如果說(shuō)中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)是華為、小米和OPPO之間的“較量”，那么中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)則是由美的和格力兩大“霸主”主導(dǎo)。此前，美的集團(tuán)以1390億元的收入金額拿下了行業(yè)第一打敗了格力，成為中國(guó)目前營(yíng)業(yè)能力最強(qiáng)的以空調(diào)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的公司?！赖目照{(diào)行業(yè)現(xiàn)狀格

如果說(shuō)中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)是華為、小米和OPPO之間的“較量”，那么中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)則是由美的和格力兩大“霸主”主導(dǎo)。此前，美的集團(tuán)以1390億元的收入金額拿下了行業(yè)第一打敗了格力，成為中國(guó)目前營(yíng)業(yè)能力最強(qiáng)的以空調(diào)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的公司。

▲美的

空調(diào)行業(yè)現(xiàn)狀

格力還在“價(jià)格戰(zhàn)”中等待奪回寶座，雖然格力在這次的競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)能打敗美的，但是格力的實(shí)力已經(jīng)早已甩掉了以往的奮斗目標(biāo)春蘭空調(diào)而我們今天要說(shuō)的，也就是這家曾經(jīng)影響了中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)的品牌——春蘭。

春蘭集團(tuán)

1985年，陶章星收購(gòu)瀕臨破產(chǎn)的江蘇臺(tái)州空調(diào)設(shè)備廠（春蘭集團(tuán)前身）。

1989年，春蘭誕生。同一年，春蘭的空調(diào)銷售高達(dá)10萬(wàn)臺(tái)，在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境中是絕對(duì)的統(tǒng)治者，而春蘭集團(tuán)將這份統(tǒng)治力連續(xù)保持了8年，這期間一直都保持市場(chǎng)銷售第一的位置。而春蘭集團(tuán)也進(jìn)入了一個(gè)獨(dú)特的亮點(diǎn)時(shí)刻，市場(chǎng)銷量和品牌影響力不斷提升。

▲春蘭

那時(shí)，國(guó)內(nèi)的空調(diào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很少。憑借卓越的品質(zhì)和先進(jìn)的技術(shù)。從1990年到1997年，銷售了超過(guò)1000萬(wàn)臺(tái)。其中，1994年銷售額53億元，凈利潤(rùn)6億元，是格力當(dāng)時(shí)銷售額的9倍。

當(dāng)時(shí)，春蘭在中國(guó)人心中的地位和銷售額是要遠(yuǎn)超格力的，市場(chǎng)份額達(dá)到40%。經(jīng)銷商也不斷找機(jī)會(huì)爭(zhēng)奪春蘭空調(diào)的銷售機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)，春蘭可是中國(guó)空調(diào)家電市場(chǎng)的絕對(duì)王者。

不過(guò)，在這樣的大好機(jī)遇下，陶建新還是對(duì)春蘭集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展深感憂慮。他認(rèn)為，家電是的未來(lái)發(fā)展已經(jīng)走到了盡頭，不是春蘭的長(zhǎng)遠(yuǎn)方向。于是，他熱衷于改造裝備廠，開(kāi)始探索各種發(fā)展路徑。

▲格力

1994年，春蘭開(kāi)始向摩托車進(jìn)發(fā)，投資了約20億元，推出了兩款豪華摩托車。1996年，與韓國(guó)LG集團(tuán)成立了一家合資企業(yè)，生產(chǎn)冰箱并擴(kuò)大產(chǎn)品線。此后，陸續(xù)進(jìn)入中卡、能源科技、金融、電視、IT等多個(gè)發(fā)展方向。

2002年，春蘭在各個(gè)領(lǐng)域都實(shí)現(xiàn)了微利。一是公司投資的中卡市場(chǎng)排名前三。歷時(shí)八年的高能鎳氫電池項(xiàng)目開(kāi)發(fā)也取得了成功，但在其他業(yè)務(wù)獲得良好發(fā)展的同時(shí)，其賴以生存的空調(diào)業(yè)務(wù)卻持續(xù)下滑。

▲空調(diào)

多方向發(fā)展到底行不行

如今的空調(diào)市場(chǎng)，早已被格力、美的、海爾三家所占據(jù)。春蘭在2019年賣出的空調(diào)數(shù)量相當(dāng)稀少，他在空調(diào)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)蕩然無(wú)存。

多元化真的是一個(gè)危險(xiǎn)的舉動(dòng)嗎？事實(shí)上，它不是。格力和美的同樣也是如此，近年來(lái)一直在積極轉(zhuǎn)型多元化，但這對(duì)他們的核心業(yè)務(wù)沒(méi)有影響。那么春蘭的空調(diào)為什么會(huì)變成今天的樣子呢？

究其原因，業(yè)內(nèi)認(rèn)為春蘭犯了兩個(gè)錯(cuò)誤。一是放棄主業(yè)。春蘭沒(méi)有將更多的精力放在自己所熟悉的領(lǐng)域，而是將財(cái)力投入到與空調(diào)無(wú)關(guān)的行業(yè)上。由于戰(zhàn)略布局錯(cuò)誤，空調(diào)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)喪失，被格力和美的取代。

▲海爾

盡管格力已經(jīng)發(fā)展到手機(jī)、冰箱、洗衣機(jī)、新能源汽車等，但董明珠依然堅(jiān)守著空調(diào)業(yè)務(wù)，不斷研發(fā)技術(shù)。這也是格力擁有不少中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)。

第二個(gè)時(shí)機(jī)不對(duì)。春蘭選擇了多元化的契機(jī)，契合空調(diào)行業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)代。格力和美的品牌剛剛到來(lái)。春蘭的發(fā)展勢(shì)頭非常迅猛，但春蘭并未繼續(xù)深化和拓展空調(diào)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。錯(cuò)失市場(chǎng)地位，因此錯(cuò)失良機(jī)。