大部分母嬰行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，都會(huì)問開一家嬰兒游泳館賺錢嗎？不過這個(gè)問題是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的，不同的老板經(jīng)營(yíng)同一家店鋪有不同的結(jié)果，做生意是有很多技巧和方法的，而且和老板的能力息息相關(guān)，如果你的嬰兒游泳館不賺錢就要從自身開始找原因了。開一家嬰兒游泳館

大部分母嬰行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，都會(huì)問開一家嬰兒游泳館賺錢嗎？不過這個(gè)問題是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的，不同的老板經(jīng)營(yíng)同一家店鋪有不同的結(jié)果，做生意是有很多技巧和方法的，而且和老板的能力息息相關(guān)，如果你的嬰兒游泳館不賺錢就要從自身開始找原因了。

開一家嬰兒游泳館賺錢嗎

對(duì)于這個(gè)問題，只能回答說，有的門店賺錢有的不賺錢，但是和開店前的預(yù)計(jì)是不同的，是需要努力后才賺錢的，當(dāng)然已經(jīng)成功經(jīng)營(yíng)一家嬰兒游泳館開分店的除外，大部分情況下的都不能輕松賺錢。

隨著市場(chǎng)的發(fā)展，有不少的母嬰店、產(chǎn)后恢復(fù)中心、月子中心等機(jī)構(gòu)，也加入了嬰兒游泳、洗澡設(shè)備，而她們把寶寶游泳當(dāng)作是引流項(xiàng)目，把價(jià)格壓得十分低，這種情況下，嬰幼兒游泳館受到的影響就很大。

嬰幼兒游泳館不賺錢的原因

事實(shí)上，有不小比例的嬰兒游泳館都面臨不賺錢的局面，常見的原因有以下三個(gè)：

第一，不懂如何宣傳、引流。很多創(chuàng)業(yè)者不是市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)人才，在宣傳推廣方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒有吸引足夠的顧客進(jìn)店，也就面臨業(yè)績(jī)不好的情況。

第二，店長(zhǎng)和員工銷售不給力。有些店長(zhǎng)和員工在接待顧客的時(shí)候，抹不開面子，缺乏積極溝通的能力，顧客進(jìn)店后也沒有很好地把產(chǎn)品或者服務(wù)銷售出去，業(yè)績(jī)同樣不好看。

第三，店內(nèi)缺乏核心盈利項(xiàng)目。經(jīng)營(yíng)店鋪的情況，如果發(fā)現(xiàn)有其他店和自己打價(jià)格戰(zhàn)，很多人的第一反應(yīng)是打回去，然后價(jià)格就越來越低，最后都不賺錢，其實(shí)找準(zhǔn)自己店的核心盈利項(xiàng)目，其他的當(dāng)作引流項(xiàng)目，保證核心盈利項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的好。

可見，不管怎么說，嬰兒游泳館的經(jīng)營(yíng)都離不開店長(zhǎng)或老板的指導(dǎo)管理，想要做好生意，就要根據(jù)上述的原因進(jìn)行調(diào)整，解決各個(gè)環(huán)節(jié)中的問題，比如說：

1. 積極學(xué)習(xí)和提升自己。作為店長(zhǎng)，需要的能力包括：營(yíng)銷推廣、市場(chǎng)調(diào)查、數(shù)據(jù)分析、管理、人員培訓(xùn)等方面，如果有不足之處要盡快彌補(bǔ)。

2. 找到核心盈利項(xiàng)目。在單純的洗澡、游泳不盈利的情況下，就要找到新的項(xiàng)目或產(chǎn)品，比如小兒藥浴、推拿、產(chǎn)后恢復(fù)、水育早教、親子游泳等服務(wù)，兒童玩具、餐具、營(yíng)養(yǎng)品等零售商品，找到最具優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目或產(chǎn)品。

3. 培養(yǎng)自己的顧客為粉絲。現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)都在發(fā)展自己的私域流量，對(duì)嬰兒游泳館說，一定保持和顧客的溝通，防止顧客流失，并且逐步壯大自己的顧客群體，這樣才能讓業(yè)績(jī)不斷提升。

當(dāng)然，市場(chǎng)是不斷發(fā)展的，店長(zhǎng)也要根據(jù)市場(chǎng)的變化，調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和方向，千萬不要“坐以待斃”，更不要做“等著顧客上門”這種白日夢(mèng)，創(chuàng)業(yè)就是萬事靠自己、靠員工，想賺錢也要從改變自身開始。