1995年，國際環(huán)保組織注意到一件很可疑的事情：中國有一組織，包下一架波音747飛機(jī)，從南非飛往中國，十分可疑的運(yùn)送了犀牛、斑馬等多種動物。當(dāng)時(shí)，該組織馬上懷疑中國人要“折磨”這些動物。但隨著觀察，他們驚訝地發(fā)現(xiàn)，他們誤解了這隊(duì)中國人。原來

1995年，國際環(huán)保組織注意到一件很可疑的事情：中國有一組織，包下一架波音747飛機(jī)，從南非飛往中國，十分可疑的運(yùn)送了犀牛、斑馬等多種動物。

當(dāng)時(shí)，該組織馬上懷疑中國人要“折磨”這些動物。但隨著觀察，他們驚訝地發(fā)現(xiàn)，他們誤解了這隊(duì)中國人。

原來，是蘇志剛要建一座野生動物世界。

蘇志剛

01、屠夫

當(dāng)時(shí)，全國動物園的動物品種數(shù)量都十分匱乏，蘇志剛包下飛機(jī)從南非運(yùn)輸?shù)膭游?，不論是?shù)量還是種類都一下子超過了當(dāng)時(shí)國內(nèi)的其他動物園。

但是，僅憑這一點(diǎn)，不足以使蘇志剛的長隆游樂園獨(dú)占鰲頭，成為資產(chǎn)千億，國內(nèi)屈指一數(shù)的游樂園。

長隆打造的品牌如此成功，和創(chuàng)始人蘇志剛脫不開干系。

其實(shí)，蘇志剛只有小學(xué)學(xué)歷，初中沒畢業(yè)就輟學(xué)離開家鄉(xiāng)番禺，去廣州謀發(fā)展，因?yàn)閷W(xué)歷低，他一開始做過民工，做過水泥匠。

沒有什么文化，蘇志剛只能做最底層的活，他先是做民工，后面做起了泥瓦匠，幫人蓋房子。

機(jī)緣巧合之下，蘇志剛發(fā)現(xiàn)賣豬肉能掙錢，對學(xué)歷也沒有要求。

雖然賣豬肉的工作又臟又累，但蘇志剛不怕吃苦，他就是從苦日子里過來的。

蘇志剛向記者回憶當(dāng)時(shí)的情景：“當(dāng)時(shí)為了能掙到錢，每天凌晨兩點(diǎn)就起來殺豬，基本不睡覺。然后四點(diǎn)的時(shí)候，我就騎著一輛自行車，去賣豬肉。”

但是，和其他人不同，蘇志剛在當(dāng)屠夫時(shí)，也顯出異于常人的聰明勁兒來。

他知道不能日復(fù)一日地做這樣簡單的買賣，發(fā)展空間始終有限。于是，他找到了廣州的各大酒樓，不厭其煩地與他們協(xié)商，最后成功成為他們的豬肉供應(yīng)商。

這讓蘇志剛賣豬肉的生意上升了一個(gè)臺階，也是在奔走于各個(gè)酒樓的過程中，他認(rèn)識了很多的大廚。

蘇志剛的“豬肉”事業(yè)依然沒有止步。他看到了豬油市場的空缺，于是以較低的價(jià)格收購了屠夫們賣不出去的肥肉，加工成豬油，賣給和他合作的酒樓。

十年勤勤懇懇，腳踏實(shí)地地開拓自己的產(chǎn)業(yè)，蘇志剛靠賣豬肉，成為了當(dāng)時(shí)的“萬元戶”。

但是，他賣豬肉時(shí)都在步步開拓，他自己的事業(yè)又怎么會止步于豬肉？

1988年，蘇志剛瞄準(zhǔn)機(jī)會，準(zhǔn)備從自己相對了解的餐飲行業(yè)下手，在105國道旁開一家酒樓。

這一舉動受到家里人的極力反對，賣豬肉的日子已經(jīng)安穩(wěn)，何必再去冒風(fēng)險(xiǎn)，毀了原本的安穩(wěn)生活？

但蘇志剛有自己的主張，他相信自己的眼光，也不怕失敗，馬上付諸實(shí)踐。之前與酒樓合作，認(rèn)識了很多大廚，蘇志剛把他們都挖過來。

同時(shí)，他把之前賣豬肉攢的錢全都投入到這家酒樓的建設(shè)里，又向銀行貸款裝修。

1989年，香江酒家紅紅火火地開張了。

廚師燒的都是地道的廣州菜，菜肴可口，酒樓裝修也十分精致，一下子引來了各方食客。

生意太好，蘇志剛常常要和妻子一起洗碗，洗到凌晨，親自勞心勞力。

香江酒家大獲成功，蘇志剛?cè)f元的投入，最后帶來了每年幾百萬的回報(bào)。但從賣豬肉的時(shí)候就看得出，他不是一個(gè)安于現(xiàn)狀的人。

他又一次向銀行貸款，投入上億，開拓了番禺香江大酒店。

擁有了一家酒樓，一家酒店，從一貧如洗到屠夫，再到現(xiàn)在風(fēng)光的酒店老板，如此大獲成功，蘇志剛周圍的親朋好友都感嘆：以后他只需要坐著數(shù)錢，坐享好日子了吧。

但蘇志剛骨子里就不是安于現(xiàn)狀的人，他已經(jīng)開始想著如何攀上下一級臺階。

02、第一次大冒險(xiǎn)

番禺香江大酒店大獲成功以后，經(jīng)常有明星和政客來這里用餐。

有一次機(jī)緣巧合，國家林業(yè)部副部長就在他的酒店里接待非洲總統(tǒng)。

蘇志剛招待他們期間，副部長隨口一句：“你們能不能做一個(gè)野生動物園？”

這句話引起了蘇志剛的興趣。

那時(shí)候，國內(nèi)的動物園里，動物數(shù)量少，種類少，而且都是國有的。國有動物園靠國家補(bǔ)貼，私人承辦，只怕會虧得連底褲都不剩。

但深圳剛開了一家野生動物園，珠玉在前，又有副部長的指點(diǎn)，蘇志剛心里有了想法。

“你瘋了嗎？放著好好的日子不過，又要去折騰?！?/p>

妻子跟著蘇志剛吃了十幾年的苦，做酒樓的時(shí)候，和他一起洗碗到凌晨的記憶還歷歷在目。

聽到蘇志剛的想法，她哽咽了：“我只想過兩天安穩(wěn)日子，為什么你就是不能安于現(xiàn)狀呢？”

不僅是妻子，所有人都以為他瘋了，但他一旦認(rèn)定這件事情，就會義無反顧。

蘇志剛向銀行借貸了一大筆錢，投入3個(gè)億，準(zhǔn)備建設(shè)香江野生動物世界。

在建動物園方面，蘇志剛完全是門外漢，唯一對動物的了解，恐怕也都在餐盤里。

貸款巨大，毫無經(jīng)驗(yàn)，這對蘇志剛來說是一場大冒險(xiǎn)。但他依然有清晰的理念，這條理念一直貫徹到現(xiàn)在，影響著長隆的發(fā)展。

他說：“既然要做，就做到最好。憑什么國外的就一定比我們好？我們借鑒學(xué)習(xí)人家，也可以走出自己的路子，而且做得和他們一樣，甚至更好！”

他親自跑到各國的動物園考察，引進(jìn)國外的動物。為了把各種罕見的珍稀動物引進(jìn)中國，他包下了波音747來運(yùn)輸這些動物。

不僅如此，他還請來了許多動物方面的資深專家。

在這些專家的幫助下，長隆成功繁殖白虎兩百多頭，現(xiàn)在已經(jīng)形成全世界最大的一個(gè)巨大白虎種群。

2006年，長隆又繁殖出全球唯一一對雙胞胎考拉，引起了全球的廣泛關(guān)注。

此外，長隆還成功接生了大熊貓三胞胎，繁育出了帝企鵝。長隆的海洋生物種類之多，使得它得到了5項(xiàng)吉尼斯紀(jì)錄。

因?yàn)殚L隆在繁殖技術(shù)和動物養(yǎng)育等方面上的投入，它不僅是野生動物園、游樂園，更將要為世界的動植物基因的保存做出巨大貢獻(xiàn)。

香江野生動物世界大獲成功，但秉承蘇志剛一貫的思路，下一步他還要擴(kuò)展市場。

2000年，他提出要建造一座大型野生動物主題酒店。

在國外實(shí)地考察，與技術(shù)人員反復(fù)交流后，一錘定音，建立了酒店、野生動物、馬戲表演娛樂于一體的大型主題樂園。

樂園體系完善，而且樂園的模式在國內(nèi)前所未，馬上聲名大噪。

就在蘇志剛以為，這一步已經(jīng)站穩(wěn)，想要展望下一步更遠(yuǎn)的發(fā)展時(shí)，周圍所有人擔(dān)心的風(fēng)險(xiǎn)，終于發(fā)生了。

03、明知不可為而為之

2003年的時(shí)候，誰也沒預(yù)料到一場非典會席卷全國。因?yàn)橐咔榈恼T因是野生動物，所以面對“野生動物”主題的游樂園，人們避恐不及。

動物世界的生意頓時(shí)一落千丈。

樂園里沒有生意，但是動物的伙食費(fèi)、幾千個(gè)員工的工資，各種開支每天都要照常支付。

長隆面臨巨大的危機(jī)，如果資金跟不上，很快就要倒閉。

但長隆的工程對地方在各個(gè)意義上都有百利而無一害，所以地方給予了長隆一筆高額貸款，幫助蘇志剛渡過了這道難關(guān)。

2005年，已經(jīng)重整旗鼓的蘇志剛，又萌生了擴(kuò)展樂園的念頭。

但當(dāng)時(shí)，所有人都勸他不要這樣做。因?yàn)橹黝}公園的前期投入很高，而蘇志剛現(xiàn)在的資金狀況，很難面臨突發(fā)狀況。

妻子也勸他：“你賣豬肉的時(shí)候，要開酒樓，我不攔你，還陪你一起洗碗。你酒樓開成了，要辦酒店，我也陪你。后來你做了動物世界，我雖然膽戰(zhàn)心驚，總歸也和你一起磕磕絆絆走到現(xiàn)在。但是，你再去折騰，又何必呢？你折騰得動，我也要跟不動啦。”

更有專家為他分析局勢，不贊成他再辦主題樂園。

現(xiàn)實(shí)狀況接踵而至，當(dāng)時(shí)廣州正在修建地鐵，地鐵建設(shè)時(shí)發(fā)出的噪音，嚴(yán)重影響動物世界中動物的睡眠。

蘇志剛不得不關(guān)掉動物世界。那段時(shí)間，蘇志剛受到接連的打擊，資金鏈也遇到了問題，這讓他不禁懷疑自己，不斷地想要做大做強(qiáng)，是不是真的貪心不足？

但冒險(xiǎn)的勇氣與創(chuàng)業(yè)的野心，一直流淌在蘇志剛的血液里。

所以，頂著千萬人反對的聲音，他在動物世界的原址，建造了長隆歡樂世界。

蘇志剛思路很清晰：別人能做到的我們也能。不是模仿別人的成功，而是做到能做到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的最好，甚至是超越。

他不惜本金，大量投入，在長隆歡樂世界里，有全世界最刺激的項(xiàng)目，最先進(jìn)的設(shè)備，2006年4月7日，長隆歡樂世界正式營業(yè)，大量年輕人慕名而來，流連忘返。

歡樂世界的成功，讓蘇志剛終于擺脫了之前的窘境。2007年，蘇志剛敏銳地察覺到，游樂園還有可以擴(kuò)展的空間。

南方一到夏天，天氣炎熱，水上樂園應(yīng)該會有很大的市場。他馬上聘請了最好的水上樂園設(shè)計(jì)的公司，打造出了長隆水上樂園。

水上樂園的一切標(biāo)準(zhǔn)都是最好的，規(guī)模大，項(xiàng)目多，設(shè)備先進(jìn)完善，果然再一次地大獲成功。

2018年，長隆水上樂園游客數(shù)量達(dá)274萬人次，位居全球水上樂園游客量排行榜榜首。

2019年，長隆水上樂園游客數(shù)量達(dá)301萬人次，再創(chuàng)新高。

長隆的成功，甚至引領(lǐng)了行業(yè)，掀起了一輪水上樂園的熱潮。長隆水上樂園至今仍然是一道響亮的品牌，是國內(nèi)水上樂園的翹楚。

之后的蘇志剛，每一步都邁得更大，邁得更加穩(wěn)健。

他的手筆一次比一次大，2014年3月29日，長隆集團(tuán)首期投資300億元打造的珠海長隆國際海洋度假區(qū)正式開放。

2018年，全年接待游客數(shù)量首次突破1000萬，繼續(xù)上榜全球20大主題公園排行榜。

他運(yùn)用單品引爆的理念，將每一個(gè)項(xiàng)目都做到全球最好的水平，每個(gè)項(xiàng)目都蓬勃發(fā)展。

在原本項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，他又以無比敏銳的市場嗅覺，找到新的突破點(diǎn)，拓展新的市場，讓長隆逐漸成為一棟不可撼動的高樓。

04、千億征途長

在國內(nèi)，雖然迪士尼名聲很大，入駐上海時(shí)每天十萬次的流量也引起一片嘩然，但其實(shí)長隆的游樂園早就達(dá)到了這樣的流量，只是因?yàn)榈驼{(diào)沒有過多宣傳。

對此，蘇志剛的想法是：就像熬湯，先做出投入，再慢慢通過時(shí)間形成口碑。觀眾覺得好，認(rèn)可了，自然生意就會越來越好。

他認(rèn)為快樂是不分貴賤的，消費(fèi)者如果從好的產(chǎn)品和服務(wù)中獲得了快樂，他們就會買單。

對于長隆現(xiàn)在不可阻擋的趨勢，還有已經(jīng)穩(wěn)定的千億資產(chǎn)，蘇志剛只是一笑而過。

他回憶他十五歲時(shí)在農(nóng)村放牛的經(jīng)歷：

“剛開始我和那頭牛并不熟。但日積月累，我對這頭牛好，它也開始對我好。年終的時(shí)候，這頭牛生產(chǎn)了一頭小牛，讓我得了十元的獎金?！?/p>

從那時(shí)起，他做所有事情都會讓自己先喜歡這件事，一旦喜歡這件事，就義無反顧，賭上一切。

就像他全心全意對牛好，最后得到了牛生產(chǎn)的回報(bào)一樣；他全心全意走的每一步，最后，都得到了回報(bào)。

2017年，蘇志剛當(dāng)選了廣東省工商聯(lián)主席。

當(dāng)選該職務(wù)以后，蘇志剛盡忠盡責(zé)發(fā)揮自己的商業(yè)才能，自己的事業(yè)也不斷擴(kuò)大。

2020年，長隆被給予“廣州市抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體”的稱號。

2021年7月，河南洪水的災(zāi)情覆蓋全國。蘇志剛得知以后，二話不說以個(gè)人名義帶頭捐款一千萬，為河南災(zāi)區(qū)的人們出力。

這兩年國內(nèi)疫情猖獗，但是當(dāng)提到未來的前景，蘇志剛依然充滿自信。

他說：“我們是從粵港澳大灣區(qū)成長起來的民營企業(yè)，我們始終堅(jiān)定發(fā)展自信、品牌自信，把穩(wěn)定發(fā)展放在重要位置，扎實(shí)走好每一步，堅(jiān)持走高質(zhì)量發(fā)展的道路。”

蘇志剛的成功不是偶然，他的商業(yè)征途也依然在繼續(xù)。

就像他說的，很多人都以為國內(nèi)產(chǎn)業(yè)就一定不如國外，因?yàn)槠鸩酵?，但他用自己的?shí)際行動否定了這一點(diǎn)。

他也曾孤注一擲，幸運(yùn)的是他賭贏了。

最后，是腳踏實(shí)地的品質(zhì)。一味冒險(xiǎn)，而沒有一個(gè)可靠的計(jì)劃，就像建樓沒有打牢地基，大樓難以建成。

他的長隆，花重金引進(jìn)珍稀動物，又花高薪雇來專家，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)野生動物繁育的奇跡；游樂園又下血本引進(jìn)最好的，最先進(jìn)的游樂設(shè)施。

蘇志剛說：“長隆只要把自己的產(chǎn)品都做到最好，自然不愁得不到回報(bào)?！?/strong>

文獻(xiàn)資料：

《光明日報(bào)》長隆蘇志剛：沒有改革開放就沒有今天的長隆

《廣州日報(bào)》長隆，不單是我阿蘇一人

《南方日報(bào)》蘇志剛當(dāng)選廣東省工商聯(lián)主席