這兩天，一則“段永平重出江湖，聯(lián)合OPPO、vivo造車”的傳聞，將退隱江湖已久的段永平，再次拉進(jìn)公眾視野。這件事得到了段永平本人在雪球上的回復(fù)：“‘重出江湖’的事情絕對(duì)不會(huì)發(fā)生的。順便說下，還沒聽說過我們要造車，了解一下倒是可能的?！彪S后

這兩天，一則“段永平重出江湖，聯(lián)合OPPO、vivo造車”的傳聞，將退隱江湖已久的段永平，再次拉進(jìn)公眾視野。

這件事得到了段永平本人在雪球上的回復(fù)：“‘重出江湖’的事情絕對(duì)不會(huì)發(fā)生的。順便說下，還沒聽說過我們要造車，了解一下倒是可能的。”隨后，又曬出一張自己在高爾夫球場的照片，一派與世無爭的樣子。

段永平是誰？為什么大家這么關(guān)心他會(huì)不會(huì)重出江湖？

一般大眾對(duì)這個(gè)名字或許并不熟悉，但提起“段永平”，卻是令整個(gè)商界都肅然起敬的存在。

在如今扛起中國互聯(lián)網(wǎng)半壁江山的大鱷背后，都閃爍著段永平的魅影。

他是大佬背后的大佬，卻在事業(yè)的巔峰，為愛轉(zhuǎn)身，40歲即退隱江湖，拋下一切遠(yuǎn)走美國。

然而遠(yuǎn)在大洋彼岸的他，又通過投資，繼續(xù)攪動(dòng)著江湖的風(fēng)云。

段永平，就是一個(gè)傳奇。

燕雀安知鴻鵠之志

段永平是高考制度恢復(fù)后第二年的大學(xué)生，1982年他從浙江大學(xué)無線電系畢業(yè)后，被分配到了北京電子管廠（代號(hào)國營774廠），這是當(dāng)時(shí)亞洲最大的電子管廠，現(xiàn)在北京著名的798藝術(shù)區(qū)，就是曾經(jīng)的廠區(qū)舊址改建來的。

然而，這個(gè)無數(shù)人夢(mèng)寐以求的，能拿北京戶口的“鐵飯碗”，段永平端了四年，就不想端了。辭職后，他自覺工科知識(shí)不夠用，于是跑去人民大學(xué)讀了一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的碩士。

一方面是在北京實(shí)在“拼爹”拼不過，一方面也是因?yàn)樾臍鈨焊?，正逢國家批?zhǔn)設(shè)立海南經(jīng)濟(jì)特區(qū)，段永平于是作為大批有志青年中的一個(gè)，匯入了南下淘金的大潮中。

那時(shí)候很多人不理解，80年代的北京戶口價(jià)值一萬多，好好的“萬元戶”段永平說不要就不要了？

段永平笑著回答：“以后想要了，再花一萬多買一個(gè)就是了！”

這或許是“燕雀安知鴻鵠之志”現(xiàn)代版的一個(gè)很好詮釋。

從碩博扎堆的北京，跑到當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)還不發(fā)達(dá)的廣東，段永平的學(xué)歷一下子成了稀罕物。當(dāng)時(shí)兜里只剩5塊錢的段永平，得到了怡華集團(tuán)老總陳建仁的賞識(shí)，并把他提拔為集團(tuán)旗下日華電子廠的廠長。

不過，交到段永平手上的日華電子廠，正處于破產(chǎn)的邊緣。當(dāng)時(shí)廠里賬面上只有3000多元的余額，以及十幾個(gè)工人和已經(jīng)被市場淘汰的大型家庭電子游戲機(jī)。此外，還有200多萬的外債。

面對(duì)這樣一份工作，一般人唯恐避之不及，段永平卻覺得找到了用武之地。

20世紀(jì)80年代，任天堂的“紅白機(jī)”正在全球爆火，上市不到一年，就賣出300萬臺(tái)，這個(gè)數(shù)據(jù)，在當(dāng)時(shí)的游戲產(chǎn)業(yè)那是頂了天了。

但由于關(guān)稅壁壘，“紅白機(jī)”的國內(nèi)售價(jià)高達(dá)180多元，相當(dāng)于要掏空普通工人3個(gè)月的工資，一般人家只能是可望而不可即。

巨大的需求再加上巨大的市場缺口，紅火的80年代，于是成了仿制“紅白機(jī)”的火熱年代。

在眾多冒進(jìn)者的前仆后繼中，流進(jìn)市場的機(jī)子，大多質(zhì)量堪憂，很多品牌的返廠維修率高達(dá)30%。

這讓段永平看到了商機(jī)，他要做山寨中的品牌機(jī)。

在一窮二白的起步階段，為了讓廠子先運(yùn)轉(zhuǎn)起來，段永平選擇先行租用臺(tái)灣“創(chuàng)造者”品牌的使用權(quán)，這第一步棋，將廠子從生死的邊緣拉了回來。

后來的合作中，段永平發(fā)現(xiàn)臺(tái)灣公司竟私底下把牌子同時(shí)給別人用。面對(duì)這種背信棄義，不講商業(yè)道德的合作伙伴，段永平當(dāng)即叫停了合作。

此時(shí)，廠子已經(jīng)有了明顯的起色，段永平開始下第二步棋，創(chuàng)立自己的品牌。“小霸王”于是誕生了。

在段永平的監(jiān)督下，當(dāng)時(shí)小霸王游戲機(jī)的返修率，無論產(chǎn)量多少，都能控制在2%以下，幾乎做到了吊打行業(yè)。不過此時(shí)的市場上，已經(jīng)走出了幾款質(zhì)量不錯(cuò)的性價(jià)比機(jī)子，小霸王想要冒出頭，光靠質(zhì)量還不夠。

畢竟在人大讀了經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，段永平很快就抓住了“營銷”這個(gè)重點(diǎn)。

1991年，在資金還緊張的情況下，他拿出40萬在央視成功打上了廣告，成為同類產(chǎn)品中第一個(gè)上央視的游戲機(jī)。

小霸王的全國知名度幾乎是一夜起來的。嘗到甜頭的段永平，后來又砸了200萬?？恐@條路子，到1992年，小霸王的銷售額突破億元，凈利潤達(dá)到800萬！

也是在這一年，日華電子廠正式更名“中山市小霸王電子工業(yè)公司”，一個(gè)后來群英匯聚的地方。

游戲機(jī)的市場自然廣闊，但相比于游戲，家長一定更想讓孩子的注意力，放在學(xué)習(xí)上。

想到這里，段永平來了一招“移花接木”，他給小霸王加上鍵盤和學(xué)習(xí)卡，游戲機(jī)搖身一變成為了學(xué)習(xí)機(jī)。

為了配合宣傳，他還編了一段朗朗上口的《拍手歌》：“你拍一，我拍一，小霸王出了學(xué)習(xí)機(jī)；你拍二，我拍二，學(xué)習(xí)游戲在一塊兒......”

再一次，小霸王學(xué)習(xí)機(jī)的廣告出現(xiàn)在央視的黃金時(shí)段上，當(dāng)品牌代言人成龍喊出那句“同是天下父母心，望子成龍小霸王”時(shí)，中國的家長們徹底沸騰了。

很快，小霸王便以全國80%的市市占率，超10億人民幣的收入，讓整個(gè)廣告界都驚掉了下巴。段永平也拿上了當(dāng)時(shí)職業(yè)經(jīng)理人中最頂級(jí)的收入。

然而，作為一名理性的實(shí)用主義者，段永平對(duì)營銷的利弊始終有著清醒的認(rèn)識(shí)。

為避免落入“成也蕭何，敗也蕭何”的悲哀中，在“小霸王學(xué)習(xí)機(jī)”聲名鵲起的時(shí)候，段永平同時(shí)狠抓質(zhì)量與服務(wù)。

日華電子廠在段永平的手下不僅“活”過來了，還活得特別好，當(dāng)時(shí)集團(tuán)其他十幾個(gè)子公司的收入，加起來還不及小霸王的一半。

事實(shí)證明，思想開放，急需人才的南方，的確是最適合段永平的沃土。

急流勇退的廣東“阿段”

小霸王掙了錢，段永平就給大家包紅包，據(jù)說年底分紅的時(shí)候，光是包現(xiàn)金的報(bào)紙就用了十幾摞。

不吝分配利益的段永平，在經(jīng)營理念上，與集團(tuán)老總陳建仁有了分歧。

當(dāng)時(shí)按照雙方的約定，小霸王和怡華集團(tuán)之間采用二八分賬。但隨著小霸王業(yè)績?cè)絹碓胶茫瘓F(tuán)從小霸王這里抽調(diào)的資金也越來越多。

為了兌現(xiàn)對(duì)手底下員工的承諾，段永平多次向陳建仁建議將小霸王改成股份制，但改制在當(dāng)時(shí)是一件很敏感的事，盡管陳建仁是集團(tuán)老總，也不敢做出這樣的決定。

段永平最終選擇了離開，陳建仁雖然惜才，也只好無奈放手。

在后來第一財(cái)經(jīng)的《財(cái)富人生》節(jié)目上，主持人問及當(dāng)初離開的原因，他說“錢對(duì)我來說并不重要，（繼續(xù)在這里做）違背了我本分的東西，然后我覺得我不快樂?！?/p>

從很早開始，段永平的生意經(jīng)，就已經(jīng)體現(xiàn)出一套最簡單的邏輯。

在剛做小霸王的時(shí)候，段永平從一名臺(tái)商那買了一批零件，東西質(zhì)量不錯(cuò)，對(duì)方還多給了2%的余料。但付款時(shí)，段永平對(duì)組裝中壞掉的零件并沒給錢，那名商人很不開心。

段永平一直記得這件事，反省了很久，終于覺得是自己做錯(cuò)了。

從那時(shí)候開始，他就有了一個(gè)“stop doing list”清單，專列不能做的事情：不賒賬、不拖貨款、不做不誠信的事、不攻擊對(duì)手、不討價(jià)還價(jià)（高效的銷售體系）、不打價(jià)格戰(zhàn)……

選擇離開的段永平和陳建仁來了一次君子之約，陳建仁讓段永平帶走6個(gè)人，段永平承諾一年內(nèi)不在國內(nèi)競爭小霸王的同類產(chǎn)品市場。

因?yàn)榇饲按竽懛艡?quán)，段永平的離職交接，只用了15分鐘。

一個(gè)月后，廣東東莞一家名叫“力高電子”的公司成立了，老板是34歲的段永平，手下的員工有未來的OPPO創(chuàng)始人陳明永、vivo創(chuàng)始人沈煒、步步高CEO金志江。

段永平另起爐灶的消息剛一放出，曾經(jīng)的高管、供應(yīng)商、經(jīng)銷商們?nèi)疑祥T來。因?yàn)榇蠹抑腊⒍巫錾庵v本分，對(duì)他的為人可以放心。

當(dāng)初離開小霸王是因?yàn)闆]法實(shí)現(xiàn)股份制，如今自己成立了新公司，段永平按照自己的心意，實(shí)行了全員股份制。最初由他暫時(shí)代持的70%股份，在幾年后被慢慢稀釋到了10%左右。

在答應(yīng)陳建仁一年不在國內(nèi)競爭的這段時(shí)間里，段永平最重要的事，就是為新公司取一個(gè)像“小霸王”那樣簡單并且朗朗上口的名字。

為了這個(gè)名字，段永平拿出5千元，在全國進(jìn)行征集，最終決定采用“步步高”這個(gè)名字。但令人頭疼的是，總共有8個(gè)人提出這個(gè)名字。段永平?jīng)Q定履行諾言，最后拿出4萬元給這8個(gè)人每人獎(jiǎng)勵(lì)了5千元。

一年之約很快過去，小霸王“專注產(chǎn)品，著重營銷，后發(fā)制人”的成功經(jīng)驗(yàn)，被段永平拿來復(fù)制到了“步步高”身上。

像之前打響“小霸王”的名聲一樣，這次段永平幾乎拿出所有家底8000多萬，打敗許多知名企業(yè)，再次得到了中央電視臺(tái)《天氣預(yù)報(bào)》后黃金的5秒廣告位。步步高的名聲再次打響。

1997年，步步高入場VCD市場。

此時(shí)，這個(gè)市場200多家廠商中，已經(jīng)出現(xiàn)了愛多、先科、萬利達(dá)等頭部品牌。

最厲害的要數(shù)“愛多”，它的創(chuàng)始人胡志標(biāo)在1997年用8000萬拿下了央視的廣告標(biāo)王。拿下標(biāo)王后，胡志標(biāo)又花450萬請(qǐng)來成龍做代言，廣告語是“愛多VCD，好功夫”。

段永平作為后入場的新人，找來同樣是功夫巨星的李連杰做代言，打出的廣告語頗有意味，“步步高VCD，真功夫”。

雙方間有趣的較勁，引起了大家的熱烈討論，步步高更加被人熟知。

“敢為天下后”，卻又始終能夠屹立消費(fèi)電子潮頭，段永平是個(gè)傳奇。

后來，步步高還請(qǐng)了張惠妹、周星馳、施瓦辛格來做代言，每次都是大手筆。但實(shí)際上步步高的資金并不寬裕，能這樣大手筆的投廣告，還得得益于段永平此前堅(jiān)持實(shí)行的員工持股制。

在步步高，不僅員工可以持股，供應(yīng)商和遍布全國的代理商也可以入股，再者有阿段的為人放在這，步步高的發(fā)展很快走上了快車道，讓一眾同行可望而不可即。

然而，就在這樣的時(shí)刻，盡收名利的段永平，卻突然宣布退隱江湖。

這一次，他是為了追尋愛情，時(shí)任美國《棕櫚灘郵報(bào)》首席攝影記者的劉昕。

2001年，與妻子在美國定居的段永平，剛滿40歲。

令造河山，江湖再見

當(dāng)初從小霸王離職，段永平只用了15分鐘，從步步高離開，段永平也沒費(fèi)多少時(shí)間。

在公司的時(shí)候，得益于段永平的管理和逐步放權(quán)，步步高培育出了三條相互獨(dú)立的產(chǎn)品線：

這三條業(yè)務(wù)線，在后來段永平對(duì)集團(tuán)進(jìn)行的重大改制中，成了相互獨(dú)立的三家公司，段永平作為共同股東，每家各持10%的股份。

離開的時(shí)候，段永平把步步高教育電子交給了黃一禾（退休后由金志江接任）；步步高通訊科技（后來的vivo）交給了沈煒；步步高視聽電子（后來的OPPO）交給了段永明。

事了拂衣去。移居美國的段永平當(dāng)起了甩手掌柜，對(duì)公司的事一概不問，只留下一句告誡“這個(gè)事情交給你們干，你們就好好干；如果做不好，你們就干好一件事，把企業(yè)好好關(guān)掉；不要指望我再做什么，因?yàn)檫@是你們的事情?！?/strong>

三人沒有辜負(fù)信任，都將“本分”融入了自己的企業(yè)文化中。同樣將“本分”作為核心價(jià)值觀的，還有后來拼多多的創(chuàng)始人，段永平的下一代弟子黃崢，有趣的是，黃崢也和他的師傅一樣，選擇在40歲退隱江湖。

話說回來，離開故土的段永平，轉(zhuǎn)而在大洋彼岸瀟灑做起了投資，開啟了另一段傳奇。

2006年，美國紐約，遠(yuǎn)走異鄉(xiāng)開啟新生活的段永平，坐在一家高檔的西餐廳里，此時(shí)，和他共進(jìn)晚餐的，是“股神”巴菲特。

這頓午餐，是段永平花66萬美金拍來的，目的是向心中的投資偶像表達(dá)敬意。

巴菲特說的都是極其簡單的道理，但這些想法與一向講究“本分”的段永平不謀而合。

作為一個(gè)另類并且大膽的投資者，段永平這些年的投資，每一個(gè)單獨(dú)拎出來，都是一段傳奇故事。

21世紀(jì)初，他救活了丁磊隨時(shí)可能被摘牌的網(wǎng)易，并在第二年助他坐上了中國首富；

他帶著OPPO、VIVO一起重倉蘋果，帶著自己的徒弟們一起賺得盆滿缽滿；

他讓劉作虎從OPPO出去創(chuàng)立了一加手機(jī)；

他押注了拼多多創(chuàng)始人黃崢的“進(jìn)化”；

剛剛收購了百世快遞的極兔快遞背后，也有段永平的身影……

這些都還僅僅只是國內(nèi)的投資。不夸張的說，段永平稱得上中國半個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的恩師。

他的影響力之大，觸及電商、物流、新消費(fèi)等多個(gè)領(lǐng)域；他說過的話被人總結(jié)起來，反復(fù)咀嚼；而他本人本分、冷靜、理智、有遠(yuǎn)見的特質(zhì)，也幾乎在他的門徒們身上，都可以找見。

古龍的小說中，喜歡用十年來形容江湖，因?yàn)槭曜阋宰尳l(fā)生翻天覆地的變化。

但我們翻開江湖的歷史，過去多少個(gè)十年，總是繞不開段永平這個(gè)人。

作者：李迎