近日，記者從極飛科技東莞工廠相關負責人處獲得消息，其在售的最新款植保無人機在4月底已經(jīng)正式停產(chǎn)。P30,P20的備料用完后，市場上還壓著一批貨。在沒有新增訂單時停產(chǎn)，并給工人放假，也是工廠節(jié)流的一種常規(guī)操作。

今年來，為了回避植保無人機市場激烈的競爭，極飛科技也在積極嘗試拓展新賽道。

4月25日，在四川紅原縣海拔3600米的若爾蓋草原上，極飛科技發(fā)布了無人機智能播撒系統(tǒng)。從單一的農(nóng)藥噴灑，至種子撒播，無人機功能在拓展。

據(jù)悉，目前極飛除了已發(fā)布的播撒機外，還在研發(fā)農(nóng)田機器人、多光譜測繪設備等等。2019年4月份，其甚至花費數(shù)千萬的資金購買兩位字母的域名，以展示在農(nóng)業(yè)領域的“科技”實力。

轉型研發(fā)地面機械

4月份，極飛官方曾流出一張公司內(nèi)的地面機械的設計圖片。

從這個照片上，這個地面機器人已經(jīng)可以實現(xiàn)農(nóng)田行走的功能，并可以搭載一系列的傳感器與作業(yè)模塊。極飛高層認為，認為農(nóng)業(yè)無人機市場成長性有限已趨近飽和，及早發(fā)力地面機械，地面機械更能承載農(nóng)業(yè)千億大市場的夢想。極飛的夢想是在火星上發(fā)展農(nóng)業(yè)。

隨著市場競爭的加劇，資本的褪去，植保無人機市場的銷量雖在逐年提升，但行業(yè)整體上已趨于冷靜。在市場占有率與銷量上，極飛今年也是乏善可陳。有行業(yè)人士透露，目前整個產(chǎn)業(yè)鏈的實際配套供應量，約在15000套左右，而極飛的銷量，約在3000臺左右。

據(jù)不完全統(tǒng)計，極飛的農(nóng)業(yè)無人機市場占有率，已經(jīng)由2017年的30%降至現(xiàn)今的20%。而隨著其工廠的停產(chǎn)，其他品牌銷量的增加，這個市場份額預計仍會持續(xù)下降。

在低銷量模式下，為了保住利潤，維持高售價是極飛唯一的銷售策略。此前，極飛科技就曾宣布，已在2017年實現(xiàn)植保無人機版塊的盈利。在市場上，同樣效率，同等載藥量的植保機中，極飛的產(chǎn)品要比主流產(chǎn)品高30%以上。

極飛的三次轉型

一旦退出植保機市場，極飛會重新回到了創(chuàng)業(yè)初期“鋪攤子”的模式？急切求變的極飛，究竟哪里是承載他無處安放的夢想之處？

2013年，在彭斌到新疆游玩，并決定做無人機之前，極飛已經(jīng)相繼試過無人機物流配送、安防和航拍等項目的創(chuàng)業(yè)。

2007年，24歲的彭斌創(chuàng)立極飛科技，最早在崗頂電腦城附近辦公。那時整個團隊只有6、7個人。而機器人和無人機也成了他們創(chuàng)業(yè)最早期涉足的領域。2012年，極飛開始嘗試在物流、安防、警用、電力巡檢、農(nóng)業(yè)等領域開拓無人機市場。不過這些toB的領域，并不能快速給公司帶來現(xiàn)金流。而鋪攤子式的投資，也讓極飛在2013年就陷入了經(jīng)營危機。

直到2013年10月，正值棉花豐收的季節(jié)，彭斌和團隊去了一趟新疆調(diào)研。他看到農(nóng)民依然背著噴霧器在農(nóng)田里噴灑農(nóng)藥，這種傳統(tǒng)的人工打藥方式，不僅費時費力，還容易造成農(nóng)藥中毒。而用無人機幫助農(nóng)民打農(nóng)藥，效率則高得多。隨后，極飛開始了農(nóng)業(yè)方面的探索，在新疆做棉花的藥物噴灑實驗。2015年，極飛砍掉了其他產(chǎn)品，把所有人才、資源全部押注在在農(nóng)業(yè)領域，并推出第一代P20植保無人機系統(tǒng)。

從鋪攤子到專注植保無人機，再到植保機停產(chǎn)，轉戰(zhàn)泛農(nóng)業(yè)領域，商業(yè)競爭中，變是永恒不變的話題。急切求變的極飛，能否找到屬于它的新天地？

坐在擁有通透大玻璃的辦公室里，從杭州來粵創(chuàng)業(yè)多年的彭斌，看著剛遞送到桌前的財務報表，望著遠處霓光閃爍的廣州塔，陷入了沉思。