前幾天吳軍在頭條的訪談中批評谷歌、騰訊、百度的事情引發(fā)軒然大波，本來我覺得也就是夾帶一下私貨，抨擊下競爭對手罷了，抖音的公關(guān)總監(jiān)還說我陰謀論，他們其實是很光明正大的哦。不過今天看到頭條又開始招人做搜索了，突然有一種恍然大悟的感覺。畢竟如果說之前噴騰訊和百度我還可以理解，谷歌怎么看都是莫名躺槍的感覺，但現(xiàn)在頭條也要做搜索了，對標(biāo)百度顯然很難支撐的起750億美金的估值的，畢竟2018年百度收入比頭條系高一倍，市值才四百多億美金，也只有對標(biāo)谷歌才能提振一下身價了。真是所謂草蛇灰線，伏脈千里，慢慢你就都能對上了。

一月份的時候，頭條的CEO陳林提問了一個問題，問社交是不是走到了終局，潛臺詞大概是我是不是還能挑戰(zhàn)一下，然后就推出了多閃。我當(dāng)時還寫了一篇文章《公域流量，私域流量，公域社交和私域社交》，詳細(xì)介紹了一下 社交和流量的問題，也說明了為什么頭條做不起社交。當(dāng)然，這和頭條的能力沒什么關(guān)系，主要是人民好友已經(jīng)很多了，可能需要更新的約經(jīng)濟平臺，但不需要什么社交平臺了。一語成讖，多閃沒成功，如火如荼的小紅書全面下線了。雖然原因還不確鑿，但大概率傳言就是因為現(xiàn)在大家都去種草平臺約了，社交什么的完全不需要了?？梢哉f一個社交剛需已經(jīng)變成電商需求了。當(dāng)時我的一個結(jié)論就是，“所有的私域社交都會落地在微信，所有的公域社交都會落地在微博，新產(chǎn)品搶流量是有可能的，重建社交生態(tài)是不可能的。”也引發(fā)了軒然大波，甚至還被一些看好多閃的群主踢出了群聊，現(xiàn)在看來，他們應(yīng)該是不好意思再拉我回去了。

做搜索這件事情其實是退而求其次的，畢竟BAT放在哪里，想要挑戰(zhàn)BAT，就起碼要替代一個BAT的業(yè)務(wù)才有可能，社交失敗了，退而求其次做搜索也是順理成章。不然難道去做電商??？吳軍的訪談都不敢說阿里，想必是不會做電商的。目前看抖音的一些二類電商更多的還是涸澤而漁，還是給阿里導(dǎo)流才是正途。所以頭條做搜索我一點也不意外，而且應(yīng)該也是蓄謀已久。早在4月份的時候，百度就起訴過一次頭條抄襲，可以說是相當(dāng)套路深了。

因為百度在很多搜索結(jié)果里面都放了彩蛋，然后頭條中招中的也無可辯駁。我估計那時候還是在灰度收集搬運搜索內(nèi)容階段，而現(xiàn)在應(yīng)該是做的差不多了，就準(zhǔn)備開始大張旗鼓的做了。

其實在我看來，頭條做搜索屬于倒行逆施，因為從搜索到頭條才是一個正向的發(fā)展模式。前兩天行業(yè)大牛caoz寫“搜索已死”的時候用了一個詞我覺得很精準(zhǔn)，叫內(nèi)容“投喂”時代。我翻了翻他之前的文章，其實一直在為這個事情憂心忡忡。不過他擔(dān)心的一直都是閱讀質(zhì)量的下滑，直到最近這篇，才發(fā)現(xiàn)搜索也掛了，因為搜索是獲取內(nèi)容的尤其是優(yōu)質(zhì)必須內(nèi)容的途徑，當(dāng)大家習(xí)慣內(nèi)容“投喂”模式了，那么搜索的行為自然就會變得更少，更垂直乃至更精準(zhǔn)和更專業(yè)了。

其實我對這個趨勢的變化也早有評論，在年初的時候我寫過一篇2019的預(yù)判文章《2019，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)從養(yǎng)豬到愛豬》，其實也很清晰的指出了信息流模式的本質(zhì)就是養(yǎng)豬，百度從搜索改做信息流其實也是沒有辦法。這個世界終究會被蓋豬圈的占領(lǐng)，那么你不蓋，肯定就會被蓋的打敗。

不過我也提出了一個比較積極的方向，那就是在“貧窮讓我清醒”的激勵下，豬是有可能覺醒的，他們可能會重新放棄這些信息流的糟粕，開始學(xué)習(xí)強國之路，而信息流類的產(chǎn)品也不可避免的會遭到?jīng)_擊。從另一個角度來看，頭條現(xiàn)在開始做搜索，大概也是這個時機正在來臨。

正如我不看好頭條做社交一樣，頭條做搜索我覺得也不會成功的。這就好像京東可以賣書，當(dāng)當(dāng)就很難賣家電一樣。百度平臺的搜索用戶可以很輕松的向下兼容信息流內(nèi)容，稍微一努力，活躍用戶就差不多1.9億了，比頭條多了7千萬。但是看慣了信息流內(nèi)容的頭條用戶會重新回到搜索這個環(huán)境么？這恐怕是一個由奢入儉難的問題了。我百度都不用了，然后去頭條搜？這里同樣要說，并不是頭條做的不好，也不是能力不足，還是那句話，你的用戶不需要啊。而且這個坑還是自己挖的，現(xiàn)在大家都在這個坑里，你想跳出去，恐怕還是很難的。

而從另一個角度來說，之前360也做過搜索，憑借的是瀏覽器入口，一下子也拿到了超過15%的份額，幾年下來應(yīng)該也超過了20%，但一個比較顯著的問題就是，盡管搜索量的增長和收入的增長并不匹配，換句話說，你的搜索量是百度的三分之一，但是收入?yún)s做不到三分之一。這也說明了非核心的搜索需求可以被替代，但和收入正相關(guān)的核心需求，可能就比較難被替代。從這個角度來說，搜索的護城河比想象的要高，一方面是用戶的規(guī)模，另外一方面則是內(nèi)容的壁壘，這個全部靠抄襲搬運恐怕是不太現(xiàn)實的。而如果靠頭條號作者，那我還不如看看百家號呢。所以這個事情一個是不會有什么結(jié)果，另一個則是頭條可能堅持不下來。畢竟現(xiàn)在是做收入上市的關(guān)鍵階段，社交的泥潭已經(jīng)深陷過一次了，搜索的泥潭再來一次，恐怕會影響上市大計。

其實頭條對自身的問題一直沒有清晰的認(rèn)識，而是簡單的認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的一切問題都是流量問題，只要解決了流量問題，就解決了收入和市值的問題。其實流量為王也沒錯，但也只能算對一半。騰訊和阿里的成功不僅僅是因為流量，更多的是因為生態(tài)，有大量的人愿意為這個平臺貢獻(xiàn)力量，才能做到今天的地步。而這一點其實是百度欠缺的，當(dāng)然也是頭條欠缺的。頭條平臺的流量掌控一直被詬病，如果你沒有辦法提供私域流量，那么一切公域流量的運營其實都是為平臺打工，所有努力最后都要仰平臺鼻息，這其實才是一個最基本的矛盾。但視流量為生命的頭條是不可能放開這個資源給大家的，自然這個平臺會越來越萎縮。

當(dāng)然，解決辦法也不是沒有，那就是讓縱橫谷歌、騰訊的吳軍老師來頭條主持搜索大局，沒準(zhǔn)又能寫本好書呢。