任何的企業(yè)之所以可以獲得成功，除了最基本的契機(jī)來尋求發(fā)展，獲得市場，更重要的是這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的指導(dǎo)，就好比火車的運(yùn)行自然離不開火車頭的牽引，企業(yè)的運(yùn)作也是完全相同的道理。其實(shí)在當(dāng)前復(fù)雜的國際形勢下，以“民族”兩個(gè)字自居的企業(yè)還是數(shù)不勝數(shù)的

任何的企業(yè)之所以可以獲得成功，除了最基本的契機(jī)來尋求發(fā)展，獲得市場，更重要的是這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的指導(dǎo)，就好比火車的運(yùn)行自然離不開火車頭的牽引，企業(yè)的運(yùn)作也是完全相同的道理。

其實(shí)在當(dāng)前復(fù)雜的國際形勢下，以“民族”兩個(gè)字自居的企業(yè)還是數(shù)不勝數(shù)的，這其中有很大一部分原因是在目前經(jīng)濟(jì)全球化的狀態(tài)下，在諸多領(lǐng)域都會有來自各個(gè)國家的產(chǎn)品在爭奪市場，與此同時(shí)也難免會有一些貿(mào)易摩擦。

以“民族企業(yè)”自居，有助于一個(gè)企業(yè)在走向國際市場時(shí)，引起競爭者的忌憚以保護(hù)自己，畢竟，走得越遠(yuǎn)，所接觸的面越廣，可能承受的就越高，而此時(shí)“國家”才會是這些企業(yè)最堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

但與此同時(shí)，這些“民族企業(yè)”在向國際市場推動(dòng)的過程中，也會遭遇重重險(xiǎn)阻，其中以“藥王“名號著稱的徐鏡人所領(lǐng)導(dǎo)的揚(yáng)子江藥業(yè)，在當(dāng)前陷入如此境遇。

退伍創(chuàng)業(yè)

徐鏡人此人，頗為有魄力，在此之前，在了解到如今揚(yáng)子江藥業(yè)如今的成就后，很難想象曾經(jīng)的它只是個(gè)默默無聞的小作坊，對于揚(yáng)子江藥業(yè)，徐鏡人做到了真真正正的白手起家。

在1966年5月，徐鏡人自部隊(duì)退役后,在老家揚(yáng)州泰興創(chuàng)建了一個(gè)作坊式的小制藥廠，這便是揚(yáng)子江藥業(yè)最初的形態(tài)。

而在上個(gè)世紀(jì)60年代，我國在制藥領(lǐng)域的發(fā)展可謂是十分緩慢落后的，是以徐鏡人的小工廠處境也不算多好，雖然是一項(xiàng)市場空缺，但在缺乏足夠的資金和技術(shù)的前提下，想要將其做大做強(qiáng)，所要付出的可不僅僅是時(shí)間精力。

在彼時(shí)，制藥廠還是由泰興縣口岸鎮(zhèn)儀表廠的一個(gè)車間派生而來, 全部資產(chǎn)只有六間平房、幾口大缸、幾臺簡易的設(shè)備和數(shù)名工人。在彼時(shí)那個(gè)年代，社會且不說已經(jīng)多么平穩(wěn)，而由于社會的發(fā)展落后，工廠處于一個(gè)缺錢、缺人、缺技術(shù)、缺設(shè)備的十分尷尬的境地。

與此同時(shí)，對于徐鏡人的工廠，國家也并不能為其撥款支援，當(dāng)然也不會有銀行的貸款了，可以說，該制藥廠的發(fā)展就如同石頭縫里成長的樹，沒有任何的生長資源，卻依然可以拼出自己的一條路來。

由于缺少資金，連廠房都是一批老職工們自己湊出來的，甚至連生產(chǎn)設(shè)備都是他們自己進(jìn)行改造的，徐鏡人還專門跑到當(dāng)時(shí)的河南安陽第二制藥廠，自己學(xué)習(xí)制藥工藝, 帶回生產(chǎn)菌種，甚至工廠的用水，都需要工人們自己去挑。

所幸如此艱難的創(chuàng)業(yè)環(huán)境也沒有磨滅徐鏡人的決心，他始終咬牙堅(jiān)持著，終于，“泰興縣口岸鎮(zhèn)工農(nóng)兵制藥”運(yùn)轉(zhuǎn)了起來，在1972年, 工廠開始投入生產(chǎn)，這個(gè)制藥廠就算有了雛形了。

不過在1981年, “國務(wù)院國發(fā)179號”文件規(guī)定, “嚴(yán)禁鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級開辦制藥廠”后，經(jīng)過重重的審核，該制藥廠僥幸轉(zhuǎn)為縣辦的“泰興藥廠口岸車間”，被保了下來。

在經(jīng)過徐鏡人的不斷努力之后，1985年, 該車間的總產(chǎn)值達(dá)到了一千六百萬, 還引進(jìn)了一批中國藥科大學(xué)的畢業(yè)生，而徐鏡人也終于讓他的心血掛上了揚(yáng)州市揚(yáng)子江制藥廠的牌子。

一單成名，企業(yè)改革

雖然成為了正式的制藥廠，但揚(yáng)子江制藥廠也只能算得上是一個(gè)小工廠，無論是它的市場還是技術(shù)都還僅僅是小規(guī)模工廠的水平，且依然籍籍無名，徐鏡人好不容易靠著自己研究出了板藍(lán)根，其藥效功能也算不錯(cuò)，但由于工廠的規(guī)模實(shí)在過于小，銷售市場范圍太過拘束，銷量一直算不得多理想，但苦心人，天不負(fù)，徐鏡人等到了他的契機(jī)。

1988年,在上海爆發(fā)嚴(yán)重的甲型肝炎,一時(shí)29萬多人發(fā)病,市面上的板藍(lán)根干糖漿等都被一搶而空。于是揚(yáng)子江制藥廠接到了來自上海的一筆400萬包板藍(lán)根的巨大訂單。

但在此時(shí)，該制藥廠的板藍(lán)根干糖漿月產(chǎn)量僅為5萬包，但為了這筆巨大的訂單，揚(yáng)子江制藥廠以全體員工都沒能休假回家過春節(jié)為代價(jià)，加班加點(diǎn)地生產(chǎn)了足足385萬包板藍(lán)根干糖漿，將其從泰興運(yùn)往上海,這筆從天而降的巨大訂單，讓徐鏡人也由此獲得了“板藍(lán)根大王”的名號，而揚(yáng)子江制藥廠的名號也開始在全國打響，其市場也隨之開闊了許多。

但可惜后來徐鏡人被人誣告，由此被迫離職三年，三年之后再度返回崗位，揚(yáng)子江制藥廠已經(jīng)淪為岌岌可危的瀕危工廠了。

彼時(shí)的徐鏡人正式意識到企業(yè)改革的重要性，于是在1993年，徐鏡人打定決心要把制藥廠做大做強(qiáng)，要有自己的產(chǎn)品，做好自己產(chǎn)品的質(zhì)量保證。

作為一家切實(shí)的民族醫(yī)藥企業(yè)，徐鏡人意識到揚(yáng)子江制藥廠的未來之路還是要圍繞中藥展開，還要拿得出屬于自己企業(yè)的產(chǎn)品，于是徐鏡人決定從那些擁有中醫(yī)良方的中醫(yī)們獲得藥方，繼而生產(chǎn)出自己的產(chǎn)品。

徐鏡人遍訪諸位中醫(yī)界的領(lǐng)軍人物，向其探訪良方，想要以合作的方式將這些藥方發(fā)揚(yáng)光大，雖然他的目的還是以發(fā)展自己的企業(yè)為主，但從客觀角度來看，徐鏡人的做法對于整個(gè)社會都是有著極大的好處的。

在徐鏡人的誠心探尋之下，先后獲得了治療胃脘脹痛的“胃舒引”---胃蘇顆粒、治療經(jīng)前綜合征的香芍顆粒、蘇黃止咳膠囊、雙花百合片等一系列中藥新品。

這些藥物不僅契合了消費(fèi)者的需求，為大家?guī)砹私】?，同時(shí)也可視為是一股新興力量注入到了我國中藥的發(fā)展史上，讓我國的中藥庫獲得了新生。

且揚(yáng)子江制藥廠一直保持著“以質(zhì)量為先”的初心，由此，企業(yè)得以經(jīng)受住了這么多年的重重考驗(yàn)，不斷成長為了產(chǎn)值上十億的大制藥廠，甚至徐鏡人如今已經(jīng)擁有了480億身家。

在獲得了資金之后，許是最初建廠時(shí)的凄涼仍在徐鏡人的心里壓著，徐鏡人的首要指示便是重新修建工廠，新工廠被修建的極為精致，且外貌上看酷似北京的故宮，也因此而出名。

企業(yè)因由止步

徐鏡人所創(chuàng)辦的揚(yáng)子江制藥廠經(jīng)歷了這么多年的打磨，終于走上了正軌，大家都預(yù)測其將來的發(fā)展會是上市，然后進(jìn)行多元化的發(fā)展，但為此徐鏡人卻有著自己的堅(jiān)持和看法。

在企業(yè)發(fā)展發(fā)面，徐鏡人有“三不”原則:不搞兼并聯(lián)合、不盲目上市、不搞自己不熟悉的產(chǎn)業(yè)。這在很多人眼中都是一種十分固執(zhí)的想法，且這也在很大程度上抑制了企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。

關(guān)于兼并聯(lián)合，據(jù)其子徐浩宇“爆料”, 由于之前徐鏡人在這方面吃過虧，如今年紀(jì)大了，為求平穩(wěn)發(fā)展，就更不愿意做這些了。

在1982年時(shí), 徐鏡人曾兼并過本系統(tǒng)一個(gè)藥廠, 除了增加了一堆債務(wù)和冗員之外，沒有獲得其他的收益，于是導(dǎo)致徐鏡人對此有著極大的偏見，而不愿去涉及。

而對于上市，徐鏡人一致認(rèn)為其企業(yè)的重點(diǎn)是藥品的質(zhì)量把控，不想過多被資本裹挾，而他的企業(yè)也確實(shí)正落實(shí)著這一點(diǎn)，揚(yáng)子江制藥廠一直以“產(chǎn)品質(zhì)量”所著稱，而且與此同時(shí)的，揚(yáng)子江目前是員工持股分紅。

但據(jù)知情人士透漏，徐鏡人總共只給員工分紅2次，此后再沒有涉及到分紅一事，且對于這些持有股權(quán)的員工，徐鏡人還要求其若是離職，其股份只能選擇賣給本公司的人。

關(guān)于發(fā)展其他領(lǐng)域，徐鏡人則是依舊堅(jiān)持自己的看法，能做好“制藥”這一件事就不錯(cuò)了，何必再去強(qiáng)求一些其他的領(lǐng)域，更何況，自己也沒有足夠的涉獵，又何必多費(fèi)精力呢？

包括讓自家的產(chǎn)品走向國際，徐鏡人也有自己的考量，以雙方各出資50%為條件，然后進(jìn)行合作，自己在國內(nèi)銷售，然后讓外資合作方在國外銷售，但沒有外資會同意這種條件。

在我們只認(rèn)識到徐鏡人的堅(jiān)持或許有些偏執(zhí)的情況下，可以思考一下，中國這么多年在各個(gè)領(lǐng)域的進(jìn)展，真正依靠的還是我們自行創(chuàng)新的技術(shù)，所以換個(gè)角度考量，徐鏡人的做法，何嘗不是他對于我國中醫(yī)藥這一寶貴財(cái)富的變相保護(hù)呢？

小結(jié)：

徐鏡人從一位退伍軍人到產(chǎn)值數(shù)十億的企業(yè)老板，其中必然付出了無數(shù)艱辛，其中苦楚，他都自行默默承擔(dān)，并堅(jiān)持到了現(xiàn)在，從一個(gè)小作坊到如今甚至在國際都有了名號的制藥企業(yè)，徐鏡人將他的全部心力都傾注于此。

但同時(shí)，他有他的思想、他的認(rèn)知、他的堅(jiān)持，他以自己一人之力，成功將一度可能奄奄一息的中醫(yī)藥從淘汰邊緣拉了回來，在成就了自己的同時(shí)，還為中醫(yī)藥注入了新的活力。

他對于一件事的執(zhí)著追求，對于婉拒其他人的發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)的婉拒，都體現(xiàn)著他對中醫(yī)藥的熱愛，他是真正做到了實(shí)現(xiàn)“民族企業(yè)”用心做好產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)家，抱著對于祖國文化的熱愛，他一直在用他的方式保護(hù)這片凈土。