“企業(yè)做到一定規(guī)模,求新求變是必然法則,也是自然規(guī)律,順應(yīng)才能生存。新和變是兩個(gè)概念,新是結(jié)果,變是過程,而結(jié)果又會(huì)帶來新的變化,這樣一家公司才能不斷發(fā)展”,江燕如是說。

作為紅麥負(fù)責(zé)人,在江燕與實(shí)際年齡不符合的年輕外表下,是堅(jiān)毅和決心。

從最初輿情起家到現(xiàn)在轉(zhuǎn)型做大數(shù)據(jù),紅麥這一路走來,背后透露的商業(yè)哲學(xué)恰恰印證了江燕的觀點(diǎn)。

“紅麥發(fā)展經(jīng)歷了兩個(gè)階段。08年到13年,我們內(nèi)部定義為技術(shù)性公司,因?yàn)槟菚r(shí)我們認(rèn)為一定要有技術(shù)壁壘和沉淀,這是數(shù)據(jù)科技類公司的基礎(chǔ)及核心資產(chǎn)”,江燕如是說。

事實(shí)證明確實(shí)如此。2012~2014年這三年間,也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)尤其是自媒體、視頻行業(yè)的紅利期,紅麥積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)在逐步顯現(xiàn)出其強(qiáng)大的市場(chǎng)攻堅(jiān)力,幫助其進(jìn)入中國(guó)數(shù)據(jù)挖掘及服務(wù)領(lǐng)域的前三。

業(yè)內(nèi)人士曾表示,紅麥旗下的輿情產(chǎn)品在當(dāng)時(shí)無論是技術(shù)領(lǐng)先性還是交付能力,在華北、西北、華東及華南都是數(shù)一數(shù)二的。

但這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,技術(shù)沉淀之后就是商業(yè)化、商業(yè)模式的創(chuàng)新及包裝,數(shù)據(jù)變現(xiàn)才是正解。此后的紅麥開始圍繞數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)力,不管是從商業(yè)輿情到政務(wù)輿情,還是從單純的技術(shù)支持到運(yùn)營(yíng)級(jí)服務(wù),都在不斷突破。

15年紅麥加入博彥科技大家庭,在集團(tuán)技術(shù)及資源的扶持下,迸發(fā)出了更多的生命力。

期間,江燕參與主導(dǎo)了紅麥多個(gè)業(yè)務(wù)線的研發(fā)與上線,并第一次提出“數(shù)據(jù)資產(chǎn)化服務(wù)”的理念,這時(shí)的紅麥早已完成身份蛻變,成為一家具備核心技術(shù)能力和龐大客戶群體的大數(shù)據(jù)行公司。

18年,江燕全面主導(dǎo)紅麥的戰(zhàn)略規(guī)劃與布局。在她的帶領(lǐng)下,紅麥在2B領(lǐng)域深耕細(xì)作,服務(wù)領(lǐng)域從互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)逐步拓展到教育、醫(yī)療、出行、金融、快消等多個(gè)行業(yè),客戶規(guī)模也突破至200個(gè),這些行業(yè)里的絕大部分巨頭、新貴及獨(dú)角獸型公司都與紅麥有著深度伙伴關(guān)系。

同時(shí),紅麥不再局限于品牌數(shù)據(jù)的積累,開始向行業(yè)數(shù)據(jù)積累的轉(zhuǎn)變。

江燕表示:“數(shù)據(jù)大而全的理念屬于1.0時(shí)代,數(shù)據(jù)垂直化是趨勢(shì),精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)以及背后的應(yīng)用思維才能更好的服務(wù)中國(guó)的這些企業(yè),協(xié)助他們的營(yíng)銷投放、產(chǎn)品改進(jìn)更加精準(zhǔn)化、高效化、實(shí)時(shí)化。”

現(xiàn)在的紅麥,已經(jīng)被塑造為“輿情大數(shù)據(jù)、傳播大數(shù)據(jù)、行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用”三駕馬車并進(jìn)的業(yè)務(wù)生態(tài)模式。未來的紅麥會(huì)與博彥科技在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域互通互聯(lián),不斷深耕數(shù)據(jù)資產(chǎn)的應(yīng)用領(lǐng)域。