由小到大，到哪兒都一樣，次序錯了犯政治錯誤。當(dāng)然，這個領(lǐng)導(dǎo)講話泛指會議主要議程結(jié)束后的領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話。議程內(nèi)的如專題報告、精神傳達(dá)、文件宣讀等不屬此列，需根據(jù)實(shí)際情況而定。另：關(guān)于主持人的講話：除非最大的領(lǐng)導(dǎo)是會議主持人，其他情況主持人最后在宣布結(jié)束前的講話應(yīng)盡量簡潔，簡單總結(jié)一下大領(lǐng)導(dǎo)講話的內(nèi)容和會議結(jié)果即可，直接宣布結(jié)束也沒問題，切忌過多。

主持人如果也是領(lǐng)導(dǎo)（但不是最大的），一般也按職務(wù)次序，輪到自己就講，到最后領(lǐng)導(dǎo)全講玩了再宣布結(jié)束。1、召集若干人議事；多人聚集于一定處所議事；舉行會議或集會；有會議或集會。2、【釋義】召集若干人議事;多人聚集于一定處所議事;舉行會議或集會;有會議或集會；參加會議或集會。

3、其目的是為了討論解決某個問題，有一個主辦機(jī)構(gòu)或者召集人，一般開會規(guī)模大小也不一樣，比如公司內(nèi)部小型會議，還有國際大型會議等。一般來說，開會，重要的是做好相關(guān)記錄，特別是文字記錄，以達(dá)到解決問題的目的。

4、當(dāng)人們有重大的問題急需解決時，需要用開會來做出權(quán)威的決定或決議。開會，比一般的談話協(xié)商更為鄭重，目的就是使與會人員了解問題的重要性，在提出方案后堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

督查督辦工作基本程序

督查督辦是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的工作，要做好這項(xiàng)工作必須遵循一套科學(xué)的工作程序。概括起來可以分為擬辦、立項(xiàng)、交辦、催辦、辦結(jié)、反饋和歸檔七個環(huán)節(jié)。

1.擬辦：在作出重大決策、重要工作部署之后，或在接到學(xué)校黨委、行政和黨政領(lǐng)導(dǎo)同志的指示、交辦事項(xiàng)之后，辦公室要及時提出擬辦意見。擬辦意見包括承辦單位（牽頭單位、協(xié)辦單位）、承辦時限和工作要求等。其中重大和復(fù)雜事項(xiàng)，在提出初步擬辦意見后，應(yīng)征求有關(guān)方面的意見，在承辦單位認(rèn)可的情況下，并報領(lǐng)導(dǎo)審定。

2.立項(xiàng)：辦理意見確定后，即可登記立項(xiàng)。立項(xiàng)要堅(jiān)持一事一項(xiàng)的基本原則，一個工作部署或一項(xiàng)決策，立為一項(xiàng)。立項(xiàng)時要登記編號，具體工作人員按擬辦要求認(rèn)真填寫《督查登記表》，以備存查。

3.交辦：交辦一般采取發(fā)《督查督辦通知書》的形式，把督查事項(xiàng)交有關(guān)單位辦理，特殊情況采用口頭的形式交辦。辦公室在交辦時要做到任務(wù)量化、時限具體化、責(zé)任明確化。

4.催辦：為及時了解督查事項(xiàng)的運(yùn)行情況和辦理情況，辦公室采取發(fā)《催辦單》或直接到承辦單位催辦等形式，適時加以催辦查辦。同時，要積極協(xié)助被督查單位解決工作中遇到的困難。

5.辦結(jié)：承辦單位在工作任務(wù)完成后，應(yīng)及時回復(fù)辦理情況。辦公室將對承辦單位的回復(fù)情況進(jìn)行檢查，按照交辦時所提的要求，對不符合交辦要求的，要退回承辦單位補(bǔ)辦或重辦；對符合交辦要求的，呈報領(lǐng)導(dǎo)閱知。

6.反饋：一項(xiàng)具體的督查督辦任務(wù)完成后，要按照事事有結(jié)果，件件有回音的原則，及時向批示領(lǐng)導(dǎo)報告結(jié)果，做到批必辦、辦必果、果必報。

7.歸檔：督查事項(xiàng)辦結(jié)后，應(yīng)將各種有關(guān)的文字材料，包括領(lǐng)導(dǎo)批示、辦結(jié)報告、檢查反饋等，整理歸檔。

督查督辦工作制度

建立健全督查督辦工作制度，對于做好督查工作十分重要，既有利于明確職責(zé)范圍，又有利于增加工作透明度和提高工作效率。

1.專人負(fù)責(zé)制度。督查督辦工作要按照專人負(fù)責(zé)的原則。做到件件有落實(shí)，事事有部門承辦，結(jié)果有反饋。

2.檢查制度。在督查督辦工作過程中，辦公室要根據(jù)不同工作內(nèi)容運(yùn)用不同的形式，對被督查單位的工作進(jìn)展情況和落實(shí)情況進(jìn)行普遍檢查和重點(diǎn)抽查。

3.情況通報制度。利用《辦公室督查督辦簡報》，定期或不定期對各單位、各部門落實(shí)上級和學(xué)校重大決策、重要工作部署以及重要批示的辦理情況，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報。對落實(shí)好的予以表揚(yáng)，加以推廣；對不足之處，及時指出，督促改進(jìn)；對落實(shí)差的，要進(jìn)行通報批評。

督查督辦工作方法

辦公室督查督辦工作，將根據(jù)督查督辦事項(xiàng)的內(nèi)容采取催報督促、督查調(diào)研等方式進(jìn)行。

1催報督促 重要決策出臺或工作部署之后，在規(guī)定的上報或辦結(jié)期限內(nèi)，辦公室要定期或不定期對承辦單位的工作進(jìn)展情況和辦理結(jié)果進(jìn)行催報。

2.督查調(diào)研。辦公室在開展督查督辦工作時，要寓調(diào)查研究于督查之中，邊督查邊調(diào)研，進(jìn)而形成調(diào)研成果，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做好參謀助手。

督查督辦工作要求

1.工作人員要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好督查督辦工作。

2.督查督辦工作應(yīng)本著實(shí)事求是的原則和一絲不茍的精神，深入調(diào)查研究，及時、全面、準(zhǔn)確地了解和反饋有關(guān)情況，并對涉密事項(xiàng)嚴(yán)格保密。

3.督查督辦過程中，督辦人員要加強(qiáng)與被督辦部門之間的溝通與聯(lián)系。對涉及幾個職能部門的事項(xiàng)，部門之間有意見分歧不能解決時，應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作。

4.凡列入督查督辦的事項(xiàng)，都應(yīng)當(dāng)有明確的督辦結(jié)論；凡未按時并保質(zhì)完成的工作，應(yīng)如實(shí)向校領(lǐng)導(dǎo)匯報以便作出決策，并責(zé)成有關(guān)部門限時完成。

那就用咱的一篇舊聞作解釋吧！

在電視劇中，我們經(jīng)常會看到攻城戰(zhàn)。在這種戰(zhàn)爭中，我們會經(jīng)常看到一種情景，那就是攻城一方總是推著沖車，拼命地攻擊著對方的城門，而守城方也拼命地派兵抵住城門，并用銅鐵將城門加固，用盡各種方法防止敵人入城。因?yàn)樗麄冎?，一旦城門被攻破，城池一般也就陷落了。

古代戰(zhàn)爭中，城門的確是城池防御薄弱的地方。不管是用云梯攻城，還是用樓車攻城，其最終目的都是為了開啟城門。對此很多人感到奇怪，既然城門是地方進(jìn)攻的突破口，守軍為何不直接將城門堵死？

在筆者看來，許多人之所以會問這種問題，是因?yàn)樗麄儾涣私獾降资裁词枪糯爻菓?zhàn)？也不懂古代人到底是怎么守城的。

首先，我們必須認(rèn)識到一點(diǎn)，那就是城墻不僅具有防御功能，同時也應(yīng)具有反擊的性能。守城戰(zhàn)中，守城一方絕不只是站在城墻上對著敵軍猛射，而是手持銳利的兵器，時刻等在城墻邊，只等將官一聲令下，就會從城門中殺出，打敵軍一個措手不及。

有人會問，有城墻作為憑依，為何還要?dú)⒊龀牵@不是自討苦吃嗎？但是筆者要說，不殺出城，那才是自討苦吃。宋朝軍隊(duì)雖然不擅長攻擊，但卻十分擅長守城戰(zhàn)。在面臨契丹、女真、黨項(xiàng)乃至于蒙古人的攻擊時，宋軍總結(jié)了一整套守城的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)起來“墻貴低、門貴多、若無反擊，勢難堅(jiān)守！”

對于缺乏反擊能力的守城方，攻城者至少有一萬種方法玩死他們。攻城方有時會堆起一座土山，然后在上面搭建塔樓，居高臨下向城內(nèi)射箭、投石。若放任攻城方如此，城池指日可破。面對這種情況，守成方一定要攻出去。例如唐軍在攻打高句麗的安市城時，就堆起了這樣一座土山，并在其上建立大量投石機(jī)。結(jié)果高句麗人趁唐軍不備，從城中殺出，付出巨大代價占領(lǐng)了土山，讓唐朝的破城計(jì)劃功虧一簣。要知道，若高句麗人放任土山不管，不進(jìn)行反擊，唐軍就會用投石器對城市進(jìn)行無差別轟擊，安市城一日之內(nèi)就會被攻破。

此外，攻城方在攻打有河流的城池時，還會掘開大壩，放水灌城，很多城池就是這樣被攻破的。例如蒙古大軍在圍攻阿拉伯帝國首都巴格達(dá)時，就準(zhǔn)備掘開城外的大壩，放水淹城。阿拉伯人見此立即殺出城去，結(jié)果戰(zhàn)敗，最終沒能阻止蒙古人的淹城行動。雖然阿拉伯人的反擊行動失敗，卻并不能說他們反擊的不對。

總而言之，若守城方?jīng)]有反擊能力，戰(zhàn)爭主動權(quán)就會時刻掌握在敵軍手中，敵方便會用各種方式攻破城池。為了提升反擊能力，守城方不僅不能封住城門，而且還應(yīng)該開啟更多城門，讓敵軍搞不清守軍會從哪道城門中殺出。

若守城方真的堵死城門，那攻城方可就樂了?！秾O子兵法》有云：“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城?！睂τ谌魏尾筷?duì)，進(jìn)行殘酷的攻城戰(zhàn)本來就是下下之策。城池之所以必須攻破，是為了防止守軍從城中殺出，威脅己方的后路。若守軍自己把城門封死，也就斷絕了他們出城反擊的能力。于是，攻城方只需用少數(shù)部隊(duì)困住城池，主力就可以去攻打其他地方，那樣的話城池也就形同虛設(shè)了。在敵人的圍攻下，守城方既殺不出去，己方的支援物資也很難從城門中運(yùn)進(jìn)來，那樣做城池可真就是坐以待斃了。

所以，守城戰(zhàn)的真正打開方式就是背城而戰(zhàn)。守軍在城墻弓箭手的掩護(hù)下，對敵軍血戰(zhàn)，而城內(nèi)預(yù)備隊(duì)時刻準(zhǔn)備出擊，支援自己的袍澤。若守城方只知在城頭射箭，甚至腦殘到把城門堵死，恐怕要被古代那些武人笑死。

首先糾正一下，是參謀，不是參某，所謂參謀不帶長，放屁都不響，本質(zhì)的區(qū)別就是官大一級壓死人，參謀相當(dāng)于科室科員，而參謀長就是科長。

要明白參謀和參謀長是干嘛的，首先我們要知道什么叫司令部，司令部在我軍團(tuán)及其以上單位都有設(shè)置，耳熟能詳?shù)膭e稱叫參謀部，它是一個部隊(duì)的神經(jīng)中樞，基本作用就是制定軍隊(duì)作戰(zhàn)及日常訓(xùn)練、教育、活動計(jì)劃，相當(dāng)于古代的中軍帳，是一個部隊(duì)的中樞神經(jīng)，參謀長就是這個部門的主管。但是他們所有的計(jì)劃和意見都必須經(jīng)過部隊(duì)主官同意才能實(shí)行，這一點(diǎn)類似于政協(xié)。

如果把司令部比作古代的中軍帳，那么參謀就相當(dāng)于其中的一般謀士，每個人負(fù)責(zé)整個作戰(zhàn)訓(xùn)練計(jì)劃中的一部分，比如你分管后勤運(yùn)輸，我分管戰(zhàn)斗部署，而參謀長則相當(dāng)于軍師，既可以匯總參謀們的意見，又可以提供一個大方向供參謀們謀劃實(shí)施，是他們的直接上級領(lǐng)導(dǎo)。

而如果把參謀長比作諸葛亮的話，那么部隊(duì)主官就是劉備，比如劉備稱帝后一心伐吳，諸葛亮講了各種道理他都不聽，最后還是只能乖乖的坐下來和底下的謀士們給他制定伐吳計(jì)劃，這就是參謀長和主官的關(guān)系。

區(qū)域規(guī)劃對區(qū)域的工業(yè)、農(nóng)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)、城鎮(zhèn)居民點(diǎn)以及其他各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)和重要工程設(shè)施進(jìn)行全面的發(fā)展規(guī)劃，并作出合理的空間配置，簡言之，區(qū)域規(guī)劃是在一個地區(qū)內(nèi)對整個國民經(jīng)濟(jì)和社會進(jìn)行總體的戰(zhàn)略部署。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院規(guī)劃師指出，區(qū)域規(guī)劃的類型分為①按建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)地理特征劃分為：城市地區(qū)的區(qū)域規(guī)劃、工礦地區(qū)的區(qū)域規(guī)劃、農(nóng)業(yè)地區(qū)的區(qū)域規(guī)劃、風(fēng)景旅游及休療養(yǎng)地區(qū)的區(qū)域規(guī)劃、河流綜合開發(fā)利用的區(qū)域規(guī)劃。

②按各級行政管理的區(qū)域劃分為：省域規(guī)劃、市域規(guī)劃、縣域規(guī)劃。