“我把第1套房賣(mài)了不夠還債,現(xiàn)在把第二套房屋抵押給銀行又貸款了500萬(wàn)元。還掉一屁股外債后,準(zhǔn)備籌最后的5萬(wàn)元資金與老鄉(xiāng)一起回農(nóng)村老家租人家的舊魚(yú)塘養(yǎng)鱷魚(yú)。這項(xiàng)目如何,你幫我分析一下?”“你確定不是沖動(dòng)?特種養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)很大,如果創(chuàng)業(yè)再失敗,還
“我把第1套房賣(mài)了不夠還債,現(xiàn)在把第二套房屋抵押給銀行又貸款了500萬(wàn)元。還掉一屁股外債后,準(zhǔn)備籌最后的5萬(wàn)元資金與老鄉(xiāng)一起回農(nóng)村老家租人家的舊魚(yú)塘養(yǎng)鱷魚(yú)。這項(xiàng)目如何,你幫我分析一下?”
“你確定不是沖動(dòng)?特種養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)很大,如果創(chuàng)業(yè)再失敗,還不上銀行貸款咋辦?”
“我已經(jīng)想好了,孩子已經(jīng)20歲了,再過(guò)兩年他可以自食其力了。這是我人生最后一搏,如果最后出現(xiàn)資不抵債,還不上貸款,我就申請(qǐng)破產(chǎn)把房子交給銀行不要了,帶著老婆回農(nóng)村種地養(yǎng)活自己。”
……

很顯然,他已經(jīng)做好了再搏一把的準(zhǔn)備。此刻的我很同情他的遭遇,更佩服他的斗志依然還沒(méi)失去!
1993年,他從一個(gè)南下務(wù)工的普通農(nóng)民開(kāi)始,再到自己創(chuàng)業(yè)開(kāi)公司……20幾年間,掙到將近5000多萬(wàn)元資產(chǎn),并在深圳全款購(gòu)得兩套房。而僅僅3年,卻又落得負(fù)債累累、靠賣(mài)房還債的境地。曾經(jīng)的他,到底是如何起家的?又因何失???如今僅5萬(wàn)元資金,他回農(nóng)村養(yǎng)鱷魚(yú)能翻身么?
他原本是一個(gè)普通農(nóng)民,靠白手起家開(kāi)起20多家店鋪,投資多個(gè)產(chǎn)業(yè)
曾經(jīng)的他意氣風(fēng)發(fā)給自己定下30年奮斗目標(biāo):“實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由、時(shí)間自由后,當(dāng)甩手董事長(zhǎng)周游天下!”2015年,只有初中文化的他為了提高自己的知識(shí)水平,曾與我一起報(bào)名某總裁培訓(xùn)班學(xué)習(xí)股權(quán)合伙、新商業(yè)模式搭建和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。在課堂上與眾多企業(yè)老板們分享他的創(chuàng)業(yè)投資經(jīng)典,大家都看中他的投資智慧。
1993-1997年他靠打工掙了2萬(wàn)元存款,便回四川老家把土地丟給弟弟,再來(lái)到深圳與老婆起早貪黑從開(kāi)第一家包子店起開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。到2008年在深圳注冊(cè)第一家餐飲文化公司,在深圳和重慶與人合伙投資5家中餐酒樓;2014年,他再到成都與人合伙投資一家連鎖酒店,在重慶投資參股一度假村。
2017年,他的美食文化傳播公司通過(guò)與其他營(yíng)銷(xiāo)公司合作,計(jì)劃捧幾個(gè)樣板品牌店后引資本進(jìn)行復(fù)制。這期間,他們?cè)鴮?duì)接過(guò)不少風(fēng)險(xiǎn)投資公司,有些曾給予了承諾:時(shí)機(jī)一成熟就會(huì)帶資本介入。在這一年中,他合伙投資的餐飲店鋪已經(jīng)擁有28家,酒店5家,度假村3家……經(jīng)營(yíng)區(qū)域跨越了深圳、廣州、重慶、成都、長(zhǎng)沙等多個(gè)大城市;業(yè)務(wù)范圍涉及了餐飲美食,娛樂(lè)休閑,度假旅游等。其資產(chǎn)規(guī)模曾一度達(dá)到5000萬(wàn)元以上。
2018年,他們的店鋪不溫不火沒(méi)被風(fēng)投看上,其他項(xiàng)目生意還在持續(xù)進(jìn)賬。2019年初有人給他出主意,叫他趁國(guó)家鄉(xiāng)村振興的機(jī)遇到農(nóng)村尋找新的機(jī)會(huì)。他便又與人合伙跑湖南去投資了3000多萬(wàn)元打造鄉(xiāng)村旅游和農(nóng)耕民宿項(xiàng)目。由于當(dāng)年國(guó)家對(duì)農(nóng)村建設(shè)用地開(kāi)始嚴(yán)管,他的項(xiàng)目遇到很多問(wèn)題,也正是他資金陷入困境并走上貸款融資道路的開(kāi)始。
僅3年時(shí)間,他旗下投資的項(xiàng)目一一落敗
2019年底,疫情爆發(fā)形勢(shì)嚴(yán)峻,他旗下投資的所有項(xiàng)目幾乎都受到了影響。沒(méi)盈利收入,各類(lèi)店鋪?zhàn)饨稹⒐芾碣M(fèi)用加上100來(lái)號(hào)人的人員工資、社保公積金等都必須要持續(xù)承擔(dān)。張志勇沒(méi)想到疫情會(huì)持續(xù)這么久,所以直到2020年上半年還沒(méi)打算裁員。但此時(shí)的他,現(xiàn)金已經(jīng)完全斷流,能融資貸款的辦法用盡,股東們還算團(tuán)結(jié)大家東拼西湊維持起走。
他公司旗下的店鋪在斷斷續(xù)續(xù)地開(kāi)業(yè)中,但入不敷出。堅(jiān)持到2021年5月,疫情還看不到好轉(zhuǎn)。這時(shí)已經(jīng)有股東提出減店裁員了,花重金裝修的店鋪在疫情期間想轉(zhuǎn)讓出去沒(méi)那么容易。最后,幾乎沒(méi)收到任何轉(zhuǎn)讓費(fèi)直接退給了房東,所有的裝修成本算是血本無(wú)歸。
2022年,他的民宿旅游、餐飲等項(xiàng)目全盤(pán)失敗,負(fù)債高達(dá)1400萬(wàn)元,各類(lèi)債務(wù)官司也找上門(mén)來(lái)。最后痛下決心賣(mài)掉一套房套現(xiàn)還掉一部分爛賬。5000萬(wàn)身價(jià)的他,在兩年內(nèi)資產(chǎn)縮水只剩下羅湖區(qū)另一套供自己一家人住宿的90平米的房屋,還欠銀行480多萬(wàn)元。這套房按銀行評(píng)估還能價(jià)值700來(lái)萬(wàn)元。他原本是打算售出套現(xiàn),但老婆死活不肯。
他公司旗下的餐飲項(xiàng)目目前全部退出;投資的旅游、民宿等項(xiàng)目也成為了爛尾,迫不得已甩給當(dāng)?shù)嘏苈妨恕9境艘粡垹I(yíng)業(yè)執(zhí)照和全套印章還在,啥都沒(méi)了,想申請(qǐng)破產(chǎn)又心有不甘……眼看銀行貸款到期無(wú)力償還,這才出現(xiàn)了文章中開(kāi)頭的一幕。
分析他慘敗的教訓(xùn),帶給創(chuàng)業(yè)者5點(diǎn)啟示
張志勇的創(chuàng)業(yè)失敗帶給我們創(chuàng)業(yè)者哪些啟發(fā)?很多人可能都會(huì)說(shuō)是疫情導(dǎo)致的。筆者林海認(rèn)為疫情也許是重要的外因,但也還有其他內(nèi)因值得我們創(chuàng)業(yè)者去深入研究。
1,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,不能太偏重于傳統(tǒng)型實(shí)體投資。這也許是大多數(shù)70后創(chuàng)業(yè)老板的慣性思維,總認(rèn)為實(shí)體是最靠譜的。而實(shí)體投資的更多是資產(chǎn),資本遇到遇到貶值時(shí)可能就一文不值。時(shí)下,大家都開(kāi)始玩電商、短視頻、直播撈現(xiàn)金錢(qián),我們的思想不能還處于過(guò)去式。
2,實(shí)力不濟(jì)時(shí),步子不能邁太開(kāi),投資項(xiàng)目不能太過(guò)于分散。幾千萬(wàn)的身價(jià)并不算多,項(xiàng)目投資太過(guò)于分散,一旦自己資金斷流就會(huì)影響一連串的項(xiàng)目。在自己沒(méi)有做大做強(qiáng)之前不適合多元化投資長(zhǎng)線(xiàn)項(xiàng)目??缣鄥^(qū)域投資項(xiàng)目,在疫情來(lái)臨時(shí)更難實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)營(yíng)管理,更加劇全面崩盤(pán)。
3,到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)投資,對(duì)國(guó)家政策法規(guī)一定要吃透。這幾年,雖然鄉(xiāng)村振興農(nóng)村投資機(jī)會(huì)多,但政策對(duì)于農(nóng)村投資創(chuàng)業(yè)的約束也比較多?;剞r(nóng)村投資對(duì)于土地管理法規(guī)、耕地保護(hù)紅線(xiàn)、環(huán)境保護(hù)紅線(xiàn)等一定要了如指掌。
4,在應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化時(shí),轉(zhuǎn)型速度一定要快。如今,社會(huì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境變化太快,對(duì)于中小規(guī)模的創(chuàng)業(yè)者不適合做長(zhǎng)遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。一定要盯準(zhǔn)任何時(shí)節(jié)的快錢(qián)項(xiàng)目,把實(shí)現(xiàn)短期現(xiàn)金收入排在第一位。疫情期間,同樣也有人在餐飲業(yè)做得很優(yōu)秀,但那一定是跟疫情狀況接軌了的人。張志勇若在疫情發(fā)生時(shí)把旗下以“堂吃”為主的餐飲店快速地轉(zhuǎn)移到外賣(mài)業(yè)務(wù)上來(lái),也許會(huì)是另一番境況。
5,當(dāng)下獲得投資的機(jī)會(huì)越來(lái)越少,創(chuàng)業(yè)者不能太指望風(fēng)投。張志勇在一年中快速擴(kuò)張了幾十家店,他內(nèi)心曾經(jīng)是把希望寄托在了引風(fēng)投上,所以才如此冒進(jìn)。店面太多,都無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)才導(dǎo)致在疫情期間全面慘敗。
他帶5萬(wàn)元回農(nóng)村養(yǎng)鱷魚(yú),能有機(jī)會(huì)再翻身么
如今僅有5萬(wàn)元資金想回農(nóng)村投資養(yǎng)鱷魚(yú),筆者林海覺(jué)得他想靠這個(gè)項(xiàng)目翻身的機(jī)會(huì)渺茫。就養(yǎng)殖鱷魚(yú)本身而言,這確實(shí)是個(gè)不錯(cuò)的項(xiàng)目,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少、不愁銷(xiāo)路,利潤(rùn)也非常可觀(guān)。
但鱷魚(yú)屬于特種養(yǎng)殖,需要辦特種養(yǎng)殖及經(jīng)營(yíng)相關(guān)證件,這些證件辦理起來(lái)估計(jì)會(huì)比較復(fù)雜。
根據(jù)目前的鱷魚(yú)養(yǎng)殖行情,市面賣(mài)到80元一斤以上,一年半左右可以出欄,最好的狀態(tài)可以賣(mài)到5000元/條;如果養(yǎng)到3年售賣(mài),一條能賣(mài)到1.5萬(wàn)元左右的價(jià)格。
但投資成本高,對(duì)技術(shù)要求高,風(fēng)險(xiǎn)大。100條鱷魚(yú)規(guī)模的養(yǎng)殖池,基礎(chǔ)設(shè)施估計(jì)就得投資5萬(wàn)元;一條鱷魚(yú)幼苗的價(jià)格在200-300元左右;一年的飼料大約2000元左右……加上人工算下來(lái),其投資成本比普通養(yǎng)魚(yú)高很多倍;如果養(yǎng)殖技術(shù)不當(dāng),生長(zhǎng)緩慢或者導(dǎo)致死亡,那就虧大了。
當(dāng)然,如果老張能辦到相關(guān)證件,并在找到以下一些資源條件,5萬(wàn)元資金投資養(yǎng)鱷魚(yú)倒也可以一試,沒(méi)準(zhǔn)還真翻身了呢。
1,首先要找到穩(wěn)定的營(yíng)銷(xiāo)渠道;
2,再找一個(gè)有鱷魚(yú)養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)的人當(dāng)老師老師,最好是合伙;
3,找到現(xiàn)成的可以不用花錢(qián)就完成改造的養(yǎng)魚(yú)池;
4,要找到正規(guī)合法、有保障存活并提供全套技術(shù)輔導(dǎo)的鱷魚(yú)苗供貨渠道;
5,最后還需要有一到兩個(gè)對(duì)此項(xiàng)目感興趣有資金實(shí)力的投資合伙人。
老張回農(nóng)村養(yǎng)殖鱷魚(yú)能翻身么?等到明年,林海再續(xù)寫(xiě)他的創(chuàng)業(yè)故事……
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