“IE”是二戰(zhàn)戰(zhàn)后從美國引進的管理手法。很久以前就有了。是“工程管理”的技術(shù)其中之一。

現(xiàn)在，豐田的生產(chǎn)方式的現(xiàn)場和多個工廠也被使用?！癐E”是“Industrial Engineering”的簡稱。

在日語里叫做【生產(chǎn)工學(xué)】通常稱之為“IE”或“工業(yè)工程”。

“IE”是創(chuàng)造出不浪費的最好方法的手法。可以進行“生產(chǎn)率提高”和“成本降低”。對管理是非常必要的知識。

■1.IE活動

使用IE方法改善的活動被稱為“IE活動”。

如下。

~為了將顧客所要求的“品質(zhì)、性能”的產(chǎn)品以最便宜的成本在規(guī)定的“交貨期”之前完成

~關(guān)于“工程”“作業(yè)”“搬運”“布局”“設(shè)備”“工具”“管理手續(xù)”等

~利用IE方法對“流程”“順序”“方法”“配置”和“效率”的數(shù)據(jù)進行科學(xué)把握和分析

~根據(jù)“提高效率的原則”、“5W2H法”（5W1H中加入了HowMuch）等，尋找“損失”、“浪費”，研究“改善對策”，集合眾知，組織性地致力于“維持和提高效率”和“改善”的活動

■2.活用IE方法的目的

活用“IE方法”的目的如下。

~可以系統(tǒng)地把握工序中生產(chǎn)的“實際情況”。

~可以盡早發(fā)現(xiàn)“損失”、“浪費”等事實。

~可以系統(tǒng)地實施工序中生產(chǎn)的“改善”和“標準化”。

~可以高效使用“人”“機械”“材料”“能源”。

等等。

■3.使用IE方法的優(yōu)點

使用“IE方法”的好處如下。

~只要分析步驟沒有錯誤，誰都可以得到“相同的結(jié)果”。

~因為可以“定量”地分析事實，所以容易進行討論。

~通過“符號化”“圖表化”，可以用共通的語言進行討論。

等等。

■4.使用IE方法時需要注意的事情

使用IE方法時需要注意的事情如下。

~“客觀的”

~“定量的”觀察。量化問題。

~如實分析“事實”。

~符號化、圖表化、圖表化。

~“系統(tǒng)的”分析

等等。

■5.IE方法的種類

IE方法有以下幾種

等等

這里面的各種手法后面在進行說明！