提成也就越多。

這項活動持續(xù)了一個月。本月，有600多人前來充卡，收款60多萬元。

到這里它已經(jīng)收到了78萬元，這已經(jīng)實現(xiàn)了他當(dāng)初的預(yù)測。

分享這個案例的目的是告訴大家，方法永遠(yuǎn)多于問題。沒有做不到的生意，沒有不能做的生意，沒有低成本就不能開得店，改變思維方式，用別人的錢做自己的事情，讓別人感謝你，也實現(xiàn)自己的目標(biāo)。

任何行業(yè)都需要商業(yè)模式作為起點(diǎn)，當(dāng)今社會“沒有模式，不開公司”。

如果你在經(jīng)營企業(yè)中遇到了：

1.產(chǎn)品難買

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