01、中國企業(yè)家“摘星”第一人什么樣的企業(yè)家，能在創(chuàng)業(yè)盈利之初，就捐出五分之一的企業(yè)收益？在那個平均工資只有幾十塊的年代，一捐就是20多萬，讓人們感覺，張果喜的錢就好像那大風刮來的一樣。他累計捐款多達3000多萬元，被評為中國最慷慨的28位

01、中國企業(yè)家“摘星”第一人

什么樣的企業(yè)家，能在創(chuàng)業(yè)盈利之初，就捐出五分之一的企業(yè)收益？

在那個平均工資只有幾十塊的年代，一捐就是20多萬，讓人們感覺，張果喜的錢就好像那大風刮來的一樣。

他累計捐款多達3000多萬元，被評為中國最慷慨的28位富人之一。

張果喜不僅是一個熱衷慈善事業(yè)的企業(yè)家，他還是員工眼中的好老板，是帶領(lǐng)江西余江縣人民走向富裕的領(lǐng)頭人。

他在員工的緊急手術(shù)單上簽字，爭分奪秒地挽回了一位員工的生命。他的員工意外身亡，是他撫養(yǎng)了員工留下的6個孩子，將他們養(yǎng)大成人。

他還支援全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦起了木雕廠，使木雕產(chǎn)業(yè)成為余江縣的富民產(chǎn)業(yè)。

他創(chuàng)辦了全國第一家木雕技工學校和殘疾人雕刻技術(shù)培訓班，培養(yǎng)的2萬余名技術(shù)人才遍布全國，僅每年寄回余江的匯款就有5000多萬；

為了表彰張果喜在社會福利、公眾教育等多方面所做的探索與貢獻，中國科學院紫金山天文臺將他們發(fā)現(xiàn)的3028號小行星，正式命名為“張果喜星”。

張果喜成為世界上第一個以他的名字命名小行星的中國企業(yè)家。2019年10月10日，張果喜在胡潤百富榜排名第747位，身價55億。

02、小木匠也能成大事

翻開張果喜的履歷，其實并不算光鮮，1952年出生在江西余江的他，只有初中文化。

那個年代的升學率很低，能考上高中的就是屬于鳳毛麟角般的存在，外表憨厚樸實的張果喜并沒有過人的學習天賦。

于是在他14歲讀完初中后，便只能和大多數(shù)的同齡人一樣輟學，早早地進入社會。

1966年，剛剛參加工作的張果喜被分配到余江縣鄧埠農(nóng)具修造社的木工車間，成為了一名木工學徒。

雖然張果喜成了當時令人羨慕的工人，端上了鐵飯碗，但剛剛參加工作的他沒有任何手藝，就只能做最苦最累的活。

加上在當時條件下，機器少，導致木材的加工基本靠人力來完成，張果喜每天都要面對堆成小山一般高的木材。

張果喜年紀不大，可是能吃苦，他覺得工作苦和工作累沒關(guān)系，但總不能一輩子都做這種沒有什么技術(shù)含量的木工活。

沒學到手藝的木匠，隨時都有被人頂替的風險存在，在繁重的工作之余，張果喜堅持向廠里的老師傅學習木工手藝。

這簡單的工作一干就是5年，期間因為長期勞累，張果喜尿過血，在那醫(yī)療條件不發(fā)達的年代，得不到妥善的治療，張果喜也只能硬挺著，這也使得他年紀輕輕就有了腎病。

在農(nóng)具社干了5年工人的張果喜，榮獲了5張獎狀，也贏得了工友們的敬佩和認可。

就這樣，在那年的車間主任競選中，憑借著吃苦耐勞的精神，張果喜成為了新的木工車間主任，然而，張果喜的好日子還沒有到來，命運跟他開了一個玩笑。

張果喜主任的位置還沒坐熱，他所屬的農(nóng)具社因為經(jīng)營不善，很快面臨著倒閉。

由于農(nóng)具社是由當?shù)劓?zhèn)政府創(chuàng)辦，收益不好的農(nóng)具社開不出工資，鎮(zhèn)政府同樣也無力承擔。

工人們收不到工資，日子很難過，但當時沒有人想著離開農(nóng)具社另謀生路，畢竟這是鐵飯碗。

03、抓住機遇，破而后立

農(nóng)具社不景氣，接不到農(nóng)具訂單，工人們也就無事可做，某一天，工人們像往常一樣，零零散散地聚在一起嘮著家常。

此時已經(jīng)身為車間主任的張果喜還是眉頭緊皺地盯著之前生產(chǎn)出來卻沒人要的農(nóng)具部件。

他覺得自己有責任帶領(lǐng)大家走出困境，可要怎么辦才能打開農(nóng)具社的銷路？

正當他苦苦思索時，一名工人講起了山東人闖關(guān)東的故事。這給了張果喜靈感，70年代的上海，已經(jīng)完成3次工業(yè)改組，大力發(fā)展了重工業(yè)和科學技術(shù)。

上海人的經(jīng)濟也因此得到了很大的發(fā)展，引得當時毗鄰上海的江蘇人很是眼饞。那可不可以去做上海人的生意呢？

張果喜把大家召集在一起，說出了他的想法。沒想到人群中傳來一陣哄笑，有人打趣張果喜道：“人家是上海人，上海人不種田的。”

哪知道張果喜一臉嚴肅地說道：“誰說咱們農(nóng)具社就一定要賣農(nóng)具的，上海人就不用家具了？”

張果喜的一句話如同醍醐灌頂，澆醒了木工車間的工人，有人夸贊道：“還是果喜這小子腦袋靈光，選他當車間主任沒錯?！?/p>

想法是有了，可去上海不光要有想法，還要有路費，農(nóng)具社已經(jīng)好幾個月沒開出工資了，沒有的錢張果喜只好跟車間的工人們籌借。

大伙們覺得張果喜想法不錯，都狠狠心將為數(shù)不多的積蓄借給了他，張果喜拿著人生的第一筆巨款，200元，帶領(lǐng)著兩個信得過的職工，踏上了去上海的火車。

火車上人多眼雜，偷錢的小偷更不少，從來沒有出過遠門的張果喜三人，害怕被小偷偷了錢去，便把200元分成三份。

自己帶了100元，剩下的100元給兩人平分，小偷偷了一個人的還有剩下兩個人的，不至于沒了路費。

三人緊緊地將錢塞進衣服里捂緊，等再拿出來的時候，手心的汗把錢都打濕了。

張果喜三人就像是劉姥姥逛大觀園，到了晚上還燈紅酒綠的夜上海完成刷新了他們對大城市的認知。

不過這也迷花了三人的雙眼，該去哪里找生意，成了擺在張果喜面前的又一個難題。

輾轉(zhuǎn)之下，他們來到上海雕刻藝術(shù)廠參觀學習，在樣品室，張果喜被一只樟木雕花套箱吸引了目光。

箱子前面刻有“龍鳳呈祥”圖案，刷的是棗紅油漆，十分漂亮，他向管理員詢問套箱的價格，得到這一只箱子的價格竟然有260元。

這一下子把張果喜驚呆了，就這么一只木箱子的價格居然比他們木工車間全部工人籌集的路費還要多！

憑借五年的木工經(jīng)驗，他把眼睛一瞇，就大致估測出箱長是28寸。江蘇的樟木箱價錢都是以寸來計算的，價格最高是一寸一塊錢，28寸最多也就是28元。

管理員還告訴他，這種樟木箱供不應求，好多人想要買，但已經(jīng)沒貨了。

張果喜嗅到了其中巨大的商機，如果自己的木工車間能生產(chǎn)并帶到上海來賣，除去加工費，路費和材料費，一只可就有200多元純利潤！

馬不停蹄趕回農(nóng)具社的張果喜將這個好消息告訴了大家，但就是這么一個能挽救農(nóng)具社的機會，卻遭到了領(lǐng)導的強烈反對。

張果喜苦口婆心地勸誡領(lǐng)導，但總是被領(lǐng)導的一句農(nóng)具社就該生產(chǎn)農(nóng)具，生產(chǎn)家具是不務正業(yè)而駁回。

一氣之下的張果喜決定帶人出去單干，在這里繼續(xù)干下去不僅沒有前途，甚至連吃飯都成問題。

在一次農(nóng)具社的職工大會上，張果喜趁機把手一揮，高聲喊道：“要吃飯的跟我來！”

通過張果喜的游說，不少工人聽說了張果喜前往上海的事情，當場就有21名工人自愿放棄鐵飯碗跟他一起辦廠。

那一年的張果喜年僅20歲，就有這樣的魄力和眼光。

創(chuàng)業(yè)的想法有了，愿意跟自己一起創(chuàng)業(yè)的人也有了，看似一帆風順，但張果喜卻愁眉不展了，一個很大的難題擺在了他的面前，創(chuàng)業(yè)的資金去哪里弄？

之前去上海的時候，路費就是由大家籌措的，現(xiàn)在哪里還能拿出多余的資金。

張果喜晚上睡不著，就一心在想著怎么搞到錢，恍惚間，他突然想到家里還有一座老宅。

張果喜知道父親肯定不愿意賣掉老房子，但他還是鼓起勇氣跟父親說了這件事。

剛開始張果喜的父親臉色極為難看，不過在聽到張果喜有理有據(jù)的分析后，竟然真的同意賣掉老房子支持兒子創(chuàng)業(yè)。

老房子賣的1400元成了張果喜的第一筆啟動資金。

箱子上的雕刻沒人會做，他就像當年三顧茅廬的劉備，三下浙江東陽，終于把那位雕刻手藝精湛的老師傅請到工廠上班。

套箱需要上等的樟木余江找不到，他帶領(lǐng)職工到遠離縣城的金溪山里去采購，餓了吃5分錢一個的發(fā)面餅，渴了趴在溝里喝幾口涼水。

為了省錢，他們把木材順河往下漂，裝車需要往上撈時，身有老腎病的張果喜，第一個脫掉衣褲，跳進了冰冷刺骨的河水。

山里老表吃驚地說：“到山里買樹得多了，就沒有見過像你們這樣要樹不要命的！”。

雖然做箱子看似很容易，但要生產(chǎn)出一只符合標準的箱子，對于剛剛創(chuàng)辦工廠的張果喜來說，這足足花費了他半年多的時間。

第一只樟木箱終于生產(chǎn)出來了，那天，手捧木箱的張果喜就像捧著剛出生的兒子，激動，高興，雙眼比平時更亮了。

張果喜得精益求精的要求沒有白費，送到上海的樟木箱樣品，受到了客戶們的一致好評，僅僅一個廣交會，就被人預訂走了20套。

20套箱子交貨后，加上新訂箱子的定金，張果喜直接成了轟動一時的萬元戶。

常言道，人怕出名豬怕壯，張果喜發(fā)財?shù)南鞯搅松橡埿惺鸬墓ぷ魅藛T耳中，就招到了他們的妒忌，當時的政策還不鼓勵私人辦廠掙錢。

03、改革開放，再遇商機

沉寂了8年后，1979年的秋天，張果喜再次來到這個曾經(jīng)給他帶來好運的上海。

在上海工藝品進出口公司的樣品陳列廳，當年的場景再次上演，不過這次不再是箱子，而是要出口到日本的精致雕花佛龕。

經(jīng)過調(diào)查后，張果喜發(fā)現(xiàn)一個佛龕就有百分之七十的利潤，這比雕花套箱要高很多。

日本人信佛，對佛具的需求很大，佛龕更是和轎車、房子成為當時每個家庭必備的“三大件”。

但是日本人多地少且木材資源供應少，這使得日本人開始尋求海外的供貨商，由此一來佛龕的價格十分高昂。

張果喜迫不及待地與上海工藝品進出口公司簽訂了訂貨合同。

回去后的張果喜連夜和廠里的技術(shù)骨干開會，分析樣品的工藝和材質(zhì)以及加工制作問題，經(jīng)過一個多月的努力，終于做出了屬于自己工廠品牌的“果喜”佛龕。

依靠產(chǎn)品的獨特優(yōu)勢，張果喜打敗了韓國、港臺等地的對手，將日本佛龕的生意納入手中。

第二年，工廠的100萬日元的外匯收入中，一半以上是向日本出售佛龕所獲。

經(jīng)過多年的打磨，張果喜也有了自己的一套生意經(jīng)，市場形勢千變?nèi)f化，只有不斷地與時俱進才能牢牢把握市場。

于是他經(jīng)常往返于日本和韓國之間考察市場，也深深感受到了國際市場殘酷的競爭。

短短幾年，張果喜的財富翻倍增長，1985年，據(jù)估算他的資產(chǎn)就有3000萬美元。

以當時匯率來算，在香港和澳門還沒回歸的情況下，無可爭議地成為中國的第一位億萬富豪。

1990年11月，果喜集團宣布成立，余江工藝雕刻廠懸掛了近20年的牌子，被摘下放進了集團陳列館。

04、小木匠終于成了大商人

被人稱作常勝將軍的張果喜其實也經(jīng)歷過失敗。

1995年，張果喜看好了發(fā)泡材料，在引進生產(chǎn)線時，他把工廠放在了老家余江縣，但第一年他就虧損了400萬。

第二年，他吸取教訓，調(diào)整生產(chǎn)線，把生產(chǎn)線放在上海深圳這些工業(yè)密集的地區(qū)，第二年他掙了1000多萬。

1997年，一場突然到來的東南亞經(jīng)濟危機波及范圍廣，影響大，使得很多人對當時的經(jīng)濟不看好。

隨之日本經(jīng)濟的急劇下跌，佛龕市場也開始不景氣起來，很多佛龕生產(chǎn)、經(jīng)銷廠商破產(chǎn)。

有了20多年從商經(jīng)驗的張果喜冷靜分析局勢，他從蛛絲馬跡中看出這次經(jīng)濟危機會很快過去，日本經(jīng)濟還會再次復蘇。

張果喜膽大敢干，為了在日本經(jīng)濟復蘇前搶占市場，反而加大投資建設(shè)了新的廠房。有人傳言他瘋了，譏諷他木匠出身沒文化，只知道冒險挺進。

可在兩年之后，新廠在日本經(jīng)濟復蘇下再次創(chuàng)收，張果喜再次向那些人證明，出身和學歷不能代表一個人的能力。

張果喜在自曝致富秘籍時說：經(jīng)營上，要“先人一步”，突出一個“早”字，也就是“在別人沒有想到錢的時候，我想到了錢，在別人想到錢的時候，我學會了掙錢?！?/strong>

他還把致富歷程歸結(jié)為“靠苦力賺錢；用錢賺錢；憑智力賺錢”的三階段。

敢想敢干的張果喜開始了他的第二次創(chuàng)業(yè)之路，他投資十多億規(guī)劃了旅游，電機，保健酒，玉礦等十幾個項目。

還在深圳上海增設(shè)工廠，全面擴大果喜集團的經(jīng)營業(yè)務，形成了擁有20多家公司的企業(yè)集團。

1988年，海南不被人看好，但張果喜就早早跑到海南“圈地”。

1994年開始興建酒店，但是由于國家經(jīng)濟調(diào)控等原因，刮了一陣的海南熱突然偃旗息鼓，張果喜果斷停工。

直至兩年后，時機成熟了，他的三亞果喜酒店工程才繼續(xù)動工，后來海南的酒店業(yè)務成了果喜集團的重要部分。

曾經(jīng)有個部門調(diào)查過，國民營企業(yè)的平均壽命，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)只有不到3年的壽命。

張果喜能屹立30多年而不倒，被業(yè)內(nèi)人士稱為“東方不敗”，而他的不敗之謎究竟是什么呢？也許從張果喜的言行片段中，我們可以一見端倪。

1985年，有人認為張果喜能把生意做得這么大，搞經(jīng)濟的能力肯定不弱，就提議他去當鷹潭市的副市長。

面對這樣的誘惑，別人巴不得的好事，張果喜卻是斷然拒絕。

他的理由是：“我能把一個企業(yè)搞好，不等于說我能把一個鷹潭市搞好?！鄙钣凶灾鞯膹埞仓溃芡娴棉D(zhuǎn)商業(yè)，但搞不懂政治。

在當木匠時培養(yǎng)出的專注精神，使得他一心一意發(fā)展自己的商業(yè)版圖，不問“窗外事”。

“臺上靠智慧，臺下靠信譽”是張果喜雷打不動的原則，他說，俗語說“無商不奸”其實大“奸”，就是大“傻”。

試問有哪個奸商能夠做大？又有哪個奸商能夠長久？

參考文獻：

1、余瑋.大浪淘“雕”張果喜[J].華人時刊，2004(10):34-39.

2、朱雄偉.張果喜的民營企業(yè)和財富觀——記全國政協(xié)委員、江西果喜實業(yè)集團有限公司董事長張果喜[J].中國統(tǒng)一戰(zhàn)線，2003(10):46-47.