該來的總會來，該走的也無法挽留?！哆@個年紀(jì)》上市22年，正式告別A股57.39元，這是小天鵝留給中國股市的最后一個背影！5月8日，小天鵝A發(fā)布公告稱，公司股票5月8日起開始停牌，此后將進(jìn)入現(xiàn)金選擇權(quán)派發(fā)、行權(quán)申報、行權(quán)清算交收階段，不再

該來的總會來，

該走的也無法挽留。

——《這個年紀(jì)》

上市22年，正式告別A股

57.39元，這是小天鵝留給中國股市的最后一個背影！

5月8日，小天鵝A發(fā)布公告稱，公司股票5月8日起開始停牌，此后將進(jìn)入現(xiàn)金選擇權(quán)派發(fā)、行權(quán)申報、行權(quán)清算交收階段，不再交易，直至實施換股后，轉(zhuǎn)換成美的集團(tuán)股份。

這也意味著小天鵝正式成為美的的一部分，企業(yè)主體也將被注銷，世間從此再無小天鵝（公司）。

人們在唏噓，感慨，曾經(jīng)的國產(chǎn)洗衣機(jī)之王倒下了。

但事實上，早在10年前，美的收購小天鵝24%的股份成為第一大股東時，就已經(jīng)意味著一代洗衣機(jī)大王跌落神壇。等到美的控股比例達(dá)到了53%時，就已經(jīng)宣布小天鵝正式淪為美的的小弟。如今注銷公司主體，中止上市，不過是補辦了一個手續(xù)而已。

不過，值得點贊的是，終止上市前夕，小天鵝用每10股派發(fā)40元現(xiàn)金紅利的大比例分紅回饋了股民。

國產(chǎn)洗衣機(jī)之王

連續(xù)11年全國銷量第一

提起國產(chǎn)洗衣機(jī)，小天鵝是當(dāng)之無愧的“王者”。

它是中國第一臺全自動洗衣機(jī)的發(fā)明者，是國產(chǎn)教科書的品牌。

在中國41年洗衣機(jī)的歷史里，它曾連續(xù)11年銷量全國第一。

小天鵝不僅在國內(nèi)風(fēng)光，在國際上也負(fù)有盛名，其產(chǎn)品出口到全球80多個國家，甚至征服了美國、日本等高端市場。

此外，在全世界的洗衣機(jī)制造廠商中，能同時生產(chǎn)出滾筒洗衣機(jī)、波輪洗衣機(jī)、攪拌式洗衣機(jī)的生產(chǎn)商寥寥無幾，小天鵝就是其中一個，它也一度成為全球第三大洗衣機(jī)生產(chǎn)制造商。

鮮為人知的是，小天鵝雖然是中國第一臺洗衣機(jī)的制造者，讓國人知道了洗衣機(jī)，但在蠻長的一段時間里，小天鵝在國內(nèi)卻沒什么聲響。

反而讓遠(yuǎn)在1000公里以外的廣東中山，一個名叫“威力”的洗衣機(jī)品牌得利。公開數(shù)據(jù)顯示，從1989年到1995年的7年時間里，威力洗衣機(jī)都是全國的銷量冠軍，市場份額一度超過20%。

直到1996年，小天鵝才拿回屬于自己的榮譽，并在之后連續(xù)11年穩(wěn)坐國產(chǎn)洗衣機(jī)銷售冠軍的寶座。

小天鵝是怎么起飛的？

從一個追隨者，到國內(nèi)洗衣機(jī)市場的王者，小天鵝的成功離不開以下幾個原因：

第一，重視技術(shù)，丑小鴨轉(zhuǎn)變?yōu)榘滋禊Z。

1987年，小天鵝從日本松下引進(jìn)的技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，才克服了初代洗衣機(jī)故障多、噪音大的質(zhì)量難關(guān)，小天鵝才得以嶄露頭角。

1993年，小天鵝又再次從日本引進(jìn)先機(jī)技術(shù)，繼續(xù)改良產(chǎn)品。

到1995年，小天鵝拉上日本松下、德國西門子等攜手創(chuàng)建了BSW、松下冷機(jī)、冷機(jī)壓縮機(jī)、廚房器具四個合資企業(yè)，由此成功吸收了國際一流公司的技術(shù)，幫助小天鵝騰飛。

因此，技術(shù)的引進(jìn)-吸收-轉(zhuǎn)化，是丑小鴨轉(zhuǎn)變?yōu)樾√禊Z的關(guān)鍵。

第二，從三四線切入市場。

80年代，國內(nèi)洗衣機(jī)市場競爭激烈，前有威力稱霸，后有白菊、水仙、金魚等一眾國產(chǎn)品牌群雄逐鹿，為了避其鋒芒，小天鵝選了一條不同尋常的道路。

彼時，改革開放，消費升級，結(jié)婚三大件從手表、自行車、縫紉機(jī)升級為彩電、冰箱、洗衣機(jī)，小天鵝就迎合市場需求，新婚夫妻只要拿著結(jié)婚證就能以很優(yōu)惠的價格購買小天鵝洗衣機(jī)。

就這樣，僅僅2年時間，小天鵝就成功地占領(lǐng)了三、四線市場，綠桶洗衣機(jī)也成為了很多人兒時的記憶。

第三，廣告轟炸。

上個世紀(jì)90年代，“全心全意小天鵝”的廣告出現(xiàn)在央視的熒幕上，吹響了小天鵝全面進(jìn)攻的號角。

此后，小天鵝又斥巨資在全國多個地方衛(wèi)視的熱門綜藝節(jié)目、電視劇里插播廣告，甚至冠名，“全心全意小天鵝”成為家喻戶曉的廣告語。

小天鵝也和春蘭一起，成為江蘇乃至全國家電行業(yè)的一面旗幟。

一朝富貴幾度蹉跎

小天鵝被拖下深淵

1997年，小天鵝上市，成為國內(nèi)洗衣機(jī)第一股，小天鵝的聲譽達(dá)到頂峰，并募得一大筆資金。

不過，也是因為資本，小天鵝跌了第一個大跟頭。

當(dāng)時，小天鵝決定第二次創(chuàng)業(yè)，上馬洗碗機(jī)項目，于是，斥巨資與意大利梅洛尼公司成立了無錫小天鵝梅洛尼洗碗機(jī)有限公司。

同時，還確立了“以洗為主，同心多元”的發(fā)展方向，希望洗碗機(jī)能讓小天鵝的發(fā)展再上一個新臺階。

按照規(guī)劃，一期產(chǎn)能就達(dá)到80萬臺，成為亞洲最大的洗碗機(jī)企業(yè)。

但是，由于國人的飲食習(xí)慣以及餐具結(jié)構(gòu)與西方相差太遠(yuǎn)，校天鵝洗碗機(jī)在中國嚴(yán)重水土不服，造成巨虧。

2003年4月30日，由于2002年和經(jīng)過調(diào)整后的2001年兩個會計年度，小天鵝的凈利潤均為虧損，其股票被戴上了“ST”的帽子，面臨退市風(fēng)險，引入外部資本變得緊迫。

慌不擇路下，小天鵝跌了第二個大跟頭。

2003年，斯威特入股小天鵝，但是，讓所有人沒想到的是，這卻是小天鵝跌入深淵的開始。

這家靠驗鈔機(jī)起家的企業(yè)在控股后不但沒有按承諾向小天鵝注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，反而拖欠轉(zhuǎn)讓款，甚至挪用小天鵝上市公司資金。

此外，時任小天鵝董事長朱德坤和小天鵝集團(tuán)的其他4位高管被宣布退休。

雖然最后斯威特董事長嚴(yán)曉群被刑拘，得到了應(yīng)有的懲罰，但是小天鵝已被拖入深淵。

等到國聯(lián)集團(tuán)入主之后，小天鵝已經(jīng)傷痕累累，只得賣賣賣抵債。不僅剝離了空調(diào)業(yè)務(wù)，還中止了與日本松下的巨額技術(shù)轉(zhuǎn)讓費，并將原無錫松下冷機(jī)、松下冷機(jī)壓縮機(jī)兩家合資公司的工廠地塊出售。

一套組合拳下來，小天鵝雖然償還了債務(wù)，但卻已經(jīng)無力再做什么。于是，小天鵝開始了第三次賣身之旅，這次接手的是美的集團(tuán)。

傳奇還在，但江湖再無小天鵝

美的入股后，民眾的普遍呼聲是“資產(chǎn)注入”、“小天鵝利好”。

但事實真是如此嗎？

奧維云網(wǎng)報告顯示，2019年一季度，小天鵝的市場份額僅13.9%，僅是海爾27%的一半。

與此同時，小天鵝的營收同比增速僅8.04%，不到2018年一季度18.17%的一半。

事實上，從2014年以來，小天鵝凈利潤增速逐年下滑。

原因在于小天鵝已經(jīng)淪為美的的“洗衣機(jī)加工廠”，小天鵝洗衣機(jī)年產(chǎn)量的1/3需貼美的商標(biāo)，大大地拖累了小天鵝的生產(chǎn)力及盈利能力。

反觀美的，在收購小天鵝之后，其洗衣機(jī)業(yè)務(wù)似乎有大面積趕超海爾的趨勢。2018 年上半年，美的洗衣機(jī)市場零售量和零售額分別達(dá)到 1960萬臺和 349 億元，同比增長4%和 11.8% ；海爾上半年洗衣機(jī)業(yè)務(wù)則僅實現(xiàn)162.82億元營收。

毫無疑問，美的在“吸”小天鵝的“血”。不過，這也正常，畢竟美的是拿了143億徹底買下小天鵝的。

國內(nèi)白電市場競爭還在繼續(xù)，只是江湖再無小天鵝。

唏噓！

作者：劉峰