文 | 華商韜略 成舟

　　隨著達(dá)能又一次“跑路”，它和蒙牛結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)八年的合作。

　　3月1日，蒙牛發(fā)布公告稱，達(dá)能將改變持股方式，同時(shí)考慮進(jìn)一步減持蒙牛乳業(yè)股份。

　　進(jìn)入中國(guó)40年，法國(guó)企業(yè)達(dá)能如今在中國(guó)市場(chǎng)的年?duì)I收超過(guò)600億，明星產(chǎn)品脈動(dòng)如今仍深受中國(guó)消費(fèi)者歡迎。

　　達(dá)能如今在中國(guó)取得如此亮眼的成績(jī)，離不開(kāi)其與中國(guó)企業(yè)一次又一次的合作、并購(gòu)。

　　從前，中企實(shí)力不足，在外資的利己主義之下，一些企業(yè)沒(méi)有強(qiáng)大起來(lái)，最終就成了外國(guó)企業(yè)在中國(guó)發(fā)展的墊腳石。

　　不得不提的故事，就是被稱為改革開(kāi)放30年來(lái)影響最大的國(guó)際商戰(zhàn)的“達(dá)娃之爭(zhēng)”。

　　1996年，達(dá)能與娃哈哈建立合資公司，兩方的友好合作一直持續(xù)到2006年。當(dāng)時(shí)，為了彌補(bǔ)合資公司產(chǎn)能不足問(wèn)題，宗慶后提議再成立合資公司，但遭到達(dá)能拒絕。

　　隨后，達(dá)能發(fā)起針對(duì)宗慶后非合資公司的訴訟。

　　此時(shí)的娃哈哈早已不再是當(dāng)初那個(gè)沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)的小角色。雙方進(jìn)行了幾十起的國(guó)內(nèi)外的官司戰(zhàn)，達(dá)能無(wú)一勝訴。兩年后，達(dá)能以30億賣掉了在合資公司的所有股份。曾揚(yáng)言要收購(gòu)的達(dá)能，最終被娃哈哈反收購(gòu)。

　　彼時(shí)，娃哈哈已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)飲用水行業(yè)的領(lǐng)頭羊，實(shí)力強(qiáng)勁，所以能夠和達(dá)能叫板。

　　但更多的企業(yè)，在成長(zhǎng)起來(lái)前，就已經(jīng)成了達(dá)能的墊腳石。作為曾經(jīng)娃哈哈最大的對(duì)手，同樣曾和達(dá)能聯(lián)姻的樂(lè)百氏，結(jié)局就慘得多。

　　2000年，達(dá)能以23.8億元收購(gòu)樂(lè)百氏92%的股權(quán)。當(dāng)時(shí)，樂(lè)百氏已連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)桶裝水銷量和市場(chǎng)覆蓋率全國(guó)第一。

　　但被達(dá)能控股后，空降來(lái)的“洋指導(dǎo)”與舊管理層矛盾日漸積累，最終以何伯權(quán)為首創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)集體辭職。自此，樂(lè)百氏陷入虧損。2016年被達(dá)能轉(zhuǎn)手賣出。

　　與樂(lè)百氏同樣命運(yùn)的還有益力和正廣和兩家飲用水公司。

　　益力在90年代是當(dāng)之無(wú)愧的礦泉水龍頭企業(yè)，直到2006年一直保持全國(guó)天然礦泉水銷量第一的地位，而正廣和則是上海桶裝水的霸主。

　　最終兩家公司都被達(dá)能轉(zhuǎn)手拋棄。

　　搞砸了樂(lè)百氏、益力、正廣和……叫達(dá)能一聲“中國(guó)飲用水終結(jié)者”，不為過(guò)吧。

　　達(dá)能在乳業(yè)也一直動(dòng)作不斷，最先被盯上的是光明乳業(yè)。

　　1994年，光明和達(dá)能合資建廠。這期間，達(dá)能曾空降不懂中國(guó)市場(chǎng)的法國(guó)人擔(dān)任總經(jīng)理，導(dǎo)致光明銷量下跌。光明上市后，達(dá)能曾提出成立合資公司，遭到光明拒絕。

　　心生不滿的達(dá)能，在成為光明第三大股東的2007年，突然宣布牽手光明的老對(duì)手蒙牛，并在第二年從光明撤股，站到了光明的對(duì)立面。

　　而長(zhǎng)期與達(dá)能內(nèi)斗的光明，則無(wú)力再應(yīng)對(duì)蒙牛和伊利的圍剿，步入風(fēng)雨飄搖中。

　　達(dá)能這幾年靠著和蒙牛的合作，可大賺一筆。僅從市值來(lái)看，近年來(lái)，蒙牛市值水漲船高，目前達(dá)能在蒙牛的持股市值達(dá)到166億港元左右，是其當(dāng)年投資成本的兩倍有余。

　　回顧過(guò)去幾次“聯(lián)姻”，這一次“達(dá)能”跑路，對(duì)于蒙牛來(lái)說(shuō)，未嘗不是一件好事。

　　從前，本土企業(yè)實(shí)力不足，需要依靠外資的幫助了打破發(fā)展瓶頸，但洋指導(dǎo)搞不懂中國(guó)市場(chǎng)，無(wú)論是樂(lè)百氏、益力還是正廣和，最終都無(wú)奈淪為達(dá)能試水中國(guó)市場(chǎng)的“小白鼠”。

　　但如今時(shí)過(guò)境遷，中國(guó)企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力都在不斷走強(qiáng)，雙方早已地位互換。就拿蒙牛來(lái)說(shuō)，蒙牛如今已是全球八大乳企之一，年?duì)I收近800億，又何須再依靠外資來(lái)謀發(fā)展？

　　這一次達(dá)能再度跑路，真正坐不住的，或許是達(dá)能自己。

　　——END——

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