螞蟻上市A股發(fā)行價確定為68.8元每股，H股發(fā)行價80港幣，預(yù)計合計募集資金2300億元，有望成為有史以來全球最大的IPO，估值達(dá)到2.1萬億元，根據(jù)螞蟻金服的招股書顯示，馬云持有螞蟻集團(tuán)的股份約為8.8%，擁有50%的投票權(quán)，阿里巴巴持有

螞蟻上市A股發(fā)行價確定為68.8元每股，H股發(fā)行價80港幣，預(yù)計合計募集資金2300億元，有望成為有史以來全球最大的IPO，估值達(dá)到2.1萬億元，根據(jù)螞蟻金服的招股書顯示，馬云持有螞蟻集團(tuán)的股份約為8.8%，擁有50%的投票權(quán)，阿里巴巴持有螞蟻的股權(quán)比例約33%。

在稍早的胡潤百富榜上，馬云以4000億元成為中國首富，馬化騰以3900億元排名第2，馬云只比馬化騰多100億元，現(xiàn)在巨無霸螞蟻上市，馬化騰的財富被馬云拉開，短期內(nèi)馬化騰的財富想超過馬云幾乎不可能，但是長期看，兩馬首富之爭和阿里系和騰訊系競爭一樣，會成為常態(tài)。

阿里系和騰訊系

1998年騰訊在深圳成立，次年阿里巴巴在杭州成立，經(jīng)過創(chuàng)始人和員工的努力下，以及風(fēng)投資金的支持下，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，騰訊和阿里已經(jīng)成為我國最大的兩家互聯(lián)網(wǎng)公司，強(qiáng)而則投，阿里巴巴和騰訊在多年前成立了投資部門，現(xiàn)在中國幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都有阿里和騰訊的投資，中國的互聯(lián)網(wǎng)形成了騰訊系和阿里系的格局，大大小小的互聯(lián)網(wǎng)公司都會選擇戰(zhàn)隊，極少的互聯(lián)網(wǎng)公司靠自己不站隊，只有今日頭條、小米、360等少數(shù)公司。

阿里系投資主要以收購為主，包括收購的高德地圖、優(yōu)酷土豆、餓了么、阿里健康、千千靜聽等，以及孵化的阿里云、螞蟻集團(tuán)、菜鳥物流、口碑、達(dá)摩院、淘寶、天貓、聚劃算、飛豬等。形成了金融、云計算、大數(shù)據(jù)、健康、視頻、外賣、本地生活、地圖、娛樂等多個業(yè)務(wù)方向。

騰訊主要以財務(wù)投資為主，投資了京東、拼多多、唯品會、虎牙、丁香園、華誼兄弟、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、貓眼電影、快手、美團(tuán)等，孵化了騰訊金融、騰訊地圖、騰訊云、騰訊視頻、騰訊音樂、閱文集團(tuán)等業(yè)務(wù)，形成了金融、云計算、大數(shù)據(jù)、健康、視頻、外賣、本地生活、地圖、娛樂等多個業(yè)務(wù)方向。

現(xiàn)在隨之巨無霸螞蟻的上市，阿里系的市值會長期多余騰訊系，馬云的財富也高于馬化騰，但是騰訊系的財務(wù)投資更成功，因為騰訊通過投資拼多多、京東、唯品會、永輝超市、華潤、名創(chuàng)優(yōu)品、沃爾瑪?shù)冗M(jìn)入了阿里巴巴的電商核心區(qū)域，而阿里巴巴沒有社交產(chǎn)品能夠讓騰訊覺得有壓力。

阿里系和騰訊系的競爭

阿里和騰訊的競爭開始于2006年，有著電商夢的騰訊，當(dāng)年創(chuàng)辦了C2C的拍拍網(wǎng)，和淘寶網(wǎng)競爭，用了一年時間和易趣、淘寶一同成為當(dāng)時三大C2C電商平臺，針對淘寶網(wǎng)的商品搜索競價排名，拍拍網(wǎng)推出免費(fèi)的殺手锏，用戶大規(guī)模轉(zhuǎn)移到拍拍網(wǎng)，隨后淘寶也宣布免費(fèi)，止住了用戶轉(zhuǎn)投拍拍網(wǎng)的趨勢。

騰訊和阿里第二次正面的競爭是微信和來往的社交之爭，2011年成立的微信，相比于手機(jī)QQ，沒有什么出色了，但是突然有一天，身邊的朋友都在使用微信。微信用了433天，獲得了1億用戶，阿里坐不住了，阿里在內(nèi)部緊急抽調(diào)人員閉門開發(fā)社交產(chǎn)品來往，2013年10月底，來往上線。

為了推廣來往，和微信競爭，阿里宣布使用淘寶客戶端購物和使用來往聊天產(chǎn)生的流量費(fèi)用由阿里承擔(dān)，我記得當(dāng)時的流量費(fèi)用特別貴，這一招果然有效，10月21日當(dāng)天，來往新增了524萬用戶，騰訊坐不住了，雙11當(dāng)天，微信屏蔽來自來往的動態(tài)分享，阿里失去了用戶增長最快的一條道路，即使后來馬云親自要求所有員工每人帶來100個外部注冊用戶，來往也沒有辦法對微信形成威脅，這容易理解，商業(yè)競爭，本來就是你死我活。

騰訊和阿里的第三次正面的競爭是移動入口之爭，即移動支付之爭，2014年春節(jié)，微信推出微信紅包，這種新奇的發(fā)紅包形式，立刻在除夕當(dāng)夜引起火爆場面，從除夕到初八，微信獲得了800萬綁卡用戶。

雖然阿里之后也退出了紅包，但是沒有強(qiáng)社交關(guān)系，無法形成裂變。微信通過微信紅包拿到了移動支付的入口。

2014年移動支付市場份額，支付寶占比超過80%，微信只占約10%?，F(xiàn)在微信支付市場份額在40%左右。后來的打車補(bǔ)貼，微信和支付寶打的也不可開交，這是對移動支付入口的爭奪。

有了支付，就相當(dāng)于拿下了貸款、理財、保險等各個金融業(yè)務(wù)的入口。雖然騰訊在移動支付起得晚，但是靠著微信海量用戶及其強(qiáng)社會關(guān)系，在移動支付市場和阿里巴巴平起平坐。還有電商業(yè)務(wù)也是如此，但是方法不一樣。

缺少電商基因的騰訊，雖然開始通過免費(fèi)、流量強(qiáng)推讓拍拍網(wǎng)坐上了第三把交椅，但是后勁不足的劣勢逐漸暴露，和淘寶的差距越來越大，收購的易迅和京東的競爭，也被京東甩得越來越遠(yuǎn)。

作為京東和騰訊共同的投資人張磊看到競爭只會讓阿里漁翁得利，他出面撮合了騰訊和京東的合并，騰訊花了2.15億美元獲得京東約15%的股份，京東獲得騰訊的微信和QQ一級流量入口，獲得流量后，京東得以快速發(fā)展，不久在納斯達(dá)克上市，成為最大的B2C電商平臺，讓騰訊明白可以通過投資布局電商，此后騰訊投資了拼多多、唯品會，形成對阿里電商的直接競爭。這一切，小馬哥應(yīng)該感謝張磊。

除了投資京東、騰訊、張磊還投資了百度、攜程、美團(tuán)、滴滴、格力、美的等幾百家知名企業(yè)。得益于這些成功的投資，高瓴資本管理的資產(chǎn)規(guī)模從2005年創(chuàng)立之初的2000萬美元增加到現(xiàn)在的5000億人民幣，增加3800倍，成為亞洲最大的私募機(jī)構(gòu)。

最近張磊把過去15年像京東、騰訊、京東健康等幾百家投資案例所涉及的投資理念、方法寫成了自己的唯一本新書《價值》，這本書張磊花了5年的時間才完成，不像有些大佬寫的書概念、理論、公式太多，晦澀難懂，這本書，張磊用10個投資案例和11個親自手繪的插畫貫穿全文，加上張磊文科狀元的文筆，可以像讀故事一樣讀投資，很容易讀懂，值得一讀。這本書得到了馬化騰、李彥宏、李開復(fù)、王衛(wèi)、巴曙松等知名人士的推薦。