說起個人電腦，中國是一個后來者，但是在后來的發(fā)展中，逐步超越了所有對手，走向世界的前列。如今市場上耳熟能詳?shù)腜C品牌有聯(lián)想、華碩、華為等，這些品牌憑借著出色的產(chǎn)品，深受著人們的喜愛。但在手機智能化的時代，筆記本電腦的功能逐漸被替代，PC市場

說起個人電腦，中國是一個后來者，但是在后來的發(fā)展中，逐步超越了所有對手，走向世界的前列。

如今市場上耳熟能詳?shù)腜C品牌有聯(lián)想、華碩、華為等，這些品牌憑借著出色的產(chǎn)品，深受著人們的喜愛。

但在手機智能化的時代，筆記本電腦的功能逐漸被替代，PC市場一步步的萎縮，當然也不乏有部分企業(yè)走向衰敗，正所謂“優(yōu)勝劣汰”，淘汰是無法避免的一種情況。

很多人都知道戴爾這個品牌，而且在選購電腦的時候，通常會把它作為首選。不過，最近這個品牌似乎陷入了困境，原本曾經(jīng)是全球最大的電腦品牌，如今卻負債3000億，被聯(lián)想所超越。

前段時間，知名機構(gòu)Canalys發(fā)布了2020年第四季度全球PC市場排名。數(shù)據(jù)顯示，曾經(jīng)電腦巨頭戴爾，出貨量為1579萬年臺跌至第三，僅占據(jù)17.5%的市場份額，而第一名則被聯(lián)想霸占。

一、輝煌時期

不得不說，戴爾的確是一個傳奇的企業(yè)。1984年，19歲的邁克爾·戴爾，還沒畢業(yè)就在大學期間創(chuàng)辦了戴爾公司。

在個人電腦還沒興起的年代，利潤是非常高的，一臺售價3000美元的IBM PC機，所有零部件的成本只有600美元至700美元，經(jīng)銷商進貨價2000美元，還能賺1000美元。

戴爾算了一筆賬，認為把直銷引入電腦行業(yè)，砍掉中間商賺差價最賺錢，很快戴爾便輟學回家創(chuàng)業(yè)。

首先，他以批發(fā)價買回大量滯銷電腦，拆卸后通過增加內(nèi)存、磁盤驅(qū)動等，在當?shù)貓蠹埳洗虺觥按鳡枴钡膹V告，再以低于市場價10%-15%的價格出售，這么一來，每月至少能賺5-8萬美元。

這種商業(yè)模式雖然有些“不講武德”，但卻得到了消費者的認可，為此還登上了《財富》“最受尊敬公司”榜單。

經(jīng)過短短4年的發(fā)展，就已經(jīng)在納斯達克上市，市值也是從原來的3000萬美元直接升到了8000萬美元，對于一個電腦品牌來說，這樣的發(fā)展速度已經(jīng)相當快了

1992年，戴爾正式地踏入了全國500強企業(yè)的行列當中，其創(chuàng)始人也成為最年輕的500強CEO。

2001年-2005年，戴爾電腦成為全球PC銷售冠軍，號稱“PC之王”。巔峰時期，戴爾總資產(chǎn)高達7000億，碾壓當時的聯(lián)想。美國《商業(yè)周刊》曾將Dell評為“100名的巨人企業(yè)”第一名

二、走向沒落

時來天地皆同力，運去英雄不自由。

這一切的轉(zhuǎn)折點都在2004年，戴爾退休之后離開了公司，也失去了曾經(jīng)引以為傲的資本。

緊接著，2005年就曝出了一場“爆炸門”，使得品牌的口碑急劇下降。沒過多長時間，財務造假事件又被揭露，Dell也因此承擔了1億元的罰款。

在經(jīng)歷一系列低谷之后，邁克爾不得不重新在2007年回歸，不過這個時候已經(jīng)晚了。回歸后的戴爾，雖然也做出了許多的努力，但都沒能成功挽回戴爾曾經(jīng)的輝煌。

曾經(jīng)超過1000億美金的公司，現(xiàn)在市值不過才665.98億美金，折合人民幣大約是4434億。

事實上，從2011年開始，全球PC出貨量就持續(xù)下滑，同時電商的發(fā)展也沖擊了戴爾的直銷模式。加上電腦行業(yè)的競爭對手的不斷涌入，戴爾在競爭中開始出現(xiàn)落敗的局面。

為了拯救公司，邁克爾·戴爾回歸后，試圖通過大量收購，幫助公司渡過難關(guān)。于是在2015年，戴爾花費670億美元收購了著名的數(shù)據(jù)存儲廠商EMC，創(chuàng)造了科技行業(yè)并購規(guī)模之最。

但也正是這一錯誤的決策，不僅未讓戴爾轉(zhuǎn)型成功，還讓戴爾背負了高達3000億元的巨額債務。

三、敗給時代

隨著時間的推移，在競爭對手的強勢表現(xiàn)下，戴爾的品牌力明顯不如當年。

說起戴爾公司存在的問題，首先便是缺乏創(chuàng)新。一家依靠組裝PC起家，又憑借直銷模式在2001年登頂全球最大的PC公司，但在互聯(lián)網(wǎng)模式下，直銷模式卻不再是靈丹妙藥。

當時許多電腦品牌都選擇入駐電商平臺，而戴爾卻沒有抓住機遇，錯過了變革的機會，彼時失去風頭的戴爾，被惠普奪取了全球第一的寶座后，銷量也大不如前。

其次，由于是組裝機，戴爾每年投入的研發(fā)占銷售額的2%都不到，這就導致在技術(shù)和研發(fā)上略遜色于其他品牌。

當年在中國PC市場，Dell占據(jù)了大量的市場份額，一度讓聯(lián)想望塵莫及，甚至已經(jīng)面臨生死存亡的關(guān)頭。

不過好在危急時刻，柳傳志帶領(lǐng)團隊，通過數(shù)年的短兵相見，重新奪回了中國市場占有量第一的地位。

此后，聯(lián)想又有大動作，陸續(xù)收購了ThinkPad，摩托羅拉，NEC等世界品牌，坐上世界PC行業(yè)第一的寶座。

反觀Dell，在敗給聯(lián)想之后，銷量從此一路下滑，特別是從中國市場敗退后，戴爾累計負債已超過了3000億元。

結(jié)語：

三十年河東，三十年河西，美好的光景不會一直存在。

盡管近兩年來Dell推出不少優(yōu)秀的產(chǎn)品，但想要翻身，已經(jīng)很難了。事實上再一次證明，對任何品牌來說，中國是一個有巨大潛力的市場，如果失去了中國市場，就失去了一切！

至此，我們也希望希望Dell能夠吸取以往的教訓，更好的發(fā)展，不要被時代所拋棄。畢竟，當時代拋棄你時，連一聲再見都不會對你說。

共勉！

參考資料：首席財經(jīng)觀察、斜陽云飄、數(shù)碼扒一扒、紅螞蟻自媒等公開資料