我最喜歡的態(tài)度是：一邊建設(shè)，一邊建設(shè)性的批評(píng)。

來 源 | 和牛財(cái)經(jīng)（ID：heniucaijing)

作 者 | 王興

整 理 | 穆清

前不久，美團(tuán)因涉嫌壟斷被立案調(diào)查，接下來面臨的可能是數(shù)億元罰款，從美團(tuán)最新財(cái)報(bào)來看，其局面也一言難盡，除了外賣業(yè)務(wù)、酒旅板塊的持續(xù)盈利，社區(qū)團(tuán)購、共享出行等新業(yè)務(wù)還未能交出滿意的答卷。對(duì)于美團(tuán)來說，眼前正是一道難熬的坎。

此時(shí)王興作何感想我們難以得知，“人生就像走鋼絲，往前不容易，但倒退或停下觀望更危險(xiǎn)。”或許能表達(dá)他的心境。十幾年來，王興早已見慣了風(fēng)浪，一切或許都是在新花樣里無盡重演。作為美團(tuán)創(chuàng)始人，王興一直飽受外界的詬病，但不得不承認(rèn)他是個(gè)難得的創(chuàng)業(yè)成功者。

王興給很多人的印象是會(huì)找人才，干嘉偉的加入就是最好的佐證。2011年“千團(tuán)大戰(zhàn)”，美團(tuán)最初并不占優(yōu)勢(shì)，焦慮的王興找到干嘉偉，經(jīng)過三個(gè)月“六顧茅廬”的攻勢(shì)，最終王興打動(dòng)了在阿里待了十幾年的老兵。干嘉偉后來在美團(tuán)打造出一支“地推鐵軍”，為美團(tuán)上岸添了一筆傳奇色彩。

不僅如此，王興非常看重被收購的團(tuán)隊(duì)，曾被收購的劉昌毅說：“美團(tuán)的一些收購其實(shí)本質(zhì)就是收購人才，相當(dāng)于買了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。”王興認(rèn)可人才的價(jià)值，善于尋找共同目標(biāo)，這在美團(tuán)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)上起到至關(guān)重要的作用。

新經(jīng)濟(jì)100人創(chuàng)始人李志剛認(rèn)為王興的前瞻性在國(guó)內(nèi)至少排前三，無論是校內(nèi)網(wǎng)、飯否還是美團(tuán)，王興的判斷都是準(zhǔn)確的。我們?cè)谕跖d的言語中也能看到，他曾預(yù)測(cè)到LV 的老板阿爾諾會(huì)成為世界首富，找得出“美女從來都是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的風(fēng)向標(biāo)”的奇妙關(guān)聯(lián)，也會(huì)毫不掩飾地對(duì)比特幣表達(dá)敬意。

曾作為美團(tuán)10號(hào)員工，后來的水滴創(chuàng)始人沈鵬評(píng)價(jià)王興：“這些年我覺得興哥沒怎么變，還是對(duì)這個(gè)世界充滿了好奇心，對(duì)大目標(biāo)毅然的堅(jiān)定，對(duì)想清楚了的事情毫不猶豫?！?/p>

美團(tuán)是王興與世界切磋的利器，他擁有強(qiáng)大內(nèi)在力量，在“不變”中不斷感知，善于把《孫子兵法》應(yīng)用于商業(yè)，喜歡拿歷史與當(dāng)今印證，有哲學(xué)思辨，也洞察現(xiàn)實(shí)。在今天的飯否上，我們時(shí)常能看到王興在生活與商業(yè)間的思考，而這些表達(dá)看似情理之中又出乎意料。

和牛財(cái)經(jīng)（ID：heniucaijing）整理了王興十余年間在自我成長(zhǎng)、企業(yè)管理、未來商業(yè)判斷的看法，主要來自專訪、演講及飯否平臺(tái)，以下為摘錄內(nèi)容：

自我成長(zhǎng)：人生就是你和整個(gè)世界互撩的過程

01.「有什么，要什么，舍什么」這三個(gè)問題，對(duì)個(gè)人對(duì)公司都極重要。

02.得到自己想要的，未必是成功，或者說未必有成功的喜悅；得不到自己想要的，基本就是失敗，至少會(huì)有失敗的挫折感，除非夠阿Q。

03.我們犯了很多錯(cuò)誤，交了很多學(xué)費(fèi)才知道了這個(gè)世界沒有神話，只有一些很樸素的道理:

便宜的打敗貴的，質(zhì)量好的打敗質(zhì)量差的，認(rèn)真的打敗輕率的，耐心的打敗浮躁的，勤奮的打敗懶惰的，有信譽(yù)的打敗沒信譽(yù)的......

04.人生就是你和整個(gè)世界互撩的過程。

05.TOP這個(gè)詞，可以把它分解成三個(gè)詞——talent、opportunity、patience。這個(gè)人需要有天分、有才能，有合適的機(jī)會(huì)，同時(shí)還有長(zhǎng)期的耐心才能成長(zhǎng)起來。

06.敢想、肯干、會(huì)算賬。

07.要經(jīng)常提醒自己：速度、質(zhì)量和成本，三者只能取其二。

08.能具體時(shí)就不要抽象。

09.昨天跟一個(gè)老聯(lián)想聊，“想清楚，講明白，聽得懂，做到位”的總結(jié)讓我印象深刻。道理不難，做到很難。

10.參觀好公司是一種極其有效的學(xué)習(xí)方法，值得花時(shí)間、花錢，甚至花股份。最著名的例子：

79年12月，喬布斯為了換取參觀施樂PARC的機(jī)會(huì)，給施樂以100萬美元買10萬股蘋果pre-IPO股票的權(quán)利。

80年12月，蘋果上市，這筆股票值1700萬美元。蘋果得到的則是劃時(shí)代的圖形界面創(chuàng)意。

11.每天最首當(dāng)其沖的工作，不是決定某件事該怎么處理，而是決定哪些事要盡快處理、哪些事暫不處理了。

12.期待的事，如果沒竭盡努力，經(jīng)常不會(huì)發(fā)生；擔(dān)憂的事，如果不做好準(zhǔn)備，總是一定會(huì)來。

13.我并不喜歡持續(xù)做大量的決定，我更喜歡的是接收大量信息然后做幾個(gè)大的決定。

14.自我管理應(yīng)該從時(shí)間管理開始。時(shí)間管理應(yīng)該從起床時(shí)間開始管。

管理應(yīng)該多關(guān)注輸入而不是輸出。所以，真正的關(guān)鍵不是幾點(diǎn)起床，而是幾點(diǎn)上床。只要能堅(jiān)持睡，早起就容易多了。相反，很晚睡卻想很早起，自然是需要痛苦掙扎，而且不長(zhǎng)久不健康的。

15.“人生以服務(wù)為目的，賺錢只是順便”，臺(tái)灣一位已經(jīng)退隱的企業(yè)家，告訴江南春的這句話，確實(shí)段位夠高。

16.好機(jī)會(huì)的一個(gè)重要特征，是她往往會(huì)帶來更多更好的機(jī)會(huì)。

17.人生就像走鋼絲，往前不容易，但倒退或停下觀望更危險(xiǎn)。

18.有的信息一天之后就是垃圾，有的信息一周之后就是垃圾，有的信息一年之后就是垃圾，只有少數(shù)信息是你一輩子都能用上的。年輕時(shí)把時(shí)間花在獲取哪類信息上，對(duì)人生道路會(huì)有直接影響。

19.據(jù)說把想法寫下來有助于思考，因?yàn)橹挥邢肭宄氖虑椴拍軐懙贸鰜?。所以，我正努力多寫?/p>

20.有些人似乎無法理解或接受細(xì)微差異所具有的重大意義。我很想提醒他，其實(shí)劉翔也就跑得比我快那么幾秒鐘而已。

21.“如果你不在乎功勞落到誰頭上，你能做成的事將會(huì)非常驚人。”杜魯門此言甚有道理!

22.社交是一種技能，獨(dú)處也是。

23.如果你每天結(jié)束時(shí)沒有感到精疲力盡，那你這天就白過了。

24.「對(duì)未來越有信心，對(duì)現(xiàn)在越有耐心」。春節(jié)假期里有高中同學(xué)在微信上發(fā)當(dāng)年畢業(yè)紀(jì)念冊(cè)里的內(nèi)容，我才意識(shí)到原來十幾年前我就這么喜歡「信心」和「耐心」這兩個(gè)詞了。

25.一大早就被一句話震撼了:「和聰明人在一起工作，最大的好處就是不用考慮他們的自尊?！?據(jù)說是喬布斯說的。果然牛逼，太深刻了!

26.最近學(xué)會(huì)一個(gè)道理：當(dāng)我想要一個(gè)東西時(shí)，不妨問一下自己，我配得到它嗎?

27.「原地打轉(zhuǎn)」和「螺旋上升」只有那一點(diǎn)點(diǎn)細(xì)微卻重要的差別，而且常常是當(dāng)局者迷，只有旁觀者從另一個(gè)角度觀察才比較容易看清。

28.真正糟糕的不是絕望，而是謬望，即抱有一些錯(cuò)誤的希望。

29.重要的不是當(dāng)前的位置，而是方向和速度，以及加速度。

30.人生中值得為之奮斗的東西不多，但本來也不需要多。

31.愿意承擔(dān)責(zé)任是成熟的重要標(biāo)志。

31.又到了周末，有人喜歡周末是因?yàn)榭梢孕菹⒘?，另一些人喜歡周末則是因?yàn)榭梢栽诟?jìng)爭(zhēng)對(duì)手休息的時(shí)候繼續(xù)工作。

32.每一天你都必須為自己手上的工作，付出你所擁有的最好的一切，而非保留給后來的計(jì)劃。

33.全神貫注工作時(shí)，我會(huì)暫時(shí)忘記自己的存在，但之后回頭看時(shí)會(huì)很欣慰，自己曾如此真實(shí)的存在過。

34.其實(shí)，堅(jiān)持并不難，改變也不難；難的是知道什么該堅(jiān)持，什么該改變，何時(shí)該堅(jiān)持，何時(shí)該改變。

35.「人生的道路雖然漫長(zhǎng)，但關(guān)鍵時(shí)只有幾步」，這是二十年前某本高考或填志愿相關(guān)的書封面上的廣告語。公司或許也如此。

36.有這樣一個(gè)故事，一個(gè)韓國(guó)裔的美國(guó)棒球手，在他職業(yè)生涯中有非常輝煌的成績(jī)，但體育是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的領(lǐng)域，大家覺得他會(huì)走下坡路，別人問他說你過去職業(yè)生涯一直向上的，可能到了一定年齡段體力會(huì)下降，你怎么看待這個(gè)事情。他給了一個(gè)非常簡(jiǎn)潔的回答，他說對(duì)他來講重要的事情不是一定向上或是向下，關(guān)鍵是他在持續(xù)向前。

37.蘋果的首席設(shè)計(jì)師jonathanive曾在紐卡斯?fàn)柪砉ご髮W(xué)就讀工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)。當(dāng)時(shí)的老師克萊夫?qū)λ脑u(píng)價(jià)是，“他是我遇到的最勤奮的學(xué)生。一般學(xué)生在畢業(yè)項(xiàng)目上只會(huì)做6個(gè)模型，而他做了100個(gè)。”

38.一流的選擇是做事，二流是評(píng)價(jià)別人做的事，三流是評(píng)價(jià)別人的評(píng)價(jià)。

39.一個(gè)東西，你只有抓緊之后，才有資格談“放下”。

40.我創(chuàng)業(yè)過很多次，不是所有事情堅(jiān)持就OK了。人生最重要的事情除了能夠堅(jiān)持到底就是知道應(yīng)該何時(shí)放棄，其實(shí)只是繞了一個(gè)彎。

41.人是很復(fù)雜的。所以，不要以為你真懂自己?？床磺遄约核幍沫h(huán)境，就看不懂自己。

42.有兩種錯(cuò)誤很糟糕但是很常見，一是被已經(jīng)不存在的障礙繼續(xù)束縛，二是繼續(xù)追求自己已經(jīng)擁有的東西。

45.人生就是一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)七八十年的和自己的戀愛，要理解，要寬容，要鼓勵(lì)ta改變，但要接受ta一切不能改變的東西。

46.要一個(gè)人承認(rèn)自己「不勤奮」并不難，他甚至可能會(huì)略有幾分得意；要他承認(rèn)自己 「不聰明」也不是太難；但你如果說一個(gè)人「沒品味」，那這梁子就算是結(jié)下了， 這恐怕比說一個(gè)人「不道德」還更招人恨。

47.「不需要安全感就是自由」,這句話確實(shí)充滿了奇怪的魅力。

48.最糟糕的情況是，既不高雅，又不接地氣。

49.隨便一件事，只要做到極致，就會(huì)有美感。

50.“為了逃避真正的思考，人們是不惜采取任何手段的?！?/p>

企業(yè)管理：管理從來都是不完美的

01.好的管理者引導(dǎo)身邊的人「見自己、見天地、見眾生」。

02.管理，既是團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果，也是幫助下屬出業(yè)績(jī)。

03.創(chuàng)業(yè)公司的一個(gè)基本特征，就是不能指望進(jìn)入「自動(dòng)巡航」?fàn)顟B(tài)。

04.作為CEO，我要為這個(gè)公司里發(fā)生的一切事情負(fù)責(zé)，我更要為這個(gè)公司里該發(fā)生，但卻沒發(fā)生的事情負(fù)責(zé)。

05.CEO最重要的三項(xiàng)工作：設(shè)定公司的愿景和總體戰(zhàn)略并傳達(dá)給所有利益相關(guān)方，招募并留住最最優(yōu)秀的人才，確保始終有足夠的現(xiàn)金。

06.我認(rèn)為的優(yōu)秀人才有這幾個(gè)品質(zhì)：

第一點(diǎn)，足夠聰明。這個(gè)變得越來越重要，因?yàn)榄h(huán)境變化越來越快，需要學(xué)習(xí)很多新的東西，需要面臨很多新的情況，做很多原來沒有做過的決策。

第二點(diǎn)，有足夠的耐性，有足夠的韌勁。因?yàn)槟銜?huì)面臨很多很多的挫折，學(xué)習(xí)過程是需要時(shí)間的。

第三點(diǎn)，這是底線條件，他應(yīng)該有正確的價(jià)值觀，或者正確的野心。

07.得時(shí)不時(shí)地提醒自己和同事們：在商業(yè)上，沒有什么東西是免費(fèi)的，也沒有什么東西是無價(jià)的。

08.最牛逼的商業(yè)決策不能算小賬，考慮投入產(chǎn)出比時(shí)不能受限于局部的所謂理性，因?yàn)樗詈蟛粌H影響你這個(gè)公司能賺多少錢，而且影響你這個(gè)國(guó)家的錢能值多少錢。

09.一個(gè)有幸早年投資了寧德時(shí)代的朋友說他當(dāng)年第一次走進(jìn)創(chuàng)始人曾毓群那狹小的辦公室就被震了一下，只見墻上五個(gè)大字「賭性更堅(jiān)強(qiáng)」！他說當(dāng)時(shí)他心想這果然是福建人，調(diào)侃說「你為什么不掛愛拼才會(huì)贏呢」。曾正色道：光拼是不夠的，那是體力活；賭才是腦力活。

10.索羅斯說重要的不是做出正確判斷的頻度，而是做出的正確判斷的量級(jí)。巴菲特說自己一生做對(duì)的決定不過十來次。

11.「投資人」這三個(gè)字至少有兩種意思：做投資的人，和投資在人身上。

12.遇到管理問題不要太慌張，管理從來都是不完美的。

別說組織上千人完成復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程了，就是把一千人拉到外面啥也不干光是走一圈，要做到隊(duì)伍不散、速度不慢、不走丟也不太容易。

13.下雪天是否會(huì)提早出門以避免遲到，是判斷一個(gè)人是否結(jié)果導(dǎo)向的一個(gè)簡(jiǎn)單方法。

14.努力爭(zhēng)取雙贏，但必須建立起在雙輸競(jìng)爭(zhēng)中勝出的能力。

15.老祖宗孫子說:「百戰(zhàn)百勝，非善之善者也。不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也」。

16.其實(shí)，多數(shù)改革其內(nèi)容本身并不高深，基本只是常識(shí)，難的是共識(shí)。

17.我最喜歡的態(tài)度是：一邊建設(shè)，一邊建設(shè)性的批評(píng)。

18.「大多數(shù)人以為戰(zhàn)爭(zhēng)是由拼搏組成的，其實(shí)不是，是由等待和煎熬組成的...」說這話的大哥當(dāng)年參加過中越戰(zhàn)爭(zhēng)，后來創(chuàng)過業(yè)，現(xiàn)在做投資。

19.公司文化就像希臘神話的西西弗斯，你要推石頭上去，它會(huì)掉下來，你再推上去，它會(huì)再掉下來。這是一個(gè)很苦難的過程，但就是如此。

20.當(dāng)我認(rèn)為一個(gè)事情很重要，而且能幫助他們成長(zhǎng)，我會(huì)傾向于給他們思考的方法而不是答案。因?yàn)槲业乃俣仍倏?、決策質(zhì)量再高，能做的事情也是有限的。

21.我看過一本美國(guó)退役的特種兵指揮官寫的書，書名叫《mission，men and me》mission是使命，men就是團(tuán)隊(duì)，最后才是自己。我理解的戰(zhàn)斗就是mission 、men、me。

22.《孫子兵法》還有一句話“勝可知，而不可為”，你做得足夠好，使自己立于不敗之地，但這不代表你能勝，只有當(dāng)你的對(duì)手做了愚蠢的事情，你才能勝。

23.很多人說我攻擊性很弱，不光我的攻擊性不高，我們的高管看起來攻擊性也很弱，但這并不是關(guān)鍵。

美國(guó)歷史上著名的軍事家馬歇爾，他從來沒有上過戰(zhàn)場(chǎng)，但他做了很多正確的決定，比如在二戰(zhàn)爆發(fā)迅速擴(kuò)充美國(guó)軍隊(duì)，該換人的時(shí)候換人，甚至把下級(jí)提成上級(jí)。他本人的戰(zhàn)斗力和攻擊性很強(qiáng)嗎？可能未必，但這不妨礙他成為人類歷史上最大戰(zhàn)爭(zhēng)中最大贏家的最高指揮官。

24.一位攝影師在比賽中得了金獎(jiǎng)，有人問他得獎(jiǎng)?wù)掌臄z花了多長(zhǎng)時(shí)間？也許按下快門只需要0.001秒，但是他為了找到這個(gè)機(jī)會(huì)花了10年。我們做決策也是一樣。

25.公司文化是創(chuàng)始人的投射和延伸，越初期越是如此。清華希望它的學(xué)生畢業(yè)之后有「健全人格、寬厚基礎(chǔ)、創(chuàng)新思維、全球視野和社會(huì)責(zé)任感」，我非常認(rèn)同，我是這個(gè)公司的創(chuàng)始人，或快或慢，或早或晚，這個(gè)公司會(huì)像我這樣。但如果做得不好，就會(huì)有斷層、有變形。

未來商業(yè)判斷：美女從來都是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的風(fēng)向標(biāo)

01.看懂過去，看清現(xiàn)在，看到未來。

02.創(chuàng)業(yè)不能蠻干，要等「大勢(shì)至」。

03.連科學(xué)尚且如此，何況創(chuàng)業(yè)：普朗克說過，科學(xué)里的榮耀歸功于第一個(gè)說服了世界的人，而不是第一個(gè)想到的人。

04.據(jù)說，紅杉的投資原則是Bet on the racetrack, not the jockey。直譯過來就是“賭賽道，不賭賽手”，但我更喜歡孫子的說法“求之于勢(shì)，不責(zé)于人”。

05.「沒有人永遠(yuǎn)年輕，但永遠(yuǎn)有人年輕?！?商業(yè)上可以解讀為，到底是做一代人的生意，還是某個(gè)年齡段的人的生意，這最好想清楚。

06.低谷時(shí)能不能扛住，是消費(fèi)品品牌的分水嶺。

07.事實(shí)再一次證明，快速消費(fèi)品領(lǐng)域，沒有降價(jià)3分錢無法摧毀的品牌忠誠(chéng)度:-)

08.年少時(shí)我相信一些「卓越人士在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，力排眾議，力挽狂瀾」之類的說法，后來多了解了一點(diǎn)歷史，轉(zhuǎn)而相信：真正的歷史大事件來臨時(shí)，后來被載入歷史的人根本都不用去搶，更大的可能性是只是沒躲，或者，沒躲開......

09.比趨勢(shì)更重要的，是趨勢(shì)的變化。

10.丘吉爾曾說「能看到更遠(yuǎn)的過去，才能看到更遠(yuǎn)的未來」；站在2019試圖理解未來，我覺得看過去40年、過去70年甚至過去100年都已經(jīng)不夠了，得看到過去180年，乃至更長(zhǎng)...

11.商業(yè)歸根到底是靠邏輯贏的。只不過有些行業(yè)，直接展示這冷冰冰的邏輯就夠了，有些行業(yè)則必須把邏輯包裝成情懷。

12.我一個(gè)哥們跟我說，他認(rèn)為比特幣是互聯(lián)網(wǎng)以來最厲害的發(fā)明。如果把我放到一個(gè)合適的時(shí)間點(diǎn)、合適的環(huán)境里，或許我們都能做出類似Facebook的東西，但比特幣我看了，我覺得我搞不出來。它需要的背景知識(shí)很廣泛，是一個(gè)很有天馬行空想象力的東西。即使它作為現(xiàn)有貨幣的潤(rùn)滑劑作用，它的價(jià)值還會(huì)大很多很多。我買了3個(gè)比特幣，但純屬是為了表達(dá)敬意。

13.馬斯克深諳vaporware（幻想）之道，不愧是上世紀(jì)90年代出道的人。

14.如果沒有喬布斯，智能手機(jī)的普及會(huì)晚多少年？如果沒有馬斯克，智能電動(dòng)車的普及會(huì)晚多少年？一個(gè)朋友說他對(duì)比這兩個(gè)問題之后認(rèn)為還是馬斯克更猛一點(diǎn)。

15.也許在不久的將來，世界首富既不是蓋茨也不是貝索斯，也不是任何一個(gè)科技公司的創(chuàng)始人，而是LV 的老板阿爾諾 Bernard Arnault，他在1984年殺進(jìn)奢侈品行業(yè)， 然后就一路買買買奢侈品品牌，并鼓勵(lì)全世界（尤其是東亞）消費(fèi)者不斷買買買奢侈品…（發(fā)布于2019年8月，5個(gè)月后阿爾諾特成為世界首富）

16.一個(gè)朋友堅(jiān)定看好比特幣，他認(rèn)為只有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)：如果中本聰還活著,， 并且哪天真的跳出來( 通過移動(dòng)那已沉寂十年的一大堆比特幣)驗(yàn)明正身，那比特幣就有可能被毀。蠻有道理，令我想起《基督耶穌的最后誘惑》里最后的橋段?！杆馈沽?的耶穌和中本聰更有意義。

17.美女從來都是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的風(fēng)向標(biāo)。我去年見過的區(qū)塊鏈公司的BD每一個(gè)都完爆港姐。

18.數(shù)字身份和數(shù)字貨幣可能是全民基本收入 Universal Basic Income 的基礎(chǔ)設(shè)施。

19.參加一個(gè)金融領(lǐng)域的區(qū)塊鏈會(huì)議，有一句話堵在嗓子眼了，又被我咽了回去——比特幣的政治屬性，要遠(yuǎn)大于金融屬性。

20.最一流的創(chuàng)業(yè)路徑，注定前無古人后無來者。

The end