?深響原創(chuàng)·作者｜呂玥核心要點(diǎn)?宏觀層面的成績(jī)，是個(gè)體持續(xù)努力與時(shí)代機(jī)遇共同造就的結(jié)果。?時(shí)代造就個(gè)人，個(gè)人也反過(guò)來(lái)推動(dòng)時(shí)代。?鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家們的大膽嘗試，撞開(kāi)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新縫隙。?84派把握了中國(guó)短缺經(jīng)濟(jì)的特殊歷史時(shí)期，經(jīng)過(guò)強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張建立了

?深響原創(chuàng) · 作者｜呂玥

“當(dāng)這個(gè)時(shí)代到來(lái)的時(shí)候，銳不可當(dāng)。萬(wàn)物肆意生長(zhǎng)，塵埃與曙光升騰，江河匯聚成川，無(wú)名山丘崛起為峰，天地一時(shí)，無(wú)比開(kāi)闊?！?/p>

在記錄中國(guó)改革開(kāi)放三十周年風(fēng)云變幻的《激蕩三十年》中，財(cái)經(jīng)作家吳曉波用這樣的恢弘開(kāi)場(chǎng)，提煉了一個(gè)時(shí)代的變革。

這句話同樣適用于新中國(guó)成立七十年來(lái)的發(fā)展歷程。

1949年以來(lái)，中國(guó)從一窮二白發(fā)展為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，普通人感知到的或許是街道更寬闊、家庭更富裕、城市更繁華，但更多的變革在超越普通人認(rèn)知范疇外的地方發(fā)生，并深切影響著每一個(gè)人的生活：

• 農(nóng)業(yè)從“靠天吃飯”發(fā)展為多種農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量持續(xù)位列“世界第一”；
• 工業(yè)從部門(mén)單一落后發(fā)展為“擁有聯(lián)合國(guó)產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門(mén)類”；
• 服務(wù)業(yè)產(chǎn)值占國(guó)民經(jīng)濟(jì)的半壁江山，正帶動(dòng)全國(guó)進(jìn)入“服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代”。

宏觀層面的成績(jī)，是個(gè)體持續(xù)努力與時(shí)代機(jī)遇共同造就的結(jié)果。

身處歷史洪流之中，人們往往很難感知時(shí)代潮水的方向?qū)€(gè)人命運(yùn)的沖刷和洗禮，但回望起點(diǎn)，卻不難看到個(gè)體命運(yùn)在時(shí)代大背景下的變遷。

商業(yè)經(jīng)濟(jì)是觀察時(shí)代變遷的最佳窗口，它們不只是絢麗的富豪成長(zhǎng)史，更重要的是在其中你能看到個(gè)人選擇對(duì)個(gè)體命運(yùn)產(chǎn)生的影響，也能看到時(shí)代趨勢(shì)對(duì)普通個(gè)體造就的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

回溯過(guò)往，不難看出：時(shí)代造就個(gè)人，個(gè)人也反過(guò)來(lái)推動(dòng)時(shí)代。

而身處這個(gè)時(shí)代，我們都是幸運(yùn)兒。

農(nóng)民企業(yè)家撞開(kāi)裂縫

1969年7月，浙江省蕭山區(qū)寧圍鎮(zhèn)農(nóng)民魯冠球，帶領(lǐng)6名農(nóng)民集資4000元?jiǎng)?chuàng)辦寧圍公社農(nóng)機(jī)廠時(shí)，大概不會(huì)預(yù)料到，這個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)作坊未來(lái)會(huì)成長(zhǎng)為一個(gè)橫跨汽車(chē)、能源、房地產(chǎn)等多個(gè)產(chǎn)業(yè)、營(yíng)收破千億的商業(yè)帝國(guó)；更不會(huì)預(yù)料到，由田間地頭成長(zhǎng)起來(lái)的這個(gè)機(jī)構(gòu)，會(huì)成為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向的一支重要力量。

魯冠球創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，中國(guó)的社會(huì)結(jié)構(gòu)還是由工人階級(jí)、農(nóng)民階級(jí)和知識(shí)分子階層組成的“兩階級(jí)，一階層”格局。由于“合作化”運(yùn)動(dòng)和“割資本主義尾巴”風(fēng)潮，農(nóng)民靠天吃飯的日子并不好過(guò)，吃不飽飯是常有的事。

彼時(shí)，住在城市、拿著固定工資、在政治意義上“代表先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力”的工人是社會(huì)最為羨慕的階級(jí)群體。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，城鄉(xiāng)因戶口所限被嚴(yán)格分離，留給農(nóng)民進(jìn)城成為工人的渠道并不多，令人艷羨的身份并不是人人都可以擁有，而農(nóng)民更不可能自己去開(kāi)廠做生意。

魯冠球是其中異類。

上世紀(jì)60年代初，出生于浙江蕭山區(qū)寧圍鎮(zhèn)的14歲輟學(xué)青年魯冠球，懷著要當(dāng)工人的夢(mèng)想去城里當(dāng)了一家鐵器社的學(xué)徒工。但運(yùn)氣不佳，受“精兵簡(jiǎn)政”影響，原本能轉(zhuǎn)正的他沒(méi)辦法留在工廠里，只能再次回到農(nóng)村。

回家后，他辦過(guò)米面加工廠、修過(guò)自行車(chē)、開(kāi)過(guò)鐵匠鋪，一旦被村上查封，就換一個(gè)行當(dāng)繼續(xù)干。終于他被破準(zhǔn)使用大隊(duì)農(nóng)機(jī)修配所的招牌，并在1969年等到了準(zhǔn)許大隊(duì)開(kāi)農(nóng)機(jī)修配廠的國(guó)家文件。

政府的支持終于讓魯冠球的事業(yè)具備合法性，但創(chuàng)業(yè)之路并不輕松。由于沒(méi)有原材料，也沒(méi)有買(mǎi)賣(mài)產(chǎn)品的指標(biāo)，魯冠球只能從廢料站收廢鐵，從買(mǎi)煤站里挑出來(lái)不要的“二煤”，沒(méi)有交通工具就用自行車(chē)帶。之后，魯冠球買(mǎi)到了碼頭上沒(méi)人要的一批軍工廢角料，曾經(jīng)做大炮剩下的材料在魯冠球和幾個(gè)農(nóng)民手中被制成了種地用的犁刀。

“沒(méi)有原料我們自己找，沒(méi)有市場(chǎng)我們?cè)谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)和商品經(jīng)濟(jì)夾縫中找。”

魯冠球用鍥而不舍的精神，在新舊體制過(guò)渡的縫隙中找到了生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。八十年代，魯冠球的農(nóng)機(jī)修配廠更名為杭州萬(wàn)向節(jié)廠，主要業(yè)務(wù)從生產(chǎn)農(nóng)用設(shè)備轉(zhuǎn)變?yōu)槠?chē)零配件的萬(wàn)向，創(chuàng)造了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多個(gè)“第一”的記錄。

此時(shí)的魯冠球也成為了《半月談》評(píng)出的全國(guó)十大新聞人物之一，幾年后更是作為中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家代表成為了美國(guó)《新聞周刊》封面人物。

和魯冠球一樣想要把握時(shí)代脈搏的，還有地處內(nèi)陸巴蜀之地的劉家四兄弟。

劉家四兄弟境況比魯冠球要好得多，父親是縣團(tuán)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，陳育新(原名劉永美，兩歲時(shí)由于家庭生活困難被過(guò)繼后改名)、劉永言、劉永行、劉永好四兄弟都在政府部門(mén)、教育機(jī)構(gòu)和國(guó)有企業(yè)工作，可以說(shuō)他們事業(yè)的起點(diǎn)就是魯冠球從小想要實(shí)現(xiàn)的人生夢(mèng)想。

只有縣團(tuán)級(jí)以上級(jí)別才能訂閱的《參考消息》，讓劉永好和幾個(gè)兄弟很早就能看到世界的動(dòng)向。在無(wú)線電技術(shù)剛出現(xiàn)不久時(shí)，他們就試著組裝收音機(jī)、電視機(jī)，后來(lái)僅靠兄弟四人就裝出了成都市第一臺(tái)個(gè)人組裝電視機(jī)。

但有知識(shí)、有技術(shù)、有開(kāi)闊眼界的劉家四兄弟，依然還是受限于體制。在組裝電子設(shè)備的想法被生產(chǎn)隊(duì)大隊(duì)書(shū)記拍著桌子定性為“走資本主義道路”后，他們天天關(guān)注媒體報(bào)道尋找那個(gè)時(shí)代的“風(fēng)口”，劉永好當(dāng)時(shí)訂閱報(bào)紙的數(shù)量幾乎和他工作所在的學(xué)校的訂閱量一樣多。

最終他們選定農(nóng)業(yè)，劉永好的三哥陳育新(劉永美)畢業(yè)于四川農(nóng)學(xué)院，有農(nóng)業(yè)相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備，走上這條路水到渠成。

為了獲得當(dāng)?shù)卣С?，劉家四兄弟向縣委書(shū)記保證每年必須帶動(dòng)十個(gè)專業(yè)戶讓他們富起來(lái)。從種蔬菜、養(yǎng)豬、養(yǎng)雞到養(yǎng)鵪鶉，他們逐漸探索出發(fā)展路徑，也成功實(shí)現(xiàn)了承諾——在他們四人的帶動(dòng)下，周邊老百姓養(yǎng)鵪鶉的規(guī)模超過(guò)了一千萬(wàn)只，四川新津也成了全中國(guó)最大的鵪鶉養(yǎng)殖基地，之后又成為全世界第一的養(yǎng)殖基地。

在八十年代后期，劉家四兄弟果斷投入數(shù)百萬(wàn)科研經(jīng)費(fèi)和置地資金，用兩年多反復(fù)試驗(yàn)篩選，自行研發(fā)出可與泰國(guó)“正大”飼料相媲美的“希望牌”1號(hào)乳豬全價(jià)顆粒飼料，每噸價(jià)格還比泰國(guó)飼料低60元，打破了洋飼料壟斷市場(chǎng)的局面，新希望規(guī)模隨之快速壯大。

同一時(shí)期，出生于福建的曹德旺有一個(gè)很早就出國(guó)做買(mǎi)賣(mài)的父親和出身大宗族千金小姐的母親，但原本“富二代”的他在家庭經(jīng)歷動(dòng)蕩后并沒(méi)有過(guò)上富裕的生活，反而因?yàn)楦改付疾簧瞄L(zhǎng)耕田種地，他忍饑挨餓的概率比一般農(nóng)村孩子更高。

但曾在日本、上海做生意的父親對(duì)曹德旺商業(yè)思維的培養(yǎng)大有幫助。

15歲起曹德旺就開(kāi)始跟著父親做起了買(mǎi)賣(mài)，他賣(mài)過(guò)煙絲、販過(guò)水果、拉過(guò)板車(chē)、修過(guò)自行車(chē)、種過(guò)白木耳、當(dāng)過(guò)廚師、做過(guò)果苗銷(xiāo)售員，各行各業(yè)底層生活的艱辛他都經(jīng)歷了一遍。直到30歲時(shí)，他參與籌建福清市高山鎮(zhèn)異型玻璃廠，當(dāng)起了采購(gòu)員。

和魯冠球一樣看中了汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇后，曹德旺承包下了自己所在的這家年年虧損的鄉(xiāng)鎮(zhèn)玻璃小廠，并將主業(yè)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)汽車(chē)玻璃，徹底改變了中國(guó)汽車(chē)玻璃市場(chǎng)100%依賴進(jìn)口的歷史。

九十年代，福耀玻璃正式登陸A股市場(chǎng)，在隨后的發(fā)展過(guò)程中福耀不僅拿下國(guó)內(nèi)70%的市場(chǎng)份額，同時(shí)還成功進(jìn)入國(guó)際汽車(chē)玻璃配套市場(chǎng)，成為世界第二大汽車(chē)玻璃廠商。

從江浙沿海到川渝內(nèi)陸，魯冠球、劉永好、曹德旺這三位成長(zhǎng)環(huán)境差異極大、生活習(xí)慣完全不同的人，在時(shí)代的潮水中，奮力拼搏、一馬當(dāng)先、建立事業(yè)、打開(kāi)局面。

由農(nóng)入商，這是時(shí)代賦予有膽識(shí)、有想法、肯吃苦的農(nóng)民階級(jí)的一次致富機(jī)遇。而前輩企業(yè)家們的大膽嘗試，也撞開(kāi)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新縫隙。

從無(wú)到有的84派：走進(jìn)黃金時(shí)代

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家們拉開(kāi)了中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的序幕，在第一波浪潮涌起后，很快，時(shí)代為更多人提供了展示能力的機(jī)會(huì)，第二批企業(yè)家開(kāi)始登上歷史舞臺(tái)，更多普通人的命運(yùn)被改變。

出身交通系統(tǒng)的王石，1983年通過(guò)倒賣(mài)玉米在深圳獲得了人生的第一桶金。1984年，當(dāng)騎著自行車(chē)途經(jīng)深圳國(guó)貿(mào)大廈并得知鄧小平到大廈頂層俯瞰特區(qū)全貌時(shí)，王石預(yù)感自己干大事的時(shí)機(jī)來(lái)了。

用倒賣(mài)玉米的錢(qián)，王石辦起了深圳現(xiàn)代科教儀器展銷(xiāo)中心，他用和倒賣(mài)玉米同樣的思路迅速聚集起自己的原始積累。

1987年，深圳會(huì)堂舉行了一場(chǎng)國(guó)土有償使用權(quán)拍賣(mài)會(huì)，這是改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)土地使用權(quán)的“第一拍”。第二年，王石就參與到了拍賣(mài)會(huì)中，并以2000萬(wàn)元的價(jià)格拍得了深圳威登別墅地塊的土地，從此正式踏入房地產(chǎn)行業(yè)。

在王石看來(lái)，從做貿(mào)易轉(zhuǎn)變?yōu)榉康禺a(chǎn)的邏輯非常簡(jiǎn)單：當(dāng)時(shí)最有前途的行業(yè)，一是快速走進(jìn)普通人家的家電，二就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下市場(chǎng)必定會(huì)非常大的房地產(chǎn)。因?yàn)槟貌坏郊译娺M(jìn)口指標(biāo)，房地產(chǎn)就是最好的選擇。

價(jià)格雙軌制催生了“倒?fàn)敗边@一人群，但并不是誰(shuí)去做都能和王石一樣順風(fēng)順?biāo)?/p>

從中國(guó)科學(xué)院計(jì)算所出走的柳傳志在一次彩電倒賣(mài)中碰到騙局，被騙14萬(wàn)，彼時(shí)，以他每月105元的工資補(bǔ)上14萬(wàn)的窟窿需要一百多年。

但所幸柳傳志有知識(shí)，也有中國(guó)科學(xué)院計(jì)算所作為堅(jiān)實(shí)后盾。在經(jīng)歷被騙、在中關(guān)村擺地?cái)偟雀鞣N逆境后，柳傳志獲得了中科院的一筆電腦驗(yàn)收、培訓(xùn)、維護(hù)業(yè)務(wù)，賺到了總價(jià)值70萬(wàn)元的第一桶金。

通過(guò)這項(xiàng)業(yè)務(wù)，柳傳志順利和IBM搭上了線，為IBM做銷(xiāo)售代理成為聯(lián)想很長(zhǎng)一段時(shí)間里最重要的營(yíng)收來(lái)源。再后來(lái)，計(jì)算機(jī)專家倪光南的加盟為柳傳志和公司指明了新方向，他研發(fā)的聯(lián)想I型漢卡不僅賣(mài)出數(shù)百萬(wàn)，也將聯(lián)想帶上了影響全國(guó)乃至全球的高速路。

從事房地產(chǎn)行業(yè)的王石，與從事高科技產(chǎn)業(yè)的柳傳志，一南一北，他們的共同點(diǎn)是，都是受1984年鄧小平第一次南方談話影響“下海”創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家。

84派企業(yè)家主要由政府機(jī)構(gòu)、公有企業(yè)的工作人員以及掌握高新技術(shù)的科研人員組成。他們是改革開(kāi)放初期的探索者，多具有草莽氣息，是政策還沒(méi)一路亮起綠燈就大膽走在路上的人。

他們大多受益于1977年恢復(fù)的高考制度，“知識(shí)改變命運(yùn)”這句話，在八十年代畢業(yè)進(jìn)入工作崗位的這代人身上體現(xiàn)的最為淋漓盡致。

家電三巨頭TCL、創(chuàng)維、康佳的總裁李東生、黃宏生和陳偉榮是知識(shí)改變命運(yùn)的典型例子。

1982年，李東生、黃宏生和陳偉榮從華南理工大學(xué)無(wú)線電技術(shù)專業(yè)畢業(yè)，三個(gè)人選擇了三條完全不同的路：李東生回到惠州老家成為了一名機(jī)關(guān)干部；黃宏生進(jìn)入電子工業(yè)部直屬的華南電子進(jìn)出口公司，成為了一名助理工程師；陳偉榮則是被分配到了改革開(kāi)放后誕生的第一家中外合資電子企業(yè)——廣東光明華僑電子工業(yè)公司（康佳的前身），成為了一名普通技術(shù)員。

然而，殊途同歸。從機(jī)關(guān)干部走出的李東生和其他兩位一樣進(jìn)入了企業(yè)，在二十世紀(jì)最后的幾年時(shí)間里一路升級(jí)坐到總經(jīng)理的位置上，昔日同窗開(kāi)始在同一個(gè)行業(yè)里比拼。

在84派中，以“砸冰箱”事件影響幾代人的張瑞敏是不得不提的代表人物。在1984年這個(gè)歷史節(jié)點(diǎn)上，青島家電公司副經(jīng)理張瑞敏被委任為青島電冰箱總廠廠長(zhǎng)。

他接手的不是什么好差事，反而是個(gè)不折不扣的爛攤子——一家資不抵債、虧空147萬(wàn)元的集體小廠，工人八點(diǎn)上班九點(diǎn)下班，走進(jìn)廠內(nèi)只有一條爛泥路，等到他接手時(shí)，這家工廠已在一年內(nèi)連換四任廠長(zhǎng)。

這位“大錘企業(yè)家”上任后，在企業(yè)管理和產(chǎn)品質(zhì)量?jī)煞矫娑贾贫藰O其嚴(yán)苛的規(guī)章制度，以此來(lái)改變廠子里人心渙散、烏煙瘴氣的狀態(tài)。而他對(duì)自己要求同樣嚴(yán)格，八十年代去北京跑批文，買(mǎi)不到火車(chē)票就所有人都花5分錢(qián)買(mǎi)一張站票從青島一路站到北京，到北京后所有人住的賓館價(jià)格絕對(duì)不能超過(guò)十塊錢(qián)一晚，一般就只住五六塊錢(qián)的招待所。

上任四年后，張瑞敏用大錘砸出了中國(guó)電冰箱史上第一枚質(zhì)量金牌。再后來(lái)，海爾建成了中國(guó)家電業(yè)第一個(gè)工業(yè)園——青島海爾工業(yè)園，張瑞敏成為了第一位登上哈佛講壇的中國(guó)企業(yè)家，“海爾文化激活休克魚(yú)”案例被選入哈佛商學(xué)院案例庫(kù)，海爾在美國(guó)南卡州建立了生產(chǎn)基地……當(dāng)時(shí)用來(lái)砸冰箱的鐵錘，也已被中國(guó)國(guó)家博物館收藏。

抓住了改革開(kāi)放初期的時(shí)代機(jī)遇，84派從無(wú)到有，很好地把握了中國(guó)短缺經(jīng)濟(jì)這樣一個(gè)特殊的歷史時(shí)期，經(jīng)過(guò)強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張紛紛建立了自己的商業(yè)帝國(guó)。

盡管時(shí)代變幻，曾經(jīng)引領(lǐng)中國(guó)商業(yè)發(fā)展的很多企業(yè)和企業(yè)家已經(jīng)風(fēng)光不再，但84派敢為人先的精神和做法，對(duì)于之后中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了很多借鑒。

幸運(yùn)92：現(xiàn)代企業(yè)試水者

1992年1月18日，鄧小平第二次南巡。在拱北口岸的粵海大廈最高處的旋轉(zhuǎn)餐廳，他說(shuō)道：“誰(shuí)反對(duì)改革，就讓誰(shuí)睡覺(jué)去好了?！?/p>

當(dāng)時(shí)，“倒?fàn)敗痹萍?、?jīng)濟(jì)過(guò)熱、物價(jià)失控、全民經(jīng)商的大背景，讓所有人猶疑不安：經(jīng)濟(jì)特區(qū)、改革開(kāi)放是不是要被“收一收”？鄧小平的話給經(jīng)濟(jì)特區(qū)、甚至是給全國(guó)吃下了一顆定心丸。

在徘徊不前的十字路口處，鄧小平喊出了繼續(xù)前進(jìn)的號(hào)令。

受鄧小平第二次南方講話影響，武大畢業(yè)的陳東升，在這一年離開(kāi)了國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心下轄的《管理世界》雜志社，扔掉了享受副局級(jí)待遇的工作，一頭扎入商海。

如同84派，那一年，和陳東升一樣從體制內(nèi)出來(lái)的人相當(dāng)多，據(jù)《中華工商時(shí)報(bào)》統(tǒng)計(jì)，1992 年全國(guó)至少有10萬(wàn)黨政干部下海經(jīng)商。

陳東升將自己和這一批人稱為“92派”。

下海后的陳東升在多個(gè)賽道快速布局：1993年創(chuàng)立第一個(gè)全國(guó)性的股份拍賣(mài)公司中國(guó)嘉德，1994年和弟弟陳平一起創(chuàng)立了中國(guó)最早的物流和快遞企業(yè)之一宅急送，1996年創(chuàng)立泰康保險(xiǎn)，正式踏入保險(xiǎn)業(yè)。

就在陳東升創(chuàng)辦嘉德的半年后，他的湖北老鄉(xiāng)、大學(xué)同學(xué)毛振華也從國(guó)務(wù)院政策研究室辭職，決定從事信用評(píng)估，他要做中國(guó)第一家像標(biāo)準(zhǔn)普爾和穆迪那樣的評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)，于是創(chuàng)辦了中國(guó)誠(chéng)信證券評(píng)估有限公司。

剛滿25歲的郭廣昌則和同學(xué)梁信軍一起，注冊(cè)了公司，做起了咨詢生意。多年之后，談到當(dāng)初下海創(chuàng)業(yè)，郭廣昌說(shuō)：“1992年市場(chǎng)改革以后，創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在的感受就是很忙很辛苦，但就像一團(tuán)火焰，燃燒著，很痛快?！?/p>

92派的成功離不開(kāi)政策大環(huán)境改變?cè)炀偷臍v史機(jī)遇。

1992年，《有限責(zé)任公司規(guī)范意見(jiàn)》和《股份有限公司規(guī)范意見(jiàn)》兩個(gè)具有里程碑意義的文件出臺(tái)，10月份“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”被寫(xiě)入了黨章。在政策引領(lǐng)下，現(xiàn)代公司制度逐漸建立，這一年成為了中國(guó)公司的元年。

這一系列新政影響有多大？直到多年后，陳東升依然記得，“那兩個(gè)文件出來(lái)，我的眼睛瞪的大大的，像學(xué)習(xí)毛主席紅寶書(shū)一樣揣在我的皮兜里?！?/p>

在2016年的一次對(duì)話中，陳東升回憶到，“光明日?qǐng)?bào)的報(bào)紙。我今天敢吹牛說(shuō)當(dāng)時(shí)其實(shí)看不懂，什么企業(yè)的分拆、關(guān)閉，稀里糊涂，所以嘉德拍賣(mài)完全是抄的，自己沒(méi)搞懂抄上去，抄了就報(bào)，所以‘92派’為什么叫現(xiàn)代企業(yè)的試水者?！?/p>

因?yàn)檎ぷ鞅尘暗淖饔茫?2派有著從大格局切入的“大視野”，以及推動(dòng)改革不斷前進(jìn)的動(dòng)力和實(shí)力。

動(dòng)力是指他們能夠最早摸清改革政策走向，實(shí)力則是指過(guò)去工作所累積的資源，讓他們一下海就能夠切入有一定門(mén)檻、屬于“政策密集型”的管制行業(yè)，其中很重要的一個(gè)方向是房地產(chǎn)。

1988年，海南脫離廣東獨(dú)立建省之后，數(shù)十萬(wàn)人來(lái)海南淘金，海南房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入瘋狂擴(kuò)張期。在當(dāng)時(shí)人口不過(guò)百萬(wàn)的海南島上，房地產(chǎn)公司的數(shù)量高達(dá)2萬(wàn)多家。于是王功權(quán)、馮侖等六個(gè)或從機(jī)關(guān)單位下海，或從體制內(nèi)鐵飯碗出走，或大學(xué)剛剛畢業(yè)的年輕人用3萬(wàn)塊錢(qián)創(chuàng)立起了公司，并加入了“炒房”行列。1992年時(shí)，他們各自都已經(jīng)通過(guò)炒房賺到了人生的第一桶金。

但三年后，職位差別、利益分配的制度帶來(lái)明顯的管理問(wèn)題：六個(gè)人“誰(shuí)說(shuō)了都算”導(dǎo)致最后“誰(shuí)說(shuō)了都不算”。員工被迫站隊(duì)，組織運(yùn)行效率低下，最終分手成為必然。但這恰好幫助他們?cè)诤Ｄ系禺a(chǎn)泡沫破滅前安全撤離，轉(zhuǎn)身來(lái)到北京繼續(xù)創(chuàng)業(yè)之路。

分手后，萬(wàn)通六君子實(shí)現(xiàn)了各自的精彩。

2017年再聚首時(shí)，馮侖、潘石屹、易小迪依然還是地產(chǎn)界大鱷；王啟富將海帝木業(yè)變成了中國(guó)木地板業(yè)知名品牌；王功權(quán)加盟鼎暉投資，投資著多家最終要在國(guó)內(nèi)或國(guó)際資本市場(chǎng)上市的企業(yè)；劉軍則是農(nóng)業(yè)高科技有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理，過(guò)著相對(duì)低調(diào)的生活。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家管友清曾認(rèn)為，90年代初期，房地產(chǎn)迎來(lái)了一輪發(fā)展機(jī)遇，但是后來(lái)也釀成了一輪比較慘烈的資產(chǎn)泡沫，經(jīng)過(guò)那一輪洗禮的企業(yè)家——84派或者92派，對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)都有著更深刻的體會(huì)。

而在84、92派之后，更年輕的一批企業(yè)家成長(zhǎng)起來(lái)，與前輩們不同，他們賴以騰飛的基礎(chǔ)是一個(gè)新興事物——互聯(lián)網(wǎng)。

科技浪潮造就陽(yáng)光富豪

1995年，一家名為“瀛海威”的信息通信公司在北京中關(guān)村南大街入口處豎起一塊大廣告牌：“中國(guó)人離信息高速公路還有多遠(yuǎn)？向前1500米！"

一年前，中國(guó)通過(guò)一條64K的國(guó)際專線，全功能接入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，這成為了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的起始點(diǎn)，一個(gè)新的時(shí)代從此開(kāi)啟。

瀛海威是彼時(shí)從互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中淘金的代表，遺憾的是它并沒(méi)有成功。

但是在瀛海威之后，更多的企業(yè)不斷成立，他們抓住了20世紀(jì)末的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，共同推動(dòng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有、從小眾到大眾、從荒涼到繁華，自身也從中獲取了巨大回報(bào)。

中關(guān)村是這一浪潮中的地標(biāo)。

科研學(xué)者、海歸派、高校畢業(yè)生們紛紛涌向這個(gè)方圓一公里的地方。這是一個(gè)曾是一片荒地，后來(lái)發(fā)展為電子一條街，再后來(lái)又成為開(kāi)發(fā)試驗(yàn)區(qū)的地方。

聯(lián)想、金山在此地已經(jīng)闖出了知名度，清華留美博士張朝陽(yáng)在此地創(chuàng)立搜狐，在馬云還沒(méi)打開(kāi)局面之前，蘇啟強(qiáng)已經(jīng)把連邦軟件的加盟商王峻濤請(qǐng)到中關(guān)村，搭建起了電子商務(wù)網(wǎng)站8848。

除了知識(shí)青年，下崗職工、進(jìn)城農(nóng)民、落魄市民都走進(jìn)了中關(guān)村的電子商場(chǎng)，他們站在一個(gè)個(gè)柜臺(tái)后招待著來(lái)買(mǎi)配件、攢電腦、裝系統(tǒng)的人，夢(mèng)想著能像愛(ài)國(guó)者總裁馮軍一樣，從干“攢機(jī)”生意的小商販成長(zhǎng)為下一個(gè)知名品牌的總裁。

高漲的創(chuàng)業(yè)熱情和人潮洶涌的電子賣(mài)場(chǎng)讓中關(guān)村成為“中國(guó)硅谷”的夢(mèng)想似乎更近了。1999年，中關(guān)村不再是個(gè)“試驗(yàn)區(qū)”，而成為受?chē)?guó)家重視和支持的科技園。

同樣也是在這一時(shí)期，馬云從北京回到杭州以50萬(wàn)元人民幣創(chuàng)建起了阿里巴巴，馬化騰與同學(xué)張志東一起在深圳創(chuàng)立了騰訊，李彥宏帶著在海外融到的第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資120萬(wàn)美元在北京創(chuàng)立了百度。

如今，創(chuàng)投領(lǐng)域已是中國(guó)經(jīng)濟(jì)中最活躍的部分之一，在這樣的創(chuàng)投環(huán)境下，除了初代互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT外，更多的新興公司不斷涌現(xiàn)。

抓住第二波移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起紅利的TMD正在創(chuàng)造著新的傳奇故事：從阿里離職的程維創(chuàng)立滴滴，從無(wú)到有成為獨(dú)角獸，用7年時(shí)間改變了中國(guó)幾代人的出行習(xí)慣。連續(xù)創(chuàng)業(yè)者張一鳴以字節(jié)跳動(dòng)旗下今日頭條、抖音等十多個(gè)產(chǎn)品在中國(guó)獲得超過(guò)15億的月活數(shù)量。曾經(jīng)人人網(wǎng)、飯否網(wǎng)的創(chuàng)始人王興，用九年時(shí)間將美團(tuán)打造成為半年餐飲外賣(mài)業(yè)務(wù)交易額高達(dá)931億元的平臺(tái)。

在面向普通人的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)之外，中國(guó)的硬科技實(shí)力也在幾位科學(xué)家和企業(yè)家的努力推動(dòng)下走向世界前沿。

2017年，中微半導(dǎo)體設(shè)備公司宣布將在年底正式敲定5nm刻蝕機(jī)。沒(méi)有刻蝕機(jī)就無(wú)法制造芯片，要知道中國(guó)大多數(shù)半導(dǎo)體公司僅掌握著生產(chǎn)40 nm和28 nm規(guī)格的技術(shù)，和世界上最高規(guī)格的10 nm半導(dǎo)體技術(shù)相差三代，因此中國(guó)所需芯片也一直需要從國(guó)外進(jìn)口。

中微5 nm刻蝕機(jī)的出現(xiàn)意味著中國(guó)不僅有了自己制造芯片的能力，同時(shí)還彎道超車(chē)成為當(dāng)下世界的最高規(guī)格。走在半導(dǎo)體技術(shù)前沿的中國(guó)，終于有了在核心技術(shù)上突破外企壟斷的機(jī)會(huì)。

中微這家公司背后的支撐者，是一位出生于四十年代的老人尹志堯。他在硅谷工作20年，個(gè)人在半導(dǎo)體行業(yè)擁有86項(xiàng)美國(guó)專利和200多項(xiàng)各國(guó)專利，被譽(yù)為“硅谷最有成就的華人之一”。歸國(guó)前，他已成為全球最大半導(dǎo)體設(shè)備百億公司——應(yīng)用材料的副總裁，等離子體刻蝕事業(yè)群總經(jīng)理。

在花甲之年，尹志堯決定回國(guó)創(chuàng)辦中微半導(dǎo)體，憑借自己的力量帶領(lǐng)中國(guó)“破局”。而他也確實(shí)做到了——因?yàn)橹形⑹嗄甑呐?，美?guó)商業(yè)部在2015年去掉了對(duì)中國(guó)的出口控制，2018年在美國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析公司 VLSI Research 對(duì)全球半導(dǎo)體設(shè)備公司客戶滿意度的評(píng)比中，中微位列全球第三。

而在即將開(kāi)啟的5G時(shí)代，中國(guó)在標(biāo)準(zhǔn)制定、技術(shù)專利、基站建設(shè)和設(shè)備開(kāi)發(fā)等方面均占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

根據(jù)德國(guó)專利數(shù)據(jù)公司IPlytics發(fā)布的最新5G專利報(bào)告，截至2019年3月，中國(guó)企業(yè)申請(qǐng)的5G通訊系統(tǒng)SEPs（標(biāo)準(zhǔn)必要專利）件數(shù)占全球34.02%，位居第一。其中，華為更是以15.05%的占比成為世界5G專利龍頭，另外中興通訊、中國(guó)電信科學(xué)技術(shù)研究院也進(jìn)入了全球前十名。

對(duì)于華為的領(lǐng)先地位，《華爾街日?qǐng)?bào)》曾評(píng)價(jià)道：“華為在5G領(lǐng)域的影響力，與前幾代無(wú)線網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中國(guó)公司的影響力，不可同日而語(yǔ)?！?/strong>

同樣的，中國(guó)人工智能的探索也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)世界領(lǐng)先水平。

截至2018年，中國(guó)人工智能專利數(shù)量以全球占比37%的成績(jī)領(lǐng)先美國(guó)和日本，成為全球人工智能專利最領(lǐng)先的國(guó)家。從2013年到2018年上半年，中國(guó)人工智能領(lǐng)域累計(jì)融資金額全球占比60%，超過(guò)美國(guó)的29%，世界排名第一。曾經(jīng)的99派李彥宏還在帶領(lǐng)著“All in AI”的百度，推動(dòng)中國(guó)人工智能技術(shù)進(jìn)一步探索和滲透。

在前輩陳東升眼中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家們的最大貢獻(xiàn)是引入了創(chuàng)始人、估值、融資制度。

“海歸派的偉大在哪兒？比我們更進(jìn)步，因?yàn)槿思矣衒ounder，我有一個(gè)idea值一千萬(wàn)，一下子5萬(wàn)錢(qián)變成一千萬(wàn)，你拿200萬(wàn)，占20%，我還剩80％呢。我出5萬(wàn)塊錢(qián)占80%，出200萬(wàn)的只占20%。海歸派對(duì)中國(guó)改革開(kāi)放最偉大的貢獻(xiàn)就是引進(jìn)了創(chuàng)始人制度。還有一個(gè)是團(tuán)隊(duì)的期權(quán)制度。后來(lái)看到馬云、張朝陽(yáng)氣死了，我創(chuàng)三個(gè)企業(yè)我是不是當(dāng)時(shí)自己都可以不出錢(qián)，（只出Idea）可以占30%、40%，當(dāng)然，歷史不能追溯?！?/p>

與世界接軌的創(chuàng)投制度給了科技新貴們憑借自身聰明才智開(kāi)拓局面、邁向成功的可能性。遨游在互聯(lián)網(wǎng)和科技浪潮中，他們中的佼佼者成為陽(yáng)光富豪、知識(shí)英雄。

如今，日益完善的創(chuàng)投制度還在源源不斷的催生創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的發(fā)展。甚至將資本和模式輸出到海外，去獲取更大市場(chǎng)的紅利。

越來(lái)越多的企業(yè)走在了全球的最前列，他們前面不再有樣本和案例，挑戰(zhàn)、壓力、機(jī)會(huì)并存。

與前輩們相比，這是真正站在世界領(lǐng)先水平的一代，而時(shí)代的腳步仍在前行，他們正在將中國(guó)帶向更壯闊的地方，每一個(gè)普通人的命運(yùn)也將隨著時(shí)代浪花迎接更大的機(jī)遇與更豐富的選擇。

70年的發(fā)展給了無(wú)數(shù)企業(yè)成長(zhǎng)的舞臺(tái)，也給了無(wú)數(shù)人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)遇。

回顧歷史，不難感受出，“逢山開(kāi)路，遇水架橋”不是一句由領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)出、由媒體宣傳的口號(hào)，它實(shí)實(shí)在在的藏著一個(gè)國(guó)家經(jīng)歷的波折和傳奇，藏著一批企業(yè)尋求突破的努力方向，也藏著新一代人掘金致富的機(jī)遇。

吳曉波曾寫(xiě)下“瞭望未來(lái)，洪波涌動(dòng)，日月之行，若出其中?！?/p>

新的征途已經(jīng)開(kāi)始，而在涌動(dòng)的歷史洪流中，我們每個(gè)人都是時(shí)代的幸運(yùn)兒。