5年前，阿里巴巴集團(tuán)和云鋒基金收購(gòu)了“中信二十一世紀(jì)”，隨后將其更名為阿里健康，正式開(kāi)始了大健康產(chǎn)業(yè)的版圖布局。

今年，5月10日，京東在其2019財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)中宣布成立“京東健康”子集團(tuán)。近日，又公布了新的人事任命，京東集團(tuán)副總裁、京東零售生活服務(wù)事業(yè)群總裁辛利軍將擔(dān)任京東健康CEO。

京東和阿里在大健康行業(yè)正在有條不紊的進(jìn)行著戰(zhàn)略布局。昔日對(duì)手在健康領(lǐng)域再碰頭，這次又有什么不同呢?

健康賽道扎堆 蛋糕夠分嗎？

就阿里健康和京東單獨(dú)設(shè)立子公司來(lái)看，兩者都將健康產(chǎn)業(yè)放在了非常重要的位置。阿里向來(lái)是廣撒網(wǎng)，但是阿里健康已經(jīng)發(fā)展了五年，而京東健康是京東物流、京東數(shù)科后的第三個(gè)子公司。

為何巨頭們要在健康賽道扎堆呢？各方數(shù)據(jù)都顯示著，在未來(lái)十年的維度上，健康是一條足夠長(zhǎng)的賽道。

據(jù)動(dòng)脈網(wǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2019上半年，全球醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)共發(fā)生730起融資事件，融資總額達(dá)到206.3億美元。預(yù)計(jì)2019全年融資額將超過(guò)400億美元，融資事件數(shù)將接近1500起，創(chuàng)下歷史新高。

除了融資數(shù)量和金額可觀以外，有數(shù)量眾多的健康行業(yè)企業(yè)走到了IPO階段。過(guò)去5年在A股、港股、美股及其他證券交易所上市了163家醫(yī)療健康企業(yè)，醫(yī)藥上市企業(yè)共計(jì)78家企業(yè)。

現(xiàn)階段，國(guó)家衛(wèi)生健康工作有兩個(gè)重點(diǎn)、一個(gè)轉(zhuǎn)變。兩個(gè)重點(diǎn)是繼續(xù)解決看病難、看病貴，一個(gè)轉(zhuǎn)變是實(shí)現(xiàn)以治病為中心向人民健康為中心轉(zhuǎn)變。建設(shè)健康中國(guó)是當(dāng)下的國(guó)家大事。

健康是民生之本，“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”相關(guān)的政策、審批、監(jiān)管等各個(gè)環(huán)節(jié)措施也相繼落地，三甲醫(yī)院紛紛入局?；ヂ?lián)網(wǎng)+健康得到了資本以及官方認(rèn)證，主流趨勢(shì)推動(dòng)，大健康行業(yè)需要的是更多的能力者入局參與，促進(jìn)其發(fā)展。

全面布局 阿里真能滴水不漏？

說(shuō)到能力者，阿里在各個(gè)行業(yè)都難以被忽視。甚至在其他人剛剛參與到大健康產(chǎn)業(yè)，阿里就已經(jīng)小有收獲。但是健康產(chǎn)業(yè)上的阿里真的能做到，滴水不漏，又大又全嗎？

1、布局時(shí)間早而全面，強(qiáng)者阿里增長(zhǎng)速度驚人

阿里通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的收購(gòu)、整合，已經(jīng)有了一整套的產(chǎn)業(yè)布局。覆蓋到了健康行業(yè)的各個(gè)方面，包括醫(yī)藥電商、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、智慧醫(yī)療、產(chǎn)品追溯、消費(fèi)醫(yī)療等五大業(yè)務(wù)版塊?；颊摺⑨t(yī)院、醫(yī)生、醫(yī)藥、保險(xiǎn)多方皆有涉及。

阿里健康6月發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示：截至2019年3月31日止年度，收入人民幣50.96億元，毛利人民幣13.31億元，同比分別增長(zhǎng)108.6%和103.9%，調(diào)整后利潤(rùn)凈額，則達(dá)到人民幣1.22億元。

2、醫(yī)藥新零售和醫(yī)療保險(xiǎn)，發(fā)揮的依然是阿里的toC優(yōu)勢(shì)

但是具體到阿里健康的利潤(rùn)來(lái)源，2019年財(cái)報(bào)中，阿里健康的電商部分貢獻(xiàn)了近9成的營(yíng)收。阿里的大健康，還是建立在從消費(fèi)到支付的基礎(chǔ)上。盡管將這兩點(diǎn)孵化，是能夠逐步滲透到整個(gè)健康行業(yè)。

阿里的toC實(shí)力確實(shí)推動(dòng)了，一些和醫(yī)藥相關(guān)的服務(wù)，“碼上放心”追溯平臺(tái)已經(jīng)在hpv九價(jià)育苗的熱潮中被普及，相互保也引起了大眾對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)的討論。還有送藥上門、在線掛號(hào)等服務(wù)，阿里也在很好的推進(jìn)。

電商以及相關(guān)部分展現(xiàn)出了巨大實(shí)力，但是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、智慧醫(yī)療、消費(fèi)醫(yī)療這些才是阿里健康的未來(lái)。阿里跨界目前依靠的是已有的用戶資源以及用戶習(xí)慣，并沒(méi)有真的跨進(jìn)醫(yī)療和健康管理領(lǐng)域，規(guī)劃和落地尚有差距。

3、頭部醫(yī)療資源依然有限，阿里要的大健康還浮在表面

阿里健康涉及到的服務(wù)依然是圍繞標(biāo)準(zhǔn)品的消費(fèi)制定的服務(wù)。更加深入一些的服務(wù)型產(chǎn)品，就變得難以落地。在健康領(lǐng)域不僅僅是存在購(gòu)買需求，解決看病難以及提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)生資源，也被迫切需要。

在線問(wèn)診這些涉及到根本的醫(yī)療服務(wù)，還是難以替代面對(duì)面的望聞問(wèn)切，只能作為簡(jiǎn)單的輔助，更不要說(shuō)用戶在網(wǎng)上尋找名醫(yī)來(lái)進(jìn)行疑難雜癥的治療，信息不對(duì)稱依然難以對(duì)解決。

在健康管理方面，阿里做的也非常薄弱，而這個(gè)方面其實(shí)是一個(gè)比較好標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)節(jié)，比如說(shuō)通過(guò)一些智能穿戴設(shè)備來(lái)分析用戶數(shù)據(jù)，AI醫(yī)療也一定是建立在大量的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的，從各方面來(lái)說(shuō)阿里健康仍需要大量的積累。

如何觸及更多用戶 京東長(zhǎng)路漫漫

目前京東健康共分為四個(gè)業(yè)務(wù)版塊：京東大藥房及三方平臺(tái)、京東互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、藥京采、智慧醫(yī)療。具體來(lái)看，京東業(yè)務(wù)分布上是要小于等于阿里健康的布局的，并且是剛剛起步。京東費(fèi)大力氣沖入這個(gè)健康領(lǐng)域，顯然又要直面與阿里的競(jìng)爭(zhēng)。

1、醫(yī)藥零售采購(gòu)緊握供應(yīng)鏈，但是京東品牌保質(zhì)的優(yōu)勢(shì)不再

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界大健康行業(yè)，普遍還是從消費(fèi)以及支付上入手，京東也不例外。京東健康和京東商城一致，依然是要把握B端的供應(yīng)鏈資源，做B2C以及B2B，而醫(yī)藥和數(shù)碼一樣是標(biāo)準(zhǔn)品，這方面京東可能會(huì)更有優(yōu)勢(shì)。

這樣京東為藥店提供批發(fā)的藥京采其實(shí)也和為超市供貨的新通路如出一轍，而阿里針對(duì)藥店只是做了O2O醫(yī)藥聯(lián)盟，就是聚集藥店為C端用戶做線上購(gòu)買的到家服務(wù)。

但是2014年阿里收購(gòu)“中信21世紀(jì)”，也就擁有了原中信21世紀(jì)公司與原國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局，配合建設(shè)的中國(guó)藥品電子監(jiān)管平臺(tái)。

這讓阿里受到了既當(dāng)裁判又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的爭(zhēng)議，但也就有了如今開(kāi)放的、市場(chǎng)化的第三方追溯平臺(tái) " 碼上放心 "。這么一來(lái)阿里的醫(yī)藥產(chǎn)品也同樣有公信力，京東品牌保質(zhì)的優(yōu)勢(shì)不再。

2、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院火速落地，京東健康的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)明確

2017年6月份，京東已經(jīng)正式成立“銀川京東互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院有限公司”，注冊(cè)資本1000萬(wàn)元。2019年1月還在宿遷建設(shè)了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。并計(jì)劃實(shí)現(xiàn)“醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)保”閉環(huán)。

今年4月2日阿里健康與西安本地的國(guó)際醫(yī)學(xué)投資股份有限公司，共同投資建設(shè)“阿里健康西安高新互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”也正式上線運(yùn)行。阿里在健康領(lǐng)域布局良久，但是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院卻姍姍來(lái)遲。

目前來(lái)看，京東是采用直接和公立醫(yī)院合作的模式，速度更快，起步可能更加成熟，逐步將線上線下的醫(yī)療規(guī)劃落地操作。打通了醫(yī)保和京東支付，是一大看點(diǎn)。所以互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院對(duì)京東和對(duì)阿里的意義是不完全相同的，京東甚至可能希望通過(guò)實(shí)體醫(yī)院來(lái)反哺線上支付閉環(huán)，因此快是必要的。

可以看到京東醫(yī)療的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)更加明確，核心是線上線下一體化賦能，辛立軍在接受媒體采訪時(shí)表示京東未來(lái)也不排除投資或者自建的方式來(lái)和醫(yī)院進(jìn)行深度合作。像物流那樣全國(guó)化布局，也許也會(huì)再次發(fā)生在京東醫(yī)療上。

3、相比之下C端入口匱乏，京東健康需要更多時(shí)間

京東和阿里、騰訊相比較，在消費(fèi)者日常生活中出現(xiàn)的頻率還是低于后兩者的。支付入口就直接連接了生活服務(wù)，京東金融與支付寶、微信支付之間還是存在不小的差距。例如，支付寶推出相互保，京東也同樣推出了相關(guān)保險(xiǎn)產(chǎn)品，但是卻沒(méi)有水花，在生活服務(wù)方面，用戶對(duì)京東的認(rèn)可度還有待提高。

2018年11月，阿里健康獨(dú)家設(shè)立支付寶醫(yī)療健康服務(wù)頻道和運(yùn)營(yíng)醫(yī)療健康行業(yè)合作伙伴以來(lái)，其醫(yī)院場(chǎng)景下的用戶數(shù)量增長(zhǎng)迅速。本質(zhì)上還是因?yàn)橹Ц秾氁呀?jīng)積累了非常豐富的應(yīng)用場(chǎng)景，那么遷移到到醫(yī)院場(chǎng)景也是水到渠成。

2019年3月，阿里健康的醫(yī)療服務(wù)月活用戶已超過(guò)1200萬(wàn)。相較之下，京東健康可能需要更多的時(shí)間和精力去培養(yǎng)用戶習(xí)慣，也可能要用更多笨功夫，讓京東健康深入人心。

健康產(chǎn)業(yè)無(wú)疑是個(gè)能量巨大的產(chǎn)業(yè)，不僅僅有龐大的市場(chǎng)需求而且關(guān)系到國(guó)計(jì)民生。隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展越來(lái)越成熟，互聯(lián)網(wǎng)+健康已經(jīng)逐漸被認(rèn)可和期待。而京東與阿里都在大健康產(chǎn)業(yè)上做出了實(shí)質(zhì)性的動(dòng)作，昔日電商之爭(zhēng)又將在健康賽道上演。讓我們共同期待，這些參與者通過(guò)良性競(jìng)爭(zhēng)，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，推動(dòng)新興行業(yè)的發(fā)展和成熟。

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