在創(chuàng)業(yè)的過程中，自然每一個人都是想要賺錢的，但是在賺錢之前需要學(xué)會的是如何花錢。尤其是在創(chuàng)業(yè)的過程中，花錢是一門需要鉆研的學(xué)問，創(chuàng)業(yè)者拿到的每一筆投資都十分寶貴，花在關(guān)鍵的地方就能夠為自己帶來非常大的收益，而如果沒有花對，很大概率會賠錢。所以創(chuàng)業(yè)者想要創(chuàng)業(yè)成功，錢該花在哪里呢？

創(chuàng)業(yè)萌芽時期

在這個階段一般都是最需要錢的階段，對于創(chuàng)業(yè)者來說，每天醒來都會頭疼每個地方都需要用錢，也會有很多創(chuàng)業(yè)者覺得錢不夠用。當(dāng)然，這也是最關(guān)鍵的一個階段，如果在這個時候出現(xiàn)資金斷流，那么對于初創(chuàng)公司的打擊是毀滅性的。有很多初創(chuàng)公司都倒在資金鏈上，產(chǎn)品無法正常研發(fā)，推廣無法正常投入，最終影響到整個公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，被錢活活拖死，還沒來得及盈利就已經(jīng)倒下。

所以在創(chuàng)業(yè)萌芽階段，錢是一定要省著花的，要保證每一筆資金都用在最需要的地方，而不是在每個環(huán)節(jié)都投入大量資金。同時，如果在這個階段能夠獲得融資，是一定要爭取的，更多的錢能夠保證初創(chuàng)公司扛過由創(chuàng)立到盈利的艱難時光。

創(chuàng)業(yè)起步時期

在度過了萌芽期之后，公司就進(jìn)入穩(wěn)定前進(jìn)的時期，也就從這時開始，要參與到市場競爭中了。所以，發(fā)展的矛盾由缺錢轉(zhuǎn)化為如何賺錢，在這種時候，公司應(yīng)該具備做出明確判斷的能力。在與對手的競爭中，誰能賺到錢，就意味著誰能存活下來。所以在這個時期的投資應(yīng)該著重于一些能夠在較短時間變現(xiàn)的領(lǐng)域，而適當(dāng)?shù)姆啪徱恍╅L期項目的發(fā)展。因為只有公司能夠存活下來，才有長期運(yùn)營的資本，有很多公司好高騖遠(yuǎn)，希望在這個時期就啟動一些長期項目，可最終還沒等項目落地就被競爭對手淘汰，令人唏噓不已。

所以，在創(chuàng)業(yè)起步期，應(yīng)該把金錢用于短期的盈利項目，并且把握住機(jī)會保證公司的健康發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展時期

在度過萌芽期的艱難和起步期的平穩(wěn)發(fā)展之后，開始有了公司的雛形，也有了基礎(chǔ)的產(chǎn)品。在這種時候，就可以做一些長期的規(guī)劃了。不過，在這一階段大部分公司最稀缺的資源是用戶和流量。所以發(fā)展期的公司應(yīng)該將目光放在用戶的開發(fā)上，在這種時候千萬不要吝嗇在廣告和推廣上的投入，要積極的擴(kuò)大自身的市場占有率，即使成本較高，但最終也可以給你帶來很高的回報。

當(dāng)然，也不能放下那些支撐公司運(yùn)營的短期盈利項目，這樣的發(fā)展才是最穩(wěn)健的。

創(chuàng)業(yè)成熟時期

在這個階段，創(chuàng)業(yè)公司就已經(jīng)非常成熟并且步入正軌，能夠正常盈利了。這時的公司運(yùn)作已經(jīng)非常規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化，在這種時候，對錢的使用應(yīng)該用在打磨公司產(chǎn)品質(zhì)量上。公司在發(fā)展時難免會有一些良莠不齊的產(chǎn)品和技術(shù)，在當(dāng)時是為了迅速盈利，而為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，產(chǎn)品和技術(shù)的質(zhì)量是必須要提升的，否則就無法在競爭中獲得更大的優(yōu)勢。所以，提升公司的整體品質(zhì)，就成為了在這個階段最花錢的事情。

會花錢才能賺到錢，在公司發(fā)展的每一個階段，最需要用錢的項目都是不一樣的。俗話說好鋼用在刀刃上，緊俏的資金也一定要用在最需要的地方，才能夠為公司提供發(fā)展的資本。

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