華為在手機(jī)領(lǐng)域開始了名副其實(shí)的大躍進(jìn)，近期推出的幾款產(chǎn)品均引起了市場(chǎng)熱議。華為Mate X雖未正式量產(chǎn)但是也引發(fā)了大眾對(duì)未來(lái)折疊屏?xí)r代的討論，相較于17000元售價(jià)的Mate X，能拍攝銀河的P30系列手機(jī)對(duì)大眾的震撼則來(lái)得更加真實(shí)。

然而在華為P30發(fā)布后，小米卻連續(xù)發(fā)聲碰瓷華為新品。首先小米高管盧偉冰評(píng)價(jià)華為成本和售價(jià)不成正比，在用兩個(gè)版本打高賣低。隨后小米官方也發(fā)文強(qiáng)行對(duì)比華為P30和小米9，意思是某些參數(shù)上小米要高于華為P30，但是價(jià)格更低。另外小米在英國(guó)官方推特上發(fā)圖，暗指華為P30不去用最新的芯片，反而去弄施華洛世奇水晶手機(jī)殼。

但是今年二月份剛發(fā)布的小米9同樣強(qiáng)調(diào)拍攝能力，發(fā)布會(huì)上，雷軍的PPT中曾經(jīng)對(duì)比過(guò)iPhone、華為的Mate20 pro以及小米9對(duì)于月亮的拍攝效果圖。華為P系列新機(jī)則以不僅能拍攝月亮還能拍攝銀河做出了回應(yīng)。

事實(shí)上，拍照也是小米9宣傳重點(diǎn)，而到華為這小米就說(shuō)人家嘩眾取寵，以性價(jià)比相做比較。但是性價(jià)比顯然不是華為P系列的定位。小米做出這一波應(yīng)激反應(yīng)可能真的是慌了，畢竟在某些核心技術(shù)實(shí)力上小米和華為存在差距的。

揪住性價(jià)比不放 小米拆分紅米后仍用高端機(jī)碰瓷

我們來(lái)看一下華為P系列和小米9在攝像方面的比較。華為P30 pro搭載后置四攝，包括超感光鏡頭、潛望式長(zhǎng)焦鏡頭、超廣角鏡頭、TOF鏡頭。可實(shí)現(xiàn)5倍光學(xué)變焦、10倍混合變焦及50倍數(shù)碼變焦，感光度高達(dá)409600。并且以評(píng)分112，刷新DXO榜單歷史最高紀(jì)錄。

小米在DXO上的評(píng)分為107分，然而惹人爭(zhēng)議的是，小米送測(cè)DXO的默認(rèn)視頻為4k畫質(zhì)，但是其他手機(jī)評(píng)測(cè)用的都是1080p的畫質(zhì)。因此至少在榜單維度上，華為P30的拍照實(shí)力的確要遠(yuǎn)超小米9。

在售價(jià)上，小米9標(biāo)價(jià)為2999元起，但是網(wǎng)絡(luò)渠道上實(shí)際并沒(méi)2999的現(xiàn)貨，京東上小米9的現(xiàn)貨起價(jià)為3198元。網(wǎng)爆華為P30售價(jià)3988元起，初步估計(jì)華為P30與小米9的售價(jià)起步可能會(huì)有一千元的差距。

然而小米僅揪住性價(jià)比來(lái)和華為比較，其實(shí)是不太合適的，反而顯得自己有點(diǎn)虛。因?yàn)獒槍?duì)手機(jī)業(yè)務(wù)，小米在2018年第四季度完成了對(duì)品牌的梳理。2019年初正式拆分紅米，推出小米、Redmi的多品牌策略。該策略實(shí)施之后，小米和紅米甚至互相稱呼對(duì)方為友商。小米著急拆分紅米，與之劃分界線寓意非常明確，是要由低向高，要用小米對(duì)標(biāo)華為，紅米對(duì)標(biāo)榮耀。

高端機(jī)的覆蓋人群并不是對(duì)性價(jià)比要求高的一類人群，這一圈層的手機(jī)應(yīng)該在3000以上檔位比較性能、品牌等要素。如果要比性價(jià)比，理應(yīng)拿紅米和榮耀去比較。小米拆分紅米和華為做榮耀子品牌有本質(zhì)不同。榮耀最初完全是對(duì)標(biāo)小米誕生，是一個(gè)像素級(jí)模仿的子品牌，并且依托華為的成長(zhǎng)得到了巨大的發(fā)展空間，而小米拆分紅米是要品牌轉(zhuǎn)型。但是如今小米依然不敢賣高價(jià)，自己的高端系列產(chǎn)品不和華為比功能、配置反而來(lái)比較性價(jià)比，品牌之路走得有點(diǎn)兒本末倒置。

大廠強(qiáng)勢(shì)合作 華為Hilink對(duì)戰(zhàn)小米生態(tài)鏈

2018年全球智能手機(jī)出貨量下滑4.1%。在這樣的情況下，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的生存空間愈發(fā)狹小。中小廠商諸如錘子、樂(lè)視、金立紛紛破產(chǎn)倒閉，傳統(tǒng)大廠中興、聯(lián)想掉隊(duì)后還在奮力追趕，還有不少中小創(chuàng)業(yè)者依然掙扎在死亡線上。小米在某種意義上算得上是成功的顛覆者。但是在互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的強(qiáng)勢(shì)沖擊下，與之對(duì)應(yīng)的傳統(tǒng)廠商華為卻越戰(zhàn)越勇。2018年，華為全球出貨量以兩倍左右的差距，領(lǐng)先小米位居全球第三，并且在中低端領(lǐng)域也靠榮耀擠壓了小米的優(yōu)勢(shì)。

如果說(shuō)小米和華為相比還剩下什么優(yōu)勢(shì)那就只能是在智能家居上了。小米生態(tài)鏈融合多家“小米系”企業(yè)，包攬了電視機(jī)、吸塵器、臺(tái)燈等家具的生產(chǎn)制造工作。希望以性價(jià)比為切入口，全面覆蓋中國(guó)智能家電市場(chǎng)。2018年Q4財(cái)報(bào)顯示，小米電視2018年全球出貨量達(dá)到840萬(wàn)臺(tái)，同比增幅高達(dá)225%，并且相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，2019年小米電視將沖擊全年中國(guó)第一。可以看出，小米在智能家居這一塊的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)相當(dāng)明顯。

傳統(tǒng)家電在當(dāng)下，面對(duì)的沖擊正如當(dāng)初傳統(tǒng)手機(jī)要面臨的挑戰(zhàn)一樣，是全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)化還是選擇被淘汰？這迫使傳統(tǒng)家電不得不向智能家電靠攏，因此市面上也就出現(xiàn)了海爾U+、美的M-Smart還有海爾和阿里的合作。自建平臺(tái)以及借助互聯(lián)網(wǎng)公司的力量成為了當(dāng)下傳統(tǒng)廠商可以有的選擇。

華為看似在IOT領(lǐng)域并未發(fā)力，但是Hilink的騰空出世，給出了華為在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的解決方案。許多傳統(tǒng)家電公司的智能化不過(guò)還停留在app遠(yuǎn)程遙控上，更多中小型廠商沒(méi)能力自建立臺(tái)且和巨頭合作又達(dá)不到門檻。而華為Hilink用開放式的平臺(tái)，滿足了家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的需求，同時(shí)也能抵消華為手機(jī)因?yàn)槿狈ξ锫?lián)網(wǎng)基因可能帶來(lái)的拖累，實(shí)現(xiàn)彎道超出。

手機(jī)端是重要的物聯(lián)網(wǎng)入口，華為首先在入口數(shù)量上并不處于劣勢(shì)。其次在鏈接能力上，Hilink能夠化解各大家電品牌分裂的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。消費(fèi)者不需要因?yàn)橄胍y(tǒng)一控制入口而被家電品牌綁架。而傳統(tǒng)家電廠商在各自領(lǐng)域還是有歷史積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，仍然能將注意力集中在產(chǎn)品的升級(jí)上。華為的Hilink將在智能家居領(lǐng)域?qū)π∶咨鷳B(tài)鏈條產(chǎn)生不小沖擊。

面對(duì)強(qiáng)敵的整裝待發(fā) 小米未來(lái)缺少防護(hù)鎧甲

小米自出世起就給自己貼上“發(fā)燒”的標(biāo)簽。它的粉絲基礎(chǔ)是牢牢建立在低價(jià)高配策略上的。這也導(dǎo)致它在品牌溢價(jià)上呈現(xiàn)出明顯弱勢(shì)。然而小米CFO在接受采訪時(shí)表示，今年的戰(zhàn)略重點(diǎn)在加強(qiáng)中高端手機(jī)市場(chǎng)的地位。這樣的發(fā)展策略明顯和它過(guò)去的立命根基相違背。究其原因，當(dāng)下手機(jī)市場(chǎng)逐漸飽和是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，在存量市場(chǎng)下，小米或許意識(shí)到它的商業(yè)模式已經(jīng)出現(xiàn)了阻礙該品牌未來(lái)發(fā)展的弊端。

手機(jī)市場(chǎng)飽和，智能手機(jī)廠商一方面要盯緊存量市場(chǎng)，另外一方面要拓展邊界。華為攝像上和徠卡、設(shè)計(jì)上和保時(shí)捷合作，形成了自己的品牌質(zhì)感，在高端領(lǐng)域有溢價(jià)空間。蘋果、華為能推出萬(wàn)元機(jī)，并依靠高價(jià)獲得很好的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，與之對(duì)比小米在品牌價(jià)值上的競(jìng)爭(zhēng)力非常有限。實(shí)現(xiàn)上市之后，小米的收入結(jié)構(gòu)成為了投資者用放大鏡來(lái)觀察的重要指標(biāo)之一。但是小米培養(yǎng)的米粉恐怕將來(lái)也不會(huì)愿意花費(fèi)一萬(wàn)元為小米某款手機(jī)買單，這是小米的商業(yè)模式?jīng)Q定的，所以品牌溢價(jià)是小米缺乏的鎧甲，直至今日它依然不敢輕易的試探消費(fèi)者的底線，嘗試扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀。

在邊界拓展上，小米頗有遠(yuǎn)見(jiàn)的建立起了自己的生態(tài)鏈。但是無(wú)論是在智能穿戴設(shè)備還是智能家居領(lǐng)域，小米的思路是很容易被學(xué)習(xí)的，而大廠實(shí)力只要使對(duì)了方向馬上就能見(jiàn)到成效。以可穿戴設(shè)備數(shù)據(jù)為例，2018年Q4季度，華為實(shí)現(xiàn)了高達(dá)206.1%的同比增長(zhǎng)，不僅是增長(zhǎng)速度最快的可穿戴品牌，還是本季度唯一一個(gè)增速突破三位數(shù)的品牌，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)小米。而在智能家居領(lǐng)域，華為稱不會(huì)去碰傳統(tǒng)電視等家電產(chǎn)品。但是對(duì)外公布了1+8+N的策略，將以手機(jī)為主入口，輔以平板、PC、穿戴、HD、AI音箱、耳機(jī)、VR、車機(jī)等8個(gè)入口，加上來(lái)自第三方廠商的泛IoT硬件，組成自己的生態(tài)圈。入場(chǎng)時(shí)間也沒(méi)辦法成為小米的鎧甲，集大眾之力的開放式的策略或許能再一次幫助華為彎道超車。

小米的性價(jià)比不僅要面對(duì)人口紅利的逐漸消失，還要面臨同類競(jìng)爭(zhēng)者不斷的自我提升帶來(lái)的挑戰(zhàn)。真正屬于小米時(shí)代的機(jī)遇在一點(diǎn)一點(diǎn)的流逝。OV等品牌在技術(shù)上有實(shí)質(zhì)性的提升，例如通過(guò)彈射式攝像頭實(shí)現(xiàn)了真正的全面屏。一加在海外也是性價(jià)比的代言人，性價(jià)比不是小米獨(dú)有標(biāo)簽。智能手機(jī)廠商的自我升級(jí)從未停止，光靠性價(jià)比這條路只能越走越窄。

而未來(lái)的5G時(shí)代，對(duì)于小米來(lái)說(shuō)更是風(fēng)險(xiǎn)大于機(jī)遇。華為在通訊技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)是其他手機(jī)廠商無(wú)法比擬的，對(duì)于華為系列產(chǎn)品來(lái)說(shuō)就好似站在風(fēng)口的豬，無(wú)論是真實(shí)的技術(shù)應(yīng)用還是人們對(duì)品牌的認(rèn)知，“華為”兩個(gè)字就是優(yōu)勢(shì)。相比較之下，小米要面對(duì)的是未來(lái)需要持續(xù)增加的技術(shù)投入，還有不斷碰壁的品牌轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。這也不難理解為什么小米不斷diss華為推出的旗艦機(jī)型，面對(duì)強(qiáng)敵小米未來(lái)的確它缺乏護(hù)身鎧甲，這次是真的慌了。

作者：沙水，互聯(lián)網(wǎng)觀察家,美股研究社（http://kechuan.meigushe.com ）專欄作者.交流可添加微信：shashui007