如果你是創(chuàng)業(yè)初期的馬云，如何為18羅漢分配股權(quán)?

如果你是BAT老大，如何分別給技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品發(fā)放股票?

如果你是快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司，早期搶地盤靠運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)，搶完地盤后靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)，你會(huì)如何給不同發(fā)展階段不同歷史使命的員工發(fā)放股權(quán)?

股書在咨詢過(guò)程中經(jīng)常聽(tīng)到老板和HR抱怨：公司對(duì)高管和某些部們核心成員進(jìn)行了股權(quán)激勵(lì)，可為什么非但沒(méi)有達(dá)到激勵(lì)效果，反而出現(xiàn)消極怠工、扯皮推諉、官僚作風(fēng)等問(wèn)題呢?

你看不透，員工也永遠(yuǎn)不可能向你透露的內(nèi)心戲——“為什么ta有股票，而我沒(méi)有?“”為什么Ta多，我的少“。

面對(duì)無(wú)效的激勵(lì)，直面人性才能從根源解決問(wèn)題——除了一起把蛋糕做大的偉大愿景，每個(gè)人都有自己的小心思。而提高個(gè)人生活質(zhì)量甚至一夜暴富，也是再正當(dāng)不過(guò)的欲望了。

更何況，中國(guó)人自古“不患寡，而患不均“，對(duì)公平甚至平等有著強(qiáng)烈的執(zhí)念。

那么怎么做激勵(lì)才能讓更多人感覺(jué)公平合理?最大限度的點(diǎn)燃員工的內(nèi)心熱情呢?

答案是這個(gè)世界不存在絕對(duì)公平，只存在相對(duì)公平。股權(quán)激勵(lì)要實(shí)現(xiàn)的公平絕非大鍋飯式的平均分配，而是建立在制度規(guī)范基礎(chǔ)上的“論功行賞“。那什么是”功“，如何去評(píng)價(jià)和量化”功“?

股書建議從以下幾個(gè)指標(biāo)來(lái)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)判：

1、績(jī)效考核

2、崗位價(jià)值

3、歷史貢獻(xiàn)

4、個(gè)人潛質(zhì)

5、忠誠(chéng)度

HR可以先為每個(gè)指標(biāo)設(shè)置一個(gè)權(quán)重，比如貴司最看重崗位價(jià)值，那么崗位價(jià)值的權(quán)重分?jǐn)?shù)高于其他四項(xiàng)。再針對(duì)每一個(gè)指標(biāo)對(duì)每個(gè)人進(jìn)行打分。所得分?jǐn)?shù)可作為發(fā)放額度的依據(jù)。

從以上幾個(gè)維度出發(fā)，根據(jù)每個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展階段的不同，確立權(quán)重大小和制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。比如，崗位貢獻(xiàn)方面，有的公司技術(shù)崗位蛋糕會(huì)大一些，有的公司產(chǎn)品崗蛋糕大一些，而有些公司則更重視運(yùn)營(yíng)。

綜上，股權(quán)激勵(lì)總量和額度的測(cè)算說(shuō)起來(lái)容易，但操作起來(lái)及其復(fù)雜繁瑣，需要大量專家人力財(cái)力資本和數(shù)據(jù)支撐。

而且，由于股權(quán)激勵(lì)的效果具有相對(duì)長(zhǎng)久的滯后性，往往需要幾年甚至更久才能看到，即便專業(yè)人士也很難自信的給出標(biāo)準(zhǔn)化的答案

專業(yè)的事兒交給專業(yè)的人做，專業(yè)的人解決不了的事兒交給數(shù)據(jù)與算法。

股書首創(chuàng)的智能配比系統(tǒng)就是為了企業(yè)解放人力、節(jié)省財(cái)力，提供基于數(shù)據(jù)分析的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的個(gè)體配額而誕生的。

智能配比是什么？

智能配比系統(tǒng)是股書自主研發(fā)的股權(quán)激勵(lì)智能管理平臺(tái)。它以行業(yè)數(shù)據(jù)為支撐，集SaaS交互系統(tǒng)、法務(wù)、咨詢管理之長(zhǎng)，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、頂層戰(zhàn)略、發(fā)展階段以及企業(yè)個(gè)性化需求，快速高效的為企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案提供科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化的操作引導(dǎo)與股權(quán)激勵(lì)智能管理服務(wù)。

智能配比的使用最好是建立在已經(jīng)建立好激勵(lì)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，它可以幫助你檢測(cè)既成股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)化，也可以幫你更好的完善和落實(shí)股權(quán)激勵(lì)管理。

算法之美：從預(yù)測(cè)到“現(xiàn)測(cè)”

你可以不相信上帝，但你必須相信數(shù)據(jù)。

股書的數(shù)據(jù)系統(tǒng)可以根據(jù)業(yè)內(nèi)以往咨詢數(shù)據(jù)，了解到不同融資輪次，不同領(lǐng)域的企業(yè)特性，通過(guò)算法推斷出不同企業(yè)個(gè)體當(dāng)下及未來(lái)的人才需求，從而對(duì)每一個(gè)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃起到很好的檢測(cè)和指導(dǎo)作用。

在股書智能配比系統(tǒng)里，大數(shù)據(jù)的“大”，不僅僅體現(xiàn)在“多”，還體現(xiàn)在“全面”和“多維度”。

智能配比系統(tǒng)從員工的績(jī)效考核、忠誠(chéng)度、個(gè)人潛質(zhì)、崗位、崗位價(jià)值、歷史貢獻(xiàn)等多維度出發(fā)，為每一個(gè)授予人打分;并以以往數(shù)據(jù)挖掘和分析為基礎(chǔ)，給與不同參數(shù)相應(yīng)的權(quán)重，從而得出一個(gè)綜合得分，最終通過(guò)該評(píng)分，測(cè)算出每個(gè)人的應(yīng)得的授予數(shù)量。

運(yùn)用數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)實(shí)的檢測(cè)實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)的趨勢(shì)判斷，實(shí)在是很酷的運(yùn)用。

可以說(shuō)，股書更新了一個(gè)時(shí)代的股權(quán)激勵(lì)的最佳選擇。智能配比也是解決股權(quán)激勵(lì)效果滯后的唯一出路，即，當(dāng)你不知道股權(quán)激勵(lì)的最終效果的時(shí)候，你需要一種手段——基于數(shù)據(jù)算法，科學(xué)預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)，于當(dāng)下做出最利于發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)決策。

較傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)挖掘傾向于尋找事物間的共性不同，股書對(duì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用是對(duì)每一個(gè)個(gè)體進(jìn)行精準(zhǔn)定位，并為每個(gè)用戶提供個(gè)性化建議。

海量數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單處理

在管理員工股權(quán)激勵(lì)方面，傳統(tǒng)的選擇是Excel。Excel在辦公應(yīng)用中無(wú)所不在，但在高效辦公面前，Excel是力所不能及的。企業(yè)規(guī)模越大，股權(quán)激勵(lì)對(duì)象數(shù)量越多，這就意味著數(shù)據(jù)處理的量越大，管理難度也越高。

當(dāng)你的Excel表格中的數(shù)據(jù)量極大，你在其中進(jìn)行運(yùn)算或者制作圖表的操作，常常會(huì)導(dǎo)致程序超出負(fù)荷，你將陷入漫長(zhǎng)的等待中，甚至要面對(duì)系統(tǒng)崩潰帶來(lái)的麻煩。

而在股書智能配比系統(tǒng)中，海量數(shù)據(jù)，幾分鐘就可以處理完畢。你只需要按部就班在系統(tǒng)中填入關(guān)鍵的數(shù)值或選擇關(guān)鍵的選項(xiàng)，例如：持股方式、授予日期、回購(gòu)價(jià)格、成熟/解限計(jì)劃、成熟/ 起算日、分配股書、行權(quán)價(jià)格、個(gè)人影響系數(shù)、崗位，便可以計(jì)算出每個(gè)人的分配占比、擬授予股數(shù)、占期權(quán)池比例、總股份占比、行權(quán)總成本。當(dāng)然你也可以根據(jù)公司個(gè)性化需求，在系統(tǒng)給出的數(shù)值上自行調(diào)配和進(jìn)行個(gè)性化設(shè)置。

完成整個(gè)操作簡(jiǎn)單流暢，只需要短短的幾分鐘。

電子簽章 一鍵生效

當(dāng)整個(gè)方案的填寫數(shù)據(jù)和分配數(shù)據(jù)完成后，提交確認(rèn)，智能配比系統(tǒng)將直接進(jìn)入期權(quán)管理界面，而被激勵(lì)對(duì)象將收到電子簽章申請(qǐng)求。

電子簽章解決了企業(yè)在數(shù)據(jù)傳遞過(guò)程中面臨的被篡改、被抵賴、丟失等安全隱患，也使得合同簽署及管理更加便捷高效。

人力資源優(yōu)化配置

作為HR有責(zé)任更理性的了解不同員工在企業(yè)中扮演的角色和重要性，必要的時(shí)候你需要根據(jù)頂層戰(zhàn)略需求優(yōu)化人力資源布局。

股書智能配比從三個(gè)方面衡量人才的影響系數(shù)，即績(jī)效考核、個(gè)人潛力、忠誠(chéng)度，同時(shí)兼顧崗位價(jià)值和歷史貢獻(xiàn)。股書智能配比系統(tǒng)不僅是快捷核算出每個(gè)受激勵(lì)對(duì)象的額度分配的管理工具，也為HR衡量人才價(jià)值提供了思考模型，相當(dāng)于為企業(yè)人才做出科學(xué)量化的判斷?？勺鳛槠髽I(yè)架構(gòu)調(diào)整、調(diào)配、晉升、降職、輪換、解雇等的依據(jù)。

下面由股書指引操作：

step1：

建立智能配比方案

Step2：

step3、填寫個(gè)人權(quán)重 測(cè)算額度

step4、方案預(yù)覽

step、5 電子簽章

整個(gè)過(guò)程So easy!看懂了沒(méi)有 。

有關(guān)數(shù)據(jù)安全

我們處理數(shù)據(jù)是最安全的。股書SaaS的解決方案使用強(qiáng)大的密碼保護(hù)，所有數(shù)據(jù)，包括管理權(quán)限的訪問(wèn)，都會(huì)被記錄下來(lái)，并定期審計(jì)。

關(guān)于安全性問(wèn)題，股書將來(lái)未來(lái)的章節(jié)中展開(kāi)論述。

智能配比是股書SaaS系統(tǒng)具有卓越性的功能之一。后續(xù)我們還將針對(duì)在線授予、智能管理、員工價(jià)值感知、數(shù)據(jù)管理和安全等方面展開(kāi)介紹。

股書(Kapbook)是國(guó)內(nèi)專業(yè)的股權(quán)激勵(lì)咨詢與管理服務(wù)商，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)首個(gè)股權(quán)激勵(lì)在線智能管理及交易系統(tǒng)，結(jié)合“咨詢服務(wù)+SaaS”模式，為企業(yè)提供咨詢方案設(shè)計(jì)及落地、動(dòng)態(tài)化在線管理和交易的一站式服務(wù)。

股書致力于為廣大企業(yè)用戶提供更高效、專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、便捷、安全的股權(quán)激勵(lì)管理。