這幾年，跨界似乎成為了很多知名企業(yè)的共有標簽。這不，此前切入了新聞資訊、彩妝領(lǐng)域的娃哈哈，最近盯上了智能機器人市場。

據(jù)新京報4月1日報道顯示，國民飲料品牌娃哈哈成立了一家智能機器人公司，名為“浙江娃哈哈智能機器人有限公司”，注冊資本4000萬元。公司第一大股東為娃哈哈商業(yè)，持股65%；法定代表人為宗慶后。

作為一家傳統(tǒng)的飲料巨頭，娃哈哈和科技機器人本身沒太多關(guān)系，但為何如今也會這么大張旗鼓地跨界發(fā)展呢？在或許也是趨勢使然。從現(xiàn)有情況來看，娃哈哈的機器人必然可以用在其自身的生產(chǎn)線上，但在智能機器人廠商已經(jīng)非常之多的情況下，娃哈哈想要打開外面市場這需要拿出硬實力才行。

增速放緩的飲料產(chǎn)業(yè)需要機器人提升生產(chǎn)效率 娃哈哈跨界做機器人并非一時興起

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《軟飲料行業(yè)產(chǎn)銷需求與投資預測分析報告》統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，從飲料零售情況來看，2018年9月份飲料類零售額達190億元，與去年同期相比增長10.4%。2018年1-9月全國飲料累計零售額收入達1508億元，同比增長9.2%。雖說飲料行業(yè)還是保持了一定的增速，但通過前幾年的數(shù)據(jù)來看同比漲幅還是有一定的放緩，飲料行業(yè)也面臨著不小的挑戰(zhàn)跟問題。

目前中國飲料行業(yè)也進入了降速增長的‘新常態(tài)’發(fā)展階段，由此而來飲料企業(yè)更需要尋求到差異化，尤其是創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級已成為飲料行業(yè)的迫切需要與必然選擇。對于飲料企業(yè)來說，其實他們對于勞動力的需求還是很大，像是生產(chǎn)線上產(chǎn)品裝箱、碼垛、生產(chǎn)物料投放等方面都需要人力，只是一方面體力勞動的工作效率很難實現(xiàn)大突破；另一方面這方面的成本也不低，對于飲料企業(yè)來說，如何借助智能技術(shù)為產(chǎn)業(yè)減負也變得越來越重要。

這次國民品牌娃哈哈高調(diào)宣布將要跨界做智能機器人，作為飲料行業(yè)的龍頭企業(yè)，娃哈哈的這一舉動還是備受外界關(guān)注。雖說它在飲料行業(yè)的地位還是很穩(wěn)固，只是它的營收卻沒有保持好的上漲趨勢。2010年，娃哈哈的營收首次突破500億元，宗慶后還發(fā)出豪言，要達到1000億元的目標。只是可惜的是，近幾年娃哈哈的業(yè)績卻是連連下滑。2014年銷售額為720億元;2015年銷售額為494億元;2016年銷售額為456億元;2017年營收額僅為465億元。

對于娃哈哈來說，營收上的下滑也讓它意識到不進則退的道理，它也需要借轉(zhuǎn)型來謀求新的發(fā)展機遇。為何會做機器人，娃哈哈對外界表示，他們主要基于兩大判斷：一是體力勞動已經(jīng)無人愿意做；二是危險、危害健康的工作不應(yīng)該由人力來做。雖說對外回復還是站在人性化的角度，但其實娃哈哈也確實需要借助技術(shù)轉(zhuǎn)型來為它帶來另一個增長潛力。傳統(tǒng)飲料企業(yè)也不能固步自封，技術(shù)對于任何一家企業(yè)而言都是至關(guān)重要的投入。

雖說娃哈哈跨界做智能機器人已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖虑?，但飲料企業(yè)轉(zhuǎn)型到新的科技行業(yè)，未來發(fā)展肯定會面臨不小的問題，對于娃哈哈來說它該如何應(yīng)對呢？

巨頭跨界嘗試新業(yè)務(wù)雖說是常態(tài) 娃哈哈“ 不務(wù)正業(yè)” 做機器人挑戰(zhàn)不小

近幾年，跨界也成為了企業(yè)或者行業(yè)高頻出現(xiàn)的一個動作，誰能將跨界玩轉(zhuǎn)的飛起也能為企業(yè)帶來不少的話題跟發(fā)展。像是互聯(lián)網(wǎng)公司牽手家電業(yè)、服裝業(yè)、餐飲業(yè)亦或者是物流業(yè)，各種“混搭”趕潮流……越來越多的企業(yè)開始“不務(wù)正業(yè)”，從自己的“老本行”跳轉(zhuǎn)到一個聽起來完全不相干的行業(yè)里去，讓人覺得既新鮮又吸引眼球。

在智能機器人領(lǐng)域，其實也有很多外界熟知的企業(yè)跨界加入這個領(lǐng)域。從眾多企業(yè)的布局和進程來看，要論影響力還是以互聯(lián)網(wǎng)巨頭像騰訊、百度、阿里、京東等它們的存在感更強，一定程度上代表了我國智能機器人的發(fā)展水平，依靠技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用探索，它們給行業(yè)的發(fā)展指明了一定方向。

對于娃哈哈來說，進軍智能機器人這個新行業(yè)對于它來說存在的挑戰(zhàn)并不小。一方面是本身娃哈哈在技術(shù)研發(fā)上其實并不是很占優(yōu)勢，另一方面其它入局者它們還是占據(jù)了一定的市場份額，對于娃哈哈這個新手來說，智能機器人也許短期內(nèi)只可能滿足它們的企業(yè)需求，要想在B端產(chǎn)生很大的市場需求可能短期內(nèi)難以實行。

根據(jù)娃哈哈的動作來看，為了在智能機器人領(lǐng)域做好應(yīng)對，其實它還是在前幾年有在一步一步在技術(shù)上做好布局準備。

2011年 承擔工信部“高速搬運機器人及其物流生產(chǎn)線關(guān)鍵技術(shù)與示范應(yīng)用”的課題研究；

2012年 參與兩項國家863項目“高精度高效率工業(yè)機器人減速器開發(fā)”；

2013年 利用在飲料機械裝備開發(fā)、系統(tǒng)集成應(yīng)用方面積累的經(jīng)驗，進入智能裝備研發(fā)制造領(lǐng)域；

2015年 娃哈哈完成串聯(lián)機器人、并聯(lián)機器人、平面機器人的研發(fā)；

2019年3月27日 成立浙江娃哈哈智能機器人有限公司。

根據(jù)時間線來看，還是能夠看出娃哈哈進軍智能機器人并非一時興起，只是智能機器人畢竟對于技術(shù)的要求高，娃哈哈如何跳出技術(shù)圈的困局也是一大難題。長期以來由于在核心技術(shù)方面的滯后，我國工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)依然存在著不少的短板，包括關(guān)鍵零部件受制于人、品牌實力較為薄弱以及行業(yè)專業(yè)人才匱乏等等。對于娃哈哈來說，未來如何在技術(shù)上有更大的突破跟創(chuàng)新是關(guān)鍵，畢竟在各路巨頭競爭的大環(huán)境下，B端企業(yè)也許更看重的是核心競爭力。

作為家喻戶曉的品牌，娃哈哈確實也是需要走出舒適區(qū)來迎接新的挑戰(zhàn)，跨界做智能機器人不僅能服務(wù)自家企業(yè)，更為重要的是娃哈哈也希望能借它帶來更多業(yè)務(wù)上的營收。未來娃哈哈在智能機器人這方面可以做出哪些努力？

飲料市場競爭愈發(fā)激烈產(chǎn)品突圍難 智能機器人會否幫助娃哈哈打開新的增長點？

近幾年，隨著飲料市場競爭的逐漸激烈，越來越多的飲料品牌開始趕超娃哈哈，其中以怡寶、農(nóng)夫山泉這類品牌最為突出。只要你去一家小賣鋪，那家店里不一定有娃哈哈，卻一定有怡寶和農(nóng)夫山泉。從側(cè)面這也說明了，娃哈哈的市場份額還是有被友商一點點的搶奪。對于娃哈哈來說，未來還是要需要繼續(xù)提高它在飲料產(chǎn)品線上上的創(chuàng)新，進一步優(yōu)化產(chǎn)品加大營銷宣傳等方式來帶動產(chǎn)品銷量。

雖說飲料產(chǎn)品仍然是娃哈哈的發(fā)展重點，但根據(jù)它做智能機器人的決心來看，未來很有可能它會投入更多資金來推動這個新業(yè)務(wù)的發(fā)展。根據(jù)娃哈哈對外表示：新成立的智能機器人公司主要從事智能機器人產(chǎn)品與解決方案的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售，比如磨拋機器人打磨機頭的智能化控制。這些可以進行信息深度感知、精準控制執(zhí)行的機器，一方面滿足娃哈哈自身生產(chǎn)線以提升效率，另一方面也向第三方公司提供售賣服務(wù)。

這也意味著它要在B端打開新的業(yè)務(wù)發(fā)展，雖說B端智能機器人市場還是具有很大的發(fā)展?jié)摿?，但產(chǎn)業(yè)化畢竟是一個過程的。未來娃哈哈還是要加大研發(fā)投入在技術(shù)上。智能機器人比拼的仍然還是在技術(shù)這一方面，如何能根據(jù)企業(yè)需求，提高更好的個性化需求以及更加完善的系統(tǒng)解決方案很有可能是被選中的關(guān)鍵。

對于做智能機器人，娃哈哈表示在新領(lǐng)域并不懼怕競爭，“集團在智能領(lǐng)域的人才和技術(shù)儲備了很多年。我們?nèi)珖?80多家分廠，這些年來很多生產(chǎn)設(shè)備都是自己研發(fā)解決，特別是對于個性化需求的訂制服務(wù)、提供系統(tǒng)化的解決方案，集團在這塊上應(yīng)該是比較有競爭力的”。對于娃哈哈來說，業(yè)務(wù)發(fā)展拓展到智能機器人領(lǐng)域算是產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，未來如果真的能在這行業(yè)站穩(wěn)腳跟，也許營收再次迎來新的突破也還是有可能。

本文來源：港股研究社（公眾號：ganggushe）ganggu.meigushe.com——旨在幫助中國投資者理解世界，專注報道港股企業(yè)，對港股感興趣的朋友趕緊關(guān)注我們