地球還沒開始“流浪”幾天,“飽和式救援”卻開始備受觀眾稱道。

這個來自大劉同名小說電影《流浪地球》中的概念,發(fā)生在整個人類命運發(fā)生巨大變故的宏大背景下:為了重啟5000臺發(fā)動機(jī),讓地球脫離木星引力完成逃出太陽系的計劃,全球150多萬人并行運送7萬個火石救援5000臺發(fā)動機(jī)。蘇威拉西地區(qū)的發(fā)動機(jī),趕在電影中的主人公到達(dá)之前,就緊急地被其他先到的救援隊修復(fù)重啟了。

采用這種救援方式的原因并不復(fù)雜,電影也花了濃重筆墨描繪,在未知的困難面前,干擾一支救援力量達(dá)成任務(wù)的不可控因素實在太多,為了延續(xù)地球人類文明,聯(lián)合政府必須選擇多支隊伍任務(wù)并行的方式,才能保障救援任務(wù)萬無一失。

電影和情節(jié)雖然是虛構(gòu)的,這種追求飽和、超量的投入,不計代價把事做成的方式似乎現(xiàn)在看來也有些極端和浪費,但如果換個視角,把目光放到如今領(lǐng)跑世界經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展的高科技行業(yè)中,飽和式救援其實卻為科技創(chuàng)新與人才投入提供了另一面的啟發(fā)價值。

事實上,任何科技力量的創(chuàng)新、工程難題的攻堅也都需要人才的飽和式投入:一家公司會不會為了一個技術(shù)難題持續(xù)投入大量人才去解決,決定了其能不能造出某一領(lǐng)域世界領(lǐng)先的產(chǎn)品。

一、大疆:「超飽和」的偶然與必然

無獨有偶。

巧合的是,在《流浪地球》上映不久前,全球無人機(jī)行業(yè)霸主大疆就曾在極客公園2019創(chuàng)新大會上提出了類似的“超飽和”技術(shù)發(fā)展思路,認(rèn)為只要保證創(chuàng)新人才的超飽和投入,就能實現(xiàn)技術(shù)突破和產(chǎn)品創(chuàng)新,真實的解決問題,市場落地便水到渠成。

大疆在消費無人機(jī)和影像市場的產(chǎn)品技術(shù)成就有目共睹,短短十余年間,從零到一開辟了上千億的消費級無人機(jī)市場,并牢牢占據(jù)全球超過70%的市場份額。其核心的競爭力便來自推層出新的創(chuàng)新產(chǎn)品和遙遙領(lǐng)先于行業(yè)的技術(shù)實力。

從消費級發(fā)展到專業(yè)級、行業(yè)級,并伸手探至手持影像等無人機(jī)外的技術(shù)領(lǐng)域,大疆總能神奇地快速在一個個新領(lǐng)域里生根發(fā)芽。據(jù)公開資料顯示,目前大疆的全球?qū)＠暾埩恳殉^8600件,其中PCT專利申請超過2900件。僅僅在剛過去的2018年里,大疆的PCT申請量就接近1000件,公司發(fā)展速度之快和技術(shù)創(chuàng)新能力之強(qiáng)不得不讓人驚嘆。

在外界看來,大疆的成功理所當(dāng)然,但大疆創(chuàng)新公關(guān)總監(jiān)謝闐地卻解釋道,大疆現(xiàn)在所擁有的看起來“必然”的成果,并不是人們想象的一蹴而就。事實上,大疆在近十年前就開始在農(nóng)業(yè)、電力等等彼時無人問津的領(lǐng)域中不斷嘗試,在無數(shù)的“偶然”處,進(jìn)行超飽和的人才投入,最終才匯集成為了“必然”。

“在一個創(chuàng)新者扎堆的地方,做出什么樣的創(chuàng)新,是有偶然性的,但這個創(chuàng)新者扎堆的地方一定會誕生技術(shù)上的突破,甚至產(chǎn)生商業(yè)上的機(jī)遇,那是必然的。”

“前提是,這里真的是創(chuàng)新者超飽和的地方。”

大疆的許多明星產(chǎn)品就是飽和式創(chuàng)新人才投入下的意外驚喜——精靈一代的誕生具有偶然性,御的誕生具有偶然性的,口袋靈眸的誕生,也有偶然性。

口袋靈眸,一開始的設(shè)計并沒有現(xiàn)在看到的這么小巧、智能。起初,大疆只是按照技術(shù)發(fā)展的預(yù)期設(shè)計出了這款產(chǎn)品的大致框架,并為此投入了大量的研發(fā)人才。但在開發(fā)的過程中,有一組年輕的工程師提出了新的想法,徹底地顛覆了原來的計劃。大疆向來鼓勵年輕人創(chuàng)新,所以當(dāng)時經(jīng)過討論后,公司決定兵分兩路,原來的產(chǎn)品繼續(xù)做,新想法作為下一代產(chǎn)品的預(yù)研。

到了 2018 年初,原產(chǎn)品已經(jīng)開始采購原料進(jìn)行試產(chǎn)了,而口袋靈眸的原型也做了出來,并且在產(chǎn)品、技術(shù)和設(shè)計等各個方面都比原產(chǎn)品做得更為出色。

按道理來說,老產(chǎn)品都到了試產(chǎn)階段,繼續(xù)做,在市面上也擁有足夠競爭力,先推上市場售賣,新產(chǎn)品作為第二代也能有充分的時間繼續(xù)打磨。

但是大疆的技術(shù)選擇卻是:新產(chǎn)品超過老產(chǎn)品太多,老產(chǎn)品干脆不做了,已經(jīng)準(zhǔn)備的原料、制具全部暫停,研發(fā)團(tuán)隊也全部整合投入新產(chǎn)品上,那個提出了不同意見的小組長,后來也成為了主力項目的負(fù)責(zé)人,最終研發(fā)出了呈現(xiàn)在消費者面前的這款口袋靈眸。

可以說,大疆之所以能成為外國人眼中的一張“中國名片”,并像風(fēng)暴一樣不斷席卷著無人機(jī)外越來越多的技術(shù)領(lǐng)域,開拓創(chuàng)造著更多可能性,就是超飽和人才投入的結(jié)果。

二、想要科技創(chuàng)新提速,唯有人才投入達(dá)到飽和

雖然人們常說科技發(fā)展日新月異,但每一項技術(shù)難點的攻克,每一個技術(shù)應(yīng)用的創(chuàng)新,背后凝聚的都是無數(shù)科學(xué)家和工程師的智慧和心血。在這中間,創(chuàng)新的實現(xiàn)或者項目的成功都只是最后一瞬間的定格,許多在前面鋪墊的失敗和白流的汗水,是不能被看到又無法忽略的。

超飽和的另一個意義,就在于快速縮短科技創(chuàng)新的過程周期。

為什么中國的芯片技術(shù)多年陷入瓶頸、突破唯艱,而高鐵技術(shù)卻能在短短數(shù)十年間發(fā)展成冠絕全球的技術(shù)名片?背后其實都是受國家或企業(yè)重視程度差異所帶來的人才投入上飽和與不足的差別。在科技創(chuàng)新這件事上,每個細(xì)小的領(lǐng)域都是平等的,想要取得創(chuàng)新與快速突破沒有捷徑,只能投入更多創(chuàng)新人才,而且越是細(xì)化精尖的領(lǐng)域就越是需要集中人才力量突破。

事實上也不難發(fā)現(xiàn),除了像大疆這樣的高科技制造業(yè),其他所有高速發(fā)展的科技領(lǐng)域,在密集取得技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)展時,往往也都是人才投入最飽和的時候。

今年年初,“嫦娥四號”首次在月球背面軟著陸,開啟了人類探月的新篇章,使很多國人振奮不已。

但早在1958年,人類就開啟了探索月球的漫漫長路,相比美、俄等在航天技術(shù)方面領(lǐng)先的國家,中國的探月工程從2004年嫦娥一號才開始立項,短短的15年里,投入其中的科研人員數(shù)不勝數(shù),僅僅只是嫦娥四號項目就有上萬人員參與,研發(fā)耗時近四年。

如果沒有這種飽和到過量的研發(fā)資源和人才投入,中國怎么能在短時間內(nèi)縮短甚至趕超近半個世紀(jì)的探月實力差距,又如何成為世界上首個在月背實施軟著陸的國家。

一顆火石,不一定能救回一臺發(fā)動機(jī),但是千千萬萬顆火石同時進(jìn)發(fā),便總有一顆能成功到達(dá),挽救發(fā)動機(jī)。同樣地,當(dāng)一家公司愿意為了攻堅某個技術(shù)難題而持續(xù)投入大量人才,引領(lǐng)全新的領(lǐng)域市場、打造出世界領(lǐng)先的產(chǎn)品也只是時間問題。

說到底,以我們?nèi)缃袼莆盏募夹g(shù)力量,與地球真正能夠“流浪”的科技時代距離尚遠(yuǎn)。只有更多行業(yè)及企業(yè)鉚足馬力在人才投入上實現(xiàn)飽和,專注于科技發(fā)展和突破創(chuàng)新,人類借助科技逃離滅頂之災(zāi)的計劃才能終有一天提上議程。