世界城光谷步行街是武漢世界城置業(yè)有限公司開(kāi)發(fā)打造的項(xiàng)目，該項(xiàng)目總占地約40萬(wàn)平方米，總建面積約156萬(wàn)平方米。項(xiàng)目是復(fù)合了酒店、公寓、高檔寫(xiě)字樓、步行街以及高檔住宅的大型城市中心建筑群，總建筑面積約120萬(wàn)平方米，其中商業(yè)近40萬(wàn)平米、住宅

世界城光谷步行街是武漢世界城置業(yè)有限公司開(kāi)發(fā)打造的項(xiàng)目，該項(xiàng)目總占地約40萬(wàn)平方米，總建面積約156萬(wàn)平方米。項(xiàng)目是復(fù)合了酒店、公寓、高檔寫(xiě)字樓、步行街以及高檔住宅的大型城市中心建筑群，總建筑面積約120萬(wàn)平方米，其中商業(yè)近40萬(wàn)平米、住宅近80萬(wàn)平米，可同時(shí)容納300萬(wàn)人在這里逛街，是武漢當(dāng)前最大的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。

世界城光谷步行街過(guò)去的十年

• 回顧和成就

武漢世界城置業(yè)有限公司成立于2005年1月17日，是一家專(zhuān)注于投資、實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)為主的企業(yè)，其以光谷為核心打造了包括商業(yè)、住宅、酒店、寫(xiě)字樓、公寓等多功能多用途的綜合集群。

2007年，光谷科技新城正逐步向科技居住新城轉(zhuǎn)變，周邊商業(yè)配套的完善和發(fā)展已是現(xiàn)實(shí)而急迫的需求。武漢世界城置業(yè)有限公司在東湖開(kāi)發(fā)區(qū)的大力支持下，開(kāi)啟了光谷步行街項(xiàng)目，立志將其打造成武昌地區(qū)新興的核心商業(yè)區(qū)，使之成為光谷乃至武漢市最活躍、最有特色的商業(yè)集中地。

經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，總投資超過(guò)150億元的世界城光谷步行街成為武漢最大的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，也是武漢的地標(biāo)之一。其已成為占地600畝，商業(yè)體量50萬(wàn)方，匯聚4000家品牌商戶(hù)，日均車(chē)流量10000輛以上，日均客流40萬(wàn)，年均客流量1.5億人次的華中最大的商業(yè)體之一。打造了光谷音樂(lè)節(jié)，德國(guó)啤酒節(jié)，圣誕狂歡趴，果殼世界夏令營(yíng)，光谷開(kāi)學(xué)季等多個(gè)極具人氣的主題活動(dòng)。

截止到2017年，商圈十年來(lái)累計(jì)銷(xiāo)售額達(dá)559億元，商圈服務(wù)業(yè)累計(jì)納稅70億元。商圈共提供超過(guò)15000個(gè)就業(yè)崗位，為光谷核心區(qū)域的繁榮和穩(wěn)定持續(xù)貢獻(xiàn)能量。

• 光谷項(xiàng)目整體概況

世界城光谷步行街項(xiàng)目占地近40萬(wàn)方，計(jì)容建面約156萬(wàn)方。含寫(xiě)字樓、酒店公寓、商業(yè)街、購(gòu)物中心、住宅。

• 世界城置業(yè)旗下的項(xiàng)目明細(xì)

2007，康橋小區(qū)住宅項(xiàng)目，以還建房為主。

2008.1，現(xiàn)代風(fēng)情街開(kāi)街（A地塊）：商業(yè)街區(qū)、酒店公寓，總體量20萬(wàn)平方米。消費(fèi)客群定位為周邊上百萬(wàn)大學(xué)生和剛參加工作的工薪階層。

2009.12，加州陽(yáng)光住宅項(xiàng)目（C地塊）建成。

2011.5，總長(zhǎng)329米，由6棟3-5層高、極具南歐特色建筑組成的西班牙風(fēng)情街（D地塊）開(kāi)業(yè)。

2011.12，米蘭映像住宅項(xiàng)目（E地塊）建成。

2013.11，主打浪漫意式風(fēng)情的世界城光谷步行街三期意大利風(fēng)情街（F地塊東區(qū)）開(kāi)街，項(xiàng)目是以文藝復(fù)興式意大利藝術(shù)建筑為主體，以婚慶為主題的浪漫街區(qū)定位。

2013.12，世界城廣場(chǎng)（B地塊）在光谷步行街四期開(kāi)幕，項(xiàng)目為商服城市綜合體（購(gòu)物中心、寫(xiě)字樓、酒店公寓），定位為光谷區(qū)域的旗艦項(xiàng)目。

2014.9，世界城光谷步行街第五期德國(guó)風(fēng)情街（F地塊西區(qū)）開(kāi)業(yè)，是武漢一條24小時(shí)營(yíng)業(yè)的街區(qū)，以?shī)蕵?lè)休閑等配套業(yè)態(tài)（酒吧、餐廳）為主。

2016，風(fēng)度柏林住宅項(xiàng)目建成，以還建房為主。

2016.9，商業(yè)街，步行街4樓MVP天空城開(kāi)街。

2017年，法國(guó)風(fēng)情街即香榭麗舍商住項(xiàng)目（H地塊）開(kāi)建，項(xiàng)目定位為商業(yè)街+住宅。

2017年，世界城中心廣場(chǎng)（A2地塊）開(kāi)建，項(xiàng)目為寫(xiě)字樓、酒店公寓組成的商服項(xiàng)目，占地5740平，計(jì)容43500平。

2017.7，世界城置業(yè)以3.2億元底價(jià)拿下光谷中心城P（2017）055號(hào)地塊；

2018.9，光谷中心城世界城·創(chuàng)世界項(xiàng)目開(kāi)工。

2018.12，隨著2號(hào)線南延線的即將開(kāi)通，世界城獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的地鐵商業(yè)項(xiàng)目悅心匯開(kāi)業(yè)，70%的品牌為首進(jìn)光谷。

C2地塊（住宅項(xiàng)目）位于加州陽(yáng)光傍，湖北省中醫(yī)院對(duì)面，即新屋熊小區(qū)，拆遷籌建中。

分析和思考

• 存在的問(wèn)題和不足：

1、2015年以來(lái)，世界城光谷步行街商圈銷(xiāo)售額連續(xù)三年下降，2017年全年銷(xiāo)售額同比2015年全年下降8.1%，“有名氣，有人氣，卻沒(méi)有財(cái)氣”的問(wèn)題日漸突出。

2、少數(shù)主力店占據(jù)了整個(gè)步行街的絕大部分銷(xiāo)售和利潤(rùn)，大多數(shù)普通商戶(hù)卻度日艱難，大部分商鋪多年來(lái)唯一的盈利也就是一次性鋪位轉(zhuǎn)讓費(fèi)，這種依靠接盤(pán)俠式的商業(yè)模式能有多久的持續(xù)性？

3、商業(yè)街功能布局、動(dòng)靜分區(qū)布局不合理，往往一樓人山人海，到二樓就人氣驟減，二樓以上基本就只剩下?tīng)I(yíng)業(yè)員了。

4、缺少唯一性，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力；商業(yè)吸引力不足，缺少龍頭商業(yè)支撐。

5、低檔貨泛濫，同質(zhì)化嚴(yán)重。走完整個(gè)商業(yè)街，重復(fù)的品牌商鋪數(shù)不勝數(shù)，甚至在不到50米范圍內(nèi)，開(kāi)著數(shù)家同品牌店鋪。

6、寫(xiě)字樓等級(jí)較低，不自持，空置率較高，無(wú)法吸引到高質(zhì)量的企業(yè)入駐。

7. 占據(jù)天時(shí)地利，但在自身商業(yè)營(yíng)運(yùn)管理的“人和”方面嚴(yán)重滯后，更多的是靠天吃飯，守著光谷這座金山銀地粗獷式收著過(guò)路費(fèi)而已。在住宅和商業(yè)的物業(yè)管理、商業(yè)街營(yíng)運(yùn)、購(gòu)物中心營(yíng)運(yùn)以及寫(xiě)字樓的營(yíng)運(yùn)管理方面都有很大的提升空間。

• 面臨的挑戰(zhàn)：

1、周邊新的商業(yè)體的形成，例如保利時(shí)代、K11的開(kāi)業(yè)，以及未來(lái)光谷廣場(chǎng)綜合體的開(kāi)業(yè)，分流了顧客和購(gòu)買(mǎi)力。

2、隨著高新區(qū)管委會(huì)的東移，使整個(gè)光谷發(fā)展的重心在向光谷東移動(dòng)并匯聚在光谷中心城周邊，分流了光谷傳統(tǒng)中心區(qū)域的各項(xiàng)資源。

• 戰(zhàn)略目標(biāo)和具體措施：

1、借助武漢市大城崛起的歷史機(jī)遇，立足光谷步行街核心商圈，深耕發(fā)展，建成華中地區(qū)頂級(jí)商業(yè)中心和創(chuàng)業(yè)中心。

2、配合政府對(duì)軌道交通的建設(shè)，充分利用6條地鐵線，9條有軌電車(chē)及30條公交線路的便捷交通帶來(lái)的客流資源。

3、以世界風(fēng)情街為主線，植入文化亮點(diǎn)，形成光谷特色的文化旅游產(chǎn)業(yè)，建設(shè)特色化的異域商業(yè)街區(qū)。

4、以武漢高等級(jí)寫(xiě)字樓為學(xué)習(xí)樣板，建設(shè)高端寫(xiě)字樓并配備高質(zhì)量的營(yíng)運(yùn)管理團(tuán)隊(duì)，吸引高質(zhì)量的公司入駐。

5、以世界城廣場(chǎng)為龍頭吸引高端商業(yè)品牌入駐，整合資源，與世界城風(fēng)情商業(yè)街形成差異化共存，為周邊白領(lǐng)和學(xué)生受眾提供全面的差異化商業(yè)服務(wù)。

6、優(yōu)化在建及籌建住宅項(xiàng)目的戶(hù)型設(shè)計(jì)、綠化、車(chē)位等規(guī)劃設(shè)計(jì)，與已建項(xiàng)目形成差異化，積極吸引高端業(yè)主群體。

7. 利用周邊的高校資源，借助武漢市的人才政策，以北京中關(guān)村為樣板，建設(shè)武漢的創(chuàng)業(yè)大街。

8、整合利用政府、企業(yè)和高校的各項(xiàng)資源，逐漸形成光谷世界城步行街的“唯一性”和“不可替代性”。

9、積極引入金融資本，積極和跨國(guó)公司和機(jī)構(gòu)建立國(guó)際合作關(guān)系。

10、響應(yīng)政府政策，全力籌建光谷中心城項(xiàng)目；立足光谷傳統(tǒng)中心，積極參與建設(shè)光谷新中心。

世界城光谷步行街將爭(zhēng)取以下一個(gè)十年為新的周期，建成宜居、商服、人才落戶(hù)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、金融支持、政府機(jī)構(gòu)駐點(diǎn)、文化旅游等一站式的光谷特色中心區(qū)。

END

（文章所引用的數(shù)據(jù)和圖片均來(lái)自網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)信息。）