麥子金服B輪融資，麥子金服宣布完成B輪融資，領(lǐng)投方來自銀行系資本，具體金額暫未公布。本輪融資資金主要用于智能金融業(yè)務的孵化升級、人力拓展和集團五大戰(zhàn)略的推進。

A輪曾獲得過海通證券投資的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺麥子金服對外表示，目前已經(jīng)完成由銀行系領(lǐng)投的B輪融資。

麥子金服董事長兼首席執(zhí)行官黃大容對記者表示，此次B輪融資主要用于智能金融業(yè)務的孵化升級，未來麥子金服集團會將業(yè)務進行分拆。其中，以諾諾鎊客為代表的P2P業(yè)務將獨立赴美國上市，目前該業(yè)務板塊的拆分已經(jīng)完成。

互聯(lián)網(wǎng)金融的核心是風控。風控質(zhì)量是判斷一個平臺是否優(yōu)質(zhì)的重要標準，頭部平臺無一不通過加強風險控制來為投資人資金的安全保駕護航。很多非法集資、涉 嫌自融的小平臺就是因為缺乏風險控制能力而倒閉跑路。

頭部平臺的風險管理制度不僅僅貫穿業(yè)務的貸前、貸中、貸后全流程，還落實在每個部門、每位員工身上。例如，麥子金服通過“準，敏，早，解”四個關(guān)鍵字，將風控之魂融入團隊每個成員的血液里。“準”是要求監(jiān)測數(shù)據(jù)的準確性；“敏”是對于風險感知的敏銳性；“早”是盡早發(fā)現(xiàn)風險的能力；“解”是針對各種發(fā)現(xiàn)的風險提出的應對之策。

麥子金服員工近40%為技術(shù)和風控人員，麥子金服自主研發(fā)的“水滴風控系統(tǒng)”更是聞名業(yè)界。

在踐行風控和內(nèi)控之外，頭部平臺還定期舉辦客戶開放日活動，讓投資人近距離了解平臺的服務模式。例如，麥子金服多次開展活動開放日，讓投資人親臨麥子金服辦公場所，全面了解公司的運營、管理及財務情況，帶領(lǐng)投資人參觀公司風控、運營、產(chǎn)品、技術(shù)、內(nèi)控等中心，積極實施底層資產(chǎn)透明化，讓投資更安心。

值得一提的是，發(fā)布會上黃大容女士回應了諾諾鎊客被收購傳聞，其表示諾諾鎊客作為麥子金服旗下核心優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，已啟動分拆赴美上市計劃，“不可能也不會對外轉(zhuǎn)讓”。

就自然人資產(chǎn)而言，在上述征信數(shù)據(jù)來源的支持下，麥子金服采用智能機器+人工雙重審核后臺，采用聲紋、臉紋識別，機器確認活體后，在必要時進行人工視頻和電話復審，審核時間約3分鐘。

就機構(gòu)資產(chǎn)而言，麥子金服的風控系統(tǒng)直接對資產(chǎn)進行的一對一打點的方式調(diào)查。黃大容也坦言，除非在大資產(chǎn)包被打包之前，已經(jīng)對多個小債權(quán)進行打點標記，否則目前對已經(jīng)打包好的機構(gòu)資產(chǎn)還沒有很好的穿透式盡調(diào)解決方案。針對這些資產(chǎn)包，麥子金服會通過輿情監(jiān)測，對不良資產(chǎn)進行提前防御。