近日，在目前美團(tuán)點(diǎn)評公布了本年度第二季度的未經(jīng)審計(jì)的財(cái)報(bào)。根據(jù)現(xiàn)有財(cái)報(bào)資料的顯示，美團(tuán)當(dāng)季營收227.3億元，經(jīng)調(diào)整利潤為15億元。

一、美團(tuán)Q2財(cái)報(bào)背后的隱憂

雖然美團(tuán)點(diǎn)評財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)有了起色，但并不值得欣喜。因?yàn)樵诿缊F(tuán)首次實(shí)現(xiàn)“盈利”的背后，暗藏著眾多隱憂。

首先，美團(tuán)的基本面并沒有太大變化，這個(gè)在招股書中誓言要成為本地生活服務(wù)平臺的公司，仍然只是一家餐飲外賣公司。

其次，美團(tuán)上市以來已經(jīng)連續(xù)四個(gè)季度處于巨額虧損狀態(tài)。本季度之所以能實(shí)現(xiàn)“盈利”，主要原因是公司在“巨坑”的共享單車業(yè)務(wù)上減少了投入而來。美團(tuán)收購摩拜單車花費(fèi)的代價(jià)，保守估計(jì)在140億元以上。

而不斷攀升的傭金雖然提升了美團(tuán)點(diǎn)評的“盈利”能力，同時(shí)也使得美團(tuán)點(diǎn)評和商戶、合作伙伴的關(guān)系變得日趨緊張。

二、美團(tuán)：大而不強(qiáng)的“虧損之王”

不可否認(rèn)的是，美團(tuán)點(diǎn)評已經(jīng)是一家“大”公司。美團(tuán)點(diǎn)評的大體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是從市值上看，美團(tuán)點(diǎn)評已是一家“千億級”的大公司。二是從業(yè)務(wù)范圍來看，美團(tuán)點(diǎn)評覆蓋的領(lǐng)域包含了餐飲外賣、酒店旅游、共享單車、網(wǎng)約車、雜食零售、金融家政等。

當(dāng)前，雖然美團(tuán)點(diǎn)評的市值總額已超過了不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但“虧損之王”的名聲，始終難以讓人用“強(qiáng)大”二字來形容它。

三、美團(tuán)、王興離“真強(qiáng)大”還很遠(yuǎn)

王興曾對外表示，他要將美團(tuán)點(diǎn)評做成“世界冠軍的企業(yè)”。然而缺乏核心競爭力的美團(tuán)點(diǎn)評，讓美團(tuán)距離王興的野心越來越遠(yuǎn)。

每一個(gè)走出國門的世界級企業(yè)，都有自己的核心競爭力。比如阿里的運(yùn)營，騰訊的產(chǎn)品、百度的搜索。

美團(tuán)的核心競爭力是什么？目前來看，“大”勉強(qiáng)能算美團(tuán)的優(yōu)勢。但是，大并不能真正成為一個(gè)企業(yè)的核心競爭力，大也不代表“強(qiáng)”。比如摩拜，曾經(jīng)是共享單車行業(yè)老大，最后卻被美團(tuán)點(diǎn)評收購，現(xiàn)在萎縮得連名字都消失了。

而且要成為一個(gè)世界級企業(yè)，只想“做大”也是不行的。它必須配合世界級的戰(zhàn)略眼光和定力。而在這一點(diǎn)上，當(dāng)前的美團(tuán)點(diǎn)評是有缺陷的。如前所述，美團(tuán)在核心競爭力上的缺失，與其盲目的“無邊界擴(kuò)張”過度消耗資源有關(guān)。而這種盲目擴(kuò)張的舉措，則直接來源于美團(tuán)高層在經(jīng)營思維上的缺陷：缺少戰(zhàn)略定力和隱忍力。沒有定力、沒有隱忍力，帶來的結(jié)果就是“見什么好做就插一腳”，最后卻什么都沒做成。

總之，當(dāng)前阻擋美團(tuán)點(diǎn)評進(jìn)階的，不是它的商業(yè)模式，而是它的價(jià)值觀。如果王興能夠轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營思維，不只以“賺錢”為目的，不在為應(yīng)對投資者而苦惱，而是和大家一起賺錢，一起成長，美團(tuán)點(diǎn)評的未來才會(huì)更好。