關(guān)注【社群新商業(yè)】每天更新精彩實(shí)戰(zhàn)案例本文關(guān)鍵詞：特許加盟復(fù)制案例閱讀時(shí)長：5分鐘加盟越來越難？今天為大家一招解密麥當(dāng)勞1年300萬加盟費(fèi)即秘訣！特許加盟模式有什么好處呢。特許和加盟，意味著你加盟必須要按照我的標(biāo)準(zhǔn)來。所以加盟系統(tǒng)的本質(zhì)，有

關(guān)注【社群新商業(yè)】每天更新精彩實(shí)戰(zhàn)案例

本文關(guān)鍵詞：特許加盟 復(fù)制 案例

閱讀時(shí)長：5分鐘

加盟越來越難？今天為大家一招解密麥當(dāng)勞1年300萬加盟費(fèi)即秘訣！

特許加盟模式有什么好處呢。特許和加盟，意味著你加盟必須要按照我的標(biāo)準(zhǔn)來。所以加盟系統(tǒng)的本質(zhì)，有個(gè)前提叫百分之百復(fù)制。

全世界有很多的企業(yè)加盟成功，也有很多的企業(yè)加盟失敗。比如在咱們國內(nèi)，像小肥羊、海底撈這些品牌，他們過去都做過加盟。但是后來他們都把加盟收緊了，不敢再做下去。為什么呢？因?yàn)榧用松套詈蠖加凶约旱臉?biāo)準(zhǔn)，一人一把號，各吹各的調(diào)。那么原始品牌最后就成了真正的受害者。

所以我認(rèn)為加盟的本質(zhì)就是百分之百復(fù)制。做的很成功的案例也比比皆是，如麥當(dāng)勞，全球4萬個(gè)門店。Seven Eleven全球6萬個(gè)門店，包括快捷酒店里的如家，在中國大概有兩千多個(gè)門店也做成了。

這都是在加盟體系里做的比較好的。那特許加盟最大的好處就是，通過特許加盟快速降低公司搶占地盤的時(shí)間和成本。

中小企業(yè)如今面臨的第一個(gè)問題無非是資本，第二個(gè)問題是團(tuán)隊(duì)。那你如何縮短打造團(tuán)隊(duì)和應(yīng)用資本的時(shí)間？降低資本投入，縮短團(tuán)隊(duì)打造時(shí)間，最好的方式就是特許加盟。今天就給大家落地特許加盟如何賺錢！

一般情況下，一個(gè)用特許加盟的企業(yè)至少會賺三筆錢：

01 第一筆錢我把它稱之為經(jīng)營性收入：

經(jīng)營性收入來自產(chǎn)品和服務(wù)。比如麥當(dāng)勞的經(jīng)營性收入靠漢堡這個(gè)產(chǎn)品和店里的服務(wù)來賺小錢。大家去麥當(dāng)勞會發(fā)現(xiàn)，漢堡這個(gè)產(chǎn)品其實(shí)掙得很少，但可樂小杯是四塊五，大一點(diǎn)的可能要六七塊，而且可樂里面大量加了水，也就是說他這里面是有很大的水分！通過可樂、薯?xiàng)l這些產(chǎn)品，麥當(dāng)勞是可以掙到小錢的，但用賣產(chǎn)品思維獲得的經(jīng)營性收入注定做不大。

02 第二筆錢我把它稱做投資性收入：

所謂的投資性，也就是需要去擴(kuò)張，擴(kuò)張需要系統(tǒng)加上團(tuán)隊(duì)。像麥當(dāng)勞的賺錢模式第一個(gè)是品牌使用費(fèi)，比如你要用麥當(dāng)勞的特許品牌，你可能要交300萬元的品牌使用費(fèi)。早些時(shí)候，2000年左右，麥當(dāng)勞在中國發(fā)展很慢因?yàn)樗钠放萍用速M(fèi)太貴，800萬起步，成本很高。

第二個(gè)是管理費(fèi)，麥當(dāng)勞掙錢模式：品牌使用費(fèi) 管理費(fèi)你先搞明白特許加盟模式是怎么賺錢的，你就知道自己怎么用這種方式來實(shí)現(xiàn)快速盈利。

管理費(fèi)比如說5%的營業(yè)額抽成，麥當(dāng)勞4萬多個(gè)門店里面有33000多個(gè)店都是加盟店，那大家想一下，每一個(gè)店品牌使用費(fèi)是300萬，第二每一個(gè)店要收5%的營業(yè)額抽成。那麥當(dāng)勞賺的是不是比經(jīng)營性收入更多。反過來說，憑什么麥當(dāng)勞有本事收到這兩筆錢呢？

因?yàn)樗o所有的特許加盟商提供了一個(gè)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)就是百分之百復(fù)制。從產(chǎn)品到服務(wù)到流程到品牌，整個(gè)一套，甚至包括你的人才培養(yǎng)全都由麥當(dāng)勞系統(tǒng)幫你輸出。

比如做服裝的或者賣建材的，有很多做代理商做貿(mào)易的，你在當(dāng)?shù)乜赡茏隽艘粋€(gè)省代，省代底下可能有幾十個(gè)甚至上百個(gè)加盟商，但是為什么加盟商最后一盤散沙呢？我曾經(jīng)在河北石家莊有個(gè)客戶，他代理的是利朗男裝。利郎前些年做的非常好，陳道明代言的，叫“簡約而不簡單”。但是利郎這兩年生意越來越低迷了，因?yàn)?0后年輕人覺得陳道明是叔級的，那他穿的衣服肯定是老年人的氣質(zhì)。所以利郎品牌雖然后面換代言人了，也一直沒扭轉(zhuǎn)持續(xù)下滑的局面。下滑以后，這個(gè)河北的老板總共有兩百個(gè)門店，10個(gè)是直營點(diǎn)，190多個(gè)都是加盟店，最后樹倒猢猻散。

他的200個(gè)門店的加盟商全部都散了，很可惜。那我們過去發(fā)展了那么多的加盟商為什么說散就散？

就是因?yàn)槲覀?strong>過去只給加盟商輸出產(chǎn)品，你在我這里采購貨，在我這進(jìn)貨。其他人才輸出，流程創(chuàng)新，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)，品牌服務(wù)等都提供不了。這就是中國普遍做加盟連鎖的困境，我們忽略了一個(gè)問題：加盟連鎖的本質(zhì)是百分之百復(fù)制。

你最后賺的不是產(chǎn)品和服務(wù)的錢，更多的是你投資性收入，也就是你的品牌費(fèi)和管理費(fèi)。一定要在這上面下功夫，在賺到品牌費(fèi)和管理費(fèi)后，緊接著必須要打造你的加盟商運(yùn)營系統(tǒng)，然后要為他們培養(yǎng)人才，輸出團(tuán)隊(duì)。

麥當(dāng)勞有個(gè)大學(xué)叫漢堡大學(xué)，它的名字也取得很有意思。漢堡大學(xué)專門為麥當(dāng)勞的4萬多個(gè)加盟商提供人才輸出。從店長到員工都要經(jīng)過漢堡大學(xué)的培養(yǎng)，培養(yǎng)完了持證上崗。加盟商就不用擔(dān)心人才的問題，不用擔(dān)心店長的問題，如果人才丟了，再從這個(gè)大學(xué)里面招納。這就大大降低了加盟商的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，幫助加盟商去賺錢，自己才能掙到大錢。

【肉夾饃vs漢堡】

我們西安人都知道肉夾饃，其實(shí)肉夾饃跟麥當(dāng)勞的漢堡，我覺得沒有什么太大的區(qū)別，都是兩塊饃夾塊肉。那為什么更有歷史，味道更純正的肉夾饃干不過漢堡呢？因?yàn)?strong>肉夾饃的重點(diǎn)做的是產(chǎn)品，麥當(dāng)勞的漢堡本質(zhì)不是賣產(chǎn)品，賣的是系統(tǒng)麥當(dāng)勞的本質(zhì)不是賣漢堡，而是賣系統(tǒng)，這是我說的第二筆錢。

03 第三筆錢叫融資性收入

融資性收入就是我講的賺大錢了。其實(shí)不管是Seven Eleven還是如家或者是麥當(dāng)勞，他們最終都必須要掙到第三筆錢。比如大家知道麥當(dāng)勞被很多人比喻為一家地產(chǎn)公司，全世界最大的商業(yè)地產(chǎn)公司并不是萬達(dá)而是麥當(dāng)勞！麥當(dāng)勞大量的門店都是自己持有或者是長期租賃，而且麥當(dāng)勞的門店選址都是在CBD商圈。在中國，麥當(dāng)勞對選址的要求非常高，因?yàn)樯虡I(yè)地產(chǎn)的價(jià)值是麥當(dāng)勞整個(gè)收入里面最高段位的一個(gè)。

比如當(dāng)年的北京王府井大街上，李嘉誠先生的集團(tuán)在對其進(jìn)行改造時(shí)，很多商鋪都拆遷了，只有一個(gè)釘子戶一直不走就是身在王府井的麥當(dāng)勞。最后李嘉誠為了拿下麥當(dāng)勞門店底下的彈丸之地，花了5億人民幣。在上個(gè)世紀(jì)90年代，5億人民幣要賣多少個(gè)漢堡呀，所以這就是麥當(dāng)勞融資性收入。

麥當(dāng)勞之所以能夠掙到這筆錢，是因?yàn)橥醺蠼值哪莻€(gè)門店是麥當(dāng)勞自己持有的。也就是說它大部分的門店不管是直營店還是加盟店，都是麥當(dāng)勞先進(jìn)行自持或者是25年到30年的長期租賃，而且一定是趕在那個(gè)地段比較冷的時(shí)候把它租下來，或者是買斷以后和沃爾瑪一起造勢。麥當(dāng)勞當(dāng)年跟沃爾瑪簽了4000家聯(lián)盟店，意味著沃爾瑪?shù)侥柠湲?dāng)勞到哪，麥當(dāng)勞到哪沃爾瑪?shù)侥摹?/p>

而這兩個(gè)品牌一到哪，那個(gè)地方就變成了一個(gè)商圈，有商圈人就有人流，人流一大租金就會上漲。麥當(dāng)勞提前把這些地方租下來或者買斷然后再租給他的加盟商，可能它租過來的時(shí)候只有一百塊，但租給它的加盟商就三百塊，這中間的差價(jià)麥當(dāng)勞自己賺了。

那后面地產(chǎn)升值，錢就更多了，這就是麥當(dāng)勞真正賺大錢的通路?？赐暌院?，你就知道特許加盟連鎖的模式里面，真正盈利得本質(zhì)是什么？不是表面上看到的鋪貨，如果你只懂得鋪貨，只能掙小錢，你只能去壓榨你的經(jīng)銷商，到最后就沒人跟你玩了。更多的把經(jīng)營性收入讓給你的經(jīng)銷商，讓給你的店面經(jīng)營人員。麥當(dāng)勞還有一個(gè)規(guī)則：如果是自己直營的門店店長，可以拿到門店15%的股權(quán)。說白了把錢分給員工賺，分給店長賺，然后由店長來操心，那管理就輕松了。

看到這，你需要反思一下你們公司在經(jīng)營性收入，投資性收入和融資性收入上，現(xiàn)在主要是掙哪一筆錢？

我敢斷定大部分企業(yè)還在掙經(jīng)營性收入的錢，那就是肉夾饃店和小作坊，投資性收入和融資性收入還沒沾邊。所以我們需要快速的重新設(shè)計(jì)企業(yè)盈利模式，我今天給大家深入解析了特許加盟連鎖模式。如何快速搶占地盤？核心就是“我為人人，人人為我”那這個(gè)“人人”就是我們的加盟商。

得讓他們賺到大錢，而我們?yōu)槭裁锤易屗麄冑嶅X？因?yàn)?strong>我們掙錢不在前端而在后端，這才是一個(gè)真正成功的加盟連鎖模式！

今天分享就到這，如果對你有啟發(fā)，不妨關(guān)注，轉(zhuǎn)發(fā)，收藏一下，每天更新不迷路！

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