“知識(shí)付費(fèi)”這個(gè)話題，媒體時(shí)常跟風(fēng)帶節(jié)奏，昨日還在登文唱衰，今日就開始澄清駁回昨日所述觀點(diǎn)。言論自由的互聯(lián)網(wǎng)跟風(fēng)時(shí)代顯然不足為奇，市場(chǎng)最終會(huì)以真實(shí)的數(shù)據(jù)讓愚者止言。而“知識(shí)付費(fèi)”截止目前，已約有4.5億人參與，期間不斷有新的“游戲玩家”進(jìn)入賽道。

競(jìng)爭(zhēng)可謂十分激烈，“知識(shí)付費(fèi)”的參賽者大抵可以概括為五大層次群體，那究竟是哪些入局者呢?經(jīng)過激烈的追逐誰又能夠笑到最后?姑且跟著筆者一起往下看。

1、第一層：早期的平臺(tái)型玩家

首先入場(chǎng)的平臺(tái)有：知乎、喜馬拉雅等。作為付費(fèi)內(nèi)容的早期資深平臺(tái)，它是引領(lǐng)這個(gè)時(shí)代的指向標(biāo)，搭建起內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者與消費(fèi)者之間的橋梁。在2016年確實(shí)力挽狂瀾，但到了2018年呈疲軟倦態(tài)，很多中小型內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者舉步維艱，是何原因?因?yàn)榇笃脚_(tái)流量外流的背后站著一群嗷嗷待哺的創(chuàng)業(yè)者，被市場(chǎng)瓜分僅剩零星的流量根本無法滿足他們。

第二層：新晉的平臺(tái)型玩家

如豆瓣、網(wǎng)易云音樂等平臺(tái)。這一類平臺(tái)吸引的都是小眾人群，平臺(tái)的突出優(yōu)點(diǎn)是用戶群體忠誠(chéng)度高，但弊端同時(shí)顯現(xiàn)：群體單一，引流受到巨大的局限性。其次，付費(fèi)的內(nèi)容產(chǎn)品和呈現(xiàn)形式的單一，如網(wǎng)易云音樂僅打造單一的付費(fèi)音頻，無法通過更多的內(nèi)容呈現(xiàn)方式去獲得流量和新的用戶。

第三層：自媒體大V玩家

譬如人氣火爆的咪蒙、羅胖等自媒體大V先后入局。憑借著名人效應(yīng)，聚攏了一幫想學(xué)技能、讓自己更優(yōu)秀的付費(fèi)粉絲。直到咪蒙推出《咪蒙教你月薪五萬》這檔引人爭(zhēng)議的付費(fèi)課程后，引來大眾一波質(zhì)疑聲，咪蒙終了在“知識(shí)付費(fèi)”的領(lǐng)域遇到瓶頸，索性半退出了這個(gè)市場(chǎng)，而羅胖也沉陷隱匿，所以以名人效應(yīng)做內(nèi)容也未必好做。

第四層：社群姿態(tài)入場(chǎng)的玩家

比如：樊登讀書會(huì)、有書的崛起。這一類多是靠社群運(yùn)營(yíng)帶來的紅利維持生存，性質(zhì)與豆瓣、網(wǎng)易云音樂有點(diǎn)相似，雖然深耕在知識(shí)付費(fèi)的產(chǎn)品孵化上，但流量占比還是偏少，如果繼續(xù)不創(chuàng)新，就會(huì)形成死局。

第五層：工具型姿態(tài)入場(chǎng)的玩家

例如：創(chuàng)客匠人國(guó)內(nèi)領(lǐng)先內(nèi)容付費(fèi)的技術(shù)服務(wù)商。這一類玩家以提供知識(shí)付費(fèi)工具為切口進(jìn)入到這一領(lǐng)域。與以平臺(tái)為主的喜馬拉雅相比，技術(shù)服務(wù)商的優(yōu)勢(shì)在于為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者打造量身屬于自己的獨(dú)立平臺(tái)，通過研發(fā)的運(yùn)營(yíng)推廣、建立社群、內(nèi)容呈現(xiàn)等功能性工具，持續(xù)引入新鮮流量，并把這些客戶沉淀到自己的平臺(tái)，形成獨(dú)立品牌效應(yīng)，這一類的玩家還有無限的可能性和前景，也是未來市場(chǎng)的大頭。

倘若今日筆者所說的五種玩家，在操作技術(shù)水平對(duì)等(指：內(nèi)容同樣優(yōu)質(zhì)。)的局勢(shì)下，平民玩家肯定抵不過人民幣玩家(工具型玩家)。雖然并非絕對(duì)，但誰能笑到最后，已是趨勢(shì)使然。