回首2018，社交電商、共享經(jīng)濟(jì)、VR、人工智能等概念接連涌向不同行業(yè)風(fēng)口，而其中最大的風(fēng)口非新零售莫屬。新零售概念從提出到傳播，在各大業(yè)界投下了一顆重磅炸彈，各行各業(yè)都紛紛開始試水布局新零售，投身新零售領(lǐng)域。在直銷業(yè)內(nèi)，新零售的概念也不再

回首2018，社交電商、共享經(jīng)濟(jì)、VR、人工智能等概念接連涌向不同行業(yè)風(fēng)口，而其中最大的風(fēng)口非新零售莫屬。新零售概念從提出到傳播，在各大業(yè)界投下了一顆重磅炸彈，各行各業(yè)都紛紛開始試水布局新零售，投身新零售領(lǐng)域。在直銷業(yè)內(nèi)，新零售的概念也不再是一個偽命題，它對于直銷行業(yè)的影響力正在逐步顯現(xiàn)。

綠之韻“生態(tài)健康新零售工程”

2018年，綠之韻“生態(tài)健康新零售工程”勢如破竹，綠之韻生態(tài)紡織科技順勢而為，前瞻布局，全面進(jìn)軍生態(tài)健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，全力打造生態(tài)健康新零售工程，推出線上線下高度融合的生態(tài)健康新零售模式，并以“生態(tài)MALL”為載體，配合現(xiàn)代化倉儲物流、生產(chǎn)銷售，致力把最優(yōu)質(zhì)的生態(tài)系列產(chǎn)品迅速傳遞到大眾手中，讓上億消費(fèi)者享受快速、便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

克緹啟動“新零售時代”

2018年3月5日，克緹提出2018大健康戰(zhàn)略的著力點(diǎn)，即全面啟動“克緹新零售時代”，將新經(jīng)濟(jì)移動社交與直銷模式融合，舒肯體驗式營銷與線上線下模式結(jié)合，共同打造智慧產(chǎn)業(yè)鏈，提升消費(fèi)者體驗滿意度，創(chuàng)造經(jīng)銷商事業(yè)成就。

如新千禧節(jié)打造“新直銷”

2018年4月，如新在千禧節(jié)開啟2018年新直銷元年的序幕。通過這次千禧節(jié)，如新正在全面拉開與同行業(yè)競爭者的差異，而這種差異化競爭的自信，正是建立在如新產(chǎn)品的顛覆性領(lǐng)先上的。對于融合了“新零售”人、貨、場三要素的如新“新直銷”模式而言，旨在培養(yǎng)更加簡單、高效、輕松的商品流通方式。如新從過去以往酒店做培訓(xùn)會議、門店開工作坊的交易方式轉(zhuǎn)變?yōu)槿缧率聵I(yè)伙伴提供多樣的線上線下開市平臺。在線上，如新與阿里云展開了合作，通過大數(shù)據(jù)洞察年輕人的消費(fèi)行為和習(xí)慣，在一個APP集成下單、分享、社交、銷售、推薦五大功能，從而實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。在線下，如新智慧門店、移動場所如快閃店、跨界場所如定制地鐵車廂等重構(gòu)直銷場景，用沉浸式身份體驗和創(chuàng)變有趣的環(huán)節(jié)設(shè)置，在輸出如新年輕化品牌文化的同時，吸引年輕人前來消費(fèi)。

綠葉“惠購”

2018年4月17日，綠葉惠購APP正式發(fā)布，它是綠葉科技集團(tuán)自主開發(fā)并正式發(fā)布的一款手機(jī)網(wǎng)購平臺APP，平臺內(nèi)所售產(chǎn)品均為大眾生活必需品，款款精品、剛需、超低價，真正實現(xiàn)了高品質(zhì)、惠民價的產(chǎn)品服務(wù)理念。不僅為客戶提供優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠的近千款綠葉產(chǎn)品與方便快捷的體驗和服務(wù)，還能夠為客戶提供打通線上線下、贏得終端市場的生意機(jī)會，以及分享吸粉、分享共贏的新業(yè)態(tài)經(jīng)濟(jì)模式。

康美“智慧”+健康管理

2018年4月11日，康美推出智慧藥柜，是康美藥業(yè)繼康美智慧藥房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之后，于2018年投入研發(fā)并成功推出的一款高科技、智能化、“互聯(lián)網(wǎng)+”大健康管理的無人終端設(shè)備。其依托康美藥業(yè)的中醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，打造C端自助購藥新模式，不僅升級為24小時掃碼即購不間斷服務(wù)，隨時滿足用戶應(yīng)急購藥需求，更實現(xiàn)了預(yù)約購藥、在線問診、中藥代煎配送等一條龍健康管理服務(wù)。

4月17日，康美健康管理中心重磅上線，這一舉措加速了康美全生命周期健康管理的模式落地，促進(jìn)大健康行業(yè)與新時代的融合?？得澜】倒芾碇行膶Ⅲw驗式營銷、場景式營銷和專家式營銷進(jìn)行融合，重塑與市場相適應(yīng)的新零售價值，將模式落到實處，讓老百姓用“很中國”的價錢享受五星級的健康管理。

8月13日，康美藥業(yè)正式對外發(fā)布康美“智慧+”大健康平臺，并首次對外發(fā)布康美“智慧+”app——藥葫蘆。全面打通“醫(yī)”和藥”環(huán)節(jié)，打造線上線下一體化的服務(wù)體系，形成三位一體的覆蓋醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)體系。

隆力奇“聚好新零售”

2018年7月，隆力奇聚好新零售商業(yè)模式融合與新品發(fā)布會在隆力奇商學(xué)院隆重舉行。聚好商城將以實體門店、電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)為核心，通過融合線上線下，實現(xiàn)商品、會員、交易、營銷等數(shù)據(jù)的共融互通，將向顧客提供跨渠道、無縫化體驗。根據(jù)自身特色調(diào)整融合新零售商業(yè)模式，實現(xiàn)用戶、商品、營銷、物流，供應(yīng)鏈等的全面一體化。

炎帝“炎選”

2018年8月，炎帝生物全球新零售中心啟用儀式在上海發(fā)布。炎帝“新零售”線上對接到國內(nèi)、國外3000多款最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，小到柴、米、油、鹽、醬、醋、茶等，大到奢飾品、鉆戒珠寶、名牌轎車、房產(chǎn)等，上鎖定高端客戶奢侈品，下鎖定普通大眾衣食住行，價格低于大眾超市價位兩成。并且依托500家炎帝健康管理中心，還有不下10萬家實體體驗店，全面實現(xiàn)線下體驗、線上購物，配合炎帝百億物流當(dāng)天和次日到貨。炎帝圍繞這種新零售戰(zhàn)略模式進(jìn)行升級打造，以直銷加健康管理為引擎，以產(chǎn)業(yè)加資本為平臺，科學(xué)強(qiáng)化大健康、大數(shù)據(jù)、大農(nóng)業(yè)與大物流等方面的拓展力度；從基礎(chǔ)研發(fā)、生產(chǎn)加工、健康管理服務(wù)到自主供應(yīng)鏈通路的建立，致力于形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化平臺。

玫琳凱開啟“藍(lán)海策略”

2018年10月1日起，玫琳凱啟動了“藍(lán)海策略”。在保有現(xiàn)有銷售模式的前提下，玫琳凱推出一條全新的在線銷售模式：注冊顧客在線銷售模式。顧客可以一鍵購買，隨后還將有美容顧問通過售后方式提供服務(wù)和專業(yè)指導(dǎo)。通過全新的在線銷售模式，玫琳凱將推出完全不同于線下銷售的產(chǎn)品，讓更多的消費(fèi)者擁有全新的美麗體驗。

富迪“愛無價”

2018年，富迪著力打造模式終端之一“愛無價”電商平臺，是富迪從“互聯(lián)網(wǎng)+”中挖掘的新的創(chuàng)新增長點(diǎn)和重要拓展領(lǐng)域，它將精確定位服務(wù)人群，以較低的價格，高質(zhì)量的回饋服務(wù)消費(fèi)者。以“一流的質(zhì)量、合算的價格、高品質(zhì)服務(wù)”為發(fā)展目標(biāo)，將成為富迪在直銷行業(yè)展開競逐市場的重要銷售端。

安利“體驗戰(zhàn)略”

2018年，安利通過線下店鋪的體驗化升級和線上數(shù)字化平臺的建設(shè)，以及物流配送和售后服務(wù)的完善，打造出全渠道的安利卓越體驗支持體系。在卓越體驗生態(tài)的支持下，安利針對細(xì)分人群開發(fā)了一系列社群活動，涵蓋了健身、美容、親子、廚藝等多種消費(fèi)升級需求，搭建了讓消費(fèi)者能深度接觸安利產(chǎn)品、體驗安利生活方式的社交平臺。安利以體驗店為中心，帶動實體終端的體驗升級，逐步在全國范圍內(nèi)進(jìn)行店鋪改造，新一代的安利店鋪將從零售倉儲中心升級為品牌中心、文化中心和交流中心。

9月3日，安利式創(chuàng)業(yè)的2.0模式——“安利微購”平臺正式上線、“安利云購”平臺全面升級。安利微購”，即是安利社交電商的入口，也是新創(chuàng)客的起跑線，它集簡單、輕松、收益及時的優(yōu)勢，只需一部手機(jī)就能將爆款產(chǎn)品分享給消費(fèi)者，分享社交電商市場的紅利。

雅芳“電商+美容專賣店+化妝品專營店/商超”全渠道布局

目前，雅芳已在全國落成138家6.0形象店，升級后的店鋪零售平均提升54%。在加速推動化妝品專營店/商超渠道拓展過程中，依靠靈活促銷支持、專業(yè)人員培訓(xùn)和精致陳列計劃等支持方案，雅芳已在全國發(fā)展了5000家網(wǎng)點(diǎn)，深入下沉到地方城市，延伸品牌觸角。

線上渠道也將成為發(fā)力重點(diǎn)。對于雅芳來說，以天貓旗艦店和微信公眾號為核心據(jù)點(diǎn)的電商平臺，在銷售產(chǎn)出之外，也肩負(fù)起品牌窗口、產(chǎn)品發(fā)布陣地、新零售閉環(huán)接口的重任。其中，雅芳依托微信公眾號打造的客戶關(guān)系管理體系，能通過全渠道、全會員、全數(shù)據(jù)打通獲得海量消費(fèi)者數(shù)據(jù)，利用內(nèi)容營銷和精準(zhǔn)推送，使購買轉(zhuǎn)化率突破200%。

理想科技“茶生活方式”

理想科技與時俱進(jìn)，在沈陽重點(diǎn)打造“漫步城”——深度場景化體驗中心的商場新零售模式。旗下?lián)碛新匠?、漫步倉、漫步街三種商業(yè)體。包含了：超市、影院、餐飲配套、一線品牌店、商品優(yōu)選體驗層、會員中心等。3月2日，理想龍潤茶入駐“一部手機(jī)游云南”平臺，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的形式，打通線上結(jié)算、線下體驗營銷通道。

鑄源“優(yōu)客”

9月13日，鑄源集團(tuán)舉辦優(yōu)客商城上線啟動大會。

九極“優(yōu)品”

9月28日，九極優(yōu)品商城上線，是專為九極家人及所有關(guān)心九極品牌的朋友提供的一個“質(zhì)優(yōu)”“價美”“豐富”“奇特”的生活網(wǎng)絡(luò)購物平臺。

天獅“一體多翼”

10月29日，天獅李金元董事長正式對外宣布天獅以“一體多翼”戰(zhàn)略整合集團(tuán)大健康產(chǎn)業(yè)鏈并率先投入全球新零售業(yè)務(wù)，天獅產(chǎn)品體驗中心落成。天獅產(chǎn)品體驗中心充分利用高科技工具給予消費(fèi)者流暢的體驗，發(fā)展出“智慧生活”自然的融入生活。館內(nèi)結(jié)合線上線下的互動，提供使客戶對官網(wǎng)信息進(jìn)行輕松瀏覽，形成虛擬的體驗中心展示，而且還可以通過二維碼的掃描購物及產(chǎn)品知識的了解和藍(lán)牙定位，進(jìn)行自主學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將所有互動平臺的行為建立大數(shù)據(jù)庫并提供數(shù)據(jù)支撐服務(wù)。在數(shù)字終端系統(tǒng)的支持下，消費(fèi)者可以查到各種相關(guān)數(shù)據(jù)和流程，展現(xiàn)天獅深度融合互聯(lián)網(wǎng)+的全新互動模式，使每位到店體驗的客人都可以在高科技智能化的應(yīng)用場景中體驗到天獅集團(tuán)帶給人類一種全新的健康與時尚生活方式。

宇航人“C2F商業(yè)模式”

11月1日，宇航人宇航商城正式上線，滿足大家更多元的購物需求，為大家提供更多的購物選擇，全方位為消費(fèi)者提供高品質(zhì)、低價位的產(chǎn)品。

春芝堂“91TOP山海菁”

2018年11月12日，春芝堂正式對外發(fā)布91TOP山海菁新零售項目，11月29日，全球首家91TOP山海菁新零售線下體驗店盛大開業(yè)。91TOP山海菁是為對產(chǎn)品品質(zhì)與生活美學(xué)有較高需求的城市新興中產(chǎn)階級（新青年、新中年），打造的匯聚匠心好物、有溫度的品質(zhì)生活館，提供健康、時尚、便捷的生活解決方案，彰顯高品質(zhì)、有調(diào)性的生活方式。

總結(jié)：

新零售模式對于直銷企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型有著怎樣的助益？企業(yè)又是如何借勢發(fā)展的？隨著新零售時代的日益成熟，很多直銷企業(yè)在摸索嘗試的過程中，也漸漸發(fā)現(xiàn)了在直銷中新零售的大有可為之處，從傳統(tǒng)的直銷地面模式，到線上開發(fā)市場的模式，再到后來的“線上體驗、線下消費(fèi)、物流聯(lián)動”的模式，這些種種都給直銷企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來了新的變化和機(jī)遇。

任模式千變?nèi)f化，企業(yè)都應(yīng)牢記，消費(fèi)的本質(zhì)不會變，產(chǎn)品和消費(fèi)者需求方是發(fā)展的核心。對于新零售不能簡單地用互聯(lián)網(wǎng)式的思維來看待，而是站在更加長遠(yuǎn)深層的角度來思考新零售賦能直銷行業(yè)的可能性，從而才能借力新零售為企業(yè)發(fā)展破局尋找新的可能性。