自從人類第一次使用火種以來(lái)，歷史對(duì)火的記錄就不曾中斷過(guò)。從鉆木取火，到火折子助燃，再到近代的打火機(jī)，可以方便用火的工具也是逐漸更新。就是巴掌那么大的打火機(jī)，中國(guó)人卻能將它賣到幾十億，占據(jù)市場(chǎng)份額70%。這樣的數(shù)據(jù)背后，中國(guó)打火機(jī)行業(yè)，走過(guò)了

自從人類第一次使用火種以來(lái)，歷史對(duì)火的記錄就不曾中斷過(guò)。

從鉆木取火，到火折子助燃，再到近代的打火機(jī)，可以方便用火的工具也是逐漸更新。

就是巴掌那么大的打火機(jī)，中國(guó)人卻能將它賣到幾十億，占據(jù)市場(chǎng)份額70%。

這樣的數(shù)據(jù)背后，中國(guó)打火機(jī)行業(yè)，走過(guò)了怎樣的風(fēng)風(fēng)雨雨呢？

逐漸興起的本土打火機(jī)

打火機(jī)這種方便的取火工具，幾乎家家都有，用處最多的就是點(diǎn)煙點(diǎn)火做飯。

在你拿起打火機(jī)時(shí)可曾想到，就是這樣一個(gè)不起眼的打火機(jī)，最初可不是人人都能擁有它。

早在1950年，日本就發(fā)明了煤油助燃式的打火機(jī)。

這種打火機(jī)的火絨里充斥著煤油，當(dāng)火石滾動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的火花可以點(diǎn)燃火絨，產(chǎn)生火焰。

這種煤油式打火機(jī)采用金屬材質(zhì)制成，上面還印著精美圖案，就是在日本也是昂貴的生活用品，更別說(shuō)在中國(guó)了。

日本的煤油式打火機(jī)傳到中國(guó)后，價(jià)格不菲，一般人幾乎買不到，不但是價(jià)格高，數(shù)量也是不多。

當(dāng)時(shí)的這種打火機(jī)在中國(guó)還是一種身份的象征，將近300元的價(jià)格，買得起的都是一些達(dá)官顯貴。

朋友抽煙時(shí)拿出這款造型精美，一點(diǎn)就燃得“自來(lái)火”，伴隨著帥氣的開(kāi)關(guān)火機(jī)蓋的動(dòng)作與清脆的聲音，讓人投來(lái)羨慕的目光。

盡管當(dāng)時(shí)煤油式打火機(jī)已經(jīng)傳到中國(guó)，但是它還不是人人能用得起的物品。

而且從當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)，打火機(jī)這種小巧方便的工具已經(jīng)傳到中國(guó)，我國(guó)竟然還在用火柴。

一番對(duì)比之下，國(guó)人覺(jué)得自己的腳步還是較慢，應(yīng)該爭(zhēng)爭(zhēng)這口“火氣。”

真正讓中國(guó)人擁有自主研制、銷售的打火機(jī)，還得是80年代的時(shí)候，靠著溫州人的聰明，讓中國(guó)人人都擁了打火機(jī)。

相比較那時(shí)候中國(guó)人還在使用的火柴，打火機(jī)使用方便，攜帶自然、受外界影響較小，開(kāi)始受到了中國(guó)人的歡迎。

改革開(kāi)放時(shí)期，無(wú)數(shù)外企走進(jìn)中國(guó)，也讓中國(guó)人能大步地走出去，看看外面的精彩，帶回來(lái)了許多有價(jià)值的東西。

其中一位叫黃發(fā)靜的溫州商人，就看到了打火機(jī)的市場(chǎng)。

黃發(fā)靜抽煙，在日本考察的時(shí)候，他發(fā)現(xiàn)不同于國(guó)內(nèi)還在售賣的煤油式打火機(jī)，日本早已生產(chǎn)出了一次性的塑料打火機(jī)。

外形小巧重量非常輕，最重要的是他不用二次加注煤油，而且價(jià)格相當(dāng)?shù)谋阋耍S發(fā)靜二話不說(shuō)，就買了幾只回國(guó)研究。

黃發(fā)靜看到了商機(jī)，溫州人的聰敏和眼光，讓他看見(jiàn)了這里的市場(chǎng)。

國(guó)內(nèi)此時(shí)還沒(méi)有這種打火機(jī)，使用最多的還是火柴，煤油打火機(jī)價(jià)格昂貴，一般人買不起。

那么急需這種一次性注塑打火機(jī)，來(lái)改變國(guó)內(nèi)的打火機(jī)市場(chǎng)，換句話說(shuō)，開(kāi)始影響人們的生活方式。

將買回來(lái)的打火機(jī)進(jìn)行拆解，每一個(gè)零部件都精心地學(xué)習(xí)它的樣式，分析材質(zhì)，以及需要組裝的工具以及流程等。

在中國(guó)還沒(méi)有打火機(jī)的生產(chǎn)廠家，黃發(fā)靜他們完全是憑借著一股不服輸?shù)捻g勁，把打火機(jī)的原理給搞出來(lái)了。

在黃發(fā)靜36歲的時(shí)候，他創(chuàng)辦了日豐公司，主要生產(chǎn)訪日的打火機(jī)，一經(jīng)上市就迅速獲得了市場(chǎng)的青睞，受到消費(fèi)者的好評(píng)。

主要原因就是雖然我們的打火機(jī)和日本的相似，但是從內(nèi)部結(jié)構(gòu)看，從用件的數(shù)量以及材質(zhì)上講，都非常的中國(guó)化就是便宜。

價(jià)格相差了有10倍之多，打火機(jī)不再是“一機(jī)難得”，而是人手可得。

一時(shí)間中國(guó)的打火機(jī)市場(chǎng)火熱了起來(lái)，到90年代制造打火機(jī)的廠商如雨后春筍般崛起，中國(guó)的打火機(jī)已經(jīng)遠(yuǎn)銷海外馳騁歐洲。

可是這一現(xiàn)象讓我們的鄰居韓國(guó)、日本，感到了頭疼，本來(lái)就是效仿我的，現(xiàn)在卻將我打壓在地平線下，這誰(shuí)能忍得了。

來(lái)自于中國(guó)的“壓迫”之下，日本開(kāi)始研制出了一次性的塑料打火機(jī)，以求在這方面突破市場(chǎng)的銷售。

就是這種一次性的打火機(jī)，讓溫州商人一時(shí)間感到了壓力。

因?yàn)橐淮涡源蚧饳C(jī)的專利技術(shù)都掌握在日本手里，就是想買人家都不賣。

不賣沒(méi)關(guān)系，我們自己造啊，就在日本人沾沾自喜的時(shí)候，認(rèn)為中國(guó)打火機(jī)這下該退出市場(chǎng)之時(shí)。

他們發(fā)現(xiàn)本國(guó)商店的貨架上，多了一些五顏六色的一次性塑料打火機(jī)，而上面寫的清清楚楚MIND IN CHANG。

這讓日本打火機(jī)廠商瞪大了眼睛，他們不相信中國(guó)人可以做出來(lái)，于是直接組織專家到溫州考察，勢(shì)要弄清其中的奧秘。

其實(shí)和他們想的也差不多，那就是所有的專業(yè)零件，都是中國(guó)的加工廠自己設(shè)計(jì)出來(lái)的。

而且價(jià)格更加低廉，從成本上看更便宜，賣出的價(jià)格也更低廉。

同樣是出口，日本的一次性打火機(jī)要2美元的出口價(jià)，但是中國(guó)的連1美元都不到，那么買家會(huì)選擇誰(shuí)，自然不用考慮了。

打得贏的火機(jī)爭(zhēng)霸戰(zhàn)

所謂人紅是非多，打火機(jī)的海外暢銷，驚動(dòng)了一些老牌資本家的利益，開(kāi)始對(duì)中國(guó)的打火機(jī)進(jìn)行制裁，妄圖將中國(guó)的打火機(jī)，擠出海外市場(chǎng)。

從中國(guó)的市場(chǎng)銷售額上看，當(dāng)時(shí)已經(jīng)占據(jù)了海外打火機(jī)市場(chǎng)的一半，就連眾多的本土打火機(jī)企業(yè)都受到?jīng)_擊，對(duì)中國(guó)打火機(jī)的打壓就開(kāi)始了。

不過(guò)黃發(fā)靜是一位有擔(dān)當(dāng)敢于說(shuō)不的人，他認(rèn)為中國(guó)的打火機(jī)質(zhì)量上乘價(jià)格公道，正是因?yàn)檫@樣才能在全世界受到歡迎。

不能因?yàn)橛|及到一些外資者的利益，就退縮，中國(guó)人要?jiǎng)?chuàng)出自己的中國(guó)志氣。

1994年，以美國(guó)為首的歐美國(guó)家，開(kāi)始用CR法對(duì)中國(guó)的打火機(jī)進(jìn)行野蠻制裁。所謂的CR法則，就是指兒童防護(hù)法規(guī)。

在歐美國(guó)家，對(duì)于未成年人的保護(hù)要比中國(guó)更重視，所涉及的商品大多會(huì)從兒童安全的方面去考慮。

中國(guó)人制造的打火機(jī)沒(méi)有所謂的“安全鎖”，不能保證一定的安全，而這種安全鎖，有一個(gè)價(jià)格規(guī)定，就是售價(jià)2歐元以下的打火機(jī)必須要安裝。

正好中國(guó)的打火機(jī)，價(jià)格處在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之下，僅有1元多人民幣，又沒(méi)有安全鎖，所以開(kāi)始受到了打壓，導(dǎo)致當(dāng)年的銷售額急劇下滑。

可笑的是歐美的所有打火機(jī)售價(jià)，都在2.5美元以上，這個(gè)規(guī)定不就是專為中國(guó)而設(shè)定的嗎？

為什么中國(guó)的打火機(jī)沒(méi)有安全鎖呢？這里就要說(shuō)到全球主要的打火機(jī)專利技術(shù)，90%以上掌握在那些發(fā)達(dá)國(guó)家手中，對(duì)于這種技術(shù)的把關(guān)與隱藏非常的嚴(yán)格。

中國(guó)人雖然能夠生產(chǎn)制造打火機(jī)，但是那些核心技術(shù)的零件以及制造還不完善，所以出口的打火機(jī)在這方面就是我們的短板。

可是黃發(fā)靜還是想要爭(zhēng)取一下，他覺(jué)得這是一種欺負(fù)，也是一種對(duì)中國(guó)商人，中國(guó)商品的挑釁。

他找到國(guó)家有關(guān)部門，將這種情況上報(bào)，隨后他隨國(guó)家有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人一起出訪歐洲。

黃發(fā)靜用自己的勇氣和口才，獨(dú)戰(zhàn)群儒，2004年歐盟宣布撤銷CR法則。

黃發(fā)靜是有底氣的，首先中國(guó)生產(chǎn)的打火機(jī)，質(zhì)量上是經(jīng)過(guò)歐盟的質(zhì)量認(rèn)定的。

從產(chǎn)本本身來(lái)說(shuō)沒(méi)有什么問(wèn)題，單獨(dú)地制裁中國(guó)的打火機(jī)，只是壓縮了別國(guó)的經(jīng)濟(jì)利益。

但是從市場(chǎng)角度上講，這是一種良性競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有使用任何見(jiàn)不得光的手段。

有國(guó)家撐腰就有底氣，中國(guó)商人要有底氣要有態(tài)度，就是一條，中國(guó)的商品沒(méi)有問(wèn)題。

要是不準(zhǔn)我們銷售，就一直告到你們同意為止，以一國(guó)之力做抵制，讓中國(guó)的打火機(jī)，重新進(jìn)入了海外市場(chǎng)。

中國(guó)打火機(jī)生產(chǎn)銷售最火熱時(shí)，僅僅一元的打火機(jī)，就創(chuàng)造了65億的銷售額。

溫州地區(qū)的打火機(jī)制造廠家，多達(dá)3000多家，年產(chǎn)打火機(jī)5.5億只，成為了中國(guó)打火機(jī)的主要生產(chǎn)及外銷地。

而黃發(fā)靜等溫州商人的主動(dòng)游說(shuō)，被稱為“民間第一團(tuán)”，他們用自身展示了中國(guó)商人的骨氣。

崛起在沒(méi)落的溫州后

2005年3月，也就是在歐盟撤銷CR法案后的一年時(shí)間，歐盟的主要領(lǐng)導(dǎo)人親自前來(lái)中國(guó)，宣布所謂的CR法則又被歐盟寫在了相關(guān)的檢測(cè)法案上。

這條新聞讓溫州的打火機(jī)生產(chǎn)商們心里突然一緊，因?yàn)檫@正是他們的短板，也是為什么要打贏這場(chǎng)官司的原因。

事實(shí)上早在94年，溫州的打火機(jī)生產(chǎn)遭到CR法則限制之后，就有不少打火機(jī)生產(chǎn)企業(yè)紛紛倒閉，導(dǎo)致溫州地區(qū)的打火機(jī)產(chǎn)業(yè)下滑。

而在歐盟撤訴后之前的時(shí)間里，陸續(xù)的有打火機(jī)生產(chǎn)商選擇了另謀他路，沒(méi)有多少人能等得起這場(chǎng)官司的輸贏。

黃發(fā)靜所代表的中國(guó)打火機(jī)商人也是在爭(zhēng)一口氣，而真正能在這場(chǎng)風(fēng)波中生存下來(lái)的人少之又少。

不過(guò)東方不亮西方亮，就在溫州地區(qū)的打火機(jī)市場(chǎng)縮小的時(shí)候，在它不遠(yuǎn)處的湖南邵東，打火機(jī)業(yè)正在如火如荼地進(jìn)行著。

90年代中期，眼看著溫州打火機(jī)產(chǎn)業(yè)興起，邵東人姚喊云就效仿溫州的打火機(jī)場(chǎng)，自己創(chuàng)辦了一家順發(fā)打火機(jī)廠，是當(dāng)時(shí)邵東地區(qū)的第一家打火機(jī)制造公司。

姚喊云起初到溫州考察學(xué)習(xí)，在覺(jué)得自己小有所成后，回到了邵東開(kāi)始自己開(kāi)辦企業(yè)。

由于技術(shù)成熟度不高，工廠生產(chǎn)人員能力參差不齊，剛開(kāi)始的順發(fā)打火機(jī)廠生產(chǎn)的打火機(jī)質(zhì)量不高，容易出現(xiàn)啞火、自爆等問(wèn)題，銷售量不佳導(dǎo)致順發(fā)一度面臨倒閉。

但是一個(gè)契機(jī)到來(lái)了，經(jīng)過(guò)廣東省率先對(duì)打火機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整頓，使一大批打火機(jī)工人失業(yè)，紛紛往內(nèi)陸地區(qū)尋找新的工作。

加之這時(shí)溫州還處在CR法則陰影籠罩下，去往溫州發(fā)展的人也比較少。

姚喊云抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，首先是這些失業(yè)的人，多數(shù)具有打火機(jī)生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)。

有些還是技術(shù)骨干，順發(fā)打火機(jī)廠開(kāi)始招收這些人補(bǔ)充自己的人力。

人才有了技術(shù)、環(huán)境必須得跟得上，于是順發(fā)開(kāi)始從內(nèi)部進(jìn)行整頓升級(jí)。

不論是規(guī)章制度，還是設(shè)備升級(jí)，都朝著一個(gè)全新的發(fā)展方向前進(jìn)。

邵東地區(qū)已然成為了“第二個(gè)溫州”，打火機(jī)的從業(yè)人員已經(jīng)達(dá)到了20萬(wàn)人，順發(fā)的分公司也是遍布各地。

邵東的打火機(jī)有一個(gè)特點(diǎn)，就是人們喜歡什么它就“生產(chǎn)”什么，這里說(shuō)的生產(chǎn)就是打火機(jī)上的圖案。

比如你喜歡靚麗的女明星，那么就把那些女明星的肖像印在上面。

再比如你喜歡各種動(dòng)物，或者中國(guó)的建筑，那么在邵東的打火機(jī)上，你都能找得到。

迎合人們的喜好，一直是邵東打火機(jī)能做長(zhǎng)久的方式。

到了2012年，邵東地區(qū)的打火機(jī)出口數(shù)量超過(guò)了溫州，產(chǎn)量突破了100億只。

值得一提的是，邵東地區(qū)的打火機(jī)直到現(xiàn)在，一次性打火機(jī)永遠(yuǎn)只賣一元錢，就算是經(jīng)歷了許多次的變革價(jià)格依舊是1元。

可別小看這1元的打火機(jī)，它的銷售量占據(jù)了全球70%的市場(chǎng)份額，更是達(dá)到了年產(chǎn)值150億只。

不變的價(jià)格是一種情懷，而在這情懷之下，還能做到逐年盈利，這就不得不說(shuō)起邵東打火機(jī)的升級(jí)自動(dòng)化和統(tǒng)一管理的模式。

我們知道一家企業(yè)它的員工越多，成本就隨之增加，到了2000年后，中國(guó)開(kāi)始了自動(dòng)化的生產(chǎn)熱潮。

而打火機(jī)的生產(chǎn)最開(kāi)始就是由人力，一點(diǎn)點(diǎn)地組裝起來(lái)的，隨著中國(guó)地區(qū)發(fā)展力的逐年地增強(qiáng)，員工的工資也隨之增長(zhǎng)。

邵東打火機(jī)也曾面臨生死存亡，原因就是入不敷出，后來(lái)經(jīng)過(guò)自動(dòng)化改革，讓精密的機(jī)器代替了人力，不光是讓生產(chǎn)力增加了，更是能長(zhǎng)期的節(jié)省成本。

此外不同于溫州的是，邵東地區(qū)的打火機(jī)生產(chǎn)商雖然眾多，但是卻是實(shí)行統(tǒng)一管理。

即統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一銷售等，讓邵東的打火機(jī)產(chǎn)業(yè)更加具有凝聚力。

這才讓邵東打火機(jī)，站穩(wěn)了腳跟，讓如今的邵東成為“中國(guó)打火機(jī)之都?！?/strong>

尋找未來(lái)的發(fā)展之路

中國(guó)的打火機(jī)之路發(fā)展得比較晚，更新的速度卻不慢。

作為現(xiàn)在中國(guó)打火機(jī)行業(yè)領(lǐng)軍者的新海集團(tuán)，一直致力于與時(shí)代前進(jìn)的打火機(jī)生產(chǎn)研發(fā)之路。

新海集團(tuán)生產(chǎn)出了我國(guó)的第一代砂輪打火機(jī)，徹底斷絕了依靠日本生產(chǎn)的煤油打火機(jī)。

此后幾乎每隔幾年，新海集團(tuán)都有新產(chǎn)品問(wèn)世，到2015年第五代打火機(jī)開(kāi)始具有了恒流閥。

恒流閥的最大的作用，就是讓打火機(jī)的火焰燃燒持續(xù)在一個(gè)穩(wěn)定的界限。

不必?fù)?dān)心火焰燃燒時(shí)突然火苗變大或變小，而這項(xiàng)技術(shù)僅是在1元打火機(jī)上面的投入，就達(dá)到了上億元。

起初西方國(guó)家制裁中國(guó)打火機(jī)的方法是制定CR法則，理由是生產(chǎn)的打火機(jī)沒(méi)有安全鎖，對(duì)于兒童可能會(huì)造成危險(xiǎn)。

誠(chéng)然兒童在家長(zhǎng)不注意的情況下接觸到打火機(jī)，極易出現(xiàn)火災(zāi)或者燒傷的情況。

那么針對(duì)這種狀況，新海集團(tuán)專門突破壁壘，研發(fā)成功了具有兒童安全鎖的打火機(jī)。

用技術(shù)打破技術(shù)封鎖，這是中國(guó)人慣用的方式，也是民族企業(yè)真正站起來(lái)的典范。

中國(guó)的1元打火機(jī)市場(chǎng)讓人矚目，但是縱觀中國(guó)的打火機(jī)價(jià)格，仿佛都不算高。

以世界知名的zippo打火機(jī)為例，它的售價(jià)動(dòng)輒幾百上千，數(shù)千上萬(wàn)的也有不少。

和zippo對(duì)比，中國(guó)的打火機(jī)缺少一種品牌的營(yíng)銷，Zippo打火機(jī)的營(yíng)銷每年都在億元上下。

讓世界知道zippo，是它的一種模式，讓人擁有獨(dú)一無(wú)二的zippo，是賦予zippo的收藏價(jià)值。

物以稀為貴，zippo從第一只打火機(jī)生產(chǎn)出來(lái)，到今天已經(jīng)有快要90年了，到目前為止zippo打火機(jī)只生產(chǎn)了大約6億只。

這是什么概念，連中國(guó)年產(chǎn)打火機(jī)數(shù)量的六分之一都不到，但這不妨礙zippo的暢銷，越是稀少人們對(duì)它的渴求就越大。

越是稀少它的設(shè)計(jì)、做工越是精細(xì)，以至于可以賣出天價(jià)，反觀中國(guó)的打火機(jī)市場(chǎng)，品牌繁多價(jià)格不一，缺少一種品牌效應(yīng)以及情懷在內(nèi)。

中國(guó)的打火機(jī)起步晚，缺少沉淀與底蘊(yùn)，一開(kāi)始制作就是緊追時(shí)代，這看起來(lái)沒(méi)錯(cuò)。

反觀zippo，它是將情懷刻在骨子里，讓人想到zippo就是它那復(fù)古的款式，以及經(jīng)典的廣告語(yǔ)“火（活）的精彩；空氣、水、陽(yáng)光還有zippo”

每一句話，深入人心，這就是zippo的品牌，這就是zippo的底蘊(yùn)。

中國(guó)的打火機(jī)要想成功地走向世界，未來(lái)或許不能僅靠1元市場(chǎng)做支撐，也要找到自己的獨(dú)特的道路。

或許這個(gè)時(shí)間還很長(zhǎng)，但是我們期望，中國(guó)的打火機(jī)的火焰，能照亮全世界。