放眼我們身邊的每樣商品，只要是有一定“歷史”的，可以說如今的價格已經翻了無數(shù)倍，就如我們貴陽來說，在我小時候學校門口賣得最多的食物是糯米飯、洋芋、素粉，這些食物在過去的價格都是5角開始，如果上了1塊錢的，那可是非常豐富的一大碗，對于一個學生

放眼我們身邊的每樣商品，只要是有一定“歷史”的，可以說如今的價格已經翻了無數(shù)倍，就如我們貴陽來說，在我小時候學校門口賣得最多的食物是糯米飯、洋芋、素粉，這些食物在過去的價格都是5角開始，如果上了1塊錢的，那可是非常豐富的一大碗，對于一個學生來說，一個袋（那時候的糯米飯還有很多是用袋子裝的）5毛錢的糯米飯，完全可以當一個早餐。

回到現(xiàn)在來看，隨便跑遍貴陽市，應該找不到5毛開始賣的洋芋、糯米飯、素粉，和過去相比，如今都是5塊開始，也就是說，這些過去學校門口常見的食物，已經翻了10倍價格，很多物品也是在這個過程中慢慢漲價，如今很多都已經翻了無數(shù)倍。

雖然說大量的商品在漲價，但是還是有很多沒有漲價的商品存在，比如我們熟悉的可樂，那價格可以說一直都是比較穩(wěn)定的，10年前3元一瓶的可能，如今還是3元，如果出現(xiàn)促銷，價格還會更便宜，不得不說，這真的算是我們生活中常見的一種平價貨，而且是“10幾年不改變”。

當然，這里也有很多朋友好奇的，那就是可樂的價格始終沒有變化，但是物價都在上漲，難道可樂的成本不會增加？在這個萬物上漲的社會，要說可能的成本沒有增加，那是不可能的，但是綜合來說，或許可樂的成本降低了，那也不是不可能的事情，我們就具體來看一下。

原材料價格變化不大

對于可樂來說，這是一個非常悠久的品牌，是比較早的碳酸飲料，其實構成成分很簡單的，無非就是白砂糖和水，然后就是二氧化碳、少量的微量元素、加上一個瓶子。曾經我在觀察一期節(jié)目的時候，節(jié)目中探索了可樂中的糖含量，那個量是非常高的，如果要說可樂中的主要成分，可能糖就是最高的成本。

除了糖之外其實其他的東西變化不大，這就是注定了在成本上，雖然時間較長，但是可樂的原材料就注定了其成本難以上升。

倉儲運輸成本變化不大

對于可樂來說，不管是過去還是現(xiàn)在，其主要的銷售方式都是實體店的銷售，所以到現(xiàn)在可樂我們可以發(fā)現(xiàn)的還是以代理的形式在進行區(qū)域銷售，而且都是有自己的倉儲位置的。

確實，如今很多地方房子漲價了，油價也漲了，但是實際上，10年前的油價和現(xiàn)在的相差不大，甚至偶爾比現(xiàn)在還高，這樣下來，運輸成本是沒有增加的。

至于倉儲成本，很多朋友可能沒有注意觀察，可樂這種大宗商品存儲存的地方，一般都是城郊，只要面積大，條件差一點都沒關系，所以需要的存儲位置一般都是地下室、倉庫之類的很少有人租的地方，尤其是受到現(xiàn)在網絡電商的沖擊，大型倉庫租用的人更少，導致看起來房價上漲，但是實際上他們的倉庫價格變化不大。

受電商影響較少

可樂在銷售領域中還有一種說法，叫做快消品，其實只要是快消品，我們可以發(fā)現(xiàn)一個共同的特征，很快消耗，而且價格不高。也就是說，可樂不管是通過線上還是線下購買，其價格相差不大，甚至線上的價格可能高于線下的價格，這就注定了這種商品并不適合網絡銷售，所以其價格也會相對的穩(wěn)定。

員工成本增加但是機械化程度增加

這里面還有一個問題是很多朋友都比較感興趣的，因為現(xiàn)在的員工工資高了，確實，以我們貴陽市為例，在2010年的時候，貴陽市在崗職工月平均工資才2599.33元每月，但是到2020年的時候，貴陽市的在崗職工月平均工資就漲到了6925.67元每月，不得不說，10年間工資差不多翻了3倍，那么按理說會導致可樂的價格增加才對，這個想法沒毛病，但是這里很多朋友忽略了兩個問題。

①當?shù)匮a貼：可樂屬于大企業(yè)，一般不管是在哪里設廠，都是屬于大型的工業(yè)園區(qū)，而其總部之類的在哪里設立，也會受到重視，尤其是近幾年國家鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的情況下，這種大型企業(yè)經過招商引資或者各種方式進入到某個地區(qū)，都可以獲得較多的優(yōu)惠，其成本未必比過去更高。

②機械化程度的增加：在10幾年前，還流行著“北漂”和“南下”兩個詞，其實說難聽點就是打工，如今我們西南地區(qū)“南下”打工的都已經非常少了，為什么？因為現(xiàn)在什么都機械化、智能化了，根本要不了多少人了，作為可樂這樣的老品牌，也會隨著社會的進步而進步，所以機械化程度也會大大提升，雖然說員工的工資增加了，但是需要的員工也少了，而且效率比過去更高。

根本就不敢漲價

作為老品牌，其實可樂已經有了自己的忠實客戶，過去想要孵化一個品牌非常困難，但是如今社會發(fā)展了，我們可以注意在短短幾年的時間，國內要產生多少新的品牌，又有多少老的品牌消失。

很顯然，如今的市場競爭越來越激烈，對于新品牌來說還有一點嘗試的勇氣，畢竟沒有固定客戶，有機會調整，但是作為像可樂這樣的老品牌，一旦傷了消費者的心，在巨大的競爭下，可能連后悔的機會也沒有，所以想要讓可樂漲價，沒有十足的市場調查和試驗，這個風險必然是不敢冒的。

其實我們注意觀察一下現(xiàn)在新出現(xiàn)的這些飲料，很多的價格也和可樂一個等級，這也說明了一個事實，可樂目前還是賺錢的，讓這么老的品牌和這些新的品牌在一個價位競爭，這對于可樂來說并沒有什么壞處，對此，您怎么看呢？