智能快遞柜行業(yè)風云突變！心事浩茫連廣宇,于無聲處聽驚雷。今年五一假期的最后一天，風平浪靜的智能快遞柜市場突然風雷滾動：豐巢和中郵智遞完成了一次史詩級的股權重組后，中郵智遞成為豐巢全資子公司。在此之前，國內智能快遞柜市場有三個主要玩家：依托順

智能快遞柜行業(yè)風云突變！

心事浩茫連廣宇,于無聲處聽驚雷。

今年五一假期的最后一天，風平浪靜的智能快遞柜市場突然風雷滾動：豐巢和中郵智遞完成了一次史詩級的股權重組后，中郵智遞成為豐巢全資子公司。

在此之前，國內智能快遞柜市場有三個主要玩家：依托順豐的豐巢、脫胎于中國郵政的中郵智遞及背靠阿里的菜鳥，這次重組完成后，豐巢的市場占比大大提升：目前全國已建成的40.6萬組智能快件柜中，豐巢一家獨占了17萬組，中郵速遞易占了9.4萬組，二者加起來占據(jù)了智能快遞柜市場的65%以上，完全可以不考慮其他人的感受。

接這種形勢發(fā)展下去，曾經作為智能快遞柜市場重要一級的菜鳥，很可能在下一次的市場統(tǒng)計中歸入“others”一類中去！

但是，江湖一夜風云起，美人如玉劍如虹：最近，申通、中通、韻達旗下的自有品牌的智能快遞柜紛紛兇狠來襲！

這意味著什么？智能快遞柜的市場力量對比很快就發(fā)生根本性的逆轉！

原因也很簡單：智能快遞柜的市場規(guī)模從根本上取決于快遞單量的多寡。

目前，中通的快遞單量市場占有率近20%，韻達快遞的快遞單量市場占有率近16%，申通快遞的快件單量市場占有率約12%，而順豐的快件單量占比不到8%，“兩通一達”以后都用自有快遞柜品牌后，豐巢的使用率將大幅降低。

誰能想得到，為了占穩(wěn)智能快遞柜市場，這些年順豐等合作企業(yè)先后對豐巢投資數(shù)十億，在今年五月份和中郵速遞易的重組中，豐巢還讓出了部分股權，但是現(xiàn)在看來，豐巢在智能快遞柜的市場地位還是有可能削弱？

“兩通一達” 自有快遞柜兇狠來襲！

過去，“通達系”只是第三方快遞公司的合作方，他們承運的快件可以放在豐巢，也可以放在菜鳥。

但是，申通旗下自有快遞柜品牌喵柜、韻達的蜜罐、中通的兔喜不約而同地浮出水面后，第一選擇當然是使用自有品牌的智能快遞柜了。

“兩通一達”中，最早布局智能快遞柜的是中通。2017年，中通在全國啟動了兔喜超市的項目加盟，為了配合兔喜超市的商品存放，推出了兔喜快遞柜，隨后，兔喜快遞柜逐步對外開放。

2018年雙11期間，韻達推出了自有智能柜品牌蜜罐，目前已積累了一年多的運營經驗。今年年初，為了解決旅客在火車上的物品存放問題，蜜罐就已經在部分火車站投放了一批小型智能柜。今年疫情發(fā)生后，在無接觸配送服務的推動下，蜜罐在4月上線了外賣自提柜。

2019年7月，申通以3000萬元注冊了上海喵柜智能科技有限公司，該公司為喵柜的主體。目前，喵柜的進展神速，第一批喵柜已經出現(xiàn)在河南農村。

和豐巢一樣，兔喜、蜜罐、喵柜也是開放智能柜平臺，直接奔著盈利而來的，所以，這些智能柜平臺上線后，當然會承擔起“兩通一達”甚至“兩通一達”以外的快遞公司的快件存放業(yè)務。

而以“兩通一達”當前在民營快遞市場中壓倒性優(yōu)勢的體量，智能快遞柜市場的最后王者，也只能從他們之間產生。

那些年，智能快遞柜市場的“合縱”和“連橫”

中國民營快遞公司之間的關系，一直是剪不斷，理還亂，特別是在智能快遞柜這方面。

2013年5月，阿里、順豐、申通、圓通、中通、韻達等共同組建了菜鳥網(wǎng)絡。

一年后的2015年6月，順豐、申通、中通、韻達、普洛斯公司共同投資5億元，用于研發(fā)和運營“豐巢”智能快遞柜，其中順豐持股35%，是豐巢的最大股東。

商業(yè)戰(zhàn)場上人與人的關系，就是這么微妙，“通達系”一開始加入了菜鳥，后來又和順豐“另起爐灶”，但是又想兩邊都照顧到，原因也很簡單：沒有永恒的朋友，只有永恒的利益。

隨后，豐巢和菜鳥的業(yè)務競爭加劇，雙方的矛盾開始激化，特別是在阿里不斷投資“通達系”的情況下，“通達系”最后也不得不靠邊站隊了。

于是，2018年6月，在韻達與申通第三次增資豐巢半年后，兩家企業(yè)同時發(fā)公告稱，將其所持有的豐巢股份轉讓給深圳瑋榮，申通、韻達不再持有豐巢的股份。

與此同時，“四通一達”宣布增資菜鳥旗下的浙江驛棧，菜鳥驛站版智能快遞柜于2018年8月公開亮相。

而在和豐巢完成股權上的切割后，因為自我品牌的運營經驗不足，這些年“通達系”的快件存放業(yè)務還是和豐巢合作，這意味著“通達系”每年還得向豐巢上交一定管理費。

“通達系”的收派和派件成本本來就低，還得因為智能柜向第三方上交管理費，這種局面，遲早是要打破的。

所以，這時兔喜、蜜罐、喵柜的加速推進，也就可以理解了。

變局已經開始！

“通達系”此時加快開拓快遞柜市場，分析起來，有如下幾個方面的原因。

首先，自己的末端大數(shù)據(jù)不能受制于別人。

其實，不管是快件放到豐巢還是菜鳥，“通達”系都擺不了自己的末端大數(shù)據(jù)由別人掌握的局面，在企業(yè)大數(shù)據(jù)成為核心要素的今天，這對于企業(yè)的長期發(fā)展顯然是有風險的。

其次，經過前一段時間“豐巢快遞柜收費”的普及教育，“通達系”也認識到，智能快遞柜是可以通過運營實現(xiàn)盈利的，而自己有這么高的市場占有率，為什么還要讓別人切走自己的蛋糕？

第三，普及智能快遞柜有國家政策支持。

最近，國家和地方政府明確發(fā)出了普及智能快遞柜的信號。比如說，北京規(guī)定，符合標準的智能快件箱每組補助金額不超過1萬元，符合規(guī)定的快遞分揀中心單個網(wǎng)點補助金額不超過30萬元，這樣，快遞公司對智能快遞柜的投入大大降低，此時不入局，更待何時？

最后，以智能快遞柜為點，可以撬動更大的市場。

今年3月的國務院會議上，已釋放出快遞進村的信號。雖然目前農村市場的消費力比城市市場弱，但是，隨著政策的明確，電商平臺布局下沉市場的力度也會加大，隱秘而龐大的農村市場是所有人都不想放棄的。

可以肯定的是，隨著“通達系”自有快遞柜品牌的陸續(xù)入場，國內智能快遞柜市場很快將迎來風云震蕩，這注定會是繼2018年豐巢和菜鳥“吻別”后，最讓人期待的一次深刻變局了。

作者：電商君