在中國的商界有兩種人，一種是賺了錢就隱退，從此過上逍遙生活的人；另外一種是有真正事業(yè)雄心的人，他們?yōu)橹疅釔鄣氖聵I(yè)選擇奮斗終生；

前者的典型代表就有步步高創(chuàng)始人段永平、樂百氏創(chuàng)始人何伯權(quán)，后者最典型代表莫過于娃哈哈宗慶后，華為任正非。

不過值得一提的是，在上世紀90年代，何伯權(quán)也曾在商場叱咤風云，是個能與宗慶后一較高下的能人。

何伯權(quán)，這個名字對于絕大多數(shù)人來說，可能很陌生。

他15歲去農(nóng)村，29歲開始創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷了一場腥風血雨的廝殺后，短短3年時間就做到行業(yè)第一；

40歲，他背負“出賣民族企業(yè)”的罵名黯然離場，轉(zhuǎn)型成一位投資人，在資本的魔方里揮灑自如，再度成為鎂光燈追逐的焦點，十余年中投出了久久丫、7天連鎖酒店、諾亞財富和喜茶等明星項目。

“豁達人生，快意投資”或許就是何伯權(quán)的完美注解。今天我們就來了解一下這位喜茶、7天背后的隱形巨富，一個成功的“出局者”！

壹

樂百氏，這個現(xiàn)在看起來有些普通的企業(yè)，遠在20年前，可是國民飲料的代名詞，而創(chuàng)始人何伯權(quán)也是白手起家的傳奇。

何伯權(quán)，1960年出生在廣東中山小欖鎮(zhèn)。據(jù)說其出生那天持續(xù)了半個月的暴雨突然放晴，路過的大師曾斷言：“天有異象，必是人龍”！

不得不說，何伯權(quán)從小就聰慧過人，4歲就熟背唐詩，小學到初中，成績一路都是全校前三，于1978年以優(yōu)異的成績考上了中山大學。

畢業(yè)后去了鎮(zhèn)里一個小制藥廠上班，6年里，何伯權(quán)從工人、車間主任、一路升到副廠長，硬是把一個小小的制藥廠做成了鎮(zhèn)上效益最好的一家企業(yè)。

而這一切才剛剛開始，何伯權(quán)真正的精彩人生是從1989年開始的，因為在那一年他決定自己創(chuàng)業(yè)。

很多人都知道娃哈哈是靠做乳酸奶起家，卻很少人知道其實此時國內(nèi)乳酸奶的第一品牌是樂百氏乳酸奶，市場份額遠大于娃哈哈，說娃哈哈是跟隨樂百氏并不為過。

何伯權(quán)的創(chuàng)業(yè)想法是受外界刺激產(chǎn)生的。當時保健品行業(yè)迅猛興起，就像今天的互聯(lián)網(wǎng)一樣，其中，1988年成立的廣東太陽神更是生猛異常，其1990年的年營收高達2.4億元。

而何伯權(quán)的想法是，將口味獨特的乳酸奶變成和“太陽神”類似的保健乳酸奶，好喝還有保健作用，市場潛力無限！

因為何伯權(quán)管理企業(yè)的能力早已深受鎮(zhèn)長認可，因此馬上拍板支持何伯權(quán)干了起來。

很快何伯權(quán)就拿到了信用社95萬的貸款，同時把小欖鎮(zhèn)小有名氣的品牌“樂百氏”租借給了何伯權(quán)。（后來何伯權(quán)收購了“樂百氏”品牌商）

貳

一切就緒的何伯權(quán)毫不含糊，1989年3月，何伯權(quán)邀請了4個小伙伴，在小欖鎮(zhèn)一間不足十平米的小屋里成立了樂百氏保健制品公司，接著跑遍了廣東20多所大學，聯(lián)合微生物研究所合作研發(fā)乳酸奶。

1989年兒童節(jié)這天， “樂百氏乳酸奶”正式問世，廣告語也很簡單粗暴：“新一代人體高級天然保健飲品”。

為了將這個乳酸奶推廣出去，何伯權(quán)召集了所有的村民，拉起了“熱烈慶祝樂百氏奶投放市場的”橫幅到處宣傳，幾乎每天都能跑遍一個城市。

靠這種方式，僅用了一個月的時間，“樂百氏乳酸奶”就成功打開了珠三角地區(qū)小城市的市場，當年就拿下了300萬的營收收入！

同樣是在1989年，浙江一個校辦廠廠長，得知浙江大學醫(yī)學營養(yǎng)系主任朱壽民教授有一個配方，對小孩的營養(yǎng)消化有好處，便登門拜訪并最終研制成功一款兒童服用的營養(yǎng)液。

這款口服液被命名為“娃哈哈兒童營養(yǎng)液”，這位腦筋靈活的廠長還為口服液發(fā)明了一句廣告詞：喝了娃哈哈，吃飯就是香。這個廠長名叫宗慶后，后來成了中國首富。接下去的十年，他創(chuàng)立的娃哈哈和何伯權(quán)執(zhí)掌的樂百氏捉對廝殺，勢均力敵。

銷售額起來后，何伯權(quán)轉(zhuǎn)而大舉投放廣告，短短幾年時間就砸下了3億多元。市場策略方面，他則先是主攻上海，繼而擴展到華東、華北、東北、中部和西部，很快建立了十幾家分公司。

由于產(chǎn)品定位準，營銷力度大，樂百氏很快風靡全國。資料顯示：到1992年，樂百氏的年營收突破8000萬元;1993年，樂百氏成為全國乳酸奶第一品牌，并將這一殊榮保持了6年。

叁

雖然營銷套路上與太陽神、紅桃K、三株這些中國保健品史上寫下濃墨重彩的品牌師出同門，但樂百氏和娃哈哈都沒有在保健品這條歧路上走遠，而是默契地都選擇了瓶裝水這個市場，走上了“正途”。

1995年，娃哈哈推出了純凈水，僅用了1年的時間就做到了全國第一。錯失先機的樂百氏直到1997年才推出純凈水，純凈水之役樂百氏開始慢慢落了下風。

無奈之下，何伯權(quán)花了500萬重金請來了香港四大天王之一的黎明來做代言。同時還花了1200萬元的重金請來了麥肯錫的顧問做了一份長達300頁的報告。

重金投入之下成效明顯，到1999年，樂百氏營收已經(jīng)高達20億，但娃哈哈全年營收也屢創(chuàng)新高來到了60億。

于是，何伯權(quán)決定引入外資來解決與娃哈哈競爭的頹勢。哪知何伯權(quán)也因為這一決定，賣掉了樂百氏，被外資股東踢出局，背上了“毀了民族品牌”的惡名。

多次談判后，2000年樂百氏與法國達能簽署協(xié)議，達能出資23.8億美元（約197億）收購樂百氏92%的股份，成為公司實際控制人，何伯權(quán)及合伙人則僅占3%股份。

2001年，一個爆炸性的消息從廣州國貿(mào)中心樂百氏總部傳來——何伯權(quán)和他的管理團隊集體辭職了，原因是因為戰(zhàn)略方向上產(chǎn)生了嚴重的分歧。

這是當年最著名的“出局”事件，因為“出局者”是一位明星企業(yè)家，而另一方是外國資本，極具刺激性和象征意義。

從30歲到40歲，何伯權(quán)用10年時間打造了一個營收20億的“民族品牌”，卻在看似最高峰處，以一個被趕下臺的“出局者”形象消失在公眾視野中。

肆

對于“出局”，何伯權(quán)有一些遺憾，但并不后悔，更沒有像外界期待的那樣去找達能復仇，而是展開了新的人生。

有時候暫時的離開，是為了更好地歸來！

外界眼中，他像悲情英雄一樣，被資本傷害，帶著悔恨、氣憤、無奈黯然離場，在哈佛訪學一年后，何伯權(quán)低調(diào)回國，成立今日投資，那時還很少有人注意到他。

但當他作為喜茶、7天連鎖酒店投資人和創(chuàng)始人敲鐘上市時，人們知道，當初那個叱咤風云的何伯權(quán)又回來了！

2017年初，喜茶風靡，成了當之無愧的&34;網(wǎng)紅飲品&34;。其背后，隱藏著一位曾經(jīng)叱咤飲料行業(yè)的大佬，樂百氏創(chuàng)始人何伯權(quán)是喜茶的天使投資人之一。

其實，何伯權(quán)作為天使投資人，早期投資中有四家公司就很有名：分別是經(jīng)濟連鎖酒店七天酒店、在線鉆石銷售商九鉆網(wǎng)、第三方理財公司諾亞財富、體檢健康管理機構(gòu)愛康國賓。

其中諾亞財富的單筆投資收益超過4000倍。另外還有久久丫、喜茶等眾多明星項目，并于2011年入圍“福布斯中國最佳創(chuàng)投人榜”。

2008年胡潤排行榜揭曉，何伯權(quán)以30億的身價排行中國內(nèi)地富豪第261位。

2019年10月10日，何伯權(quán)以55億元位列《2019年胡潤百富榜》第747位。

離開“樂百氏”的何伯權(quán)可以說又在新的投資領域重新創(chuàng)出了一片新的天地！

但離開了何伯權(quán)的“樂百氏”卻并沒有因此越來越好，相反的是一年不如一年！

2005年“樂百氏”開啟了“不可逆”的虧損道路，一年比一年厲害。

最終2016年11月熬不住的“法國達能”最終宣布將“樂百氏”賣給了一家深圳的中國企業(yè)盈頭控股。

而對于當初出走樂百氏，何伯權(quán)曾這樣解釋過：“在中國的企業(yè)家圈子里，我們經(jīng)常會提到基業(yè)長青、堅持到底，這都是優(yōu)秀的品質(zhì)。對于我來說，出售自己親手打造的公司樂百氏，第一考慮的是我自己還想不想繼續(xù)，我覺得做企業(yè)太累了?！?/p>

是非成敗轉(zhuǎn)頭空！回頭看來，到底誰是“成功者”，誰又是“出局者”呢？

從29歲創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，何伯權(quán)向外界證明：一個創(chuàng)業(yè)者可以有不同的人生階段，每一段人生都可以活出精彩。

參考資料：

風聲島《喜茶的背后，是何伯權(quán)的資本江湖》、

小予筆記《喜茶投資人何伯權(quán)：成功的“出局者”》、

一波說《40歲夢碎樂百氏，VC圈大佬何伯權(quán)的下半場》、

碩士博士圈《何伯權(quán)： 樂百氏，巔峰隱退，轉(zhuǎn)戰(zhàn)風投叱咤風云》、

投資人說《何伯權(quán)：16年前賣掉了樂百氏，現(xiàn)在投資喜茶、7天連鎖后，想和你談談失敗和放棄》