來源：人民數(shù)字

4月10日，亞洲首款量產(chǎn)虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）頭顯研發(fā)者、首個(gè)線下體驗(yàn)?zāi)Ｊ介_創(chuàng)者、中國(guó)虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）和混合現(xiàn)實(shí)（Windows Mixed Reality）行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者3Glasses在北京751D·PARK時(shí)尚設(shè)計(jì)廣場(chǎng)與獲得10座奧斯卡獎(jiǎng)的以制作創(chuàng)新視覺特效及全球最大虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）體驗(yàn)服務(wù)供應(yīng)商之一的數(shù)字王國(guó)集團(tuán)（Digital Domain）及數(shù)字王國(guó)空間（DDS）攜手，共同舉辦了名為“看見”的新品暨產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)。會(huì)上，3Glasses CEO王潔女士與數(shù)字王國(guó)CEO兼執(zhí)行董事謝安先生在現(xiàn)場(chǎng)共同發(fā)布全球首款消費(fèi)級(jí)超薄VR眼鏡“3Glasses X1”（以下簡(jiǎn)稱X1）。

會(huì)后，3Glasses CEO王潔女士接受了人民數(shù)字專訪。

人民數(shù)字：為什么把這次發(fā)布會(huì)的主題定為“看見”？“看見”指的是看見了虛擬現(xiàn)實(shí)的未來，還是看見3Glasses的未來？

王潔：這里面有幾種不同的維度。第一，從產(chǎn)業(yè)端來說，因?yàn)橄嘈?，所以看見。從事這個(gè)行業(yè)并不容易，不僅需要一個(gè)品類的創(chuàng)新或者一種技術(shù)的快速更迭，更需要一長(zhǎng)串的產(chǎn)業(yè)鏈支持，甚至包括產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)所需要的資源。我們從業(yè)相對(duì)較早，正是因?yàn)閳?jiān)定的看見虛擬現(xiàn)實(shí)未來對(duì)人類生活產(chǎn)生的影響，我們始終專注做這一件事情。虛擬現(xiàn)實(shí)提供的是時(shí)間和空間的突破，帶來了未來的平行世界，對(duì)我們而言是一種巨大誘惑。我很早就說過，虛擬現(xiàn)實(shí)讓現(xiàn)實(shí)世界中的人不再有遺憾，因?yàn)樗械倪z憾都可以通過數(shù)字化去彌補(bǔ)。如果我們沒有堅(jiān)定的看見虛擬現(xiàn)實(shí)的未來，就不可能堅(jiān)持這么多年。從事虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)在早期時(shí)其實(shí)是很困難的事，我們沒有融資，沒有硬件儲(chǔ)備。那時(shí)候的內(nèi)容制作比現(xiàn)在要粗糙很多，并且研發(fā)成本很高，普及率非常低，100個(gè)人里面可能有99個(gè)都不知道這個(gè)技術(shù)。我們要靠虛擬現(xiàn)實(shí)這個(gè)新理念來養(yǎng)活自己，難度非常的大。但是，我們卻一直堅(jiān)信虛擬現(xiàn)實(shí)的未來，確信它不是一個(gè)生活的疊加品，而是一種對(duì)生活的顛覆。這個(gè)是3Glasses想做的事情，因此我們一直在堅(jiān)持。

第二，從消費(fèi)者的角度來講，我們看見了這項(xiàng)技術(shù)對(duì)于他們的意義。你也許能注意到，我們這次發(fā)布會(huì)的宣傳片是比較柔和、比較感性的片子，其實(shí)很少有像我們這樣的硬核公司會(huì)拍這類的宣傳片。往年的發(fā)布會(huì)呈現(xiàn)的效果都是炫酷、標(biāo)參數(shù)的那種。我覺得參數(shù)對(duì)于消費(fèi)者來說只有好與不好、適合與不適合這兩種維度，專業(yè)人士看參數(shù)就知道這是否是一款有性價(jià)比高的好產(chǎn)品。而對(duì)于消費(fèi)者而言，他們更看重的是這個(gè)產(chǎn)品到底能為他們帶來什么。我覺得虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品是在解決消費(fèi)者的精神需求，通過這三個(gè)宣傳片，我相信大部分的人都能看到自己或者身邊的人有這種類似的情況。我們自己拍完的時(shí)候都非常感動(dòng)，因?yàn)榭萍甲罱K是為人類服務(wù)的，為生活所服務(wù)的。我們就是從一個(gè)普通人的維度，讓消費(fèi)者去理解，虛擬現(xiàn)實(shí)到底對(duì)其而言意味著什么。這次發(fā)布的產(chǎn)品是在整個(gè)消費(fèi)者端的一個(gè)開啟，一個(gè)里程碑式的產(chǎn)品，是中國(guó)人自己開發(fā)的。

另外就是從技術(shù)端，虛擬現(xiàn)實(shí)就是一個(gè)強(qiáng)視覺產(chǎn)品，通過它你可以看見世界，看見未來。其實(shí)大家看見的就是視覺的東西，你會(huì)挑選不同的內(nèi)容或者在看不同內(nèi)容里希望扮演的角色。所以它不僅是表象，是我們對(duì)于產(chǎn)業(yè)、這個(gè)行業(yè)、乃至對(duì)消費(fèi)者，甚至對(duì)自己的一個(gè)期許，能夠看見美的東西，讓時(shí)間和空間更短了。

人民數(shù)字：這款X1超薄VR眼鏡從研發(fā)到制作一共準(zhǔn)備了多久？

王潔：今天發(fā)布會(huì)的時(shí)間并不是很長(zhǎng)，但是產(chǎn)品準(zhǔn)備了很長(zhǎng)的時(shí)間，X1從立項(xiàng)到今天的正式發(fā)布?xì)v經(jīng)18個(gè)月。其實(shí)圈內(nèi)的人都了解我們16年就出了超薄款產(chǎn)品，但那時(shí)候沒有量產(chǎn)，因?yàn)槲覀円曢L(zhǎng)角只能做到50度。50度視長(zhǎng)角的感覺就是屏幕上有個(gè)框框，沒有實(shí)現(xiàn)全包圍。新款X1雖然有效兼容近視區(qū)間為0—600度的人群，但依舊無法滿足百分之百的人群。我曾經(jīng)跟我的團(tuán)隊(duì)說，雖然沒有絕對(duì)完美的產(chǎn)品，但我們希望能讓絕大多數(shù)的消費(fèi)者滿意。就目前而言，我們把X1定位為基礎(chǔ)版，先滿足近視區(qū)間在0-600度的人群，等規(guī)模起來后我們會(huì)開啟定制服務(wù)，為不同視覺的人群定制不同度數(shù)的鏡片。

產(chǎn)品沒有絕對(duì)的完美，下一版產(chǎn)品應(yīng)該會(huì)更好，還要不斷地迭代。我們當(dāng)前是在解決核心問題，就是能盡可能滿足大部分消費(fèi)者的需求，把更多的可能留給未來。核心問題一旦解決，未來產(chǎn)品就會(huì)快速的迭代。產(chǎn)品迭代周期通常為8-12個(gè)月，包括產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)、系統(tǒng)和性價(jià)比等等，我們要實(shí)現(xiàn)一次一次的突破。

從發(fā)布會(huì)的細(xì)節(jié)來看，因?yàn)楣臼袌?chǎng)部的員工一共只有4個(gè)人，所以有好多地方?jīng)]有照顧到。我們公司員工約有100多人，研發(fā)就占到6成以上，所以其他部門的人編制相對(duì)緊缺。與國(guó)外相比，我們這類有核心技術(shù)的創(chuàng)業(yè)公司在中國(guó)的資本估值是相對(duì)不足的，但是我們也要堅(jiān)強(qiáng)的生存下去。我們通常拿出毛利的20%作為獎(jiǎng)勵(lì)給員工發(fā)放，是讓大家知道每賣出去一件產(chǎn)品都是跟大家有聯(lián)系的。我把這叫全民創(chuàng)業(yè)或者全民分潤(rùn)，這樣一來我們的員工都有了主人翁一樣的意識(shí)，只有這樣企業(yè)才有創(chuàng)造力、有生命力。我們經(jīng)常說創(chuàng)業(yè)，那不僅只是老板創(chuàng)業(yè)，而是全員創(chuàng)業(yè)。全員創(chuàng)業(yè)不能單純的講我們是一家人諸如此類的口號(hào)，更重要的是一家人是要有肉一起吃，有困難一起扛，這也是我一直在公司貫穿的核心理念。

人民數(shù)字：這次發(fā)布會(huì)的新品X1，除了號(hào)稱是世界最超薄的VR眼鏡之外，還有什么其他特點(diǎn)？

王潔：它不僅僅是眼鏡，未來也可以連接手機(jī)，使用非常自由。我們已經(jīng)得到了高通的戰(zhàn)略支持，到時(shí)候會(huì)選擇一些手機(jī)廠商來合作，例如做一個(gè)手機(jī)配件，到那個(gè)時(shí)候使用會(huì)更加便利。另外我們還會(huì)選擇跟運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行合作，通過與機(jī)頂盒和已有的家庭終端連接，使用會(huì)更加多元化，與不同的應(yīng)用場(chǎng)景去融合。

人民數(shù)字：在虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)，3Glasses有沒有學(xué)習(xí)的榜樣？您認(rèn)為和全球頂尖的虛擬現(xiàn)實(shí)公司相比，核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在哪些方面？

王潔：目前X1就是標(biāo)桿產(chǎn)品，目前是唯一可以把頭盔做成眼鏡的。它只有僅140克左右的重量，厚度只有23毫米，這個(gè)厚度相當(dāng)于目前全球同類產(chǎn)品的四分之一。與此同時(shí)，它外觀漂亮也很實(shí)用，其清晰度高達(dá)806PPI。我知道某些知名企業(yè)也在研發(fā)這類產(chǎn)品，但是無論從成像色彩還是從細(xì)膩度來看，目前還都沒有達(dá)到我們產(chǎn)品的高度。

除了技術(shù)優(yōu)勢(shì)外，我們的產(chǎn)品被更多的賦予了感性的認(rèn)識(shí)。有些技術(shù)硬核公司，老板大多為理工男，他們完全都是從技術(shù)角度談技術(shù)。但我是逆向思維，跟我最早先從運(yùn)營(yíng)端起家有關(guān)，所以我更傾向于從普通人的視角出發(fā)來看消費(fèi)者市場(chǎng)。從2002年開始從事虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè) ，到后來開始自主做硬件，我一直都是秉承讓大眾都能享受虛擬現(xiàn)實(shí)的美好，都能消費(fèi)的起這種美好體驗(yàn)這一理念。這是一種非常感性的認(rèn)識(shí)，它包含了很大的責(zé)任感。所以我們既需要硬核技術(shù)的支持，還需要對(duì)這個(gè)理念的理解，這是個(gè)很微妙的感性意識(shí)。

我們做的絕不僅僅是產(chǎn)品，我們更希望它是藝術(shù)品，是個(gè)普通大眾都能消費(fèi)的藝術(shù)品。我們把自己定義為最普通受眾的群體，以他們的視角看待我們做出的產(chǎn)品。不僅如此，我們還要深入的了解這個(gè)市場(chǎng)，在不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、不同的社會(huì)認(rèn)知度、甚至是不同的用戶喜好的情況下，我們要考慮什么樣合適的產(chǎn)品以什么樣合適的渠道跟大家見面，最終讓他們購(gòu)買。當(dāng)產(chǎn)品不完美的時(shí)候，你一定有不同緯度的取舍，這個(gè)取舍很重要。例如我們的技術(shù)可以做到適用于0—600度區(qū)間的近視人群，這個(gè)所謂的600度以內(nèi)，就是一種取舍；另外還有產(chǎn)品外形更薄，到底是要追求極致的輕薄，還是要照顧到大眾人群的可消費(fèi)的價(jià)格。上述種種對(duì)于用戶的理解，折射在對(duì)產(chǎn)品的定義上和細(xì)節(jié)定義上。同樣的VR眼鏡，或者VR頭盔，因?yàn)楝F(xiàn)在沒有標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，每一家公司都有其取舍。例如在技術(shù)上某些微小的參數(shù)的取舍，可能恰恰就是消費(fèi)者最看重的。

另外，可能因?yàn)槲沂桥詣?chuàng)始人，這一特殊的身份給我看待問題又獨(dú)特的角度，這也許也是我們的優(yōu)勢(shì)之一。站在企業(yè)的角度我要有取舍，站在普通消費(fèi)人群的角度，我更知道他們要什么，并且用更感性的方式來定義我們的產(chǎn)品，定義我們的理念，就會(huì)跟消費(fèi)者走的更近。

人民數(shù)字： 在2014，2015年虛擬現(xiàn)實(shí)概念被炒得很火，為什么后來銷聲匿跡了？最近熱度又逐漸升溫，你認(rèn)為最主要的原因是哪些？

王潔：早期的產(chǎn)品都是這樣。我們第一代產(chǎn)品于2014年問世，在那一年同步出來一個(gè)爆炸性的新聞，即Facebook以約20億美元收購(gòu)了虛擬現(xiàn)實(shí)公司Oculus VR。鑒于Facebook是一個(gè)標(biāo)桿性的全球企業(yè)，其動(dòng)作對(duì)于全球資本是一種震動(dòng)與引導(dǎo)。從某種意義上講，資本都是逐利的，所以對(duì)技術(shù)了解是需要提升的。資本當(dāng)時(shí)更多地只是聽聲聞聲，看到一些前景，認(rèn)為這種技術(shù)太有顛覆性了。但是，他們不知道震驚的背后有太多的細(xì)節(jié)問題，例如產(chǎn)業(yè)鏈的問題。它不是單一產(chǎn)品的問題，是整個(gè)生態(tài)的流轉(zhuǎn)，整個(gè)生態(tài)達(dá)到一個(gè)合適的零界點(diǎn)才有可能爆發(fā)。當(dāng)時(shí)資本找我談融資時(shí)，承諾我們需要多少資金都可以商議，也不用非常耐性去了解研究和分析。

資本的逐利通常是短期的。到了2015和2016年，大家發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品推出來了，但卻無人問津。在2014年的時(shí)候我們做B 端客戶，那時(shí)候很多人都不理解，認(rèn)為一定要做C端才有市場(chǎng)，并且絕大部分企業(yè)當(dāng)時(shí)都是賣C端客戶。那時(shí)候的產(chǎn)品也是魚目混珠，粗制濫造的產(chǎn)品被資本砸錢炒起來。大家都知道這個(gè)產(chǎn)品是新鮮的高科技，但最終僅被認(rèn)為是看電影的產(chǎn)品。

消費(fèi)者市場(chǎng)不能提前過度消耗，否則需要更長(zhǎng)時(shí)間才能培育出來。虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)要有正向價(jià)值觀，這是一個(gè)顛覆的技術(shù)，產(chǎn)品不僅可用來看電影，而是真的可以為消費(fèi)者帶來心靈感受，非常重要一點(diǎn)就是看如何去搭配場(chǎng)景使用。對(duì)于那些趨短利的企業(yè)來說，沒有掙到錢，資本就快速冷場(chǎng)，最后就不知如何活下去。真正沉下來做的企業(yè)都是有所堅(jiān)持，有其核心競(jìng)爭(zhēng)力的。大浪淘沙過后，關(guān)于虛擬現(xiàn)實(shí)的聲音在16年底急劇下降，但我們是例外，一直執(zhí)著的堅(jiān)持。有些企業(yè)一開始有很好的基底，從創(chuàng)業(yè)階段就拿到了資本，但不知如何做經(jīng)營(yíng)，如何控制成本，例如人員成本，目前團(tuán)隊(duì)控制在100多人，什么時(shí)候走的快，什么時(shí)候走的穩(wěn)，必須把握好節(jié)奏。

人民數(shù)字：企業(yè)最開始是從做B端客戶起家的，具體是指哪個(gè)行業(yè)？后來為什么又要做C端客戶 ？

王潔：2002年，我們從事與房子相關(guān)的行業(yè)，不僅僅是房地產(chǎn)，類似數(shù)字城市規(guī)劃之類的我們也做，最早是從深圳開始的。我們?cè)?002年就與深圳當(dāng)時(shí)的規(guī)劃局合作，成立了國(guó)內(nèi)第一個(gè)虛擬現(xiàn)實(shí)實(shí)驗(yàn)室，做數(shù)字三維城市規(guī)劃。我的團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)擁有中國(guó)1-2千平方公里的三維數(shù)字模型，它不是動(dòng)畫，是1比1比例的建模。當(dāng)時(shí)建模水平屬于初級(jí)水平，所有的外立面都要拍照，在進(jìn)行人工拼接、建模。后來我們從事房地產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，與中國(guó)非常多的規(guī)劃院都有過合作，通過1：1比例建模，我們能分析出色彩配比、樓層間距、光學(xué)分析等等。例如北方的日照分析很重要，每間房間的占地面積、裝飾設(shè)計(jì)、整個(gè)風(fēng)格，整個(gè)園林的樹木如何選擇、色彩搭配等都需要三維仿真虛擬現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用來規(guī)劃。在2004和2005年，我們也做了AR，例如通過掃樓書就可以呈現(xiàn)出一整棟樓情況，現(xiàn)在看來其實(shí)很新的技術(shù)，在當(dāng)時(shí)我們的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)實(shí)踐了很多年了。

做C端客戶也是機(jī)緣巧合，當(dāng)時(shí)作為深圳的其中一個(gè)援疆企業(yè)被推薦去新疆，做新疆喀什的數(shù)字化城市規(guī)劃。新疆當(dāng)?shù)卣Ｍ猩桃Y，但是并不清楚如何著手，如何吸引大家過來。我們雖然是做整個(gè)城市的仿真規(guī)劃包括新區(qū)規(guī)劃仿真，但僅用鼠標(biāo)、鍵盤還是無法身臨其境的去感受，所以在深圳我就組織了另外一個(gè)團(tuán)隊(duì)。從2012年開始我們研究消費(fèi)者市場(chǎng)，到2013年底第一個(gè)原型出來，當(dāng)時(shí)通過兩個(gè)透鏡就可以有身臨其境的體驗(yàn)。當(dāng)原型出來后，我第一個(gè)反應(yīng)就是這絕對(duì)不是一個(gè)B端的產(chǎn)品，這是能解決大眾對(duì)虛擬現(xiàn)實(shí)認(rèn)知問題的產(chǎn)品。一個(gè)行業(yè)崛起，認(rèn)知是第一要素。最開始大家對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的認(rèn)知僅停留在這是為游戲設(shè)計(jì)的工具，事實(shí)是第一階游戲的開發(fā)者最容易成為VR的開發(fā)者，因?yàn)?D工具是相通的，游戲人群也適合嘗鮮，而且玩游戲的人群電腦技能相比普通人較高。當(dāng)時(shí)我預(yù)估該產(chǎn)品第一批的使用者不多，所以就決定要做C端客戶。雖然也是摸著石頭過河，做進(jìn)來發(fā)現(xiàn)硬件實(shí)現(xiàn)十分困難，而且相比軟件，硬件的成本相當(dāng)?shù)母?。盡管這樣，我們?nèi)耘f堅(jiān)信這個(gè)產(chǎn)品一定會(huì)有未來，所以一直堅(jiān)持到現(xiàn)在。

我認(rèn)為在中國(guó)創(chuàng)業(yè)是不能等到各方面條件成熟了才去做的，因此政策的支持對(duì)于企業(yè)是非常有重要的，國(guó)家的認(rèn)可是我們一直前進(jìn)的動(dòng)力。早期創(chuàng)業(yè)我們僅聚焦在產(chǎn)品上，對(duì)于政策我們熟悉的相對(duì)較少。這幾年我們走出去交流，感受最深的就是國(guó)家的興盛對(duì)于民營(yíng)企業(yè)與世界交流有著強(qiáng)有力的促進(jìn)作用。雖然國(guó)外某些領(lǐng)域的技術(shù)相對(duì)較高，我們需要提升很多，但是我們一直在努力實(shí)現(xiàn)有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，而不是僅僅從國(guó)外直接拿來使用。

人民數(shù)字：3Glasses合作伙伴包括高通、京東方、微軟都是世界級(jí)廠商，為什么這些廠商選擇跟3Glasses合作？

王潔：大家能成為親密的合作伙伴，很重要一點(diǎn)，我認(rèn)為一定在某些方面是持續(xù)相互需求的，并且只有這樣才能更長(zhǎng)久。我經(jīng)常會(huì)去一線調(diào)研，親自去工廠現(xiàn)場(chǎng)與同事、合作伙伴進(jìn)行溝通，如果有什么問題我都是全力去解決。我們與世界級(jí)的廠商合作可以互相看到彼此之間的不足，我們可以通過他們看到全球最頂尖的技術(shù)和整個(gè)產(chǎn)業(yè)最高階的內(nèi)容，比如微軟的實(shí)驗(yàn)室，這使我們眼界開拓，不做井底之蛙。同樣，他們從我們身上看到的是他們?cè)群雎缘牡讓咏ㄔO(shè)，即當(dāng)他們生產(chǎn)出的產(chǎn)品不能很好的落地時(shí)，我們會(huì)告訴他們市場(chǎng)最真實(shí)的聲音和理解，并且事實(shí)證明這些理解對(duì)他們是非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)。他們給我們的是前瞻性的探索，而我們給他們的是實(shí)時(shí)的落地情況。

另外，他們從我們身上同時(shí)看到了專業(yè)性。微軟、聯(lián)想、華碩等世界級(jí)廠商都是我們最重要的技術(shù)合作伙伴。我們作為他們合作伙伴里規(guī)模非常小的其中一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，這么多年來卻一直都在用全部精力從事虛擬現(xiàn)時(shí)行業(yè)，這使我們得到了合作伙伴的尊重。

人民數(shù)字：3Glasess下一個(gè)階段的發(fā)展目標(biāo)是什么?

王潔：首先，3Glasses突破了超薄的核心技術(shù)，下一步就是盡快轉(zhuǎn)換成不同的有價(jià)值的產(chǎn)品，這也是作為以硬件為主導(dǎo)的3Glasess的一個(gè)核心。第二就探索合適的渠道，讓更多人去了解并最終擁有一臺(tái)這樣的設(shè)備，落地尤為重要。第三，我們選擇的銷售路徑是B2B2C，不選擇直接賣給C 端客戶。我們謹(jǐn)記術(shù)業(yè)有專攻，哪里有所為，哪里有所不為，因此我們的企業(yè)發(fā)展不會(huì)快速的膨脹。5G大規(guī)模的商業(yè)應(yīng)用還需要一段時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)備，而我們需要做的就是提前引導(dǎo)和教育市場(chǎng)。這就需要我們與那些大量面對(duì)C 端客戶的行業(yè)去做線下的渠道交流，例如教育和旅游行業(yè)。我們公司以目前的體量去服務(wù)例如旅游、教育、展覽展示、演出等C端的行業(yè)是我們下一步要重點(diǎn)發(fā)力的。我們會(huì)挑選有價(jià)值的合作伙伴，并且傾盡全力的幫助和扶持，協(xié)助其把產(chǎn)業(yè)落地。因此，合作對(duì)于3Glasses而言是非常重要的，我們就做好我們的服務(wù)，做好我們的技術(shù)，所有的利潤(rùn)大家都共享，這樣大家一起把市場(chǎng)做起來。

人民數(shù)字：作為3Glasess的創(chuàng)始人，尤其是女性創(chuàng)始人，您可以分享一些您的創(chuàng)業(yè)心得嗎？

王潔：前面也提到了，我作為女性身份有先天的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然也有一些不方便的地方。我們的優(yōu)勢(shì)是建立在我們的專業(yè)條件下的，光鮮的外表只是決定要不要開始第一次接觸，但如果你不夠?qū)I(yè)，你不會(huì)有第二次機(jī)會(huì)。所以我認(rèn)為專業(yè)度是無論在哪個(gè)領(lǐng)域都是新時(shí)代女性的立家之本。相比男性，我們女性更加的細(xì)膩和包容。我們要善于利用自己的優(yōu)點(diǎn)，與男性進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，用自己所長(zhǎng)彌補(bǔ)對(duì)方所短,唯有比他們更專業(yè)你才會(huì)贏得尊重。