管理員工的方法和方式有很多種，而強(qiáng)勢(shì)只是其中一種管理方法和風(fēng)格，每一位管理者管理下屬的方式和方法都是不同的，如果想要管理好下屬，那么就要在明確自己的職責(zé)之后，再結(jié)合下屬的性格特點(diǎn)，有針對(duì)性的、有選擇性地去選擇適合的管理方法，接下來(lái)我分享一點(diǎn)自己的心得給您。

一、職責(zé)在前、管理在后

為什么說(shuō)職責(zé)在先呢？因?yàn)楣芾碇皇禽o助我們生存的工具，當(dāng)我們是普通員工時(shí)，需要對(duì)自己的良心和上司負(fù)責(zé)，但當(dāng)我們成為管理者時(shí)，除首先是要對(duì)自己的良心和上司負(fù)責(zé)，其次才是下屬。

可能很多人會(huì)說(shuō)，只有對(duì)下屬好，下屬才能做出業(yè)績(jī)，你這個(gè)管理者才臉上有光，這么說(shuō)倒不是錯(cuò)的，但也不能算對(duì)。因?yàn)樽鳛楣芾碚叩哪?，從入職或被升職的那一天起，你的?fù)責(zé)對(duì)象就變了。

管理下屬只是達(dá)成目的或目標(biāo)的手段，真正的職責(zé)是為企業(yè)創(chuàng)收，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，你如何管理員工根本不重要，重要的是你的管理方法是有效的，盡到了作為管理者的義務(wù)和責(zé)任，給企業(yè)帶來(lái)效益。

所以，在管理下屬之前要先明確自己的職責(zé)，知道自己是來(lái)干什么的，別為了管理而管理，這樣是干不好管理的。

二、以結(jié)果為導(dǎo)向，客觀考慮員工難處

很多管理者喜歡搞“一言堂”那一套，自己說(shuō)啥是啥，不允許下屬反駁，哪怕下屬說(shuō)的是正確的、是合理的，也不允許下屬插眼。如果是這種管理方式的話，要么你特別有能力，要么你就是老板，但如果你的能力有限，且不是老板的話，那就要聽(tīng)聽(tīng)下屬的意見(jiàn)，好的吸取、壞的拋棄，這才是一個(gè)管理者該做的事情。

而接受與拒絕圍繞的不是省事和方便，而是結(jié)果。每個(gè)人都有利己思維，大義者雖然存在，但大多數(shù)員工在提出意見(jiàn)和見(jiàn)解的前提是“為了自己”，但作為管理者不能有這種思維，為自己考慮是正常的，為員工考慮也是正常的，但前提是不能損害企業(yè)的利益。

也就是說(shuō)，當(dāng)管理者管理下屬時(shí)，所有的方法和方式都是以最終的結(jié)果為導(dǎo)向，客觀考慮員工難處的同時(shí)，還要達(dá)成企業(yè)需要的結(jié)果，而這才是管理者該做的。

三、結(jié)果論成敗，讓管理方法多樣化

作為管理者，在明確了職責(zé)之后，也知道企業(yè)提拔、聘用自己的目的是什么，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)著想，那么下一步要做的就是“花式管理”。

很多人會(huì)說(shuō)，管理者就應(yīng)該強(qiáng)勢(shì)一點(diǎn)，不然會(huì)被職場(chǎng)老人欺負(fù)；

很多人會(huì)說(shuō)，管理者應(yīng)該弱勢(shì)一點(diǎn)，盡可能地滿足員工的要求，這樣他們才會(huì)努力工作；

很多人會(huì)說(shuō)，管理者不用在乎下屬的死活，一切以業(yè)績(jī)論成敗即可，沒(méi)必要估計(jì)那么多。

其實(shí)這三種說(shuō)法都是正確的，但也都是錯(cuò)的。正確的理由是說(shuō)得有些道理，客觀地闡述了管理者管理的方法。但錯(cuò)的是他們都忽略了員工的多樣性、復(fù)雜化，人與人是不同的、性格也是不同的，有些員工功利心重，但能力強(qiáng)；有些員工能力弱，但忠誠(chéng)度高；而有些員工喜歡把弄是非，但無(wú)打工也無(wú)大過(guò)；而有些人完全就是陰險(xiǎn)小人，當(dāng)面一套背后一套。

所以，如果只采用一種方法來(lái)針對(duì)所有的員工，試問(wèn)能夠管理好他們么？在我看來(lái)，真正厲害的管理者懂得因材施教、因人而管，讓那些真正有能力的人有展現(xiàn)自己的平臺(tái)，讓那些愿意搞事情的員工得到應(yīng)有的懲罰，讓那些喜歡被表?yè)P(yáng)的員工得到表?yè)P(yáng)。

用一句話來(lái)概括就是，結(jié)合員工的性格、能力，讓他盡可能地發(fā)揮自己的才能，達(dá)成企業(yè)和管理者需要的結(jié)果和目標(biāo)，這就是管理者該做的事情。

題外話：如果你問(wèn)我該如何管理員工，一下子還真就把我問(wèn)住了，每一位管理者的能力是不同的，管理的環(huán)境也是不同的，再加上工作的性質(zhì)、環(huán)境、下屬的性格、能力的不同，管理采用的方法、方式、形式都是沒(méi)有固定的，強(qiáng)勢(shì)也好、弱勢(shì)也罷，這都不重要，重要的是為企業(yè)創(chuàng)收，完成了企業(yè)的目標(biāo)，盡到了責(zé)任和義務(wù)，拿到了自己該拿的工資，這才是最重要的。